Decide for Impact podcast

Het zijn tricky tijden - Jitske Kramer | Decide for Impact show 456

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Jitske Kramer vind je hier https://decideforimpact.com/het-zijn-tricky-tijden-jitske-kramer/

Wat ik zoal leerde van Jitske:
00:00 intro
03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske.
05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt.
06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties.
09:25 Beschavingen komen en gaan – een geruststellende en verontrustende en gedachte.
10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken.
10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan?
12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens.
14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit.
16:00 Zingevende vraagstukken.
17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie.
18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren.
19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders.
22:45 Het a-b-c van antropologie.
24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei.
26:00 De permanente beta.
29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg.
31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt.
34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet.
35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten.
36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf.
38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig.
43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit.
45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf.
46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love – krachtig en in verbinding.
47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem.
48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord?
52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd.
55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden.
55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project.
56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt.
58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan.

Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. 

Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken). 

Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.

Laten we beginnen…

Exit AUTOcratie, enter mobility - Katja Diehl | Decide for Impact show 455

You can find the notes, links and resources for this episode with Katja Diehl here https://decideforimpact.com/show455-exit-autocratie-enter-mobility-katja-diehl/

In this conversation with Katja Diehl, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:50 Using humor and laughter as a coping mechanism
• 04:45 What has changed since the last book for people without a car?
• 05:45 Getting death threats daily after being on a TV show.
• 07:15 She needs security now since this TV show.
• 09:45 False framing by the host in the TV show.
• 10:45 The KKR – an investor in fossil fuel companies – poured oil on the fire.
• 12:30 The harshest thing she can do – is to ignore the haters.
• 13:25 The paying newsletter subscribers allow her to afford the actions against the death threats.
• 16:15 The inner work of not giving up.
• 17:00 It is difficult for her to monetize her work and the relationship to petromasculinity.
• 18:50 All success is about burning stuff. (fossil fuels)
• 20:00 Go through the pain of my privileges to discover how much I am part of the system.
• 21:10 Electric cars are not the solution.
• 22:00 Feeling calm about the mission after seven years of struggle.
• 25:15 The focus is on education instead of expertise.
• 29:30 You didn’t work hard for it, you stole it from society. You got this because of privileges.
• 30:15 The support for company cars vs the Deutschland ticket. Not taxes for cars, but tax for mobility.
• 34:30 Find a good direction for your rage.
• 35:30 Carbon justice is about listening and learning about where is the injustice coming from.
• 36:45 We have to be in rooms with people we don’t like, and listen.
• 37:15 The shift in politics under the influence of the extreme right.
• 40:00 We, the politicians, got the power from the people and it will not be there forever.
• 48:50 Media and their role on mobility and climate.
• 53:00 The relationship between money and media and the influence on what gets published.
• 56:35 Twitter or X is a disinformation machine funded by Elon Musk.
• 57:40 People are looking for easy stories and want to be able to blame other people for the problems.
• 59:50 The car is the biggest transmission part of the transport sector, 62%.
• 1:03:40 The car is preventing people from having social connections.
• 1:04:50 A loss for democracy that we don’t have this 3rd place anymore.
• 1:06:00 People who don’t want to change the system don’t want to talk with you because their view of the world will change.

As a best-selling author, keynote speaker, and much more, she strives to influence the spheres of mobility, the future of work, and diversity.

Katja began her journey in journalism, evolving over 15 years into senior roles in the logistics and mobility sectors. Today, she aims to reshape the way we think about mobility, emphasizing a human-centric, climate-positive approach. Guiding companies, fostering startups, and leveraging her expansive network – that’s her mantra.

