Decide for Impact podcast

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/je-bent-niet-de-baas-maar-je-moet-er-wel-iets-mee-van-den-berg-en-groen-boekencast-afl-141/

 

In aflevering 141 van de Ondernemers Boekencast bespreken we het boek “Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee” van Marije van den Berg en Nico Groen (ondertitel: het gemeenschappelijke organiseren).

We waarderen de vlotte stijl en het positieve, activerende doel: niet passief worden door slecht nieuws, maar lokaal zelf iets doen.

Kernboodschappen zijn dat mensen geen toestemming hoeven te vragen (“je bent al bevoegd”), dat autoriteit ontstaat doordat anderen die accepteren, en dat leiderschap een systeemeigenschap is.

Het boek kent zes delen (plus een geheim katern) en pleit voor zelforganisatie, coöperatieve vormen en lokale gemeenschappen als derde pijler naast markt en staat; de markt moet “terug in haar hok”.

We verschillen van mening over de rol van de overheid bij woningnood en missen soms een concreter “waar begin je”-stappenplan, bijvoorbeeld in de eigen straat.

 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek en eerste indruk van Erno
• 02:15 Met anderen delen wat je belangrijk vindt en gaan doen wat er dan moet gebeuren.
• 02:55 Eerste induk van Tom
• 06:05 Je hebt geen toestemming nodig om te beginnen.
• 10:05 Wie niet zelf een positie kiest, krijgt er een toegewezen.
• 10:50 Haal dat [organisatie]harkje uit je hoofd.
• 13:15 In deel 1 was er ruimte geweest voor een stappenplan voor hoe je naar zelforganisatie komt.
• 15:55 Afhankelijk van het thema kijken we (op) naar de leider die past bij de situatie.
• 17:05 Leiderschap is een eigenschap van een systeem en niet van een functionaris.
• 18:45 Voor de ondernemer is eenzaamheid het lastigste wat ze zien.
• 19:25 Schaalvergroting zorgt niet voor meer efficiëntie, maar wel voor meer kwetsbaarheid.
• 20:35 De markt heeft ons veel gebracht, maar ze moet terug in haar hok.
• 21:30 Tom is het er niet mee eens dat we de overheid overschatten en het voorbeeld is de woningbouw.
• 27:10 Onderzoek naar framing rondom openbaar vervoer.
• 29:45 Uit het dogma volgt dat een staatsschuld per definitie negatief is. De overheid is geen bedrijf.
• 30:35 Een samenleving antifragieler of stabieler maken met de coöperatie als kernorganisatie.
• 32:30 Haal het schema uit je hoofd dat tijd vooral ‘werktijd’ is, die je moet verkopen voor loon.
• 33:05 Tijd is een hulpbron die waardevoller wordt als we delen met anderen en gezamenlijk inzetten.
• 34:10 Voor veel maatschappelijke problemen is ‘de straat’ het uitgangspunt.
• 37:15 Op zoek naar concrete stappen die je in je eigen straat kunt organiseren.
• 38:25 Ik noem Segers, maar ik bedoelde Ronald Rovers over materiaalgebruik. Zie bronnen hieronder.
• 42:10 In kleine stappen afstand nemen van het leidinggeven.
• 44:00 Leiderschap wordt op dit moment neergezet als, de briljante eenling die weet hoe je de problemen oplost.
• 44:40 De ruimte die er is naast de markt en de overheid voor de gemeenschap.

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering met Jeanine Mies hier https://decideforimpact.com/show494-wil-je-wat-bereiken-wees-ergens-voor-met-jeanine-mies/

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/the-age-of-extraction-tim-wu-boekencast-afl-140/

 

In deze aflevering bespreken we het boek The age of extraction. Een leuk boek, met voorbeelden, met name uit de VS tenzij het te spannend wordt, bijvoorbeeld over de politieke macht en de afbraak van de democratie; dan zwijgt hij over de problemen in de VS. Hij mist goede oplossingen uit Europa en wil de problemen oplossen met antitrust en technologie. Proberen om de markt onder controle te krijgen, met vooral oppervlakkige oplossingen. Terwijl de geschiedenis, zeker in de VS laat zien dat de markt altijd voor winstmaximalisatie gaat en de burger geen schijn van kans heeft.

