Decide for Impact podcast

Groen en gevangen - Else Boutkan | De Ondernemers Boekencast afl 91

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/groen-en-gevangen-boekencast-afl-91/

In deze aflevering bespreken we het boek Groen en gevangen.

We zijn beide enthousiast over dit boek. Het leest lekker weg en je zit snel in het verhaal, terwijl je wordt meegenomen in de realiteit van duurzaamheid en de worstelingen binnen een productiebedrijf. Het is goed geschreven en uitgegeven met aandacht voor details. Zorgvuldig gedaan door de auteur, Else Boutkan.

Dit boek is interessant voor iedereen die in jullie bedrijf werkt aan duurzaamheid.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat je met goed uitzoekwerk een boek kunt drukken in Nederland dat veel duurzamer is. Hardcore duurzaam.
• Geen transitie zonder persoonlijke transformatie.
• De mensen in je organisatie die van onderop actie ondernemen in de verduurzaming.
• De conflicten die mensen hebben met klimaat acties in de privé sfeer en het werk.
• Een gemeenschap in de onderstroom van een organisatie op lastige onderwerpen.
• De heldenreis door uit je comfortzone te komen.
• Hakim laat zien dat je net zo goed kunt leren in het dagelijks leven in plaats van op een school.
• Ik kan de wereld veranderen als ik gelijkgestemden vindt die dat ook willen. Samen hebben we een grotere kans, met een collectieve positieve motivatie.
• De neutrale passieve groep, is niet echt afwijzend naar de aankomende verandering.

Beluister hier ons gesprek over het boek Groen en gevangen van dit fijne en kleine boek met een meeslepend verhaal over duurzaamheid in een productiebedrijf.

Lange termijnstrategie op basis van vertrouwen - Esther Caron | Decide for Impact show 423

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show423-lange-termijnstrategie-basis-vertrouwen-esther-caron/

Wat ik zoal leerde van Esther:

• 00:00 intro
• 03:00 zelfsturing ombuigen naar samensturing.
• 04:40 De korte termijn drift ombuigen naar lange termijn strategie van verbinden gebaseerd op vertrouwen.
• 05:30 Wat is leidend, ethiek of economie?
• 06:45 De mens valt uit als je de economie centraal stelt.
• 13:15 Ik kende mezelf niet tot mijn veertigste.
• 13:50 De identiteit ligt in wat we doen, niet in wie we zijn.
• 16:35 Als een detective naar mijzelf kijken.
• 22:30 Aandacht + Verbinding = Ontwikkeling (AVO)
• 31:55 Ik ging anders luisteren.
• 32:50 Ik ontving vertrouwen.
• 38:40 Vind de discipline om je gedachten te controleren.
• 43:25 Mijn hele identiteit was werken.
• 49:50 Mensen helpen naar de lange termijn, naar de macro van het leven.
• 50:55 Vanuit de rust steeg ik op naar de macro.
• 52:00 Je ziet vanuit je netwerk hoe gezond jij bent.
• 57:10 Ik ben van waardeloos naar waardevol gegaan.
• 01:01:35 Naast de oude weg, ontstaat er een nieuwe weg van vertrouwen.
• 01:06:35 Op het moment dat we gelijkwaardigheid gaan introduceren dan ontstaat er weer leven en dynamiek.
• 01:10:45 Die mensen zitten daar zo te werken omdat jij een identiteitsprobleem hebt.

Esther is een gedreven en scherpe strateeg die beweging brengt in organisaties en (sociale) initiatieven. Met een sterke neus voor ‘hit potentie’ weet zij als geen ander waar de focus naartoe gebracht mag worden en wat er gebeuren moet om op gang te komen, te gaan stromen. Haar creatieve geest maakt verbindingen die gebaseerd zijn op natuurlijke structuren. Zelf noemt ze het “Terug naar Eden”, ofwel terug naar de oorsprong. 

Het is haar persoonlijke drive om mensen te helpen ontsnappen aan een korte termijnstrategie door angst gedreven, naar een lange termijnstrategie op basis van vertrouwen.

