Decide for Impact podcast

Cultuur als bindende factor - Milan van Bruggen

Corporate Rebels - Joost Minnaar en Pim de Morree | Boekencast afl 11

Volledige shownotes op https://ernohannink.nl/corporate-rebels-boekencast-afl-11/

 

Het boek begint als een droom die veel mensen hebben, maar de meesten niet durven. Joost en Pim besluiten op een mooie dag hun baan op te zeggen omdat ze denken dat werk anders kan. Werk kan ook leuk zijn.

Met het boek The Seven Day Weekend maken ze een lijst van mensen die ze willen spreken over hoe je werk leuk, uitdagend en interessant maakt. Ze leggen hun geld bij elkaar, gaan kleiner wonen en maken de eerste afspraken.

Zo hebben ze gesprekken met ondernemers, CEO's, experts en professoren over de gehele wereld, over bedrijven en organisaties die het anders doen. De gesprekken worden vastgelegd op hun blog corporate-rebels.com. Dat daarna is omgezet in een boek.

 

Het boek beschrijft acht trends van corporate rebels:

1. Van Winst naar doelen & waarden
2. Van de hiërarchische piramide naar een netwerk van teams
3. Van directief naar supportive leiderschap
4. Van plannen en voorspellen naar experimenteren en aanpassen
5. Van regels en controle naar vrijheid en vertrouwen
6. Van gecentraliseerde naar gedeelde autoriteit
7. Van geheimzinnigheid naar radicale transparantie
8. Van functies naar talent en ontwikkeling

Deze acht trends hoef je niet allemaal in te voeren. Onderzoek en experimenteer wat het beste past bij jouw bedrijf is het advies. In ieder hoofdstuk vind je de theorie, verschillende niveau's van invoering en de praktijk uit de gesprekken met ondernemers en CEO's.

De missie is een einde aan de bureaucratie en managers in bedrijven, waardoor iedereen weer plezier in het werk heeft.

Doelen en kernwaarden

Hier begint het boek met het bezoek aan Patagonia. De oprichters en het bedrijf dat kiest voor producten en grondstoffen die het milieu zo min mogelijk belasten. De winsten worden grotendeels geinvesteerd in de ecologie.

Winst is belangrijk, maar niet het doel van je bedrijf.

Bedrijven die een focus hebben op een hoger doel presteren tien keer beter dan de concurrentie. Klanten zijn bereid om extra te betalen voor producten van bedrijven met een missie.

Meet de impact van je bedrijf en maak de reis naar het grootse doel zichtbaar.

Netwerk van teams

Het bedrijf Haier wordt in dit hoofdstuk genoemd. Ieder onderdeel in deze organisatie is een bedrijf, zelfs HR. Ieder bedrijf kan haar eigen ideeën uitwerken en vermarkten, zoals de werknemer die kansen zag in een speciale gaming laptop.

Supportive leiderschap

De managers/ondernemer staat ten dienste van de overige medewerkers. De organisatie piramide op de kop. Niet de leider bovenaan in het organogram, maar de medewerkers die het werk doen, die contact hebbebn met de klant. De leider die vraagt wat ze nodig hebben om het werk goed te doen.

Experimenteren en aanpassen

Hier ook weer voorbeelden van organisaties die zijn opgedeeld in allemaal kleine bedrijven.

Fouten maken mag. Je wil snel verbeteren. Sneller dan de concurrentie. Geef de ruimte om te experimenteren het maakt je bedrijf wendbaar.

Vrijheid en vertrouwen

Laat als leider de medewerkers los. Laat ze het zelf organiseren. Welk kantoor ze willen, waar ze willen bestellen, de opleidingen, werktijden, thuiswerken, tot en met de beloning. Laat het los en geef het vertrouwen om zelf te ontdekken.

Medewerkers geeft je het vertrouwen dat ze het juiste gaan doen in plaats van allemaal regels en formulieren waar mensen zich aan moeten houden. De productiviteit van bedrijven met meer vrijheid en waar mensen het zelf bepalen is hoger dan een bedrijf met allerlei regels.

