Decide for Impact podcast

The car is hijacking our freedom #autokorrektur - Katja Diehl | Decide for Impact 363

The notes of this episode can be found here https://decideforimpact.com/show363-the-car-is-hijacking-our-freedom-autokorrektur-katja-diehl/

Today the conversation with Katja Diehl. With drive, know-how, and creativity mobility expert Katja Diehl looks forward to one society, which together builds a climate-friendly and attractive future for everyone – with more quality of life in cities and in the countryside.

She is the author of the book Autokorrektor. Mobility for a world worth living in. Get out of the car and fossil dead end, into inclusion, climate, and social justice. By bundling core competencies.

Enjoy the insights of Katja.

Let’s get started…

 

In this conversation with Katja Diehl I learned:

• What is freedom about? What is the right for driving about?
• Using the hashtag #autokorrektur to find her own ideas on Twitter
• People started using the hashtag #autokorrektur as well
• Are you someone that wants to drive a car or you forced to?
• Large cars make people feel insecure.
• People will bring children to school in a car because the parents feel scared about cars for the children.
• Children are playing inside because parents are afraid.
• We don’t see that the freedom of the car comes at the cost of other people’s freedom.
• 113 people are traumatized when a person dies in traffic.
• Cars are connection-avoiding machines.
• When cars are slowing down to 30 km/h we become human again because we can see people in the eyes. At 50 km/h you can’t.
• You can decide to be the changer or to be changed.
• She likes to meet people, which is easier on a bike and public transportation. In the car, you don’t meet other people.
• She mentioned Jan Kamensky creating utopias for cities. It is beautiful, look here http://www.jan-kamensky.de/ 
• Why don’t look the surroundings of your home look like holiday scenery? Why do have cars all around us at home and we go to more relaxed places for our holidays?
• Research from Milan and London showed that by removing cars from the shopping areas the sales increase by 40% because people walk by the window and see more things.
• She wants to change the world for the better.
• She is not searching for work-life balance. There is always work to do.
• As an activist you can not make money is a general opinion.
• “I will make money and live good from my business.”
• Do good work, with good people, and have fun.
• Add working spaces to rural areas so employees can go by bike to the office.

De SDG’s en IDG’s als raamwerk voor betere besluiten - Frank Landman | Decide for Impact show 362

Je vindt de notities en links van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show362-sdgs-en-idgs-als-raamwerk-voor-betere-besluiten-frank-landman/

 

Vandaag het gesprek met Frank Landman.

Frank van origine Bestuurskundige is gespecialiseerd in verandermanagement, projectmanagement en openbaar bestuur. Daarnaast heeft hij veel ervaring op het gebied van sustainable development goals (SDG’s). Hij adviseert organisaties bij transformatieprocessen en het vertalen van mondiale vraagstukken naar lokale actie.

In zijn rol als directeur van de gemeente Rheden leidde hij met succes de transformatie van de gemeente naar een SDG-netwerkorganisatie. 

Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Foundation for Global Goals draagt zijn samenwerking met onder andere hoge scholen en universiteiten bij aan de voortgang van de SDG Agenda 2030 van de Verenigde Naties in Nederlandse gemeenten.

Hij werkt al jaren in Afrika (Zuid-Afrika en Rwanda) op het gebied van Huisvesting, Toerisme en Recreatie, Burgerparticipatie en Local Economic Development (LED).

Je gaat luisteren naar een super gesprek waarin ik onder andere leerde over de SDG’s, collectief leiderschap, de vijf verschillende intelligenties.