Let’s get started…

Eckart’s Notes - Eckart Wintzen | De Ondernemers Boekencast afl 107

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking over Eckart's Notes vind je hier https://decideforimpact.com/eckarts-notes-boekencast-afl-107/

In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl 106.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 04:20 Tom mist de keerzijde van de medaille in het boek – had meer verteld mogen worden over wat er fout ging na de fusie met Philips.
• 06:15 Hoe behoud je de waarden als de leider vertrekt.
• 10:00 De opbouw van het boek – alfabetisch, dus eenvoudig zoeken naar het onderdeel wat je op dat moment bezig houdt.
• 11:20 Bij een bepaalde grote van een cel, wordt er gesplitst in twee cellen.
• 12:30 De cel doet alles zelf, om ook te voorkomen dat er stafafdelingen komen. Dicht bij de klant blijven.
• 13:50 Twee type managers in de cel, een technische en een commerciële. De interne opleiding van deze managers.
• 16:30 De belangrijkste rollen van Eckart waren, coach, bewaker van de cultuur en de externe communicatie. Om ervoor te zorgen dat de afgesplitste cel er hetzelfde uitziet.
• 18:25 Een cultuur creëren waar fouten gemaakt mogen worden.
• 24:20 Begin vroeg met communiceren met de pers en bouw PR expertise op.
• 28:40 De Rijnlandse ondernemer die van zijn mensen houdt. Vertrouwen in de mens is belangrijk voor een goede samenwerking.
• 30:00 Authentieke ondernemer en verhalen.
• 31:40 Vakmanschap en enthousiasme levert top kwaliteit (Rijnlands).
• 35:55 Vergader zo min mogelijk. Een platte organisatie helpt hierin.
• 36:45 Een sterke missie, de ziel en het wij-gevoel moet je organiseren om de cellen bij elkaar te houden.

Beluister hier ons gesprek over het boek Eckarts Notes. Wat ons betreft een boek dat je als ondernemer gelezen moet hebben.

Medewerkers binden met een baan van betekenis - Marieke Jacobs | Decide for Impact show 454

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Marieke Jacobs vind je hier https://decideforimpact.com/show454-medewerkers-binden-met-een-baan-van-betekenis-marieke-jacobs/

Wat ik zoal leerde van Marieke:

• 00:00 intro
• 02:35 De baan van betekenis staat haaks op de bullshitbaan (Graeber)
• 04:45 Een baan van betekenis vinden is iets van alle generaties op dit moment.
• 06:50 De invloed van een betekenisbaan op je salaris.
• 10:15 De verhouding tussen inzet, impact en salaris.
• 11:45 Mensen de ruimte geven om duurzame of sociale ambities in te zetten in jouw bedrijf. Deze mensen kunnen je helpen om de omslag te maken.
• 15:35 Als werknemer heb je de verantwoordelijkheid om je ambities kenbaar en bespreekbaar te maken.
• 18:10 De keuze voor een baan met impact lijkt meer feminien te zijn.
• 22:00 De reacties van anderen als je aangeeft dat het schuurt in de huidige baan.
• 23:45 Het gat tussen de maatschappelijke uitdagingen en waar je iedere dag mee bezig bent in je werk.
• 27:15 De drie stappen naar een baan van betekenis.
• 33:00 Hoe ze nieuwe klanten aantrekken en groeien.
• 35:00 De rol van webinars in de werving en informeren.
• 36:30 Een beeld van de toekomst.
• 38:50 De rol van alumni bijeenkomsten.
• 40:00 Hoe ze haar leven veranderde na het inzicht dat we drie aardbollen nodig hebben om te leven zoals we nu doen (De Verborgen Impact).
• 41:15 Mijn confrontatie met haar manier van reizen naar de marathon in Valencia, en je hoort mijn coping mechanisme hierin.
• 42:45 Het nut van de Mental Monday – de vertraging om daarna te versnellen.
• 44:40 De rol van inchecken in een team.
• 46:50 De betekenis van werk in het leven van een vluchteling.

Marieke’s loopbaan bij een grote bierbrouwerij begon te schuren toen ze zich bewust werd van maatschappelijke uitdagingen. Ze vroeg zich af: “Hoe kan ik bijdragen aan een leefbare toekomst?” De antwoorden op deze vraag leidden tot een ommezwaai: ze stapte over naar impactvolle baan én besloot anderen te helpen hun talenten in te zetten voor positieve verandering.