 

We vonden het een leuk boek over de groei en achtergronden van de platformen en hoe macht verschuift van de economie naar de politiek. Maar we zijn teleurgesteld over de voorstellen waarmee Tim Wu komt. Door de problemen in de markt op te lossen, met regulering van de markt en met technologie de platformproblemen aan te pakken. Niets om de problemen in de kern op te lossen.

 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek en eerste indruk van Erno
• 02:10 Eerste indruk van Tom en de hoop op meer achtergrond over de invloed van Big Tech bij de Amerikaanse verkiezingen.
• 06:15 Sterke economische macht werd gezien als een bedreiging voor de democratie.
• 08:45 Oprichters van techbedrijven werden eerst als cool gezien, maar rond 2010 veranderde dit beeld.
• 12:05 Antitrust als oplossing om de macht van extreem grote en machtige bedrijven op te breken.
• 13:45 Hoe een bedrijf als Amazon mensen met lage prijzen naar een platform trekt, marktmacht wint en op het moment dat mensen geen kant meer op kunnen, verhoogt het de prijzen.
• 15:30 Idee dat we allemaal onze abonnementen van de grote platformen opzeggen om de macht af te breken door hun terugkerende inkomsten onder druk te zetten.
• 17:00 Hoe Big Tech de markt neutraliseert door concurrerende platformen of apps op te kopen.
• 19:20 Blitz scaling kort uitgelegd aan de hand van de Blitzkrieg, en de verrassing dat Elon Musk hier ontbreekt.
• 21:05 Thiel moedigt ieder techbedrijf aan om een monopolie na te streven.
• 24:05 Verschil tussen de strategie van Hidden Champions en de drang van techbedrijven om monopolist te worden.
• 26:05 De mentale druk op influencers op een platform om continu door te gaan om in beeld te blijven.
• 28:35 Het verslavende effect van de platformen op kinderen is bewust gecreëerd.
• 31:00 Dat technologie steeds meer gemak realiseert en bedrijven gebruikmaken van onze hang naar luidheid.
• 33:30 Je kunt de verantwoordelijkheid nauwelijks meer bij de consument neerleggen, de enige die kan reguleren is de staat.
• 36:05 Hoe artsen slaven worden van een bedrijf met behulp van software.
• 39:25 Beperking van de Amerikaanse auteur: Europese voorbeelden, zoals woningcooperaties, worden niet genoemd.
• 41:20 Geef de woningbouwcoöperaties weer hun oude rol.
• 42:50 De Europese gemengde economie wordt niet genoemd, maar die functioneert wel beter bij publieke goederen.
• 43:15 Uitleg hoe economische macht verschuift naar politieke macht.
• 50:15 De vijf oplossing van Tim Wu.
• 52:00 Het beperkte zicht is dat, als het bedrijfsleven maar beter functioneert, je dan de problemen hebt opgelost.
• 54:15 Met het heel zwaar belasten van de miljardairs zou het probleem ook kleiner worden.
• 55:05 De problemen van de technologieplatformen proberen op te lossen met meer technologie (AI en crypto).

 

 

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Lara Sibbing vind je hier https://decideforimpact.com/show493-feel-moved-start-moving-lara-sibbing/

 

In aflevering 493 van de Decide for Impact Podcast spreek ik met Lara Sibbing, die werkt aan een schone economie en een duurzaam voedselsysteem. Lara promoveerde in Wageningen op voedselbeleid, werkte als beleidsmaker en adviseur voor gemeenten en provincies, en was kandidaat voor GroenLinks-PvdA bij Europese en Tweede Kamerverkiezingen. 

Ze bespreekt integraal voedselbeleid en de rol van gemeenten in een gezonde voedselomgeving, zoals reclamebeperking, voedseleducatie en voorbeeldgedrag. 

Het gesprek draait vooral om waarom goede, feitelijke verhalen vaak slecht verteld worden en hoe verandering vraagt om meer dan kennis. Mensen worden overtuigd via emotie en intuïtie. 

Sibbing schrijft hierover een boek, start in Brussel de “More to Better” club met het motto “feel moved, start moving”, en wil hoofd, hart en handen verbinden via kunst, events en community, geïnspireerd door o.a. Burning Man en morele waarden van Jonathan Haidt.