Gedeelde autoriteit 

In de bedrijven waar mensen met plezier werken geven leiders geen opdrachten, maar stellen vragen en leren. De medewerkers weten zelf heel goed wat ze moeten doen wanneer ze weten welke kant het bedrijf op wil (doelen en kernwaarden).

Radicale transparantie

Om besluiten te kunnen nemen door iedereen moet iedereen weten wat er beschikbaar is en hoe het gaat met het bedrijf. Wat zijn de omzet, kosten en wat is het resultaat (winst). 

Geef iedereen inzicht in het bedrijf, in de cijfers en in de besluiten. Help de medewerkers bij financieel inzicht zodat ze de informatie begrijpen.

In niveau 5 van transparantie wordt openheid in beloning genoemd. In het begin is dit lastig maar het geeft meer duidelijkheid en rust bij iedereen.

Talent en ontwikkeling

Het doel is mensen beter maken. Gebruik maken van de talenten die er zijn in je bedrijf. Medewerkers hebben verschillende rollen, in meerdere teams. Hierdoor kunnen alle talenten gebruikt worden.

Coaching en opleiding zie je telkens weer terugkomen in het boek als een belangrijk element voor mensen om te groeien.

Doughnut economie in de Achterhoek - Anke Sitter

De goede boodschap van inclusie - Bouchra Talidi

Thinking, Fast and Slow - Daniel Kahneman | Boekencast afl 10

Volledige shownotes https://ernohannink.nl/ons-feilbare-denken-boekencast-afl-10/

 

Het boek van Kahneman, ‘Ons feilbare denken’ wat je misschien beter kent als ‘Thinking, Fast and Slow’ stond al lang op mijn leeslijst, misschien geldt dit ook voor jou.

Een zeer uitgebreid boek met veel achtergrond en onderzoeken die Kahneman aanhaalt, waardoor je er niet even snel doorheen leest. Wat ik heb gedaan is het in gedeeltes lezen en daar notities van maken.

Dit boek van Kahneman is opgedeeld in 5 delen en 3 blokken

1. Twee systemen
2. Heuristic en vooroordelen
3. Overconfidence
4. Choices
5. Twee zelven

De 3 blokken:

• Twee systemen; automatische beslissingen en bewust nadenken
• Twee personen; Econ’s en mensen. Economen krijgen steeds meer plekken, gezien vanuit economische regels. 
• Twee zelven: belevende en herinnerende

Er staan enorm veel elementen en onderzoeken in het boek die je laten zien waar je sneller fouten maakt in je beslissingen en wat je kunt doen wanneer je dit wilt verbeteren. Dat vind ik fascinerend.

Twee systemen: 

Systeem 1 en systeem 2 – het meeste wat je denkt wordt gegenereerd in systeem 1 op basis van impressies, intuïtie, intentie en gevoelens. Wanneer nodig neemt systeem 2 het over en gebruikt de info van systeem 1 meestal als waarheid.

Maar systeem 1 heeft ook vooroordelen waardoor je soms verkeerde keuzes maakt. Het lastige is ook dat systeem 1 dit automatisch doet en dat we het niet in de gaten hebben wanneer het gebeurt. Bij een ander herkennen we het eenvoudig.

Priming is bijvoorbeeld interessant hoe je mensen kunt duwen in een bepaalde richting door hints te geven. Zoals het onderzoek om woorden te laten lezen die we associëren met ouderdom, zonder het woord ouderdom te gebruiken, waardoor mensen daarna voorzichtiger gaan doen en langzamer lopen. Systeem 1 maakt verbindingen en zet je lichaam aan tot ander gedrag.

Of hoe beelden van geld mensen zelfzuchtiger maken, zelfs al is het beeld in de achtergrond.

Herhaling van verhalen maakt het aannemelijker, al is het onzin. Wanneer je het vaker hoort ga je het steeds meer geloven. Mensen die dus in een omgeving leven waar continu onwaarheden worden gedeeld zoals over corona, Bill Gates en meer gaan het als waarheid zien. Zorg voor meer variatie van denkbeelden om je heen zodat je zelf blijft nadenken.