Met BetekenisBaan begeleidde ze inmiddels honderden mensen naar een carrière met impact, vanuit de overtuiging dat wanneer je betekenisvol werk doet dat echt aansluit bij wie je bent, je niet alleen gelukkiger wordt, maar ook de wereld een beetje mooier maakt.

Laten we beginnen…

 

Haar handafdruk voor een ecologische samenleving - Nadine Maarhuis | Decide for Impact show 453

De notities, links en bronnen bij deze aflevering met Nadine Maarhuis vind je hier https://decideforimpact.com/show453-haar-handafdruk-voor-een-ecologische-samenleving-nadine-maarhuis/

 

Wat ik zoal leerde van Nadine:

• 00:00 intro
• 02:30 Een rondreis door Europe om allerlei verhalen vast te leggen voor Behind the change. Ze noemt twee mooie voorbeelden.
• 04:15 Leren door zelf te doen.
• 05:35 Video is een super krachtig middel. Het ‘zien’, draagt bij aan je beeldvorming.
• 08:00 De rode draad door haar leven is, verhalen.
• 10:00 Na de studie bij MaatschapWij terecht gekomen en de journalistiek ingerold.
• 11:15 Er zijn veel mensen die willen meebouwen aan die nieuwe systemen, maar niet weten hoe.
• 13:30 Het belang van negatief én positief nieuws voor een meer neutraler beeld en handelingsperspectief.
• 14:35 Als mens, cocreëren we de systemen die we om ons heen zien en kunnen we daar iedere dag aan bijdragen.
• 15:00 Als mens kun je er niet-niet toe doen.
• 16:15 Hoe verrijkend het is als je ecologie centraal gaat stellen in je eigen leven.
• 17:25 Je voelt het leven en daar laad je aan op als mens.
• 19:40 We hebben veel mensen nodig die imperfect groen leven, en niet een kleine groep die perfect groen leeft.
• 20:20 80 procent van de tijd een goede voorouder zijn.
• 21:35 Als soort hebben we een bijzondere positie, omdat we meer leven kunnen creëren met de keuzes die we maken.
• 24:00 Als je eenmaal groene stappen gaat zetten, dan verschuift je wereldbeeld.
• 25:40 Hoe om te gaan met ingewikkelde duurzame keuzes?
• 26:45 Niet alleen focussen op onze eigen voetafdruk, maar ook naar de handafdruk kijken.
• 27:45 De handafdruk van Nadine.
• 30:45 De flow volgen in je leven. Waar zit de energie? Begin met iets waar je zelf enthousiast van wordt.
• 35:20 Het ontstaan van de Koop niks nieuws challenge
• 37:15 De psychologie achter spullen kopen.
• 40:45 Gat in de markt: kledingruilbeurs voor mannen
• 43:15 De hoofdstukken in haar nieuwe boek die ze het leukste vond om te schrijven.
• 45:00 Een andere bedrijfsvorm met steward ownership, interessant voor ondernemers.
• 46:50 Het succes van de samenleving (BBP) hangt samen met allerlei negatieven gebeurtenissen. Terwijl als we dingen samen doen dan is dat slecht voor het BBP.
• 49:15 Er is een lange termijn visie nodig, en die is er niet in het politieke systemen.
• 51:30 Als het ons voortbestaand niet bedreigt, lijkt het geen probleem. Of, we zien het pas als een probleem wanneer het ons voortbestaan bedreigt.
• 52:15 Het ecosysteem centraal stellen en dit als startpunt gebruiken.
• 57:00 Landschap herstel in 30 jaar tijd op grote schaal met John D. Liu.
• 59:15 Ecologisch herstellen met lokale mensen. Four returns: sociaal, ecologisch, economisch en de return of inspiration.

Nadine is journalist, socioloog en activist voor een ecologische samenleving. De afgelopen jaren sprak ze honderden groene change makers en haar inzichten bracht ze samen in haar boek ‘De groene actiegids’, dat onlangs verscheen bij Uitgeverij De Geus.

