Decide for Impact podcast

De toekomstvaste zorg droom - Egge van der Poel | Decide for Impact show 356

De notities van dit gesprek vind je hier https://decideforimpact.com/show356-de-toekomstvaste-zorg-droom-egge-van-der-poel/

Vandaag het gesprek met Egge van der Poel.

Egge is een beta met een alfarandje. Gepromoveerd in de experimentele deeltjesfysica met daarnaast een Bachelor als filosoof. Hij heeft een nieuwsgierige aard en een passie voor communicatie. Hij past niet makkelijk in hokjes en gebruikt die eigenschap om bruggen te bouwen.

Laten we beginnen…

In gesprek met Egge van der Poel leerde ik:

• hoe het Higgs deeltje is aangetoond in CERN
• De samenwerking in CERN is bijzonder en is een goed voorbeeld hoe het ook zou kunnen in de zorg.
• Meer data en kennis delen in de zorg is belangrijk.
• Het ontstaan van het internet heeft de oorsprong in CERN.
• Kwetsbaarheid als kracht is geen kerncompetentie in de hierachische omgeving van een ziekenhuis. Terwijl dit belangrijk is voor de cultuurverandering die nodig is.
• De grootste bottle-kneck is het gezamenlijke doel die nodig is voor de transitie naar een nieuwe vorm van gezondheid en zorg.
• Zorg bieden en dat levert geld op, is een vreemd uitgangspunt.
• Als de ouderen groep gaat eisen dat alles kan en alles moet, dan is de zorg onbetaalbaar.
• Preventie heeft geen verdienmodel. Er is geen model dat er voor zorgt dat we we beginnen bij gezonder leven.
• Delen van informatie en kennis heeft geen verdienmodel, maar delen zou wel de standaard moeten zijn.
• Stichting Corona in kaart is briljant mislukt. Ze kregen de publieksprijs in de zorg.
• Er wordt veel data naar beleidsmensen gestuurd, maar waar is de terugkoppeling naar de mensen die het werk doen?
• Met een gezamenlijk doel kun je vanuit vertrouwen en een lerende houding samen vooruit.
• Geen vertrouwen in de mensen die zeggen dat ze de toekomst kennen. Het top-down gaat niet werken.
• Leidersschap is nodig om te proberen en dat falen nodig is.
• Als leider moet je de superfaler onder de superfalers zijn.
• De shit en de cultuur sijpelt naar beneden.
• De gemeenschappelijke waarden hebben we eruit gemanaged in de BV Nederland want het kan beter, sneller, efficienter en groei.
• Economische groei zorgt niet voor sociale cohesie; vermogensongeljkheid = kansen ongelijkheid
• De maanlanding is eindig denken. “Je moonshot” is dan ook bekrompen denken. Want als je op de maan staat, dan is het spel gewonnen.
• Rensmeesterschap zit diep in onze cultuur, maar het neoliberisme heeft hard toegeslagen.
• Het boel Geheelmeesters is opgedeeld in drie delen: dromen, ontwaken en ontwerpen.
• Het duurzaam maken van je IC – Egge in gesprek met Nicole Hunfeld
• Dromen, durven, doen op een manier dat we sneller leren met elkaar.
• Als we de geonzheidszorg anders willen doen dan moet er meer aandacht komen voor het deel gezondheid, nu is er vooral aandacht voor de zorg.
• De grote bedrijven moeten zichzelf pijn gaan doen, ze moeten een transitie door.
• Je moet doen wat nodig is, en jouw organisatie doet er niet toe.
• Er is niemand die werkloos wordt omdat we dingen anders gaan inregelen in zorg.
• Je hebt geen grote gebouwen nodig voor zorg. Oud denken wat in dure stenen wordt gestopt. Je wil zo min mogelijk mensen bij je hebben.
• Durf je jouw organisatie in twijfel te trekken in het bestaan?
• Negentig procent in de gezondheid van de mens wordt bepaald door dingen die niets met zorg te maken hebben.
• We steken 110 miljard in de zorg en we doen heel weinig aan bestaanszekerheid.