Laten we beginnen…

In gesprek met Frank Landman leerde ik:

• We zijn gewend om vanuit een lineair economisch systeem naar de wereld te kijken.
• Er is voldoende ruimte en voedsel. Het gaat over de herverdelingen.
• Collectief leiderschap gebruiken om verandering realiseren over de landsgrenzen heen.
• Ecologie, sociale en economische ontwikkeling gebruiken in je keuzes.
• Wat is de impact van een zonnepanelen en elektrische auto’s op de sociale en ecologische ontwikkeling? We moeten de samenhang gaan zien.
• Biodiversiteit in Nederland toegenomen, tegelijkertijd grootste afnemer van soja uit het regenwoud in Zuid Amerika en vernietigen daar veel meer biodiversiteit. Het overloop effect is te groot.
• Dit vraagt collectief leiderschap. Er zijn genoeg partijen die deze gevolgen kunnen overzien.
• Film Breaking boundaries op Netflix https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2021-04-30-new-netflix-documentary-brings-the-planetary-boundaries-to-the-world.html 
• Oproep van de paus 2015 Laudato Si’ https://nl.wikipedia.org/wiki/Laudato_Si%27 
• De oceanen, de lucht en het land lijken niet een eigenaar te hebben.
• Een wereldwijde footprint van 1,75 aardes per jaar. Nederland is dit zelfs 3,6 aardes per jaar.
• Artikel over piramide van Maslow op de wereld. Artikel op LinkedIn Behoeftepiramide voor de wereld: een universele ontwikkeling naar welzijn https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_behoeftepiramide-voor-de-wereld-een-universele-activity-6965909485726879744-V1CL
• De footprint van de aarde moet eerst onder de 1,0 komen. We staan ecologische volledig in het rood.
• Streven van welvaart naar welzijn om de aarde weer gezond te krijgen.
• Van ego naar eco weer onderdeel worden van het ecosysteem. Naar seva dienstbaar zijn naar de aarde. Een positieve bijdrage leveren aan de natuur.
• Biomygreen heet nu Soil Best https://www.soilbest.nl/nl/ – denken vanuit de SDG
• Operatie steenbreek https://steenbreek.nl/ 
• Waterverbruik bedrijven https://www.binnenlandsbestuur.nl/financien/water-moet-duurder-worden-voor-bedrijven – top drie Tata steel, gem. Delft en Parenco terwijl ze maar € 100 hiervoor betalen. Geen motivatie om te verminderen.
• We nemen besluiten veel te veel rationeel.
• Vijf intelligenties: ecologische, sociale, spirituele, fysieke en cognitieve intelligentie. https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_nieuw-moreel-kompas-sustainable-development-activity-6947807793076699136-wwnu
• We hebben een management kabinet die veel onderwerpen mathematisch benaderen. Gebruik ook de andere intelligenties.
• De vijf intelligenties gebruiken om betere besluiten te nemen.
• Verandering kan door verlangen en door een pijn ontstaan.
• Komt er een verschuiving van macht van het Westen naar Afrika?
• SDG’s – lokaal voor de wereld, en de wereld voor lokaal.
• Als ik werk aan het groepsbelang dan komt mijn eigen belang ook goed. Het collectief leiderschap.
• De SDG’s vanuit het Anglo Amerikaanse denken en de IDG’s vanuit het Rijnlandse gedachtegoed.
• Voor ondernemers denk niet alleen in economische winst, maar ook in de sociale en ecologische winst, innovatie en ontwikkeling.
• Robert Kennedy in zijn verkiezingsspeech in 1968, “it [GDP] measures everything in short, except that which makes life worthwhile.”
• SDG training video voor overheden https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2TPnIMisf51t4GrlTbhU83ydNuvwAx_Rxb_3hVpZL78UksA/viewform 
• De gemeente is er niet alleen voor de economische ontwikkeling, ze hebben ook een maatschappelijke, sociale en ecologische rol.
• Emoties kun je niet veroordelen.
• Gesprek met Erlijn Sie – boek van Kees Klomp – ga voor impact maximalisatie.

Het juiste doen als niemand kijkt - Frank Peters | De Ondernemers Boekencast afl 60

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/het-juiste-doen-als-niemand-kijkt-boekencast-afl-60/

 

Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten. 

Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen.

De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen.

Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf.

1. De weg van de meeste weerstand
2. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid
3. De deur van geluk gaat naar binnen open
4. Kijk eerst naar de mens en dan naar de regels
5. Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog
6. De identiteit zet de norm
7. Samenwerken vanuit de bedoeling
8. Leiden op het moreel kompas
9. Verantwoording brengt de echte erkenning
10. De toekomst is vandaag

Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel. 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Ethiek is een belangrijk onderwerp dat (te) weinig aandacht krijgt.
• De gouden regel is voor iedereen te begrijpen. Hoe wil je zelf behandeld worden?
• Ethiek toevoegen aan je besluitvormingsproces. Is het besluit ethisch?
• Rijnlandse organisaties doen het op ethisch vlak vanzelf beter dan Anglo Amerikaanse.
• Lange termijn denken helpt in ethische besluitvorming.

Het herstelgesprek, waardevol voor leiders - Yolanda Jansen | Decide for Impact show 361

Je vindt de notities en links bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show361-het-herstelgesprek-waardevol-voor-leiders-yolanda-jansen

 

Vandaag het gesprek met Yolanda Jansen.

Yolanda begeleidt en coacht leiders om ervaren onrecht in jouw team of werkrelaties te herstellen.

Via haar sessies helpt ze je om in korte tijd blokkades, spanningen en conflicten binnen je organisatie om te buigen naar constructieve gesprekken, verbindende werkafspraken en gezonde omgangsvormen.

Herstelgesprekken stimuleren samenwerking en dragen bij aan meer werkplezier. Niet alleen van jou, maar ook van je partners, cliënten en teamleden.

Laten we beginnen…

In gesprek met Yolanda Jansen leerde ik:

• De restorative justice (herstelgesprek) is gestoeld op drie vragen: Wat is er gebeurd? Wat was de impact op jou en eventueel op anderen? Wat dient er te gebeuren om het goed te maken?
• Organisatische en afdelingen van binnen productiever en constructiver maken
• Gelijkheid betekent dat een ander niet de macht over mij heeft.
• Het is goed om organisaties waar veel ontwikkeld wordt ook een herstelcultuur te ontwikkelen. Wanneer je creert kunnen er dingen fout gaan.
• De ware aard van een organisatie kun je meten door hoe ze met fouten omgaan. “The best single question for testing an organizational character is: What happens when people make mistakes?” – Robert I. Sutton
• Mensen zijn feilbare wezens.
• Haar missie is het om mensen te leren om goed met fouten om te gaan.
• Herstelgesprek is een goede vaardigheid om te leren voor leiders en managers.
• Emoties zijn woorden geven aan je gevoelens.
• Geweldloze communicatie van Marshal Rosenberg  https://www.youtube.com/watch?v=8sjA90hvnQ0 
• Ze wil de mens centraal weer terugbrengen in organisaties. Een gesprek van mens tot mens.
• Amy Edmonsen – (boekencast afl) prestatie druk en pschologische veiligheid. Vier kwadranten: apethy zone, anxiety zone, comfort zone en learning zone.
• Antoinette Weibel met Otti Vogt – Good Organisations.
• Vaardig worden in het herstellen van fouten.
• Bij herstelrecht praat je niet over schuld en schaamte, daar ga je aan voorbij
• Voorbij gaan aan gelijk hebben en gelijk krijgen.

 

Content marketing voor een zelfstandige is lastig - Kitty Killian

Notities van dit gesprek vind je hier https://decideforimpact.com/show360-content-marketing-voor-een-zelfstandige-is-lastig-kitty-killian/

Vandaag het gesprek met Kitty Killian.

Kitty was journalist voor NRC. Gaf les op vakopleidingen journalistiek. De Blogacademie sinds 2011. Delicate as a hand grenade.

