Decide for Impact podcast

Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert - Hermann Simon | De Ondernemers Boekencast 48

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/hidden-champions-die-neuen-spielregeln-im-chinesischen-jahrhundert-boekencast-afl-48/

 

Minder gedoe zonder managers zodat Luscii harder groeit - Joris Janssen l Show 340

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show340-minder-gedoe-zonder-managers-zodat-luscii-harder-groeit-joris-janssen/

Vandaag het gesprek met Joris Janssen.

Joris promoveerde cum laude in de kunstmatige intelligentie aan de Technische Universiteit Eindhoven en Stanford University. Hij is uitvinder van drie patenten en werkte bij grote en kleine bedrijven in de digitale zorg, die hem inspireerden om teams en organisaties radicaal anders te organiseren. 

Als medeoprichter van health tech scale up Luscii is hij de architect van de vernieuwende wijze waarop dit bedrijf georganiseerd is. Daar schreef hij samen met Daan Dohmen en drie special forces het boek Green on: De leukste en meest productieve manier van werken over. Naast zijn werk bij Luscii adviseert Joris ambitieuze start-ups en scale-ups op het gebied van zelforganisatie, strategie en productontwikkeling.

In dit gesprek vertelt Joris over hoe Luscii is gegroeid met zelfsturing en wat de volgende stap is. Welke elementen goed bevallen en waar ze nog mee worstelen. De eenvoud van en de filosofie dat de mens centraal staat met gelukkige medewerkers die vier dagen per week werken voor een full time beloning.

De eierboer die zegt dat het best met een ei minder kan - Ruud Zanders l Show 339

De volledige notities van deze aflevering vind je op https://decideforimpact.com/show339-de-eierboer-die-zegt-dat-het-best-met-een-ei-minder-kan-ruud-zanders/

 

Vandaag het gesprek met Ruud Zanders.

Ruud Zanders is Founding Partner van Kipster. Hij groeide op in een pluimveebedrijf en studeerde economie aan Wageningen Universiteit. Hij had zijn eigen grootschalige pluimveebedrijven. Een persoonlijke crisis bracht hem ertoe zijn denken te veranderen. 

Sinds 2008 richt hij zich op duurzame, relatief kleinschalige, ecologische en meer welzijn dierproductie. Zijn nieuwste project, samen met 3 partners, is Kipster: een revolutionaire pluimveehouderij die eieren en vlees met een hoger welzijn gaat produceren. De druk op het milieu zal minimaal zijn. Kipster wil een voorbeeld zijn voor de rol van dieren in een wereldwijd, duurzaam voedselsysteem. 

Ruud droomt van de tijd dat we helemaal geen dieren meer gebruiken in ons voedselsysteem. Tot die tijd hebben we allemaal de plicht om het dier zoveel mogelijk te respecteren en zo min mogelijk leed te veroorzaken.

Wat een mooi gesprek met Ruud, ik heb veel geleerd over kippenboeren en eieren, maar belangrijker nog over het welzijn van de kippen en waarom hij nog steeds kippenboer is. Dat het wegwerken van reststromen voor hem de enige reden is om iets met kippen te doen. Een innovatieve ondernemer in een wereld die onder druk staat en leert van de wetenschap. Luister naar Ruud en ontdek wat je kunt doen om impact te hebben in je branche.

Gezocht hofnar - Juri Hoedemakers | De Ondernemers Boekencast afl 47

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/gezocht-hofnar-boekencast-afl-47/

Juri Hoedemakers won met zijn masterscriptie de eerste prijs van de Erasmus universiteit te Rotterdam. Zijn boek Gezocht hofnar, is op de uitkomsten van die scriptie gebaseerd. Voor dit boek heeft Joeri via Voordekunst ruim € 8.ooo opgehaald via donaties.

Voor de scriptie heeft hij gekeken naar het vergroten van het reflectievermogen van twintig bestuurders van zorgorganisaties in Nederland. zijn belangrijkste conclusie uit het onderzoek is dat er altijd iemand anders nodig is om volledig te kunnen reflecteren. In dit onderzoek heeft hij de link gelegd met de rollen van de hofnar uit het verleden en een goed reflectievermogen van leiders.