Als mede-initiator van de Koop Niks Nieuws Challenge staat Nadine sinds twee jaar in de Duurzame 100 van Trouw en als hoofdredacteur van We Are the ReGeneration vertelt ze de verhalen van denkers en doeners die ecologie centraal stellen.

Laten we beginnen…

Duurzaam en licht leven door kleiner wonen - Marjolein Jonker | Decide for Impact show 452

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Marjolein Jonker vind je hier https://decideforimpact.com/show452-duurzaam-en-licht-leven-door-kleiner-wonen-marjolein-jonker/

 

Wat ik zoal leerde van Marjolein:

• 00:00 intro
• 03:00 Hierom ging ze over van een rijtjeshuis in een nieuwbouwwijk naar wonen op minder dan 16 m2.
• 05:00 De uitdagingen van het vinden van een kleine woning en te financieren in je eentje.
• 08:20 Online delen van de ontdekkingsreis voor de bouw van de eerste tiny house in Nederland.
• 10:00 Als je iets wil, veel mensen er bij betrekken zodat je meer mogelijkheden hoort.
• 14:10 Een tiny house is per vierkante meter duurder dan een grotere woning.
• 15:00 Het huis zelfvoorzienend maken, omdat er op de locatie geen voorzieningen waren.
• 18:15 In vijf jaar de lening afgelost en een kavel voor een tiny house gevonden on Olstergaard.
• 19:50 Een tiny house zonder eigen grond, neemt in waarde niet toe.
• 20:50 De overheid heeft bewust gekozen om de schaarste op de woningmarkt in stand te houden, waardoor wonen voor steeds meer mensen onbetaalbaar wordt, en het is op te lossen.
• 24:00 Grond is voor gemeenten een verdienmodel.
• 25:30 Een betaalbare woning met een woon-cooperatie.
• 28:55 De gemeenschap georganiseerd in Olstergaard waar de meeste bewoners aan deelnemen.
• 31:30 Een wijk waar we naar elkaar omkijken.
• 35:15 Het ontspullen is een verademing. Het minder je spullen je hebt, hoe lichter je leven wordt.
• 35:25 Een week in de maand werken voor de loze ruimte.
• 37:15 Wil ik die spijkerbroek echt, of zou ik liever drie uur niksen? We kopen de spullen met tijd en daarnaast hebben de spullen een enorme impact.
• 38:35 Ze heeft haar werk gemaakt van wonen in een tiny house – Marjolein in het klein en Stichting Tiny House Nederland.
• 43:10 Bij jezelf te rade gaan, wat vind ik echt belangrijk en waar wil mijn tijd en energie aan besteden?
• 45:40 Je bedoeling volgen en energie er in stoppen, dan kom je waar je moet zijn. Al voelt Marjolein zich ook bevoorrecht.
• 49:40 Gezegend met leuke lezers en volgers.
• 51:10 Off-grid met stroom lukt niet helemaal en moet bijladen.
• 53:15 Als het op kan (stroom, water), ga je er veel bewuster mee om en maakt je dankbaarder.
• 55:00 Het boek is een stappen plan voor kleiner wonen, met allerlei praktische tips.

 

Niemand weet meer over wat er allemaal kan in Nederland op het gebied van Tiny Houses en wat erbij komt kijken dan Marjolein Jonker. In mei 2016 betrok ze haar eerste Tiny House op wielen op een stukje gemeentegrond in Alkmaar, en was daarmee de eerste legale Nederlandse Tiny House bewoonster. Inmiddels woont ze in een nieuw Tiny House op haar eigen kavel in de natuur inclusieve en circulaire wijk Olstergaard in Olst.

