Decide for Impact podcast

De Meetmaatschappij - Berend van der Kolk | De Ondernemers Boekencast afl 56

Je kan het doen - Lianne Keemink | Decider for Impact 352

Je leest de notities bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show352-je-kan-het-doen-lianne-keemink/ 

Vandaag het gesprek met Lianne Keemink.

Lianne is studentendecaan, blogger en auteur van drie zelfhulpboeken: Je moet (bijna) niks, Dingen anders doen en Je kan het (doen!). Daarnaast is ze de docent voor de Creatief Schrijven cursus van het NTI. Lianne is 34 en woont in Berkel en Rodenrijs.

In gesprek met Lianne leerde ik:

• Dagelijks schrijven om te verwerken en onthouden.
• Veel trainen om te leren schrijven voor een deadline.
• Ze leeft haar hele leven in twintig minuten per keer met de Pomodoro techniek.
• Leren dagelijks dingen doen zoals schrijven is te leren, alleen het gaat langzamer dan je verwacht.
• Om de volgende keer snel verder te kunnen schrijven maakt ze een haakje, zoals het begin van de volgende regel, of het volgende onderwerp. Daardoor kan ze direct met beginnen met schrijven zonder eerst de dingen terug te lezen.
• Je wil veel waarde geven, maar houdt het klein, houdt het voor jezelf haalbaar, begin met één ding om te schrijven en delen.
• Je kunt niet zeggen dat er geen tijd is, lees het boek ‘168 hours’ om te leren hoeveel tijd je hebt in een week.
• Mooi uitgangspunt, mijn enige taak is dingen op de wereld zetten en wat andere mensen daarmee willen doen is hun taak.
• Ieder mens heeft aandacht nodig, want zonder aandacht ga je dood.
• Ieder jaar is ze een tot drie maanden afwezig van social media voor haar mentale gezondheid.
• Van de drie pilaren, werk, gezondheid en relaties, kan er wel eentje wiebelen.
• Een van de belangrijkste dingen die je kunt leren in je leven is met andere mensen praten.
• Gebruik Carpe Opus (=pluk de taak) als je overloopt.
• Een future to-do lijst voor de taken waar je meer aandacht of meer rust voor nodig hebt.
• De Pomodoro techniek gebruiken om iets af te ronden.
• Drie manieren om te stoppen.

Laten we beginnen...

Het corporate brein - Kilian Wawoe | De Ondernemers Boekencast afl 55

De uitgebreide notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/het-corporate-brein-boekencast-afl-55

 

Ontdek het onderkend arbeidspotentieel met Marianne Koot | Decide for Impact 351

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show351-ontdek-het-onderkend-arbeidspotentieel-met-marianne-koot/

Vandaag het gesprek met Marianne Koot

Marianne Koot is initiatiefnemer van het platform GirlZ Choice. Een platform vóór en dóór mbo-meiden om hun positie op de arbeidsmarkt te verstevigen. Want bij de overstap van school naar werk staan deze jonge vrouwen met 2-0 achter. Zij zijn én mbo-er én ook nog eens vrouw. Haar initiatief is inmiddels opgemerkt door organisaties als WomenInc en Atria.

Marianne is gepokt en gemazeld in het mbo. Als innovatieregisseur begeleidt zij trajecten waarin onderwijs en bedrijfsleven samen opleidingen bouwen. Hierbij staat één vraag centraal: Komen jongeren hiervoor hun bed uit?

Dit is ook Marianne. Een RotterDAME met het hart op de tong én op de juiste plek, liefhebber van koffie in het ochtendzonnetje, ontwikkelaar van loopbaanprogramma’s en eigenaar van onderwijsbureau &KOOT.

In gesprek met Marianne leerde ik:

• Mensen met een mbo opleiding staan met 1-0 achter omdat we in de meeste vacatures hbo denk- en werkniveau vragen doordat de mensen die de vacatures opstellen te weinig contact hebben met het mbo.
• Vrouwen verdienen minder dan mannen, dus staan meisjes met een mbo-opleiding met 2-0 achter.
• Door hen te laten geloven dat zij minder zijn dan meiden met een universitaire graad. Vind je het gek dat zij zeggen: ‘Ik heb maar mbo!?’
• Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Door mbo-meiden te promoveren tot onmisbare schakels in de maatschappij. Deuren voor hen te openen.
• Je loopbaan is een optelsom van alle keuzes die je maakt en rolmodellen en kruiwagens die je tegenkomt.
• De jonge vrouwen leren om goed te onderhandelen ook bij de eerste baan.
• Van solliciteren naar netwerken, veel eerder rondkijken waar je zou willen werken en wie ken je daar.
• De boodschap van moeder over financiële afhankelijkheid van de vrouw was een belangrijke aanleiding om te bouwen aan haar legacy.
• Waarom krijgen we niet meer jongen vrouwen naar de techniek, want er is enorm veel vraag en een goede betaling.
• Een goed voorbeeld doet volgen, zoals bijvoorbeeld het Nederlands vrouwen voetbal dat succesvol is.
• In september de bijeenkomst van GirlZ Choice bij Pakhuis de Zwijger
• GirlZ Choice – het platform voor mbo-meiden. Vóór en dóór meiden van 18 tot 24 jaar. Via empowermentprogramma’s en veilige community met ‘huiskamer allure’.