De scriptie zelf heb ik niet gelezen, maar dit boek gaat dieper in op de rollen van de hofnar en legt verbinding met andere modellen. Achterin het boek staan allerlei reflectievragen die je jezelf dagelijks kunt stellen.

Conclusies:
- Er moet altijd expliciet tijd worden genomen of gecreëerd voor reflectie;
- Reflectie kan alleen worden toegepast op het verleden;
- Er is een actieve en passieve reflectie. Actief doe je zelf reflectie, bij passief gebruik je hulp voor reflectie.

Het boek bestaat uit de volgende drie delen:
1. reflectie
2. de hofnar
3. de hofnar als praktische tool voor reflectie

Opvallende lessen uit het boek voor mij:
- Reflectie is belangrijk voor goede besluitvorming en ontwikkeling.
- Hulp zoeken bij reflectie helpt om je eigen blinde vlekken te ontdekken.
- Met een buddy, mastermind of intervisie groep word je beter in zelfreflectie. Je gaat de vragen van de groep herkennen en gebruiken.
- Het beroep van de hofnar was niet eenvoudig en gevaarlijk.
- Wanneer het de koning niet meer aanstaat verlies je de functie.
- Er moet altijd expliciet tijd worden genomen of gecreëerd voor reflectie.

Beluister hier ons gesprek over het boek Gezocht hofnar, ik ben vrij kritisch op de inhoud van het boek en de conclusies die Juri trekt. Luister naar het gesprek met Tom over dit boek en bedenk hoe jij de hofnar kunt inzetten bij reflectie.

Met olifantsgras CO2 uit de lucht en duurzamere producten maken - Jan-Govert van Gilst l Show 338

De volledige notities vind je hier https://decideforimpact.com/show338-met-olifantsgras-co2-uit-de-lucht-en-duurzamere-producten-maken-jan-govert-van-gilst/

Vandaag het gesprek met Jan-Govert van Gilst.

Straks heeft iedereen iets van Vibers in huis als het aan Jan-Govert ligt. Van Olifantsgras dat groeit op braakliggende gronden maakt zijn bedrijf bioplastic, papier en zelfs beton. Onlangs werd Vibers genomineerd als duurzaamste bedrijf van Nederland.

Olifantsgras wat is het en wat moet je er mee? Waren mijn vragen toen ik het voor het eerst zag. Jan-Govert heeft daar ondertussen een aantal goede ideeën over na veel experimenteren. Het bijzondere is dat hij het gebruikt om CO2 uit de lucht te halen en producten duurzamer te produceren. Hoe? Luister naar het gesprek, want het was super om te leren van zijn experimenten in samenwerkingen. Dat samenwerken met de juiste partners is voor jou mogelijk ook interessant.

Laten we beginnen…

De norm moet zijn dat bedrijven iets positiefs bijdragen - Pieter van der Manden l Show 337

De volledige notities van dit gesprek vind je hier https://decideforimpact.com/show337-de-norm-moet-zijn-dat-bedrijven-iets-positiefs-bijdragen-pieter-van-der-manden/

Vandaag het gesprek met Pieter van der Manden.

Pieter is oprichter van Wholy Greens. Hij heeft een passie voor voeding en om het voedselsysteem te veranderen. Te beginnen bij de wortels. Ook letterlijk bij de wortels, want Wholy Greens maakt heerlijke groente pasta met 50% groente.

Laten we beginnen…

De blauwe fabel - Ties Joosten | De Ondernemers Boekencast afl 46

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/de-blauwe-fabel-boekencast-afl-46/ 

 

Het eerste boek van Follow the Money, geschreven door Ties Joosten, heeft de ondertitel: Waarom we de KLM al een eeuw lang tegen elke prijs in de lucht houden.

Het boek schildert een interessant verhaal over de geschiedenis van het bedrijf dat we allemaal kennen en waar we allemaal waarschijnlijk wel een keer mee gevlogen hebben. Is het goed om trots op dit bedrijf te zijn of juist niet?

