140.7K
Downloads
571
Episodes
De Decide for Impact podcast, waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke besluiten ze genomen hebben om hier te komen, en wat ze doen.
Episodes
Thursday Jul 01, 2021
Thursday Jun 24, 2021
Thursday Jun 24, 2021
Hier vind je de volledige opmerkingen bij deze aflevering https://ernohannink.nl/show309-mondkapjes-imperium-niet-haar-doel-marianne-de-groot-pons/
Vandaag het gesprek met Marianne de Groot-Pons.
Marianne is grafisch ontwerper en initiatiefnemer van Marie Bee Bloom: 100% biologisch afbreekbare mondkapjes met bloemenzaadjes erin om de wereld weer in bloei te zetten en de bijen te verblijden.
Nadat Marianne met haar nieuwe mondkapje Marie Bee Bloom in een video van The Happy Activist kwam ging het heel hard. Nu de grote media storm wat is geluwd hebben we ruimte gemaakt voor dit gesprek. Samen kijken we terug naar de ontwikkelingen en we kijken vooruit.
Marianne is een ontwerper die in de praktijk bij Unilever veel verpakkingen en uitingen heeft leren ontwerpen en veel heeft geleerd over productintroducties. Al die tijd had ze haar eigen bedrijf ernaast. Tot een bepaald moment ze besloot om te stoppen en zich volledig op de eigen opdrachten te storten. Ze vertelt over hoe ze haar rollen van elkaar scheidt en telkens volledig op een ding concentreert.
Uiteraard vertelt ze uitgebreid hoe het allemaal gelopen is met Marie Bee Bloom en het succesverhaal. We hebben het ook over de problematiek van wegwerpplastic en hoe de creativelingen daar een rol in kunnen spelen. Ik heb genoten van dit gesprek en de werkwijze van Marianne. Ik ben benieuwd hoe jij jouw creativiteit inzet voor een beter milieu zodat we uiteindelijk niet verstikken onder het plastic.
Laten we beginnen…
Monday Jun 21, 2021
Monday Jun 21, 2021
De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/stop-boekencast-afl-30/
Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben geleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen.
Goed stoppen kent 5 stappen:
- Afremmen, tijd om rond te kijken
- Achterom kijken, richt je blik op wat je achterlaat
- Afscheid: de kracht van rituelen
- Afleren: gestopt raken en blijven
- Afronden: Stoppen met stoppen
Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is.
- Stoptekens
- Niet of slecht stoppen
- Waarom goed stoppen zo moeilijk is
Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of om te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt ze tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen.
Er staan veel voorbeelden in van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf.
Michael Porter, ‘The essence of strategy is choosing what not to do’, maar hij zei er direct bij: ‘Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk.’
Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Zover de theorie, want het derde deel gebeurd zelden.
De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet.
In dit eerste deel van het boek geeft ze veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen.
Verkeerd stoppen
‘Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt’ (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed.
Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. ‘Verliesaversie’, heet dat.
Verkeerd stoppen, is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely noemt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen.
“Dode paarden moet je feestelijk begraven.”
Marije van den Berg
De vijf stappen
- Afremmen, tijd om rond te kijken
- Achterom kijken, richt je blik op wat je achterlaat
- Afscheid: de kracht van rituelen
- Afleren: gestopt raken en blijven
- Afronden: Stoppen met stoppen
Afremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt.
De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Dus een moment van rust inbouwen.
Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product. of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen wat er stopt en wat dat voor ze betekent.
Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat we gaan stoppen met iets. Ritueel afscheid nemen zoals je misschien wel kent van Marie Kondo. Dankbaar zijn voor wat het project heeft opgeleverd.
Na het afscheid wordt het taai. Bergop kost moeite. Stoppen is namelijk niet alleen een kloek besluit nemen, het is ook: afleren.
Dit is voor mij het moeilijkste deel van de vijf stappen. Het afleveren van een gewoonte. Wanneer je dit in je eentje doet is het lastig maar in een team of binnen een bedrijf is dit nog veel lastiger. Je moet iedereen en zelfs het bedrijf uit het bekende karrenspoor houden en de aandacht op het nieuw houden.
Afronden Afronden gaat nog even bergop, maar je ziet het langzaam minder steil worden. Op weg naar gewoon je werk doen. Dit is de laatste stap en de meest eenvoudige. Doorzetten, mensen erop wijzen wanneer het nog eens fout gaat. Je doet het niet meer.
Andere boeken die we noemen:
- Ons feilbare denken #boekencast afl 10
- Everybody Matters #boekencast afl 15
- The fearless organization #boekencast afl 12
Het gesprek dat ik eerder had met Marije, Leren om goed te stoppen – Marije van den Berg.
Thursday Jun 17, 2021
Thursday Jun 17, 2021
De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show308-dit-is-wat-goed-luisteren-met-je-doet-corine-jansen/
Vandaag het gesprek met Corine Jansen.