Verlies

Hoe we omgaan met winst en verlies is ook bijzonder. We vinden een verlies veel erger dan een winst. Twee tot drie keer zo erg.

Beslissingen die we nemen zijn vaker gebaseerd om verlies te voorkomen dan iets te winnen. Daar wordt veel gebruik van gemaakt in de marketing. 90% vetvrij klinkt beter dan 10% vet. Verzekeringen zijn er vooral om verlies in de toekomst te voorkomen/verminderen en je daar nu rustig onder te voelen.

Slechte gebeurtenissen

Dit laat dus zien waarom we meer reageren op slecht nieuws dan goed nieuws. Daarom staan de kranten en het nieuws vol met slecht nieuws. Anders raakt het ons veel minder en kijken we niet.

Interessant onderdeel is het onderdeel waarin ze aangetoond hebben dat de basis waarop mensen nu zitten veel effect heeft op beslissingen maar dit in de modellen die er bestonden niet was meegenomen. Wanneer iemand een miljoen heeft dan voelt een verlies van € 10.000 heel anders dan voor iemand die € 10.000 heeft en € 100 kan verliezen.

Twee zelven

We hebben een belevende en een herinnerende zelf. Je belevende zelf maakt het nu mee maar onthoudt niets. Je herinnerende zelf onthoudt de ervaring op basis van verhalen met een sterke voorkeur voor hoogtepunten en het einde.

We maken beslissingen op basis van de herinnerende zelf terwijl deze veel elementen van de gebeurtenis is vergeten.

Inwendig onderzoek dat pijnlijk is, wanneer het einde minder pijnlijk is dan ervaren we dat als prettiger ook al hebben we langer pijn gehad.

Gelukkig en welzijn

Bij ruim € 70.000 (afhankelijk van waar je leeft) is een vermogen waarmee we ons het meest gelukkig voelen. Daaronder maken we ons druk over voldoende geld om te leven. Daarboven worden we wel gelukkiger over het meerdere maar hechten we minder waarde aan de kleine dingen die gelukkig maken.

Optimistisch of overmoedig

Voor ondernemers lees beslist hoofdstuk 24 om te leren over hoe optimistische je van nature bent. Dit helpt je in veel situaties maar kan ook goede beslissingen in de weg zitten. Luister naar de oplossing die Tom voorstelt of gebruik de pre mortem methode die Kahneman beschrijft.

Three step decision making process - Andra Zaharia

Ondernemer en bovenal passievist - Harm Wevers

Vandaag het gesprek met Harm Wevers.

Harm is eigenaar van het marktonderzoeksbureau WPG Research: een full-service research-based consultancybureau voor organisaties die de energietransitie, duurzaamheid en de transitie naar een circulaire economie hoog op de agenda hebben staan. Daarnaast eigenaar van JCK Brand Company, een groothandel in textielproducten en ondersteunt visuele verhalenvertellers met hun filmprojecten. 

‘Wat doe je nou eigenlijk echt?’ is ook een vraag die hem vaak gesteld wordt. Een label plakken is wat mensen graag willen ‘ben je nu marktonderzoeker, groothandelaar, producent of marketeer of…’ teveel labels maakt het vaak voor zijn opdrachtgevers en klanten vaak moeilijk. Zijn antwoord is standaard: ik ben ondernemer, maar bovenal passievist: ik doe graag de dingen die ik leuk vind.

Wat hij echt doet daar hebben we het over en welke keuzes Harm onderweg genomen heeft om niet te komen. Onderzoeken doen rondom verduurzaming en ontwikkelingen in de familie waardoor hij nu twee bedrijven aanstuurt en nog steeds onderzoek doet voor klanten. 

Veel plezier met de inzichten van Harm.

Laten we beginnen…

https://ernohannink.nl/show267-passievist-harm-wevers/

Boekencast afl 9 | Remote leiderschap Arjen Banach

Iedere dag energie uit de BHAG - Mathijs Kok

Self management in praxis - Karin Tenelius and Lisa Gill