De winstparadox - Jan Eeckhout | De Ondernemers Boekencast afl 57

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/de-winstparadox-boekencast-afl-57

 

In deze aflevering hebben we het over het boek De Winstparadox . Een zeer interessant boek met goede inzichten en analyses wat de gevolgen van de opkomst van supersterbedrijven met zich mee heeft gebracht. De welvaart mag dan (voor enkele) wel gestegen zijn, maar het welzijn daalt. Het streven van de ondernemer om een bedrijf altijd te laten groeien en de winst te vergroten, vraagt ergens om een rem. Jan deelt in het laatste hoofdstuk zijn visie over deze rem voor een gezonde balans en een betere verdeling in de markt.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Marktmacht van de superbedrijven zorgt ervoor dat de extra winst die ze verdienen met die macht bij de aandeelhouders uitkomt.
• De bedrijven met marktmacht werken continu aan het verbreden van de slotgracht waardoor er minder toetreders komen.
• Minder toetreders betekent minder concurrenten waardoor de prijs omhoog kan.
• Bij hogere prijzen van de producten kunnen minder mensen ze veroorloven, wordt er minder geproduceerd en hebben minder mensen werk.
• De marktmacht van deze superbedrijven zorgt er ook voor dat de lonen laag blijven, wat verder bijdraagt in de vergroting van sociale ongelijkheid, want de winst gaat naar de aandeelhouders en hoger opgeleide managers die wel rijker worden.
• De superbedrijven zijn door de hoge volumes ook in staat bij de leveranciers lagere prijzen af te dwingen.
• Superbedrijven en organisaties zorgen ook voor een ‘sterreneconomie’ – de sterren in de topposities verdienen steeds meer.
• Mensen werken steeds langer bij dezelfde werkgever en stromen lastig door, dit komt omdat de superbedrijven de concurrentie hebben verwijderd.
• Op het laatste deel in het boek hebben we een aantal kritische opmerkingen.
• De superbedrijven zijn in staat om omzetten en winsten over de wereld te verdelen waardoor ze veel minder belastingen betalen terwijl ze wel gebruik maken van de voorzieningen.
• Meer transparantie in de boekhouding voor alle bedrijven zorgt voor meer dynamische markt en meer inzicht voor iedereen.

De ondertitel van het boek van Jan Eeckhout is, Waarom de macht van supersterbedrijven onze economie ondermijnt.

Een zeer interessant boek waarin Jan de gevolgen laat zien door de groei van de zogenaamde supersterbedrijven op het loon van medewerkers, concurrentie, prijzen van het product en meer. Al hebben we enkele kritische opmerkingen over het laatste deel van dit boek.

Jan heeft Amerikaanse en Europese ervaringen al worden er op een enkele uitzondering na (AB InBev) vooral gekeken naar voorbeelden uit de VS. Terwijl in de boeken van Hermann Simon, zijn voldoende voorbeelden van supersterbedrijven in Europa te vinden. Jan sluit het boek af met wat volgens hem de oplossing is voor deze situatie, die veel impact heeft in de markt.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. De oorsprong van marktmacht
2. De schadelijke gevolgen van marktmacht
3. De toekomst van werk en het zoeken naar oplossingen

Luister naar deze boekbespreking

Use neurodiversity for a better workplace - Katja Rieger | Decide for Impact show 355

You can find the notes on this episode here https://decideforimpact.com/show355-use-neurodiversity-for-a-better-workplace-katja-rieger/

Vandaag het gesprek met Katja Rieger.

Following a successful international career at GE and Swiss Re, Katja founded her own companies and offers training and consulting to align strategy and culture. Her experience allows her to create credible and sustainable change, inspiring leadership, and productive environments, that are great to work at.

She knows how to use the powerful impact of purpose, culture, and leadership to achieve challenging goals even in volatile ambiguous situations.

Risk is daily business for executives and boards. She helps create the environment and the structure of how to make the best decisions, that take both short-term opportunities and long-term sustainability into account.

Striving towards an environment, where our humanity makes us successful together, is her vision.

Enjoy the insights of Katja.

Let’s get started…

In gesprek met Katja Krieger leerde ik:

• When you rolemodel kindness you can create ripples and a larger impact over time.
• Three tips for inclusion: get curious about others, acquire inclusive skills like listening, and learn to suspend your judgment about others.
• I can use the power of habits to improve my inclusion behavior
• Transparency helps with inclusion.
• Most people don’t like unfairness, transparency creates awareness and we want to change to an equal situation.
• Microaggression with minor remarks and jokes mostly from unconscious biases.
• Look for allies that can help you in typical microaggression situations.
• Transparency is a big help in combating some of these injustices.
• A great help in these microaggression situations is a simple question, what do you mean by that?

  

Zo schrijf je een best seller boek - Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit | Decide for Impact show 354

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show354-zo-schrijf-je-een-best-seller-boek-charlotte-en-hanneke/

Vandaag het gesprek met Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit auteurs van het boek Het Bestsellerboek.