Luisteren is voor Corine een ethische keuze waarin de menselijkheid centraal staat. Het is een keuze om voorbij hiërarchische verhoudingen en andere verschillen te kijken, om oprecht nieuwsgierig te zijn naar het verhaal van de ander. Het is in ons drukke bestaan gemakkelijk om afgeleid te worden en een ander, afwijkend, perspectief te negeren.
Als iemand wil werken aan betekenisvolle verandering in zijn of haar organisatie of in onze samenleving, dan nodig ik diegene graag uit om aan het vermogen te werken een betere luisteraar te worden. In een wereld van steeds korter wordende aandachtsspanne is er moed nodig om kritisch te blijven denken, te kiezen om te luisteren naar elkaar en om te reflecteren op jezelf.
Luisteren lijkt zo eenvoudig, zo natuurlijk, maar echt luisteren vraagt om aandacht. Een van de inzichten die ik heb overgehouden aan het gesprek met Corine is dat goed luisteren naar de ander vooral veel zelfkennis vraagt. Dit is een waardevol gesprek waar ik je nog veel meer over kan vertellen, maar ik denk dat het goed is dat je nu zelf naar Corine luistert. Veel plezier.
Laten we beginnen…
Thursday Jun 10, 2021
Monday Jun 07, 2021
Thursday Jun 03, 2021
Thursday May 27, 2021
Monday May 24, 2021
Monday May 24, 2021
De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/naar-een-gezond-groeibedrijf-in-vijf-stappen-boekencast-afl-28
Dit boek met de ondertitel ‘succesvol zijn en blijven in tijden van verandering’ is van de auteurs Justin Jansen en Tom Mom. Beide hoogleraar aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Justin is academisch directeur van het Erasmus Centre for Entrepreneurship en Tom van de Executive mba opleiding van rsm.
Ze zijn ook de oprichters van de Top 250 Groeibedrijven en het ScaleUp Dashboard en van Gezondgroeibedrijf.nl.
Het boek is opgedeeld in de vijf groeistappen:
- Verken het groeilandschap
- Ontdek de groeiformule
- Vertel het groeiverhaal
- Ontwikkel de collectieve groeivaardigheden
- Versterk de groeimotor
Twintig jaar lang bestuderen ze vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam hoe bedrijven gezond weten te groeien. Daarbij gaat het om grote, lang bestaande ondernemingen, maar ook om start-ups, scale-ups en het midden- en kleinbedrijf.
Ze hebben vele bedrijven onderzocht maar de cases die terugkomen in het boek zijn van 4 bedrijven:
- Coolblue
- Jumbo
- YoungCapital
- Takeaway
Waarschuwingssignalen herkennen in de markt dat er ruimte is voor indringers:
- Simpelere, vaak betere en goedkopere alternatieven
- Nieuwe verdienmodellen
- Ontevredenheid en ondoorzichtigheid
Potentiële gezondheidsproblemen in je bedrijf:
- Problemen met vasthouden en ontwikkelen van talent
- Marktrelevantie achteruit
- Te weinig onderscheidende kenmerken en vaardigheden
“Voor een gezond groeibedrijf is groter worden niet per se een doel op zich, maar eerder een middel om impact te maken en op de langere termijn succesvol te zijn. Gezond groeien is dus veel meer dan groter worden alleen. Een bedrijf kan op veel meer manieren groeien, bijvoorbeeld door slimmer, wendbaarder en duurzamer te worden.”
1. Verken het groeilandschap
Om veelbelovende en kansrijke groeipaden – of eigenlijk een groeiplatform – te ontdekken:
- de grote en meest impactvolle externe veranderingen in kaart brengen
- op basis daarvan onvervulde en nieuwe opkomende klantbehoeften identificeren
- de strategische kerncompetenties bepalen die je gaat inzetten om in die klantbehoeften te voorzien.
Er zijn vijf belangrijke megatrends gesignaleerd (McKinsey):
- Demografische en sociale veranderingen
- Verstedelijking
- Klimaatverandering en grondstoffenschaarste
- Technologische verandering
- Verschuiving van de economische macht
Dit levert kansen op zoals:
- Van productdenken naar klantbeleving
- Van offline naar online
- Van bezit naar gebruik (product as a service)
- Van lineair naar circulair
- Van leverancier naar platform
Met je strategische kerncompetenties en de kansen kun je toekomstige waarde mee creëren. Interessante vragen hierbij zijn:
- Hoe waardevol zijn je kerncompetenties (in de ogen van de klant)?
- Hoe onderscheidend zijn je kerncompetenties?
- Hoe moeilijk zijn je kerncompetenties te kopiëren?
- Wat is hun levensduur?
2. Ontdek de groeiformule
Of je groeipad naar blijvend succes leidt – zo leren ze uit de wetenschappelijke literatuur en de ervaringen van gezonde groeibedrijven – bepaal je aan de hand van de volgende vragen:
- Bevestigt je klant je basisaannames?
- Ben je een groeiplatform aan het bouwen?
- Zijn de benodigde kennis en vaardigheden te verkrijgen?
- Biedt het nieuwe idee overtuigend groeipotentieel?
