Decide for Impact podcast

De weg naar een duurzame economie - Willem Schramade l Show 295

Nieuw Europees Organiseren - Brouwer en Peters | Boekencast afl 23

Volledige aflevering notities vind je hier 

Strategische gewoontes en beslissingen nemen met Christiaan Slierendrecht l Show 294

Van welvaart naar welzijn - Anke Sitter l Show 293

Never eat alone - Keith Ferrazzi | Boekencast afl 22 - Tom en Erno

Volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/never-eat-alone-boekencast-afl-22/

 

We hebben beide gemengde gevoelens over dit boek never eat alone van Keith Ferrazzi, nadat we het opnieuw gelezen hebben. Er zit een dubbel iets in van zonder verwachtingen doen en tegelijk systemen bijhouden en hogerop komen in netwerken, dus alles heel doelgericht doen.

Opnieuw ontdekken we de positieve dingen uit dit boek Never eat Alone van Ferrazzi, die we in onze eigen omgeving kunnen verbeteren. Lees verder en ontdek wat jij kunt verbeteren in je netwerk.

Het boek bestaat uit de volgende vier onderdelen:

1. The mind-set
2. The skill set
3. Turning connections into compatriots
4. Trading up and giving back

Het boek is al een iets ouder boek (2005) en dat zie je soms terug in de websites en online netwerk oplossingen die Ferrazzi noemt waarvan een aantal al niet meer bestaan, zoals bijvoorbeeld Plaxo dat niet meer bestaat sinds 2017. Daarnaast is het onderwerp weer actueel in de coronatijd waarin we merken hoe belangrijk contact en ontmoeten is en dat we het missen nu het niet meer mag.

1 De mindset

Geen score bijhouden. Wanneer je gaat bijhouden wie je wat hebt gegeven, of rekening houdt met dat je iets moet terugkrijgen van de persoon die je iets gegeven hebt, heb je al verloren. Dit is geen doen en geeft een zeer beperkte houding en een netwerk dat niet werkt. Geef vrij zonder een score bij te houden, uitgangspunt is het komt ooit ergens weer bij je terug. Wanneer je iemand helpt doe dit oprecht en bedenk nooit wat dit voor jou kan betekenen. Geven voor je iets vraagt is een goede grondhouding.

Duidelijkheid over je missie. Wat wil je bereiken? Bouw daaromheen een netwerk dat kan bijdragen aan deze missie. 

1. Vind je passie (vind de juiste informatie van binnen en buiten je)
2. Zet je doelen op papier (Relationship Action Plan) – bepaal hoe je het beste mensen in contact kunnen komen die je kunnen helpen in je missie.
3. Start een persoonlijke raad van advies (buddy, mastermind)

Bouw het netwerk voordat je het nodig hebt. Dit gaat regelmatig mis, mensen beginnen pas een netwerk te bouwen wanneer ze mensen nodig hebben. Dit komt omdat de missie niet duidelijk is. Begin bij het netwerk dat je al hebt en vind de juiste mensen in je bestaande contacten.

Durf te vragen, durf op mensen af te stappen.

Wees niet de Netwerk eikel – geen roddel, wees transparant, wees niet te efficient.

2 Vaardigheden

Goede voorbereiding – zorg ervoor dat je de dingen weet die je online en in andere media kunt vinden. Niet vragen naar de bekende weg, want dat laat je gebrek aan voorbereiding zien. Ga op zoek naar gemeenschappelijke dingen in het verleden, dezelfde school, werkgever, klant,. stad etc.

Noteer namen, schrijf ze op zodat je ze beter onthoudt. Gebruik een systeem om de mensen te onthouden. Voeg mensen toe die je graag wilt ontmoeten. Voeg influencers toe, zoals journalisten en podcast hosts.

De poortwachter (secretaresse, assistent) te vriend houden. Zij bepalen uiteindelijk of je in de agenda komt van de persoon die je wilt spreken. Ook van je mentor.

Nooit alleen eten, organiseer diners voor je netwerk. Breng mensen met elkaar in verbinding in je netwerk door samen te eten. Dit hoeft niet ingewikkeld en ook niet groots. 

Deel je passie. Geen saaie gesprekken. Praat over de dingen die je passie hebben, jouw sport, hobby, omgeving. Neem ze mee naar andere sociale evenementen. Deel prive dingen.

Opvolgen of faal – altijd gesprekken en vragen opvolgen. Wanneer iemand een connectie zoekt doe het dan gelijk. Een nieuw contact die je vaker wilt ontmoeten volg je binnen 12/24 uur op. Zo snel mogelijk na een gesprek. Gebruik een combinatie van post en e-mail. Maak het persoonlijk. Verander opvolgen in een gewoonte. Niet eenvoudig want het lijkt ondergeschikt aan de ontmoeting, maar voor een goed contact is het cruciaal. Voor mij is een systeem, een hulpmiddel cruciaal (Nimble).

Verbinden met verbinders – enkele beroepen hebben als vanzelf veel meer connecties. Leg contacten met mensen in deze beroepen. Headhunters, restaurant eigenaren, PR mensen, journalisten, advocaten, makelaars.

3 Connecties in landgenoten veranderen

Health, wealth and children – diepe emotionele connectie. Wanneer je iets kunt betekenen in de gezondheid, rijkdom of kinderen van jouw contact dan krijg je al snel een hechte band en vergeten ze je niet snel.

Sociale arbitrage – word de bron van kennis en inzichten voor je netwerk. Stuur een nieuwsbrief met inzichten naar het deel van je netwerk dat geïnteresseerd is in het onderwerp. 