De circulaire held Klaske Kruk | Decide for Impact 350

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show-350-de-circulaire-held-klaske-kruk

 

Vandaag het gesprek met Klaske Kruk.

Klaske is oprichter van Circularities. Klaske is pionier op het vlak van circulaire economie heeft honderden circulaire trajecten geleid voor bedrijven en (decentrale) overheden. Circulaire economie is niet alleen een technologische transitie, maar vooral een menselijke transitie vindt ze. Klaske is een vaak gevraagd (internationaal) spreker, ziet altijd mogelijkheden en concrete oplossingen en is bovenal verbindend. Klaske heeft meerdere prijzen gewonnen en is vorig jaar dan ook niet voor niks uitgeroepen tot Circular Hero.

In gesprek met Klaske leerde ik:

• Het verschil tussen recycling en circulair
• Dat recycling meer afval op kan leveren
• Wat in de verpakking zit heeft een nog grotere impact dan de verpakking zelf.
• We worden zelfs scheidmoe
• Alternatieven voor nieuw kopen, lenen, delen en tweedehands
• Ondernemers die meer naar service en kwaliteitsproducten overschakelen in plaats van zoveel mogelijk producten verkopen.
• Met verschillende scenario’s voor de toekomst van grondstofprijzen, milieubealstingen en consumentengedrag, nadenken over de langetermijnbesluiten voor je bedrijf.
• We willen wel impact hebben en veranderen, maar zitten vast in de ratrace om te groeien en niet weten hoe ze hier uit komen.
• Micro learning is hoe mensen tegenwoordig leren in plaats van een lange cursus.
• Klaske zoekt middelen om iedere medewerker te bereiken zodat ze gaan werken aan circulair, de vraag hoe dan komt vaak uit het bedrijf en niet van de top.
• Decentrale overheden spelen ook een belangrijke rol bij het stimuleren van de circulaire intiatieven.
• Decentrale overheid 50% circulair in 2030 en 100% in 2050.
• Changemakers magazine nu in het Engels om verder dan Nederland te gaan.

Laten we beginnen…

Betekeniseconomie - Kees Klomp | #boekencast afl 54

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/betekeniseconomie-boekencast-afl-54

De goede voorouders - Roman Krznaric | De Ondernemers Boekencast afl 53

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/de-goede-voorouder-boekencast-afl-53/

In deze aflevering hebben we het over het boek De goede voorouder van Roman Krznaric waarin hij op een filosofische manier een beeld van de toekomst schetst. Een toekomst die we zelf in de hand hebben wanneer we veel meer denken in en handelen voor de lange termijn. Hij deelt een aantal handige hulpmiddelen die je helpen om meer voor de lange termijn te denken

Roman Krznaric is een filosoof die schrijft over de kracht van ideeën om de maatschappij te veranderen. Hij schreef meerdere boeken waaronder Carpe Diem Regained, Empathy en How to Find Fulfilling Work. Nieuwste boek (2022) What The Rich Don’t Tell The Poor: Conversations with Guatemalan Oligarchs – is eigenlijk zijn studie uit 2006 nu uitgebracht. Getrouwd met Kate Raworth bekend van de Donut economie.