Laten we beginnen…

Bedrijven voor de toekomst - Gijsbert Koren | Decide for Impact show 422

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show422-bedrijven-voor-de-toekomst-gijsbert-koren/

 

Wat ik zoal leerde van Gijsbert Koren in dit gesprek:

• 05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn.
• 09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme.
• 09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze.
• 11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo’n alternatief.
• 14:13 De verleiding om nu meer te willen.
• 15:15 Voor een saai rendement zorgen.
• 15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen.
• 17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie.
• 18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders.
• 19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij.
• 20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld?
• 23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker.
• 24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte.
• 26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen?
• 28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten.
• 39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst.
• 47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken.
• 51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm.
• 51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn.
• 53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden.

Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership.

Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp.

 

Laten we beginnen...

Focus De wereld van ASML - Marc Hijink | De Ondernemers Boekencast afl 90

De notities, links en andere bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/focus-de-wereld-van-asml-boekencast-afl-90/

 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen.
• Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden.
• Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens.
• In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt.
• Op zoek gaan naar potentiële klanten in de markt die al jaren een vaste leverancier hebben en merken dat de huidige leverancier te veel macht heeft gekregen en niet meer meedenkt.
• Hoe de Anglo Amerikaanse werkwijze in een Rijnlands bedrijf binnen kruipt met een CEO.
• Een product uitleveren dat nog niet 100% foutvrij is, dat doe je samen met en bij de klant.
• Ingewikkelde samenwerking van een bedrijf dat gaat voor half af en snelheid, met een bedrijf als Zeiss dat alleen perfecte producten aflevert.
• Zeiss zit er voor de eeuwigheid in, en hebben de aandelen in een stichting ondergebracht, waardoor ze niet kunnen worden overgenomen (door ASML).
• De waarde van ASML voor de wapenindustrie.
• Drie afnemers betrokken maken met de toekomst van je bedrijf – een strategisch meesterzet – door ze mede aandeelhouder te maken.
• De bijzondere samenwerking in de sturing van het bedrijf met Van den Brink en Wennink.
• De angst van de VS voor de ontwikkeling en groei van China.
• De enorme investeringen in Europa en de VS om de eigen chip fabricage te ontwikkelen.
• Hoe je een monopoliepositie krijgt in de markt en wat er verandert als je deze eenmaal hebt.

De waarde van mijn ego - Roos Vonk | Decide for Impact show 421

De notities, link en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show421-de-waarde-van-mijn-ego-roos-vonk/

 

Wat ik zoal leerde van Roos:

• 00:00 Intro
• 04:25 Veel negatieve reacties als dierenactivist.
• 08:10 De psychology van het gewone leven
• 09:15 Drie onderzoekscarrières
• 14:00 Het verschil tussen een wetenschapper en een leek, en de fout die ze zelf maakte.
• 17:10 Hoe wetenschappelijke training en statistiek je helpen in het dagelijks leven.
• 18:45 Naïef realisme – het beeld dat jij van de wereld dat dat de werkelijkheid is.
• 19:45 Een ruimere blik op de wereld.
• 21:35 Het ego wil horen dat je goed en geweldig bent, en beschermt je.
• 22:20 Hoe je je blik verruimt om de pijn van feedback beter te verdragen.
• 23:00 Alle mensen gaan zich in de loop van hun loop van hun leven meer ontwikkelen dan ze denken.
• 24:25 Wat je moet doen voordat je iemand feedback geeft.
• 24:45 In plaats van de pijn te dempen, ga je naar de pijn toe.
• 26:55 Alles waar je niet dood van gaat, daar word je sterker van.
• 34:15 Zolang je niet oog-in-oog staat met de pijn zit je in de kramp van het ego.
• 36:25 We hebben een natuurlijke drang om bijzonder en heel goed te willen zijn. Het beter dan gemiddeld effect.
• 36:44 Je bent net als iedereen.
• 37:40 Het is eenzaam aan de top.
• 38:40 Depressief realisme.
• 43:55 De wijsheid van dierenleed en hoe we omgaan met de planeet te laat komt.
• 44:30 We hebben een wereld gecreëerd waarin de instincten niet meer werken.
• 49:00 Tegen de tijd dat het bewustzijn komt dat we te hebberig zijn geweest dan kunnen we niet meer anders.
• 50:30 De evolutie van de mens is gestopt. We houden iedereen in leven.
• 51:30 Wie er het meest fit, in de zin van het beste aangepast aan deze omstandigheden? De mensen die andere mensen uitbuiten.
• 53:05 Oproep voor meelezers van een nieuw boek van Roos.
• 54:25 Overal leiden mensen en dieren door wat wij nu doen, en dat wordt nog veel erger.
• 59:15 Het menselijk brein voort laten leven in een apparaat.
• 01:02:00 Met jezelf in gesprek gaan, voor persoonlijke ontwikkeling.
• 01:03:00 Het ego van de hele mensheid, dat wij ons als soort beter vinden dan alle andere diersoorten.
• 01:05:00 Oog in oog met de realiteit. Het zien zoals het is.
• 01:10:10 Op iedere moment kun je tot zelf acceptatie en zelf ontwikkeling te komen, je hoeft daarvoor niet terug naar het verleden.