Wat ik zoal leerde van Lara:

• 00:00 intro - het voedselsysteem als startpunt
• 02:50 De kennis in de praktijk brengen
• 05:10 Lara ging van dierwetenschappen, naar planten, naar mensen (besluiten).
• 06:05 Een integraal voedselbeleid maken.
• 07:45 Dit doet een gemeente aan voedselbeleid, zoals reclame in openbare ruimte beperken, voedselonderwijs stimuleren en stadslandbouw.
• 10:25 Vormgeven van de nieuwe economie.
• 11:50 Van wie is de openbare ruimte en wat doet reclame daar?
• 13:20 Een kwaliteitseconomie van beter leven.
• 14:25 De verborgen kosten van openbare reclame worden niet berekend.
• 15:25 Een economie van groei naar bloei en van meer naar beter transformeren.
• 17:44 We zijn onszelf te veel als hoofden op pootjes gaan zien.
• 19:20 Je kunt pas echt de wereld verbeteren als je eerst het hart raakt, via intuïtie en emotie.
• 21:20 Onze opdracht is, meer aandacht te geven aan de emoties en intuïtie, zonder de feiten in de prullenbak te gooien.
• 25:15 De emoties van Temptation Island combineren met de kennis van economie.
• 30:15 Dat de goede verhalen niet goed verteld worden en de slechte verhalen wel, is een grote opgave.
• 32:30 Raken in het hart en laten zien van jezelf.
• 34:35 De club in Brussel die het hoofd, het hart en de handen wil raken.
• 37:20 Feel moved, start moving
• 42:05 Dingen die je raken, die je in je lijf voelt en die je bijblijven.
• 43:40 Zo komt jouw verhaal, als wereldverbeteraar, verder.
• 47:10 Het verhaal van de liefde waarvoor ze naar Brussel verhuisde.
• 49:50 Natuurlijk hedonisme
• 55:30 Mooi voorbeeld van hoofd, hart en handen combineren in de praktijk.

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/reframing-karim-benammar-boekencast-afl-139/

 

Het boek had met minder herhaling uitgekunt, waardoor het nog makkelijker leest. Het voorbeeld van Ricardo Semler en Semco spreekt ondernemers zeker aan. Mooie voorbeelden van bestaande frames bij ondernemers en hoe het anders kan.

De methode Reframing van Karim Benammar leent zich om een AI agent te bouwen waarmee je je eigen aannames kunt onderzoeken. Dit heb ik gedaan met Vibe van Mistral.

We vinden het boek inhoudelijk sterk maar repetitief en soms technisch/stug.

Hoofdstuk 1 legt in vier stappen de reframing-methode uit :
1. kernpositie
2. supporting beliefs,
3. omkeren/extremer maken,
4. alternatief frame),
met voorbeelden over duurzame auto-industrie en bellen in het OV.

 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek met eerste indruk van Erno
• 02:55 Een AI agent met de reframing stappen
• 04:00 Radicale transparantie van Tom over de auteur en het boek
• 09:25 De vier stappen van reframing
• 11:30 De automobielindustrie als voorbeeld om te oefenen met reframing.
• 15:00 Nog een denkmodel om je patronen te doorbreken.
• 19:30 Mooi voorbeelden van Semco en Ricardo Semler.
• 23:00 De kanteling in het denken van de mens door Nietsche
• 25:55 De creatie van de Übermensch is het vaststellen van je eigen waarden.
• 26:50 De paradigma verschuiving van Thomas Kuhn
• 28:55 Werken vanuit overvloed. Een paradigmaverschuiving over de eindigheid van grondstoffen.
• 33:05 De 6 grote veranderingen van de 21e eeuw.
• 37:35 Technisch hebben we alle mogelijkheden, maar doordat we zo’n corruptie hebben, lossen we de problemen niet op.
• 41:00 Je bewust worden van je denkbeelden en daar vraagtekens bij plaatsen.

Het doel van dit boek is je bewust te maken van je denkbeelden en daar vraagtekens bij te plaatsen. Dit is voor ondernemers waardevol, want je zit vaak alleen met je gedachten.

Luister hier naar de boekbespreking van #reframing van Karim Benammar.