Het boek bestaat 3 delen:

1. Deel 1 – Touwtrekken Om De Tijd
2. ​​Deel 2 – Zes Manieren Van Denken Op De Lange Termijn
3. Deel 3 – De Tijdrebellie

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Roman laat me verder denken in de tijd. Ik kreeg een andere kijk op de lange termijn. In plaats van 20-30 jaar naar zeven generaties of 200 jaar.
• Terwijl ik graag werk aan de lange termijn reageert mijn brein op korte termijn impulsen. Nu een video kijken in plaats van een rondje lopen of een boek lezen voor een lange termijn investering op een onderwerp.
• Zien hoe weinig mijn leven in de tijd voorstelt is confronterend en geeft tegelijk een reden om anders te denken.
• Roman geeft goede hulpmiddelen om te denken op de lange termijn.
• Tijdrebellen denken echt anders over de tijd. Iedereen kan een tijdrebel worden.
• Met tijdrebellen nadenken over hoe een betere toekomst vorm krijgt. Zoals denken over andere vormen van bestuur en productie, vooral lokaal.
• Mensen die samen nadenken over grote onderwerpen in een burgerbestuur geeft meer rust.
• Regeneratie biedt veel kansen op herstel, maar we moeten er wel nu mee starten en tempo maken met het invoeren.
• Van korte termijn economisch naar lange termijn ecologisch denken.

Beluister hier ons gesprek over het boek De goede voorouder. Een boek waar we beide enthousiaste over zijn en ons beide heeft geholpen om nog meer over de lange termijn na te denken. Een visie die voorbij onze eigen dood gaat.

De parel in de oester - Erlijn Sie l Show 349

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show349-de-parel-in-de-oester-erlijn-sie/

Vandaag het gesprek met Erlijn Sie.

Erlijn is Global Corporate Partnership & Alliance Manager bij Ashoka, ’s werelds grootste internationale netwerk van sociale ondernemers. Zij heeft 15 jaar ervaring met het werken met multinationals en een equivalent aantal jaren ervaring in het opzetten en leiden van sociale ondernemingen, waaronder Microkrediet voor Moeders, Banking with the Poor Network en Credits for Communities.

Ze is auteur van Reimagining Financial Inclusion, en co-auteur van het recent gepubliceerde boek “Bloed, zweet maar SAMEN”.

 

In gesprek met Erlijn leerde ik:

Focus op de impactmaximalisatie – werk financieel duurzaam maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.

Erlijn Sie

• Anders kijken naar besteden en waarderen van je tijd.
• Hoe we het verschil tussen hobby en werk ook kunnen zien.
• Leningen verstrekken aan mensen in de onderste laag van de piramide.
• Armoede op het zuidelijk halfrond komt vooral door systemisch uitsluiten van mensen en landen.
• Elk bedrijf kan bijdragen aan de financiële inclusie van mensen op het zuidelijk halfrond.
• Het nuance verschil tussen eenvoud > gemak.
• De eerste EUR 50 geleend aan Malika voor het gevoel dat ze het kan, en de gedachte voor wat, hoort wat.
• Haar verslaving aan sociale ondernemerschap.
• We doen onszelf geweld aan door het leven in hokjes te stoppen als hobby en werk, vanuit een commerciële invalshoek. Je hebt contact met mensen nodig, zingeving en rust. Dat kun je in verschillende onderdelen kwijt.
• Ik ben bezig om tijdens de wedstrijd als scheidsrecht om beide teams te begeleiden om een fijne wedstrijd te hebben.
• Focus op de impactmaximalisatie – financieel duurzaam zijn maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.
• Als netwerkorganisatie moet je kostendekkend zijn.
• De omzet voor deze netwerkorganisaties komen uit subsidies, giften en broodjes verkopen.
• De organisaties die de winst eruit trekken is een oud model aan het worden.
• We moeten leren om de mensen te includeren, daar waar ze zijn. Daarvoor moeten we samenwerken.
• De “hoe” is de parel in de oester, het onderdeel dat veel meer aandacht verdient.
• Als we ego loslaten en de kennis delen komt er ruimte voor eco, op weg naar impactmaximalisatie.

I AM TAO - Arjan Broere | De Ondernemers Boekencast afl 52

Van idealen naar werkelijkheid - Christine Swart | Decide for Impact 348

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show348-van-idealen-naar-werkelijkheid-christine-swart/

 

Vandaag het gesprek met Christine Swart.

Christine Swart is oprichter van Firma Twist, een regiebureau voor veranderstrategie, stakeholdermanagement en communicatie.  Steeds meer organisaties denken na over hun rol in de wereld en nemen het voortouw bij het aanpakken van maatschappelijke issues. Firma Twist helpt organisaties bij het waarmaken van die ambities: Waar begin je of – als je al stappen hebt gezet – hoe kun je versnellen? 

Christine was managing director van WOMEN Inc., werkte voor &Samhoud en was vier jaar jurylid van Effies Nederland in de categorie ‘campagnes met maatschappelijke impact’. Op dit moment is ze ook bestuurslid bij UP Nederland, Theater de Omval en SIRE.