Decide for Impact podcast

Leiderschap gaat over het vergroten van autonomie - Ronald van der Molen l Show 312

Waarom Europees ondernemen meer oplevert - Jaap Jan Brouwer

Volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show311-waarom-europees-ondernemen-meer-oplevert-jaap-jan-brouwer/

 

Vandaag het gesprek met Jaap Jan Brouwer.

Jaap Jan studeerde Geneeskunde en Rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na zijn studies werkte hij kortstondig voor het Ministerie van VWS, en daarna voor adviesbureas als ODRP – adviesbureau van de VNG – en Boer & Croon. Na deze periode is hij zijn eigen adviesbureau gestart, dat zich richt op richtings- en inrichtingsvraagstukken in zowel bedrijfsleven als non profit. Hij is auteur van boeken variërend van gehandicaptenzorg tot militaire organisaties. Een terugkerend thema zijn de overeenkomsten en verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en het Europees/Rijnlandse besturingsmodel.

Jaap Jan heeft veel onderzoek gedaan naar modellen en de organisatie van de laatste oorlogen in Europa. Hij kijkt naar de manier waarop de Pruisen en later de Duitsers het leger organiseerde aan de hand van het 7S model (Peters en Waterman) en vergelijkt dat onder andere met het Engelse en Amerikaanse leger. Daarnaast maakt hij de verbinding met hoe we nu in Anglo-Amerikaanse en Europese bedrijven organiseren.

Een super interessant gesprek waarin ik op het einde zo enthousiast werd dat ik zelf opmerkte dat ik steeds harder en sneller ging praten. Ik heb een aantal mooie inzichten gekregen over Nederlandse bedrijven en de landen om ons heen in Europa. Luister naar Jaap Jan en kijk wat jij kunt leren van de lessen uit de oorlog voor jouw bedrijf. En ik verklap je alvast, er zitten zeker een aantal mooie inzichten in voor jou.

Laten we beginnen…

 

De betekenisformule - Pieter van Osch | Boekencast afl 31

Lees hier alle notities bij deze aflevering https://ernohannink.nl/de-betekenisformule-boekencast-afl-31/

Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf.

Noot: Pieter van Osch ken ik goed en werk ik veel mee samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed.

De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd dat later de scale up methode van Verne Harnish werd Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar.

Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart hoe je de transformatie invoert.

Betekenisvol ondernemen

Hier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is.

De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren)

Groeien en bloeien

Hier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur.

Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn).

Een significante strategie

De strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam.

Met vijf strategische keuzes:

1. Met welke impact willen we bijdragen? – je missie en visie
2. Waar spelen we? – wie zijn de klanten en waar zitten ze?
3. Hoe maken we verschil? Klantbelofte en hoe bereik je de doelen.
4. Wat zijn onze kwaliteiten? Kerncompetenties
5. Hoe definieren we succes? De economische motor voor de winst.

De groei versnellen en verlengen

De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe het eruit ziet waar we aan bouwen.

Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien.

Uitzonderlijke uitvoering

Dit deel gaat vooral over de overleg ritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruit gaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg die wel waardevol is. Veel getallen, die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je concentreert op de dingen die er toe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen.

De beste mensen

Hier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers die je laat groeien naar A-spelers.

Bij de C-spelers geef je waarschuwingen en coach je om te passen in de cultuur, want ze hebben een hoge productiviteit maar veel mensen hebben er last van. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. De D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid van. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit.

Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt.

Cashflow als zuurstof

Dit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash.

Pieter gebuikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien:

• Cash conversion cycle – hoe snel gaat de cash rond van grondstof naar verkoop en betaling
• Labour efficiency ratio – hoe efficient wordt er gewerkt.
• Salarissen – betaal iets meer dan het marktgemiddelde. Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Komt niet alleen uit salaris.

Wat niet in het boek staat, maar op dit moment heeft Pieter een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up toegevoegd en dat is impact hebben.  

De transformatie en routekaart

Urgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes voor de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf.

Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en een andere kijk op groei, niet alleen in omzet en winst.

Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen:

• Nee – veel meer nee zeggen. Lastig voor ondernemers
• Nu – ruimte maken om snel te handelen
• Zodat – duidelijk maken waarom je het doet.
• Waarom – teruggaan naar de waarom.

 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Dat bloeien een waardevolle periode is na een periode van groei.
• De belangrijkste elementen voor de strategie helpen je om richting te geven zodat het team ook mee komt in de groei.
• Een goed overlegritme is belangrijk voor een goede uitvoering van wat je levert aan de klant.
• Het belang van cashflow en cash voor de groei.
• Al zitten er veel elementen van het Anglo-Amerikaanse denken in de kern van scaling up, waar ik moeite mee heb, hebben ze nut voor de groei van de impact.
• Dat je ook anders kunt kijken naar groei, dan alleen maar groei in omzet en medewerkers.

Het verhaal achter de duurzame producten - Mariëlle van den Donk l Show 309

Een mondkapjes imperium is niet haar doel - Marianne de Groot-Pons | ErnoHanninkShow 309

Hier vind je de volledige opmerkingen bij deze aflevering https://ernohannink.nl/show309-mondkapjes-imperium-niet-haar-doel-marianne-de-groot-pons/

 

Vandaag het gesprek met Marianne de Groot-Pons.

Marianne is grafisch ontwerper en initiatiefnemer van Marie Bee Bloom: 100% biologisch afbreekbare mondkapjes met bloemenzaadjes erin om de wereld weer in bloei te zetten en de bijen te verblijden.