You will find the links, resources and notes for this episode with Mila Aliana here https://decideforimpact.com/show492-wayfinding-and-weaving-with-mila-aliana/

 

In this conversation with Mila Aliana, I learned:

• 00:00 Intro – how we met and why I invited Mila Aliana
• 04:00 How do you become a weaver?
• 07:00 When we say system, it is relationships that weave together.
• 08:55 Time is my kin (family)
• 10:10 Wayfinding is the orientation.
• 17:25 Control is a coping strategy when we face uncertainty.
• 19:30 Wayfinding and weaving in the no-map territory.
• 21:35 Learning from sensing and knowing, and how can it be supported by science?
• 22:30 We are all participants in life, not answers. We are all relational.
• 25:20 The land is not a resource; it is our relative. Time is our kin.
• 25:40 I am part of the relay team that passes down to the next generation.
• 29:35 The fundamental question: Does it actually matter?
• 30:10 How do you make it possible for others to become the best version of themselves? (this part is important to me)
• 32:50 Does it matter to you that you know what the impact is? Why does it matter to you?
• 35:10 How do we make a living from this work? (important section)
• 36:10 If I create value, money will follow.
• 37:55 Translate what you work into something that people can pay for in their language.
• 40:10 Go where you are invited.
• 42:40 Separate survival from your purpose.
• 43:05 Design for mutual reciprocity and not transactional relationships.
• 45:45 Four criteria for mutual reciprocity in living systems.
  • Does it give mutual benefit to each other?
  • Is it complementary?
  • Are you adaptive to change?
  • Is it readily available?
• 53:30 Using the spiritual level in the decision-making.
• 56:55 The trust cultivated about boundaries.
• 58:05 The misunderstanding of purpose in your work.
• 1:06:40 Mila asks Erno what he will use tomorrow based on what he has learned in this conversation.
• 1:09:10 A before and after embodied experience in a workshop or meeting.
• 1:12:55 Experimentation and adaptive action.
• 1:15:30 Working in collaboration in a participatory process.

 

Mila works in the messy, uncharted spaces where complexity lives, across industries, sectors, coalitions, and multi-stakeholder systems, where things are no longer working and no one quite knows how to navigate what’s next. Mila tends to work at the level of patterns and relationships, helping people see what’s really shaping behaviour beneath the surface, not just what’s visible.

Her practice has been shaped by working across very different contexts, from government and global consortiums to sitting with indigenous elders, and Mila brings that into how she holds spaces for people to sense, relate, and move differently together. At the moment, she is closely involved in stewarding the transition of the Inner Development Goals ecosystem, staying with the tension between structure, culture, and what it actually takes to shift how we lead and work.

 

In episode 492 of the Decide for Impact podcast, host Erno Hannink interviews Mila Aliana about working in complex, uncharted multi-stakeholder systems and her role as a “chief weaver.” Mila explains weaving as making visible the relational dynamics, patterns, narratives, and intergenerational tensions that shape behavior in living systems, and wayfinding as sensing an inner compass to move without a clear map by listening to emergence rather than controlling outcomes. They discuss how silence and culture co-create toxicity (including reflections on rising fascism), how humans are participants in interdependent systems rather than in control, and how impact matters through relationships and ripple effects without needing recognition. Mila shares practical guidance on earning a living through boundaries, creating value, translating work into clients’ language, building trust-based mutual reciprocity instead of transactional funnels, and choosing projects via deep knowing; they end with applying “before/after” experiences to introduce IDG work and experimenting through collaborative events and questions.

 

 

Let’s get started…

 

Je vindt de notities, bronnen en links bij deze boekbespreking in dit artikel https://decideforimpact.com/het-uur-van-de-wolven-giuliano-da-empoli-boekencast-afl-138/

Wat een bijzonder boek. Een kijkje in de wereld van de toppolitiek. De geschiedenis herhaalt zich. We halen het paard van Troje zelf binnen. Met spiegels en kralen (AI) worden we verleid. We halen hiermee zelf het onheil en daarmee onze ondergang, binnen in Europa. De democratie wordt ondermijnd en afgebroken door de onschuldig uitziende founders die een ander beeld van de toekomst hebben voor Europa.

In deze aflevering van de Ondernemers Boekencast bespreken we Het uur van de wolven van Giuliano da Empoli, een Italiaans-Zwitserse politicoloog, schrijver en journalist die als adviseur rond Macron en Renzi dicht bij de macht opereert.