Roos Vonk is psycholoog en hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Ze studeerde sociale psychologie aan de Universiteit Leiden, waar ze promoveerde op onderzoek naar persoonsperceptie. Dit leidde tot haar eerste populair-wetenschappelijke boek, De eerste indruk. Naast haar wetenschappelijk werk is ze altijd ook geïnteresseerd in het toegankelijk en toepasbaar maken van wetenschappelijke kennis voor een breed publiek. Ze schreef verschillende populair-wetenschappelijke boeken, ze had jarenlang een wekelijkse column in Intermediair (veel van deze columns zijn gebundeld in Collega’s en andere ongemakken), ze werkte als trainer/coach en ze geeft lezingen. In haar laatste boeken, Je bent wat je doet en Mijn ego heeft altijd gelijk, ligt het accent op zelfontwikkeling en persoonlijke groei.

Zowel in haar schrijven als in haar lezingen gebruikt ze veel voorbeelden uit het dagelijks leven en van de werkvloer, zodat het publiek zichzelf gemakkelijk kan herkennen. Als het gaat om menselijke tekortkomingen, aarzelt ze ook niet om zichzelf en haar eigen leven als voorbeeld te gebruiken, hetgeen anderen stimuleert hetzelfde te doen en hun eigen menselijke gebreken te erkennen. Haar voormalige redacteur bij Intermediair merkte op dat ‘ze mensen hun illusies ontneemt, maar dat doet ze met compassie en met een knipoog’. Ze wordt door velen gewaardeerd om haar inspirerende, levendige stijl, persoonlijke benadering en de toepasbaarheid van haar inzichten.

Laten we beginnen…

Persoonlijk geluk dienstbaar aan maatschappelijk geluk - Carin Cuijpers | Decide for Impact show 420

Je vindt de notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show420-persoonlijk-geluk-dienstbaar-aan-maatschappelijk-geluk-carin-cuijpers/

 

Wat ik zoal leerde van Carin Cuijpers:

• 00:00 Intro
• 03:10 Hoe ze bij het RIVM uitkwam
• 04:45 De vuurwerkramp in Enschede en het gevoel er toe doen.
• 08:45 De macht van het geld wint het dan.
• 11:30 De reden om het ondernemerschap op te gaan.
• 12:55 Verlies pakken en nu ga ik het zelf doen. De start van Geluksbv.
• 16:00 Een vliegende start.
• 16:50 Voorkeur voor een slagvaardig bedrijf met innovatiekracht.
• 17:12 In de toekomst liever breed schalen dan opschalen, door lokaal kennis uit te breiden.
• 18:30 De ideale omvang van een klein bedrijf.
• 19:20 Werken aan je geluk, bevordert je gezondheid. Waarom de innerlijke groei het verschil maakte.
• 24:08 Wat ze nu doet om niet te veel aan anderen te geven ten koste van haar eigen gezondheid.
• 26:20 Waar de middelen vandaan halen voor het werk van Geluksbv.
• 30:50 Een bijdrage leveren aan de publieke gezondheid, het geluk en welzijn van mensen, en daar zoekt ze partners bij.
• 32:50 De BVm bestaat niet als juridische structuur, maar ik ben het wel.
• 33:45 Geld is een middel om je impact te vergroten, maar geen doel op zich.
• 38:13 Geraakt door verhaal van Dan Siegel over Mwe tijdens Inner Development Goals summit oktober 2023.
• 44:10 Gestart zonder business model, en zonder een vijf jaren plan, maar met een missie.
• 48:15 Een raad van inspiratie aangesteld.
• 53:10 Geluk bestaat onder andere uit veerkracht.
• 54:10 Persoonlijk geluk dienstbaar aan maatschappelijk geluk.
• 55:20 Zien dat je meer op elkaar lijkt, dan dat je van elkaar verschilt.
• 56:15 All that we share
• 58:30 Terugblik

Vandaag het gesprek met Carin Cuijpers.