Nadat Marianne met haar nieuwe mondkapje Marie Bee Bloom in een video van The Happy Activist kwam ging het heel hard. Nu de grote media storm wat is geluwd hebben we ruimte gemaakt voor dit gesprek. Samen kijken we terug naar de ontwikkelingen en we kijken vooruit.

Marianne is een ontwerper die in de praktijk bij Unilever veel verpakkingen en uitingen heeft leren ontwerpen en veel heeft geleerd over productintroducties. Al die tijd had ze haar eigen bedrijf ernaast. Tot een bepaald moment ze besloot om te stoppen en zich volledig op de eigen opdrachten te storten. Ze vertelt over hoe ze haar rollen van elkaar scheidt en telkens volledig op een ding concentreert. 

Uiteraard vertelt ze uitgebreid hoe het allemaal gelopen is met Marie Bee Bloom en het succesverhaal. We hebben het ook over de problematiek van wegwerpplastic en hoe de creativelingen daar een rol in kunnen spelen. Ik heb genoten van dit gesprek en de werkwijze van Marianne.  Ik ben benieuwd hoe jij jouw creativiteit inzet voor een beter milieu zodat we uiteindelijk niet verstikken onder het plastic.

Laten we beginnen…

Stop - Marije van den Berg | De Ondernemers Boekencast afl 30

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/stop-boekencast-afl-30/

 

Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben geleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen.

Goed stoppen kent 5 stappen:

1. Afremmen, tijd om rond te kijken
2. Achterom kijken, richt je blik op wat je achterlaat
3. Afscheid: de kracht van rituelen
4. Afleren: gestopt raken en blijven
5. Afronden: Stoppen met stoppen

Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is.

1. Stoptekens
2. Niet of slecht stoppen
3. Waarom goed stoppen zo moeilijk is

Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of om te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt ze tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen.

Er staan veel voorbeelden in van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf.

Michael Porter, ‘The essence of strategy is choosing what not to do’, maar hij zei er direct bij: ‘Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk.’

Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Zover de theorie, want het derde deel gebeurd zelden.

De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet.

In dit eerste deel van het boek geeft ze veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen.

Verkeerd stoppen

‘Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt’ (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed.

Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. ‘Verliesaversie’, heet dat.

Verkeerd stoppen, is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely noemt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen.

“Dode paarden moet je feestelijk begraven.”

Marije van den Berg

De vijf stappen

1. Afremmen, tijd om rond te kijken
2. Achterom kijken, richt je blik op wat je achterlaat
3. Afscheid: de kracht van rituelen
4. Afleren: gestopt raken en blijven
5. Afronden: Stoppen met stoppen

Afremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt.

De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Dus een moment van rust inbouwen.

Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product. of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen wat er stopt en wat dat voor ze betekent.

Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat we gaan stoppen met iets. Ritueel afscheid nemen zoals je misschien wel kent van Marie Kondo. Dankbaar zijn voor wat het project heeft opgeleverd.

Na het afscheid wordt het taai. Bergop kost moeite. Stoppen is namelijk niet alleen een kloek besluit nemen, het is ook: afleren.

Dit is voor mij het moeilijkste deel van de vijf stappen. Het afleveren van een gewoonte. Wanneer je dit in je eentje doet is het lastig maar in een team of binnen een bedrijf is dit nog veel lastiger. Je moet iedereen en zelfs het bedrijf uit het bekende karrenspoor houden en de aandacht op het nieuw houden.

Afronden Afronden gaat nog even bergop, maar je ziet het langzaam minder steil worden. Op weg naar gewoon je werk doen. Dit is de laatste stap en de meest eenvoudige. Doorzetten, mensen erop wijzen wanneer het nog eens fout gaat. Je doet het niet meer.

Andere boeken die we noemen:

• Ons feilbare denken #boekencast afl 10
• Everybody Matters #boekencast afl 15
• The fearless organization #boekencast afl 12

Het gesprek dat ik eerder had met Marije, Leren om goed te stoppen – Marije van den Berg.

Dit is wat goed luisteren met je doet - Corine Jansen l ErnoHanninkShow 308

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show308-dit-is-wat-goed-luisteren-met-je-doet-corine-jansen/

 

Vandaag het gesprek met Corine Jansen.

Luisteren is voor Corine een ethische keuze waarin de menselijkheid centraal staat. Het is een keuze om voorbij hiërarchische verhoudingen en andere verschillen te kijken, om oprecht nieuwsgierig te zijn naar het verhaal van de ander. Het is in ons drukke bestaan gemakkelijk om afgeleid te worden en een ander, afwijkend, perspectief te negeren. 

Als iemand wil werken aan betekenisvolle verandering in zijn of haar organisatie of in onze samenleving, dan nodig ik diegene graag uit om aan het vermogen te werken een betere luisteraar te worden. In een wereld van steeds korter wordende aandachtsspanne is er moed nodig om kritisch te blijven denken, te kiezen om te luisteren naar elkaar en om te reflecteren op jezelf.

Luisteren lijkt zo eenvoudig, zo natuurlijk, maar echt luisteren vraagt om aandacht. Een van de inzichten die ik heb overgehouden aan het gesprek met Corine is dat goed luisteren naar de ander vooral veel zelfkennis vraagt. Dit is een waardevol gesprek waar ik je nog veel meer over kan vertellen, maar ik denk dat het goed is dat je nu zelf naar Corine luistert. Veel plezier.

Laten we beginnen…

Door routine weer vrij - Job Baart de la Faille l Show 307

Mission Economy - Mariana Mazzucato | de Ondernemers Boekencast afl 29

Eenvoudig samenwerken met ondernemers - de coöperatie-expert Alfred Griffioen l Show 306