We prijzen zijn essayistische, niet-chronologische stijl met hoofdstukken als losse ‘brieven’, en zijn gebruik van historische parallellen (o.a. Cortés en de Azteken, Machiavelli, Trotski) om hedendaagse geopolitiek en “nieuwe vormen van dictatuur” te duiden.

Kern is de waarschuwing voor de coalitie van big tech en autocratie, mass surveillance en de groeiende kwetsbaarheid van Europa, inclusief asymmetrische oorlogsvoering (drones versus dure verdediging) en invloed van techbedrijven op politiek (o.a. Google/Obama).

We bespreken ook MBS’ Ritz-Carlton-zuivering en eindigen met het Waze-voorbeeld als kleine, inventieve Europese weerstand en een oproep tot digitale soevereiniteit en bewuste keuzes.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de auteur
• 03:30 De auteur is een interessante persoon in de toeschouwerrol.
• 06:20 In de Nederlandse media zijn de wereld van de politiek en de wetenschap gescheiden.
• 08:10 Wat leer ik uit het verleden voor de huidige tijd.
• 13:50 Goede voorbereiding op politiek overleg: verdiep je in de geschiedenis.
• 14:50 De coalitie van techniek en autocratie, dat is levensgevaarlijk.
• 17:30 Als je aarzelt en niets doet, dan word je onder de voet gelopen.
• 20:50 De drie stadia van luisteren naar anderen van een politicus.
• 22:10 In een oorlog is op dit moment, economisch gezien, aanvallen weer goedkoper dan aanvallen. De wapens om een land aan te vallen zijn goedkoper dan het materieel om je te verdedigen tegen een agressor.
• 29:10 Begin met het definiëren van je kernwaarden als natie.
• 31:30 De Europese federalisering is niet ver genoeg ontwikkeld.
• 34:45 Het bijzondere verhaal van Mohammad bin Salman over een bizarre actie die hem meer dan 100 miljard opleverde.
• 41:50 Het belang om de infrastructuur snel te beheersen bij een staatsgreep, en de link naar de big tech en de Europese afhankelijkheid nu.
• 43:00 De overeenkomsten van de big tech met Obama en Trump, met de directe invloed op de president, bij de Democraten en Liberalen.
• 46:45 Eric Schmidt legt zijn taken bij Google neer om Barack Obama te ondersteunen in de verkiezingsstrijd. Door gebruik te maken van data.
• 47:50 Twee weken na de herverkiezing staakt de antitrustcommissie de gerechtelijke stappen tegen Google.
• 50:00 Het idee van zelfregulering is een van de grote leugens. Vertrouw bedrijven nooit.
• 51:30 Een mooi voorbeeld van klein verzet tegen big tech.
• 53:55 De cirkel rondmaken met het verhaal van Hernán Cortés en de vergelijking met de spiegels en kralen van Big Tech (AI).
• 55:20 Een democratiecheck doen van de spullen in je (digitale) winkelwagen.

 

 

De notities, links en bronnen die worden genoemd in het gesprek met Babette Porcelijn vind je hier https://decideforimpact.com/show491-een-economie-zonder-verborgen-impact-babette-porcelijn/

 

Wat een geweldig gesprek over een interessant idee over hoe we de economie veel gelijkwaardiger kunnen inrichten. Een economie zonder verborgen impact en veel minder vermogens- en inkomensongelijkheid. En wat mij ook blij maakt, is de rol voor het mkb in dit idee. Dus, ondernemer, lees het boek en ontdek waar jouw kansen liggen.

In aflevering 491 van de Decide for Impact podcast spreekt Erno Hannink met systeemdenker en auteur Babette Porcelijn over haar nieuwe boek De Trias Economica, Economie zonder Verborgen Impact, gepresenteerd bij De Nederlandsche Bank.

Porcelijn beschrijft hoe haar onderzoek naar milieu-impact (De Verborgen Impact) en toekomstscenario’s (Happy 2050) leidde tot de conclusie dat economische besluiten nu ondemocratisch in boardrooms worden bepaald door aandeelhouders, wat machts- en vermogensconcentratie, ongelijkheid en uiteindelijk maatschappelijke en ecologische instabiliteit veroorzaakt.