Met dit boek de geschiedenis van onze nationale trots leren kennen is op zichzelf enorm interessant. Het boek geeft ook een beeld van waarom de overheid vandaag nog steeds zoveel geld in dit bedrijf pompt.

Door het boek heen zie je telkens weer ondersteuning vanuit Den Haag voor de KLM met financiële middelen, waarbij telkens weer de belofte wordt gedaan dat dit de laatste keer is. Loze beloftes, waardoor beleggen in dit bedrijf tot nu toe een financiële zekerheid is geweest, want in nood springt de belastingbetaler bij. Waarbij verschillende ministers met slimme/slinkse trucjes telkens weer de financiering goedgekeurd krijgen in de Kamer.

Uiteindelijk ging ik mezelf steeds meer de vraag stellen: moeten we wel doorgaan met het ondersteunen van de koninklijke en deze industrie? Maar daar komen we later op terug.

Het boek is opgedeeld in de volgende hoofdstukken:

1. Een nieuwe Gouden Eeuw
2. De KLM als VOC
3. De KLM als nieuwe kolonie
4. The jet age
5. De grote broodjesoorlog
6. Van vlaggenschip tot kurk
7. Het kastenstelsel van de KLM
8. Franse liefde
9. Het vechtpaar
10. The great lockdown
11. De grootste crisis komt nog

Eerste circulaire zonnepanelen ter wereld uit Nederland - Gerard de Leede l Show336

Volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show336-eerste-circulaire-zonnepanelen-ter-wereld-uit-nederland-gerard-de-leede/

Vandaag het gesprek met Gerard de Leede.

Gerard is CTO en mede oprichter van composieten zonnepanelen ontwikkelaar en – fabrikant Solarge. Gerard is tevens Professor of Practice bij de Jheronimus Academy for Data Science (onderdeel TU/Eindhoven) in Smart Energy.

Gerard heeft de afgelopen 12 jaar 3 solar bedrijven gestart en was gedurende de periode 2014-2017 CTO bij Heijmans. Tijdens die periode is de basis gelegd voor Solarge, door een solide samenwerking op te bouwen met kunststoffen multinational SABIC

Bij alternatieve manieren van energie opwekken is zonne-energie het meest populair bij huizenbezitters. In bijna iedere wijk staan huizen met zonnepanelen op het dak. Op steeds meer daken van stallen en bedrijven worden heel veel zonnepanelen aangelegd. Geen wonder dus dat Nederland nu koploper is in Europa met het aantal zonnepanelen per hoofd van bevolking. De vraag naar zonnepanelen zit in de lift, maar wat gebeurt er nadat het paneel stuk is of aan het einde van zijn levensduur is? Dan kunnen we er weinig mee.

Met de zonnepanelen van Solarge is dat anders. Dit zijn circulaire panelen, die lichter zijn dan normaal omdat ze gemaakt van gerecycled kunststof en de zonnecellen worden straks ook duurzaam geproduceerd. Gerard gaat tot het uiterste voor duurzame panelen en eind 2022 gaat de hoogvolume fabriek van start. Leer hoe je komt van veel onderzoek en proeven naar een volledige fabriek in dit gesprek.

Laten we beginnen…

Met deze boter en Ghanese vrouwen naar palmolie vrije producten - Willem Jan van der Hoeven l Show 335

Lessen van een samoerai - Bjørn Aris | De Ondernemers Boekencast afl 45

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/lessen-van-een-samoerai-boekencast-afl-45