Charlotte en Hanneke hebben samen meer dan 25 jaar ervaring in het boekenvak. Ze gaven in totaal 9 boeken uit, waar meer dan 15.000 exemplaren van over de toonbank gingen.
 
Charlotte is jurist en marketeer. Vanuit haar bedrijf Charlotte’s Law & Fine Prints geeft ze juridisch advies en marketingadvies. Ze is een disruptor en pionier in de juridische wereld.
 
Hanneke is schrijfcoach, redacteur, ontwerper en marketeer. Vanuit haar bedrijf Tangram Studio heeft ze al vele ondernemers geholpen om hun boek succesvol uit te geven.

Laten we beginnen…

In gesprek en met Charlotte en Hanneken en uit het boek leerde ik:

• Op één komen in managementboek is niet echt ingewikkeld.
• Net als schrijven, is video ook vooral doen.
• Door een live stream direct opnemen hoeft Charlotte naderhand niet meer de video te bewerken, maar de voorbereiding kost nog steeds veel tijd.
• Belangrijke vraag voordat je begint met schrijven, wil je zoveel mogelijk boeken verkopen of dat er zoveel mogelijk werk uitkomt?
• Wanneer je in een rustige tijd 500-600 boeken verkoopt in de eerste 30 dagen maak je een grote kans om op één te komen op managementboek.
• Wil je een boek verkopen via de boekhandel verkopen dan is het goed om voor een breder publiek te schrijven.
•  
• Charlotte heeft een wekelijkse e-mail Law Juice voor EUR 4,00/mnd

De Meetmaatschappij - Berend van der Kolk | De Ondernemers Boekencast afl 56

Je kan het doen - Lianne Keemink | Decider for Impact 352

Je leest de notities bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show352-je-kan-het-doen-lianne-keemink/ 

Vandaag het gesprek met Lianne Keemink.

Lianne is studentendecaan, blogger en auteur van drie zelfhulpboeken: Je moet (bijna) niks, Dingen anders doen en Je kan het (doen!). Daarnaast is ze de docent voor de Creatief Schrijven cursus van het NTI. Lianne is 34 en woont in Berkel en Rodenrijs.

In gesprek met Lianne leerde ik:

• Dagelijks schrijven om te verwerken en onthouden.
• Veel trainen om te leren schrijven voor een deadline.
• Ze leeft haar hele leven in twintig minuten per keer met de Pomodoro techniek.
• Leren dagelijks dingen doen zoals schrijven is te leren, alleen het gaat langzamer dan je verwacht.
• Om de volgende keer snel verder te kunnen schrijven maakt ze een haakje, zoals het begin van de volgende regel, of het volgende onderwerp. Daardoor kan ze direct met beginnen met schrijven zonder eerst de dingen terug te lezen.
• Je wil veel waarde geven, maar houdt het klein, houdt het voor jezelf haalbaar, begin met één ding om te schrijven en delen.
• Je kunt niet zeggen dat er geen tijd is, lees het boek ‘168 hours’ om te leren hoeveel tijd je hebt in een week.
• Mooi uitgangspunt, mijn enige taak is dingen op de wereld zetten en wat andere mensen daarmee willen doen is hun taak.
• Ieder mens heeft aandacht nodig, want zonder aandacht ga je dood.
• Ieder jaar is ze een tot drie maanden afwezig van social media voor haar mentale gezondheid.
• Van de drie pilaren, werk, gezondheid en relaties, kan er wel eentje wiebelen.
• Een van de belangrijkste dingen die je kunt leren in je leven is met andere mensen praten.
• Gebruik Carpe Opus (=pluk de taak) als je overloopt.
• Een future to-do lijst voor de taken waar je meer aandacht of meer rust voor nodig hebt.
• De Pomodoro techniek gebruiken om iets af te ronden.
• Drie manieren om te stoppen.

Laten we beginnen...

Het corporate brein - Kilian Wawoe | De Ondernemers Boekencast afl 55

De uitgebreide notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/het-corporate-brein-boekencast-afl-55

 

Ontdek het onderkend arbeidspotentieel met Marianne Koot | Decide for Impact 351

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show351-ontdek-het-onderkend-arbeidspotentieel-met-marianne-koot/

Vandaag het gesprek met Marianne Koot

Marianne Koot is initiatiefnemer van het platform GirlZ Choice. Een platform vóór en dóór mbo-meiden om hun positie op de arbeidsmarkt te verstevigen. Want bij de overstap van school naar werk staan deze jonge vrouwen met 2-0 achter. Zij zijn én mbo-er én ook nog eens vrouw. Haar initiatief is inmiddels opgemerkt door organisaties als WomenInc en Atria.