Ze koppelt dit aan de historische cyclus van opkomst en verval (Van Bavel) en pleit voor scheiding van economische machten: financiële macht, publieke regels en uitvoerende bedrijfsmacht. Voorstellen omvatten o.a. stakeholders-zeggenschap, bredere vertegenwoordiging (ook natuur en toekomstige generaties) en het uit het commerciële domein halen van de financiële sector om de groeidwang door geldschepping en rente te verminderen, met ruimte voor een sterker MKB.

Ze nodigt uit tot meedenken en experimenteren via thinkbigactnow.org.

 

Wat ik zoal leerde van Babette:

• 00:00 intro -
• 02:40 De lancering van het boek De Trais Economica
• 06:50 Waarom schrjif je een boek over de economie, als niet-econoom
• 8:20 De macht van het mondiale Noorden over het mondiale Zuiden waardoor we daar verborgen impact kunnen hebben.
• 09:00 Het vliegticket is goedkoper dan een treinticket omdat je de vervuiling niet hoeft te betalen.
• 10:30 Degene die getroffen worden door die beslissingen hebben geen enkele inspraak en dat is ondemocratisch.
• 12:00 Oorlog is iets verschrikkelijks en dat wil je voorkomen.
• 16:05 Het kapitalistische systeem, zoals we het nu hebben ingericht, is ondemocratisch, wat onvermijdelijk leidt tot vermogens- en machtsconcentratie.
• 17:00 Uitleg van de cyclus van Bas van Bavel uit het boek De onzichtbare hand. (pagina 115)
• 18:50 We koersen richting de fase van verval uit deze cyclus.
• 20:40 De rijkste helft van de wereld heeft 98% van al het bezit.
• 22:40 Belastingen zijn hét instrument voor herverdeling.
• 24:00 Belastingen zijn het beste 'goede doel' dat er is.
• 26:30 Zolang we nog een democratie hebben, kunnen we er iets tegen doen.
• 30:40 De zin van het leven is dat je bijdraagt aan de toekomst van het collectief en dat de volgende generatie succesvol kan zijn.
• 35:10 De trias politica als basis voor de trias economica.
• 35:40 De drie machten in de economie.
• 37:00 Aandeelhoudersvergadering vervangen door een stakeholdersvergadering.
• 38:00 Kapitalisme is trickle-up. Het geld gaat omhoog.
• 41:20 Arbeid loont niet meer en is daarom voor het arme deel van de bevolking, geld loont nu. Daar moeten we vanaf.
• 43:40 De financiële sector uit het commerciële domein halen, zodat geld gaat dienen in plaats van het doel is.
• 45:00 Groeidrang ontstaat bij de geldschepping.
• 49:30 De bezitters van geld willen dat het geld altijd rendeert.
• 51:50 Stap 1 van hoe we de trias economica gaan invoeren.
• 52:50 Geld kan dan stromen naar waar het nodig is, in plaats van daar waar het rendeert.
• 55:10 Het MKB is de vrije markt binnen de trias economica.

 

Luister nu naar het gesprek met Babette Porcelijn over de Trias Economica.

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/filosofie-van-de-kroeg-hans-schnitzler-boekencast-afl-137/

 

In Boekenkast aflevering 137 bespreken Tom en ik, Filosofie van de kroeg van filosoof Hans Schnitzler, na eerdere afleveringen over Wij nihilisten en Digitale detox.

Ik vind het boek minder door haar negatieve associaties met de kroeg en alcohol en omdat Schnitzler de kroeg als dé plek voor sociale ontmoeting presenteert, terwijl ik ook andere publieke ruimtes zie (zoals sportkantines, koffietenten of samen eten).

Tom vond het leuker, maar werd kritischer door het gesprek, onder meer over drempels voor vrouwen, nostalgie en culturele verschillen tussen Noord- en Zuid-Europa.

We bespreken thema’s als kroeg versus echokamers, noaberschap, ‘oefenruimtes voor het goede leven’, humor en de publieke ruimte (Arendt/Habermas), en een scène waarin een extreemrechtse politicus uit een stamkroeg wordt gezet, wat volgens hen wringt met het ideaal van open gesprek.

We eindigen met waardering voor het gesprek dat het dunne boek oproept en we kondigen Het uur van de wolven aan.