De link tussen de uitleg van de katas bij het begin van iedere hoofdstuk past bij zijn werk, maar ik vind ze gewelddadig en niet prettig om te lezen. Dan volgt een korte uitleg van de kata en daarna wordt dit vertaald naar de Westerse omgeving. Telkens weer wordt getoond hoeveel rijker de Oosterse achtergrond is. In het boek behandeld Bjorn 12 katas. Een boek met 71 pagina’s en mooi uitgevoerd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De lange termijnvisie waar ondernemers nu aan denken zijn in vergelijk met Japan niet echt lang. In de Westerse wereld gaat de horizon vaak niet verder dan drie jaar of misschien het leven van de ondernemer. Terwijl in Japan een langetermijnvisie gerust 250 jaar kan zijn. Je denkt veel meer na over wat de impact is voor de volgende zeven generaties.
• Winst is geen doel, maar een logisch gevolg. Als zoveel mogelijk winst behalen je doel is dan creëer je stress, waardoor de creativiteit en loyaliteit wordt verminderd. Denk vanuit de waarde voor de klant. Een bijdrage leveren aan je omgeving.
• De drie V’s van het Rijnlandse en de verandervisies van Pieter komen terug in het boek. Vakmanschap zorgt ervoor dat bedrijven langdurig succesvol zijn. Vakmanschap zorgt voor inspiratie en creativiteit. Wanneer je het werk beheerst en begrijpt dan ga je op in het werk.
• Denken doe je met het lichaam, niet alleen met je brein. De volgorde is buik, hart en hoofd. Luister eerst naar je buikgevoel, dan je hart, en gebruik vervolgens je hoofd om een oplossing of volgende stap te kiezen.
• Werk om de beste versie van jezelf te zijn. Wees oprecht. Weet wie je bent zodat je je niet anders voor hoeft te doen. Wat is het doel en betekenis van mijn acties?
• Het overgrote deel van de emotionele pijn die je ervaart verzin jezelf. Terug denken aan de dingen die gebeurt zijn, denken over wat de toekomst brengt. Leef in het hier en nu, en ontdek dat niets echt dringend is.
• Train je niet-dominante hand. Hierdoor train je de andere hersenhelft. Zo gebruik je beide hersenhelften. Geeft voorbeeld van Toyota waar medewerkers een papieren origami kat vouwen met hun niet-dominante hand binnen 90 seconden. Zodat beide hersenhelften werken en ze goed werk verrichten.
• Genba komt hier ook weer terug (Green On) – Go look and see for yourself.
• Niet weten is een goed begin. Niet allerlei dingen bedenken die mis kunnen gaan en toch niet gebeuren, geeft meer rust. Als je druk in je hoofd bent, heb je geen overzicht en neig je naar het oplossen van symptomen van de problemen. Door minder te doen bereik je meer.
• In het Westen is succes het resultaat. Door je daarop te richten, met winstmaximalisatie ontstaat er werkdruk en haast, met als gevolg dat je veel reparatiewerk verricht. Je hebt tijd genoeg zeggen ze in Japan, je piekt tussen je 70e en 80e. Zelfs als je tien minuten voor je sterft inzicht in het leven krijgt, ben je nog op tijd. Tot die tijd, gewoon door trainen.
• Optimaal presteren is ontspannen blijven al de druk hoog is. Zoek de rust in jezelf.. Je hoeft niet langer in te spannen voor succes, je kunt gewoon ontspannen.
• Als je geest helder is kun je focussen op één taak. Daardoor kun je anticiperen op verandering buiten je zonder vanzelf de makkelijkste weg te kiezen.
• Efficiëntie is alle over overbodige dingen niet meer doen.
• Begin met minder te doen. Rust. Als het rustig is in je hoofd kun je efficiënter werken en dus minder doen.
• De klant staat centraal. Het hoogste niveau van service., hiervoor het je opgeleid en ontwikkelde medewerkers nodig. En opgeleide en ontwikkelde klanten. Stel je bij iedere actie en beslissing in je bedrijf de vraag, Is dit in het belang van de klant? Houd van je klanten en maak ze oprecht blij. Andere mensen helpen geeft vervulling.
• Begin, acceleratie, snel. Alle acties rustig beginnen, dan versnellen met steeds meer druk tot het maximum en snel eindigen.
• Duurzaamheid, zin en betekenis is wat we nodig hebben. Persoonlijk, in je bedrijf en in de maatschappij. Welzijn vs welvaart.