Marianne is gepokt en gemazeld in het mbo. Als innovatieregisseur begeleidt zij trajecten waarin onderwijs en bedrijfsleven samen opleidingen bouwen. Hierbij staat één vraag centraal: Komen jongeren hiervoor hun bed uit?

Dit is ook Marianne. Een RotterDAME met het hart op de tong én op de juiste plek, liefhebber van koffie in het ochtendzonnetje, ontwikkelaar van loopbaanprogramma’s en eigenaar van onderwijsbureau &KOOT.

In gesprek met Marianne leerde ik:

• Mensen met een mbo opleiding staan met 1-0 achter omdat we in de meeste vacatures hbo denk- en werkniveau vragen doordat de mensen die de vacatures opstellen te weinig contact hebben met het mbo.
• Vrouwen verdienen minder dan mannen, dus staan meisjes met een mbo-opleiding met 2-0 achter.
• Door hen te laten geloven dat zij minder zijn dan meiden met een universitaire graad. Vind je het gek dat zij zeggen: ‘Ik heb maar mbo!?’
• Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Door mbo-meiden te promoveren tot onmisbare schakels in de maatschappij. Deuren voor hen te openen.
• Je loopbaan is een optelsom van alle keuzes die je maakt en rolmodellen en kruiwagens die je tegenkomt.
• De jonge vrouwen leren om goed te onderhandelen ook bij de eerste baan.
• Van solliciteren naar netwerken, veel eerder rondkijken waar je zou willen werken en wie ken je daar.
• De boodschap van moeder over financiële afhankelijkheid van de vrouw was een belangrijke aanleiding om te bouwen aan haar legacy.
• Waarom krijgen we niet meer jongen vrouwen naar de techniek, want er is enorm veel vraag en een goede betaling.
• Een goed voorbeeld doet volgen, zoals bijvoorbeeld het Nederlands vrouwen voetbal dat succesvol is.
• In september de bijeenkomst van GirlZ Choice bij Pakhuis de Zwijger
• GirlZ Choice – het platform voor mbo-meiden. Vóór en dóór meiden van 18 tot 24 jaar. Via empowermentprogramma’s en veilige community met ‘huiskamer allure’.

De circulaire held Klaske Kruk | Decide for Impact 350

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show-350-de-circulaire-held-klaske-kruk

 

Vandaag het gesprek met Klaske Kruk.

Klaske is oprichter van Circularities. Klaske is pionier op het vlak van circulaire economie heeft honderden circulaire trajecten geleid voor bedrijven en (decentrale) overheden. Circulaire economie is niet alleen een technologische transitie, maar vooral een menselijke transitie vindt ze. Klaske is een vaak gevraagd (internationaal) spreker, ziet altijd mogelijkheden en concrete oplossingen en is bovenal verbindend. Klaske heeft meerdere prijzen gewonnen en is vorig jaar dan ook niet voor niks uitgeroepen tot Circular Hero.

In gesprek met Klaske leerde ik:

• Het verschil tussen recycling en circulair
• Dat recycling meer afval op kan leveren
• Wat in de verpakking zit heeft een nog grotere impact dan de verpakking zelf.
• We worden zelfs scheidmoe
• Alternatieven voor nieuw kopen, lenen, delen en tweedehands
• Ondernemers die meer naar service en kwaliteitsproducten overschakelen in plaats van zoveel mogelijk producten verkopen.
• Met verschillende scenario’s voor de toekomst van grondstofprijzen, milieubealstingen en consumentengedrag, nadenken over de langetermijnbesluiten voor je bedrijf.
• We willen wel impact hebben en veranderen, maar zitten vast in de ratrace om te groeien en niet weten hoe ze hier uit komen.
• Micro learning is hoe mensen tegenwoordig leren in plaats van een lange cursus.
• Klaske zoekt middelen om iedere medewerker te bereiken zodat ze gaan werken aan circulair, de vraag hoe dan komt vaak uit het bedrijf en niet van de top.
• Decentrale overheden spelen ook een belangrijke rol bij het stimuleren van de circulaire intiatieven.
• Decentrale overheid 50% circulair in 2030 en 100% in 2050.
• Changemakers magazine nu in het Engels om verder dan Nederland te gaan.

Laten we beginnen…

Betekeniseconomie - Kees Klomp | #boekencast afl 54

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/betekeniseconomie-boekencast-afl-54