 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:50 Het masculine van de kroeg.
• 08:30 De mogelijkheidsvoorwaarden voor een leefbare samenleving.
• 10:10 De kroeg is een tegengewicht van de echokamer (social media).
• 12:10 Is naoberschap muffig?
• 15:55 De internationaal georienteerde elitaire opvatting over de ontwikkelingen versus de lokale en regionale verbindingen.
• 21:00 Hans heeft een rechtse politicus met verbaalgeweld uit zijn café verwijderd. Had een gesprek hier beter gepast?
• 25:10 Hoe creëer je veedraagzaamheid?
• 30:50 De luchtigheid van de kroeg, het niet echt kennen van mensen en niet intiem worden.
• 34:00 Is de kroeg de ideale publieke ruimte waar mensen weer met elkaar in gesprek komen?
• 37:00 Zo bouw je een betere samenleving – délicatesse.
• 38:30 Subjectief zijn als je een boek leest.

 

De volledige notities, links en bronnen bij dit gesprek met Daniëlle de Jonge vind je hier https://decideforimpact.com/show490-zo-ontwikkel-je-plantaardig-denken-in-je-bedrijf-danielle-de-jonge/

 

In aflevering 490 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Daniëlle de Jonge, spreker, bestseller-auteur en podcast-host, over haar nieuwe boek Planeetaardige Zaken met tips voor toekomstgerichte organisaties.

De Jonge vertelt hoe ze twee hectare akkergrond kocht en omvormde tot natuur, en hoe ze via stichting Meer Natuur (waarvan zij voorzitter is) en via Dierdonatie natuur- en dierenprojecten ondersteunt.

Ze schreef het boek om haar expertise in klantgerichtheid en commerciële aantrekkingskracht te verbinden met duurzaamheid, met focus op ‘plantaardige’ oplossingen zoals voeding, biobased materialen, composteerbare verpakkingen, gezondheid en natuurherstel.

Ze benadrukt praktische stappen, positief framen, ‘doe iets’, en dat iedereen in een organisatie invloed heeft. Ook bespreken ze betaalde versus vrijwillige impact, het belang van samenwerking tussen bedrijven en het zichtbaar maken van duurzaam gedrag.

Wat ik zoal leerde van Daniëlle:

• 00:00 intro –
• 03:35 Zo koop je een stuk akkerland om er weer natuur van te maken.
• 06:50 Stichting Meer Natuur gaat grond kopen met behulp van donateurs en crowdfunding om natuur te behouden of ontwikkelen.
• 08:55 De reden om Planeetaardige zaken te schrijven.
• 10:05 De oorsprong van het idee voor dit boek.
• 13:10 De focus van 2026 is om klanten erbij te krijgen die de groenere kant op willen.
• 15:20 Impact maken en de beleving van wat dat waard is.
• 18:50 Verdeling van werken voor een inkomen en vrijwilligerswerk voor de maatschappij, de wereld, de natuur…
• 22:45 Dit heeft ze gebruikt uit alle boeken die ze o.a. als managementboek recensist heeft gelezen bij het schrijven van dit boek.
• 26:25 De invloed die iedereen heeft en een goed voorbeeld uit de praktijk van hoe dit werkt.
• 27:45 Practice what you preach, én preach what you practice. De handafdruk vergroten.
• 32:00 Benadruk de positieve dingen die het je oplevert.
• 40:40 De bedrijven weten het, maar de argeloze consument heeft geen idee.
• 41:10 Ik wil in één generatie veranderen wat er in twee generaties kapot is gemaakt.
• 53:00 Wil je een grote transitie laten slagen, dan moet je minder bang zijn voor concurrentie.
• 54:10 De belangrijkste systeemverandering: weg gaan van het concurrentiemodel om samen verder te komen.
• 56:50 De bewuste keuzes bij de productie van het papieren boek en het weer delen.
• Dat je meer mensen meekrijgt met een positief verhaal dan met een negatief verhaal.

Vanuit haar expertise van klantgerichtheid en commerciële slagkracht helpt Daniëlle bedrijven om zakelijk onweerstaanbaar aantrekkelijk te zijn. Met haar nieuwste boek ‘Planeetaardige zaken’ laat ze zien dat dit uitstekend hand in hand gaat met duurzaamheid en toekomstgericht zakendoen.

Luister nu naar deze aflevering