Marjolein inspireert duizenden mensen door over haar ervaringen te spreken en schrijven en heeft klein wonen op de kaart gezet in Nederland. Ze is oprichter van stichting Tiny House Nederland en het platform TinyFindy en deelt al haar belevenissen via haar blog ‘Marjolein in het klein’. In oktober 2023 is haar boek ‘Tiny Houses, van droom naar realiteit’ uitgekomen, waarin ze al haar kennis heeft gebundeld om nog meer mensen te helpen op weg naar wonen in een Tiny House.

Laten we beginnen…

Hold the collective accountable - Laila Martins | Decide for Impact show 451

You can find the notes, links and resources for this conversation with Laila Martins here https://decideforimpact.com/show451-hold-the-collective-accountable-laila-martins/

In this conversation with Laila Martins, I learned:
    00:00 Intro
    02:55 What is holding us back, is our being.
    05:10 The responsibility of Ai experts and the relationship to inner development.
    07:45 What do you want your legacy to be?
    09:30 The generative conflict with her love for technology.
    11:00 Technology is perpetuating a lot of the issues and life on earth as we know it. At the same time Ai can be a solution for identifying solutions for climate change.
    12:30 We need Ai to solve the climate issues and in the hands of good people.
    17:40 The first prompts in Ai felt like magic came from technology for Laila.
    18:35 We need to stop negotiating climate change.
    19:20 As a species we are not prepared to handle climate change, allowing ourselves to make selfish decisions.
    20:30 Get human sentiment outside of our decision-making process and where technology can help us.
    21:35 Practical explanation of the inner development part of the sessions with the Ai experts.
    27:25 IDG practices that Laila uses herself.
    29:35 This is how organisations and companies work with the being domain.
    30:50 We need to forgive the individual and hold the collective accountable.
    31:20 Change the culture by changing the behavior as an individual, and enough individuals getting together, but we can’t blame the individual that is not changing.
    34:20 How could the inner development goals serve your city?

Laila is passionate about creating a regenerative and thriving future for everyone, including both humans and the more-than-human world. As the founder of RegenBeings, she helps organizations and networks embrace regenerative practices that lead to real, lasting change. Laila’s work is all about transforming the way organizations operate and encouraging innovation that benefits both people and the planet. She uses the Inner Development Goals (IDG) framework to guide organizations toward meeting the UN’s Sustainable Development Goals, making environmental progress feel achievable and meaningful.

With a rich background in International Relations, Sustainable Development, and Circular Economy, Laila has led impactful global sustainability projects and helped shape strategies for multinational companies. Her journey has taken her across Brazil, the U.S., and Germany, and she now uses her diverse experiences to design solutions that make a difference both in the Global South and the Global North. Laila’s work focuses on nurturing the regenerative being within each of us, inspiring radical collaboration and life-centered innovation for a more desirable future.

Let’s get started…

The hard things about hard things - Ben Horowitz | De Ondernemers Boekencast 106

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking van The hard thing about hard things vind je hier https://decideforimpact.com/the-hard-things-about-hard-things-boekencast-afl-106/

 

In deze aflevering bespreken we het boek The hard things about hard things waarin Tom en Erno een behoorlijk verschillende visie op het boek hebben. Volgens Erno is dit niet de manier zoals je zou willen leven als ondernemer, voor Tom is dit het blangrijkste boek voor ondernemers.

 

Vandaag bespreken we het boek The hard thing about hard things van Ben Horowitz.

Ben is de medeoprichter en beherend vennoot van Andreessen Horowitz, een durfkapitaalfirma uit Silicon Valley die investeert in ondernemers die de volgende generatie toonaangevende bedrijven. Het bedrijf investeert onder andere in Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest en Twitter. 

Daarvoor was hij medeoprichter en CEO van Opsware, voorheen Loudcloud, dat in 2007 werd overgenomen door Hewlett-Packard voor $1,6 miljard dollar in 2007. 

Horowitz schrijft over zijn ervaringen en inzichten uit  zijn carrière als student computerwetenschappen, software-ingenieur, medeoprichter,  CEO en investeerder in een blog die door bijna tien miljoen mensen wordt gelezen.