Laten we beginnen…

In gesprek met Kitty Kilian leerde ik:

• Een goed fictie boek schrijven vraagt een ander soort intelligentie.
• Schrijvers die ze bewondert en waardeert zijn onder andere, Fjodor Dostojevski, Lev Tolstoj, Jane Austen, Elizabeth Gaskell, en Anne Tyler.
• Als je leuke dingen schrijft die mensen raken, is prefecte stijl niet belangrijk. Over een paar foutjes lezen mensen heen. 
• De afwegingen die ze afgelopen zomer heeft gedaan voor haar marketing, waaronder het wel of niet aanpassen van een sterk merk.
• Onderzoek doen onder je fans over waarom ze je product niet kopen geeft veel inzicht.
• De energie die het kost en hoe lang je er voordeel van hebt meewegen in je beslissing is lastig maar goed om te doen.
• Actie ondernemen op een slimme vraag van haar business coach.
• Hoe een goede merknaam mensen helpt om te kopen, of juist niet.
• Het is goed om beperkte ruimte te reserveren voor een taak zoals een artikel schrijven.
• Gewoontevorming is goed om mensen aan je te binden. Als je niet iedere week publiceert is die gewoontevorming veel lastiger.
• Blogheld van het eerste uur Penolpe Trunk https://blog.penelopetrunk.com/
• Weinig cursisten kun je makkelijker volhouden.
• Ongeveer de helft van de deelnemers komen via-via.
• Als iemand je aanbeveelt gaat die meteen naar je website en bekijkt een aantal artikelen voordat ze besluiten. Je moet je blog het sowieso hebben staan.
• Fans, die nooit iets kopen zijn ook belangrijk. Want ze bevelen je aan.
• Langere tijd publiceren, met een beetje regelmaat, op dezelfde plaats zodat je een gewoontes wordt voor mensen. Je moet aanwezig blijven.
• Je moet content blijven publiceren, want anders wordt je onzichtbaar. Dat is lastig voor zelfstandige ondernemers.
• Na tien jaar is de inspiratie wel een beetje op. Ze heeft daarom andere regels gesteld. Ze gaat meer oude artikelen herhalen en meer video gebruiken.
• Sheila Sitalsing is ook net gestopt met haar column na 11 jaar bji de Volkskrant https://nl.wikipedia.org/wiki/Sheila_Sitalsing. 
• Bloggen of andere content maken en publiceren, moet je twee jaar volhouden en dan pas krijg je dan pas krijg je organisch verkeer. De meeste mensen houden die twee jaar niet vol. In het begin gaat de groei heel langzaam.
• Voor business to business zit je op LinkedIn het beste op dit moment, om snel een lijst op te bouwen.
• Ze is een schrijfdocent die online is gegaan en de class room flipt.
• Class room flippen betekent dat gehele instructie met huiswerk online staat en dat alle aandacht van de docent kan gaan naar hun teksten en ze laten oefenen.
• Samen leren van de studenten, doordat je het werk van de anderen ziet, levert veel sneller leren op.
• De class room flippen is het eerste wat je moet doen om goede trainingen opzetten.
• Chris Do https://www.linkedin.com/in/thechrisdo/ wil een miljard mensen leren om vorm te geven
• Al die missies houd ze helemaal niet van, laat maar zien wat je doet en hoe goed je bent en dan zullen wij wel oordelen.
• Ze is zich doodgeschrokken van de verspilling van energie en grondstoffen in de VS. Ze doen alles 100 keer zo erg als wij in Nederland.
• Afkeer van de Amerikaanse marketing
• Toen ze 18 was won ze al een copywriting wedstrijd.  
• Beste boek over schrijven dat ze ooit las – First you write a sentence – Joe Moran https://www.amazon.com/gp/product/B07CV5ZSFR/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0 
• Geen flutboekje, haar eigen weggever, 10 tips voor belachelijk goed bloggen – Kitty Kilian  https://www.deblogacademie.nl/basisregels-voor-een-succesvol-blog/
• De prijs van de blog cursus telkens opgehoogd en iedere keer vond ze het eng. Ze deed het toch, met in haar achterhoofd, als de vraag afneemt dan ga ik weer omlaag met de prijs. 
• Ze zit niet in de hoek om op arbeid te bezuinigen om meer te verdienen, en desnoods op kwaliteit bezuinigen.
• Qua luxe moeten we alleen maar terug, we moeten niet vooruit.
• Snel vergeten dat je invloed hebt. Als je stopt verdwijnt je site en je invloed en alles wat je hebt gedaan in de digitale duisternis
• Boven je vijftigste wordt het leven veel beter.