Nu bijna 6 jaar geleden startte Carin in Utrecht de sociale onderneming GeluksBV, met als missie werken aan het Bruto Nationaal Geluk. Niet met een vijfjarenplan en een businessmodel, maar vanuit intrinsiek motivatie. Haar (op ervaring gestoelde) levensmotto is: “werken aan je geluk, bevordert je gezondheid.”

Carin begon haar carrière in de wetenschap; na haar promotie aan de Universiteit van Maastricht, werkte ze 5 jaar bij het RIVM. Vervolgens maakte ze de overstap naar beleid en werkte 9 jaar voor het Ministerie van VWS. Hiertoe aangezet door een aantal fixe uitdagingen op haar levenspad, volgde Carin diverse opleidingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. In haar huidige rol als founder van GeluksBV, combineert ze haar inzichten, kennis & ervaring om een bijdrage te leveren aan mensgerichte innovatie in het publieke, sociale domein.

Haar innerlijke ontwikkeling stond aan de wieg van GeluksBV. Via GeluksBV hoopt Carin een inspiratiebron te zijn voor en concrete ondersteuning te bieden aan de innerlijke ontwikkeling van velen. Het zal je dan ook niet verbazen dat Carin vanaf het moment dat ze hoorde over de IDG beweging hier enthousiast over is. Ze is actief betrokken in de IDG Hub Utrecht en draagt het belang van de IDG’s uit via haar werk. Carin gelooft in innerlijke groei die dienstbaar is aan uiterlijke verandering ofwel wat maatschappelijk nodig is.

Laten we beginnen…

Learning to embrace uncertainty - Sophie Le Dorner | Decide for Impact show 419

You can find the notes, links and resources in this article https://decideforimpact.com/learning-to-embrace-uncertainty-sophie-le-dorner/

 

In this conversation with Sophie le Dorner, I learned:

• She is the Alice of Wonderland in learning.
• Learning is very much being okay with uncertainty.
• Learning how to feel about learning.
• Transfer knowing to feeling.
• Interact with each other and learn together.
• Create interaction spaces.
• Moments of inquiry, moments of interaction, and moments of action – help to learn.
• How do I bring the courage to act?
• Learning affects us, changes us, it can make us uncomfortable.
• Modeling the behavior of being okay with not knowing.
• Vulnerability brings the learning culture a life.
• Vulnerability in leadership.
• If we can be transparent in our shared humanity, this might help towards a better future.
• Having a shared language connects us.
• Learn how we learn, how we behave, and how we communicate.
• The five C’s: are consciousness, connection, curiosity, confidence, and communication.
• Head, heart, and body; the curiosity of sensing knowledge.
• We have everything within us.
• Bridging the gap between the home, work, and school.
• Being guides of change.
• Being here to listen, not to control.
• Being a guide as a leader and being okay with not knowing.

Sophie is a passionate learning designer, author, and speaker dedicated to promoting a holistic approach to engagement within corporate environments and educational structures. Through experiential training sessions, she fosters interaction and builds awareness of thinking, feeling, and behavior in relation to learning and change.

Her vision is to ignite a widespread movement for collective learning, cultivating an ecosystem of learner leaders and supporters through interactions. This approach encourages individuals to understand themselves and others more deeply and interact with an agility of mind in all areas of life at work, at home, or at school.

The Nordic Secret - Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman | De Ondernemers Boekencast 89

De notities, bronnen en links vind je in het artikel bij deze aflevering https://decideforimpact.com/the-nordic-secret-boekencast-afl-89/

De meest efficiënte manier om een maatschappij opnieuw te definiëren is op school en beginnen bij de kinderen. Daar gaat dit boek over, de economische groei die Scandinavië doormaakt, door de auteurs te verklaren is door de Volksbildung.