Ik weet niet zo goed wat ik van dit boek vind. Typisch Amerikaans. Focus op financieel succes. Het boek heeft een focus op de startup wereld die willen verkopen of naar de beurs. Anglo Amerikaanse wereld. Opschalen. Focus op oorlog in de markt, Winner takes all omgevingen.

Hij noemt regelmatig bekende Amerikaanse succesvolle CEO’s en sport coaches als voorbeeld. Alles geven als oprichter.

Wat hij verder doet is niet alleen de rooskleurige kant beschrijven, maar ook alle lastige dingen die op je pad komen als CEO.

• 1 Van communist tot durfkapitalist
• 2 ‘I Will Survive’
• 3 Deze keer met gevoel 
• 4 Wanneer alles instort 
• 5 Zorg voor je mensen, je producten en je winst – in die volgorde 
• 6 Over de zorgen van weggaan
• 7 Leidinggeven zelfs als je niet weet waar je naartoe gaat 
• 8 De eerste regel van ondernemerschap: er zijn geen regels 
• 9 Het eind van het begin

 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – korte indruk van het boek door Erno
• 03:25 korte indruk van Tom – het belangrijkste boek voor de ondernemer.
• 4:35 Vergelijk tussen een succesvol boek en dit boek – in dit boek staan de echt lastige situaties en keuzes voor ondernemers.
• 5:45 Ondernemen is heel eenzaam en dat je niet weet wat je de volgende week moet doen. Ondernemen is een nachtmerrie.
• 08:00 Je betaald privé een hele hoge prijs omdat je denkt dat je het beter weet en ondernemer wordt.
• 16:00 De meest gelezen management en ondernemersboeken zijn niet door echte ondernemers geschreven.
• 17:45 The war time CEO – niet leuk maar enorm belangrijk in tijden wanneer het niet goed gaat met het bedrijf.
• 26:25 Een CEO in oorlogstijd is niet uit op consensus, maar tolereert ook geen onenigheid.
• 27:20 Wees bij je mensen, vooral in een moeilijke tijd.
• 27:50 Leiding geven, zelfs als je niet weet waar je naar toe gaat.
• 28:45 De lastigste vaardigheid die hij als CEO moest leren.
• 29:50 Type 1 en type 2 CEO.
• 33:00 Praktische tips voor goede feedback naar medewerkers.
• 40:20 Sluit je aan bij een ondernemersnetwerk zoals EO, IDG Entrepreneurs network of werk met een coach.

 

Uitdagingen voor impact ondernemers - Marieke Hart | Decide for Impact show 450

Hier vind je de notities, links en bronnen die bij dit gesprek met Marieke Hart horen https://decideforimpact.com/show450-uitdagingen-voor-impact-ondernemers-marieke-hart/

 

Wat ik zoal leerde van Marieke:

• 00:00 intro
• 02:50 Het delen van eten is een natuurlijke manier om de contacten in de buurt te leggen.
• 04:05 Momentjes van klein geluk.
• 05:35 Bewust gekozen om niet ‘samen eten’ te integreren in het aanbod.
• 08:15 Voorbij gaan aan haar eigen grenzen, voor de goede zaak.
• 10:15 Na 7 jaar voelde het goed om het over te dragen.
• 11:30 Het verschil tussen leiderschap en management.
• 12:40 Ze was meer bezig met managen dan leidinggeven, terwijl daar niet haar passie ligt.
• 13:30 Verschil in uitdagingen voor de gemiddelde ondernemers, en een impact ondernemer.
• 14:50 De keuze om de impact te maximaliseren heeft een risico dat je als oprichter weggaat bij jezelf omdat je de ander centraal stelt.
• 16:25 De grootsheid van de impact die deze ondernemers willen hebben kan een uitdaging zijn, het werk is nooit klaar.
• 20:20 De beslissing ‘dit wil ik niet meer doen’ leidend gemaakt voor de vervolgstappen.
• 21:10 Als impact ondernemer jezelf een degelijk salaris uitkeren.
• 21:30 Of ik zorg goed voor mezelf, of ik zorg goed voor mijn bedrijf en de wereld.
• 21:55 Jezelf voldoende financieel waarderen, anders is het niet duurzaam. Jezelf belangrijk maken.
• 23:00 Hoe beter je voor jezelf zorgt, hoe meer je te brengen hebt voor de wereld.
• 26:50 Als ik mijzelf serieus neem, wat klopt er dan voor mij aan salaris?
• 29:45 De balans ‘wat stop ik er in en wat haal ik er uit’.
• 30:55 Risico van impact ondernemers is dat ze veel geven en niet stilstaan bij hoe zelf gevoed worden, zodat zelf ook te geven hebben.
• 34:00 Werken aan jezelf als ondernemer.
• 42:00 Rustmomenten, wandelingen in het bos en meditatie inbouwen in de intervisie waardoor het automatisme wordt.
• 44:00 Witte ruimte in mijn agenda en de nadenkstoel.
• 47:20 Het vraagt om (zelf)leiderschap om tegen de gangbare processen in de maatschappij in te gaan.
• 49:30 Jezelf serieus nemen is geen egoïstische keus.
• 50:15 Het verschil tussen de impact circles en de purpose&impact tribe.
• 57:00 Elk jaar moet hij zijn rol opnieuw uitvinden.
• 57:45 Naast de ondernemersreis is het ook een avontuur voor jezelf als mens.

Marieke is oprichter van Thuisafgehaald, een community van buurtgenoten die eten delen. In haar tijd bij Thuisafgehaald, ontdekte zij dat sociaal ondernemen zowel een gaaf avontuur als een behoorlijke uitdaging is. Sindsdien organiseert en begeleidt Marieke vanuit Impact Circles en Purpose&Impact Tribe intervisiegroepen voor impact gedreven ondernemers. Zodat ze elkaar kunnen helpen het beste uit zichzelf en hun bedrijf te halen. Om zo op een duurzame manier positieve impact te blijven maken, ook in de toekomst.

 

Laten we beginnen...

Met regeneratief leiderschap navigeren door de tussentijd - Petra Kuipers | Decide for Impact show 449

De notities, links en bronnen bij deze aflevering met Petra Kuipers vind je hier https://decideforimpact.com/show449-met-regeneratief-leiderschap-navigeren-door-de-tussentijd-petra-kuipers/

 

Wat ik zoal leerde van Petra:

• 00:00 intro
• 04:50 Als jurist begonnen vanuit een rechtvaardigheidsgevoel.
• 07:30 Niemand wordt ambtenaar met het beeld, dat is lekker makkelijk werk. Het zijn hard werkende en idealistische mensen.
• 08:40 Mijn idealisme was groter, dan wat ik daar de ruimte voor had.
• 12:20 Als je leiderschap goed weet in te richten in een organisatie, dan creëer je een gezond ecosysteem.
• 13:40 In deze fase van mijn leven vind ik het belangrijk dat het bereik groter wordt.
• 18:30 Regeneratief leiderschap: zo min mogelijk ingrijpen en waar nodig waarde toevoegen.
• 19:20 We zitten in een tussenfase.
• 22:20 Een van de rollen van de leider in een transitietijd is mensen leren omgaan met de kracht van onzekerheid.
• 29:45 Het was tijd om te doorleven wat ze allemaal onderzocht had over het niet weten. Daar ontstond het boek uit.
• 34:10 Het systeem veranderen kan alleen van binnenuit, door wie wij zijn.
• 37:45 De reis van het hoofd naar het hart.
• 38:50 Hoe brengen we de menselijkheid terug?
• 39:25 Waarachtige conversaties.

Petra is als organisatieadviseur, spreker en trainer gespecialiseerd in natuurlijk leiderschap en verandering. Zij is auteur van onder meer Navigeren in de mist over leiderschap bij niet-weten en Empathisch leiderschap is niet voor watjes, dat november 2024 verschijnt. Daarnaast is Petra host van de Nieuwe Leiders Podcast.

Luister nu naar dit gesprek