 

Bloed, Zweet, maar Samen - Hummels, Scheepens en Sie | De Ondernemers Boekencast afl 59

Kennis delen met impact door verduurzamen van de IC - Nicole Hunfeld | Decide for Impact 359

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show359-kennis-delen-met-impact-door-verduurzamen-van-de-ic-nicole-hunfeld/

 

Vandaag het gesprek met Nicole Hunfeld.

Dr Nicole Hunfeld is ziekenhuisapotheker en projectleider Groene IC/Duurzame zorg in het Erasmus MC. 

Zij is voorzitter van het landelijk netwerk Groene IC. Daarnaast is zij bestuurder bij de KNMP en vanuit die rol betrokken bij de coalitie duurzame farmacie.

Nicole geeft lezingen over groene zorg op congressen en nascholingen met als doel anderen te inspireren en te motiveren om de transitie naar duurzame zorg te maken.

Laten we beginnen…

In gesprek met Nicole Hunfeld leerde ik:

• Wetenschappelijke kennis deelt makkelijk
• Bij verduurzamen is de gemene deler groter en dat maakt delen makkelijker en heeft het meer impact
• Door innovatie ontstaat er ruimt bij verpleegkundigen.
• Meer zaken schrappen die geen duidelijk doel dienen.
• Vragen stellen en het gesprek aan gaan om procedures en processen te verbeteren en verduurzamen.
• Studenten buiten het vakgebied die de triggers zien van gewoontes en er vragen over stellen.
• Je eigen grenzen verbreden en samenwerken met mensen die niet uit het ziekenhuis komen.
• Als je besluit niet te opereren levert dat geen vergoeding op. Mogelijk beter is het vergoeden van leefstijladvies.
• Duurzamer werken is het verminderen van spullen en het anders inrichten van protocollen en dat levert ook financiele besparingen op.
• Accepteren dat een lange termijn ook goed is.

Hoe maken grote doelen gelukkig? - Erno Hannink | Decide for Impact show 358

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show358-grote-doelen-gelukkig/

Vandaag geen gast, maar ik ga het hebben over doelen. In een aantal gesprekken de afgelopen dagen kwam dit telkens weer terug. Ze hadden duidelijke doelen op een dag haalde die, maar hadden een onbestemd gevoel.

Je hebt een duidelijk doel voor dit kwartaal. Daarnaast schrijf je iedere dag de belangrijkste doelen op die je vandaag moet doen om dichter bij dat kwartaaldoel te komen. Aan het einde van de dag heb je de doelen van de dag gehaald, maar heb je niet het voldane gevoel dat je had verwacht.

Sterker nog, je bent niet tevreden. Je honger naar concreet resultaat is niet gestild, omdat de grote doelen achter de dagelijkse doelen nog niet zijn afgerond.

Wat doe je als het behalen van de gestelde doelen voor de dag, aan het einde van de dag niet gelukkig maken?

Laten we beginnen…

Superfalen - Frank Deuring | De Ondernemers Boekencast afl 58

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/superfalen-boekencast-afl-58

het boek Superfalen, geschreven door Frank Deuring heeft als ondertitel, Creëer radicale openheid over fouten in organisaties.