We komen tot de conclusie dat ze ook veel zaken die ook spelen niet hebben meegenomen in de groei van deze landen. Een kritische kijk op dit boek, met oog voor de voordelen van de ontwikkeling van de mens.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Interessant stuk geschiedenis over hoe Volksbildung van Duitsland zich ontwikkeld via Denemarken in heel Scandinavia.
• Het belang van Volksbildung in de ontwikkeling van de maatschappij en daarmee gelijke kansen creëren.
• De rol van taal in de ontwikkeling van alle mensen in de maatschappij.
• De waarde van boeken en publieke ruimtes, zoals salons en pubs, om te leren.
• Finland heeft zich nog sneller ontwikkeld op welvaart en welzijn gebied in vergelijking met Zweden en Denemarken.
• Vroege schoolplicht, kinderen op jonge leeftijd naar school sturen, is een van de redenen waarom landen zich ontwikkeld hebben.
• Een andere reden is de parlementaire / overleg democratie, waarom Scandinavia en Nederland hoog scoren. Kleine rol van aristocratie en sterke emancipatie.
• Waarom is dat in Duitsland mislukt? Dat heeft niet met een elitair onderwijs in Duitsland te maken, daar spelen andere oorzaken een rol.
• De economische groei en technologische ontwikkeling van China heeft ook een duidelijke koppeling met het onderwijs.
• De toename van het gebruik van antidepressiva is volgens de schrijvers een teken dat het mis dreigt te gaan in Scandinavië. Lijkt wat eenzijdig om daar je conclusies op te baseren.
• Wat uit het boek naar voren komt is dat het hogere doel, het algemeen beland, het fundament is van school en opleiden. Waarbij het nu vooral gaat om het inzetbaar zijn voor het economisch systeem.
• Het schoolsysteem had ook een rol om op te voeden. Goede en verantwoordelijk burgers ontwikkelen.
• Het nationalisme speelt een belangrijke rol. Deense scholen bijvoorbeeld, waar kinderen Deens leren schrijven en Deens geschiedenis leren en daarom een eigen nationaal gevoel ontwikkelen.
• Het huidige onderwijs zou ook meer een lange termijn visie moeten ontwikkelen.
• Hoe kunnen we ons mens ontwikkelen voor de problemen op de langer termijn.
• De meest efficiënte manier om een maatschappij opnieuw te definiëren is op school en beginnen bij de kinderen.
• We moeten tevreden, zelf verantwoordelijke burgers opleiden.
• Het moet weer over wij gaan in plaats van ik.

Dit keer bespreken we het boek The Nordic Secret van Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman. Met de subtitel: ‘A European story of beauty and freedom.’ We kregen het boek toegestuurd door de auteurs.

Het boek is interessant om te lezen als je meer wilt begrijpen over waarom de IDGs als Folk Bildung zo belangrijk zijn naar de toekomst. Waarbij de auteurs laten zien dat folk bildung ervoor gezorgd heeft dat de Scandinavische landen uit de armoede zijn gekomen en gelukkige mensen heeft opgeleverd. Met de waarschuwing, dat wanneer we niet oppassen dit dreigt verloren te gaan met de neoliberale keuzes die de afgelopen decennia zijn gemaakt.

Het boek is opgedeeld in vijf delen:

• I – Setting the scene
• II Personal freedom and responsibility – bildung philosophy
• III The Scandinavian Spring – implementing Bildung
• IV Exploring what we have found
• V Looking forward

Luister naar de bespreking van dit boek en ontdek hoe de ontwikkeling van de mens ons verder kan helpen.