Testen, experimenteren. Eerst verkopen en dan ontwikkelen. Je vindt mooie voorbeelden in dit hoofdstuk.
Groeiplatform = het vliegwiel. Bouw voort op je de bestaande fundamenten. Versterkt de nieuwe ontwikkeling je huidige producten en markt?
De kennis en vaardigheden kun je ontwikkelen, via samenwerking of door overnames bereiken. Prikkelende voorbeelden zijn van Jumbo door de overname van LaPlace en SmulWeb. Zelf ontwikkelen doen ze o.a. Via Jumbo Tech Campus.
In het onderdeel of er voldoende groeipotentieel is komen de volgende punten naar voren:
Financieel
- Grootte van de markt
- Aantrekkelijkheid van de markt
- Gedeelde kosten
Strategisch
- Concurrentie
- Gedeelde klanten
- Samenwerking
Dit lijkt allemaal te gaan over groter worden, hier mis ik het onderdeel dat ze eerder wel noemden, duurzamer worden.
3. Vertel het groeiverhaal
De cultuur van je bedrijf.
Je belangrijkste rol als oprichter en leider, het verhaal delen
- Wie ben je als bedrijf en waar sta je voor? (hogere doel en identiteit)
- Welke overtuigingen vormen daarbij het fundament? (kernwaarden)
- Waarom is het van belang om de nieuwe groeipaden in te slaan? (promotie en preventie)
In het boek Drive komt dit onder andere ook aan bod en in Nieuw Europees Organiseren. Inspiratie en een duidelijke visie delen. Maak duidelijk waar je doel is. Zodat mensen zelf eenvoudig de wat kunnen invullen.
4. Ontwikkel collectieve groeivaardigheden
In dit hoofdstuk een aantal onderdelen waar ik andere theorieën heb gezien die beter lijken te kloppen.
“Hoe langer iemand in functie is, hoe kleiner het vermogen en de bereidwilligheid om te vernieuwen.” Heel andere ervaring dan beschreven in Hidden Champions. Vakmanschap blijf je ontwikkelen. Ook de ondernemer die lang blijft is beter in staat om de langetermijndoelen te realiseren.
“Binnen een gezond groeibedrijf kun je het als leiderschapsteam over van alles met elkaar oneens zijn en stevige discussies hebben – dat is alleen maar goed – maar over één ding moet er eensgezindheid bestaan en dat is het groeiverhaal. Als een gedeelde ambitie waaraan iedereen zich committeert, is het groeiverhaal je allergrootste bindmiddel” – de cultuur en kernwaarden lijkt me het grootste bindmiddel daar neem je ook mensen op aan, eerst cultuur dan vaardigheden.
“Denk hierbij aan incentives voor het bereiken van gezamenlijke doelen. Beloningen die mensen in het leiderschapsteam krijgen, zijn dan ook aan elkaar gerelateerd.” ook hier weer een ander inzicht, belonen en prestaties zijn op dit niveau nauwelijks aan elkaar gekoppeld en nodigen uit om meer korte termijn beslissingen te nemen. Dit voelt Angelsaksisch aan.
De ondernemer besteed 40% van zijn tijd aan de groei zeggen Jansen en Tom. Dat zie je ook terug bij de onderzoeken naar hidden champions. De leiders zijn nauw betrokken bij innovatie.
Je schept zo’n optimaal groeiklimaat met de volgende acties:
- Vertaal het groeipad in ambitieuze doelstellingen.
- Zorg dat de bedrijfscultuur (kernwaarden) zich vertaalt in beoogd gedrag.
- Zorg dat mensen grip hebben op hun eigen situatie. (autonomie – informatie)
5. Versterk de groeimotor
- Exploratie: nieuwe groeipaden uitbouwen en opschalen
- Exploitatie: de kern uitbreiden, verbeteren, er het maximale uit halen. Continu blijven leren en je kernactiviteiten te verbeteren, optimaliseer je de wereld van vandaag.
Opschalen van groeipaden:
- Veranker een stevig opschaalteam (Duidelijk mandaat, Besluitvaardigheid en Verbondenheid)
- Leer hoe je de nieuwe basisprocessen probleemloos uitvoert
- Opschalen door samen te werken
En, het versterken van de kern:
- Delen
- Verbeteren
- Differentiëren
Jansen en Mom stellen een geïntegreerd dashboard voor met de volgende vier indicatoren:
- Voortgang van nieuwe groeipaden
- Vitaliteit van de medewerkers – meetbaar maken? Mensen worden cijfers in een spreadsheet.
- Financiële resultaten
- Waardecreatie
Opschalen lijkt toch vooral te gaan over het groter worden van het bedrijf en minder de andere elementen die genoemd werden bij gezond groeien. Ik mis in het boek bijvoorbeeld aandacht voor de maatschappij en planeet. Al zag ik het wel terug in de voorbeelden bij Jumbo met name.
Het ruikt af en toe naar Angelsaksisch denken, groter worden als doel, ten koste van alles, maar over het meeste is goed toe te passen ook in een Rijnlandse omgeving.
Thursday May 20, 2021