Het boek, is dun, leest lekker weg en heeft aandacht voor een interessant onderwerp. Frank beschrijft fouten die hij zelf maakte in het verleden als goed voorbeeld, daarnaast verschillende voorbeelden van anderen.

We kunnen als organisatie veel leren van onze fouten, bijzonder dat we het toch lastig vinden om ze te delen.

Je leest het boek in twee avonden uit. Frank gebruikt, als voormalig stand up comedy artiest, veel humor in het boek. De kern van het boek hangt aan twee van zijn favoriete boeken van Amy Edmondson en Carol Dweck, De onbevreesde organisatie en Mindset.

 

Tom verteld in deze aflevering wat de twee punten zijn waarop hij kritisch is in dit boek. Een klassiek voorbeeld waarbij veel Amerikaanse voorbeelden worden gebruikt, boeken en TED talks, terwijl er zoveel voorbeelden in Europa en Nederland zijn die in de kern al beter in elkaar zitten. De problemen en geweldige oplossing voor dat probleem komt in Europa eigenlijk niet voor. Tom noemt bijvoorbeeld de groeimindset, dat is de standaard. Iedereen kan hier naar de universiteit.

Het andere punt waar Tom kritisch is bij dit laatste hoofdstuk. We gaan iemand aanstellen die zich druk maakt over fouten maken, iemand op C-level. Een niveau dat in Rijnlandse bedrijven niet gebruikelijk is. Wanneer je zorgt voor een veilige omgeving, autonomie ondersteunt, verbinding ondersteunt en vertrouwen geeft dan is fouten maken onderdeel van de ontwikkeling. Bouw een veilige omgeving in plaats van aparte plekken waar je trots bent op fouten, iemand die de beste fout heeft gemaakt. Waarom weer een competitie en mensen op een podium zetten? Omdat dit past in de Anglo Amerikaanse wereld. Het past niet in een omgeving die ons als Nederlanders veel beter ligt, de Rijnlandse organisatie. 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Fouten maken mag.
• Door openlijk over je fouten te praten leer je.
• Door te praten over de dingen waarvoor je je schaamt, verdwijnt langzaam maar zeker de schaamte.
• Door een psychologische veilige omgeving te creëren in je bedrijf bouw je het fundament voor fouten maken en leren.
• ‘nog niet’ past goed in mijn taalgebruik. Op genoeg fronten ben ik me aan het ontwikkelen en ben ik nog niet waar ik wil zijn. Het kan zijn dat ik voor sommige aspecten zelf mijn hele leven nodig heb, en dat is geen probleem. Een groeimindset tot het einde.

Beluister hier ons gesprek over het boek Superfalen van Frank During. Een boek dat het startpunt kan zijn voor de verdieping in een bedrijf waar iedereen zich veilig voelt om te leren. Het boek en deze aflevering heeft voldoende voorbeelden voor verdieping.

 

We kregen het boek opgestuurd via Sabine Zurel. Dank je wel.

Impact en winst verbeteren met dit whitepaper - Erno Hannink | Decide for Impact show 357

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/impact-en-winst-verbeteren-met-dit-whitepaper/

 

Vandaag geen gast, maar ik ga iets met je delen over het whitepaper dat ik in mei 2022 publiceerde.

Als je deze whitepaper gelezen hebt, dan heb je de kennis en de hulpmiddelen om besluiten te nemen met aandacht, dan kun je uit de waan van de dag komen, het belangrijkste werk oppakken en afronden.

Het whitepaper bestaat uit drie delen:

1. Wat er misgaat met de langetermijnbesluiten bij ondernemers
2. Waarom nú anders
3. De drie besluiten die het verschil maken

Inclusief handige hulpmiddelen die je direct kunt gebruiken.

Deze whitepaper heb ik geschreven om ondernemers zoals jij te helpen om hun besluitvormingsproces te veranderen zodat je bedrijf groeit in impact.

Laten we beginnen…