Voel jij je Groen & Gevangen? - Else Boutkan | Decide for Impact show 418

De notities, links en bronnen van dit gesprek vind je hier https://decideforimpact.com/show418-voel-jij-je-groen-gevangen-else-boutkan/

 

Wat ik zoal leerde van Else Boutkan:

• Ideeën kloppen aan.
• Het besluit nemen, dat boek gaat er komen.
• Leren om een non-fictie boek te schrijven.
• Het proces van schrijven en publiceren voor het boek Groen en gevangen.
• De zorgvuldigheid bij het maken dit boek. Hiervoor heeft ze gewerkt met mensen die ook heel zorgvuldig zijn.
• Als je met een netwerk werkt, dan kun je het niet managen. Voorwaarden scheppen waardoor dingen samen kunnen komen, vooral in het duurzame terrein.
• Iedereen als mens ziet, en dat is meer dan een functietitel.
• Een ecosysteem waar mensen gezamenlijk dingen willen bereiken.
• Ontdekken in welke context mensen opereren.
• Werkte bij Vision Web – talenten boven structuur, the visual enterprise.
• Wat je ook doet, het heeft altijd effect.
• Ik creëer interessant werk wat ik heel belangrijk vindt. Dat is een spannende route en dat brengt me steeds op vernieuwde plekken.
• De kennishongermensen in de organisaties.
• In de kantine kun je dat het andere gesprek voeren omdat daar de namen en rugnummers er niet toe doen, en omdat ze daar al hun kennis mee kunnen nemen.
• Als je het belangrijk vindt, dan ben je een soort kennisspons.
• Dat in je bedrijf de mensen je instrument zijn (Rijnlands).
• Een stroming van bewustwording in deze tijd, zoals de Theory U.
• Geen transitie zonder persoonlijke transformatie.
• Met mijn volledige zelf naar het werk gaan, en daar effect mee bereiken. Daar moet je mee in contact blijven.
• Je kan geen organisaties en mensen veranderen, maar je kan wel de omstandigheden creëren om de verandering te verkennen.

Else werkt aan duurzame transities, systeemveranderingen door te werken in en te bouwen aan samenwerkingsverbanden en innovatie ecosystemen. Zij startte haar bedrijf SomethingElse ruim twintig jaar geleden in een tijd dat duurzaamheid nog in de kinderschoenen stond en woorden als betekeniseconomie en circulaire economie nog niet bestonden. Zij nam zich voor alleen nog betekenisvol werk te doen en ontwikkelde zicht tot expert op organisatievraagstukken rondom duurzaamheid.

 

Laten we beginnen…

Experimenting into a new life - Elizabeth Dalling | Decide for Impact show 417

The notes, links and resources for this episode are here https://decideforimpact.com/show417-experimenting-into-a-new-life-elizabeth-dalling/

In this conversation with Elizabeth Dalling, I learned:

• She began her career in primary school teaching to be able to teach across silos.
• The more emotional, creative type of teaching in primary school, tends to drop away and we go up in our heads.
• What did she learn during her career break?
• The struggle with losing the work identity.
• It is a privilege to be able to choose for a career break.
• Being able to learn during this break and have space to do her masters.
• Taking a break can be a challenge to go back, and find the confidence.
• A great period to test the beginner’s mind.
• It is really interesting to raise humans from the human development point of view.
• The number of questions we ask goes down from child to adult, we lose our curiosity.
• Increasing your creative confidence with the combination of head, heart, and hands. Keeping these three in motion.
• Keep the action going, not to reflect too much.
• We learn from getting feedback from the world.
• Keep experimenting.
• Value practical works as much as knowledge work.
• Good questions for a company empathy interview to discover if you like the job or profession.
• Take of the pressure to find the one path, and acquire experiences.
• Developing craftsmanship. De rote to mastery is followed by joy, not the other way around.
• Creativity is not efficient.
• Scaffolding experiences that enable people to tell stories, to find their values.
• Head, hearts, and hands.
• How to use the inner development goals in coaching.
• Critical thinking is part of the creative process.
• The coachee is the expert on the challenge.
• Creative thinking is missing under the thinking domain in the IDGs.
• She gets inspiration from : Designing your life – Bill Burnett and Dave Evans ; Flow – Mihaly Csikszentmihalyis; collaborative, improvisational and emergent – Keith Sawyer; Hobby, job and vocation – Elizabeth Gilbert; Tech and creativity, focus – Carl Newport; Importance of conversation – Sherry Turkle; Stolen focus – Johann Hari

Elizabeth builds the creative confidence of groups, communities and organisations, so they can change their worlds for the better. Her experience in private sector, international development and education contexts in Africa, the Middle East and Europe includes facilitation of design thinking, serious play and intercultural competence, as well as evaluation research and reporting on learning and life skills initiatives with UNICEF.