Deel je netwerk op in A, B en C contacten – maandelijks, kwartaal en jaarlijks. Maak het beheersbaar en georganiseerd. Zorg voor een systeem zodat je in contact blijft en mensen niet vergeten worden. Wanneer mensen eenmaal goede contacten zijn kun je uit met minder contactmomenten. Nieuwe contacten hebben juist meer contactmomenten nodig.

Het diner – mooi voorbeelden hoe je met intieme diners een netwerk kunt versterken.

4 Trading up and giving back

Bouw je merk – wees interessant voor anderen, heb iets te vertellen. Wees interessant met een andere kijk op de zaak. Deel dit zodat mensen weten wat je standpunt is. Sta ergens voor. Analyseer trends en koppel je eigen inzichten hieraan. Kom in de media, op websites en podcasts met jouw inzicht. Vertel verhalen die telkens weer in weinig  woorden jouw visie laten zien.

Vind mentoren, vind mentees en herhaal – vind verschillende mentoren die je kunnen helpen op onderwerpen waar je zelf nog veel te leren hebt. Op de onderwerpen waar je al veel weet zoek je mentees en geef je terug. 

Balans is onzin – Ferrazzi ziet geen scheiding tussen werk en privé. De netwerken kruisen, hij brengt net zo lief een verjaardag door met vrienden van zijn werk als zijn privé netwerk. Je bouwt bewust aan beide netwerken. Dus je werkt tijdens privé tijd aan je zakelijk netwerk en andersom. Beide kunnen vrienden worden en zakelijk interessant voor je worden.

 

 

Positive change through sustainable capitalism - Aisha Williams l Show 292

Met het faillissement ontstond er ruimte - Richard Theuws l Show 291

The Paradox of Choice - Barry Schwartz | Boekencast afl 21

De volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/the-paradox-of-choice-boekencast-afl-21/

Het boek van Barry Schwartz staat al jaren in mijn kast en had ik gedeeltelijk eerder gelezen. Met mijn focus van de afgelopen paar jaar op betere beslissingen had ik het boek op de lijst gezet voor mijn onderzoek. Het was dus een goede keuze om dit te lezen voor deze Boekencast aflevering.

The Paradox of Choice – why more is less van Barry Schwartz is een waardevol boek dat je gemakkelijk leest ondanks de vele verwijzingen naar onderzoeken. Met de persoonlijke voorbeelden maakt Schwartz het smeuïg en tastbaar.

Het boek heeft vier blokken, met het vierde blok praktische tips om minder stress te krijgen van al die keuze.

• When we choose
• How we choose
• Why we suffer
• What we can do

Over het eerste deel over de vele keuzes waar we in deze tijd mee te maken hebben schreef ik Keuzestress voor ondernemers.

Lijden onder de vele keuzes

‘Waarom we lijden’ is het belangrijkste en meest uitgebreide onderdeel, de helft van het boek ongeveer. In dit deel legt Schwarz uit, aan de hand van verschillende onderzoeken, hoe we lijden door de welvaart aan keuze op allerlei gebieden.

Zo hebben we te maken de stress van gemiste kansen. De voordelen die we zien in de betere opties die we missen wanneer we voor iets anders kiezen. Daarnaast ervaren we spijt wanneer je de keuze hebt gemaakt of nog later wanneer je denkt dat je de verkeerde keuze hebt gemaakt omdat je die andere opties nu mist.

We lijden misschien nog wel het meeste omdat we vergelijken. We vergelijken de uitkomsten met anderen of met onze eigen ervaringen uit het verleden. Of we iets als een goede keuze ervaren heeft daardoor veel te maken hoe de uitkomst zich verhoudt met het resultaat dat we de vorige keer hadden of met de resultaten die anderen hebben behaalt. Vergelijken met je vorige keuze of met anderen maakt ongelukkig, maar het is moeilijk te voorkomen.

Wiens fout is het?

Doordat we nu zoveel keuze hebben, de vrijheid hebben om zelf te kiezen en leven in een steeds individualistische maatschappij zoeken we de fout steeds meer bij onszelf. Bij beperkte keuze kunnen we de fout bij de omgeving neerleggen, maar met zelfbeschikking en zoveel keuzes voelen we onszelf verantwoordelijk voor de resultaten die we bereiken. Dit levert steeds meer depressies op.

Vrijheid van keuze is goed, ontwikkeling van de zelf, maar wanneer de keuze heel groot is dan ben je zelf verantwoordelijk, ook als het mislukt. 

Maximizers en Satisficers

Met veel keuze zijn we eigenlijk ontevreden met het resultaat. Vooral Maximizers hebben altijd het gevoel dat ze de verkeerde keuze hebben gemaakt, dat er een betere keuze was. Satisficers gaan voor ’goed genoeg‘ en kijken minder terug naar de andere opties wanneer ze een keuze hebben gemaakt. Dit geeft minder stress.

Het lijkt er op dat me met de toename van keuzes, middelen, rijkdom en mogelijkheden steeds ongelukkiger worden. Gevoel van gelukkig zijn neemt af en het aantal depressieve mensen nemen toe. 

Minder stress

Wat kunnen we doen om op weg naar minder stress van alle keuze die er is?

Concentreren op de keuzes die er echt toe doen in jou leven en daar tijd aan besteden. De overige keuzes zoveel mogelijk automatiseren met regels en gewoontes.

Ontwikkel jezelf richting een Satisficer voor de meeste beslissingen in je leven. Wees tevreden met goed genoeg. Beperk het aantal keuzes en negeer de overige keuzes. Er zijn altijd betere keuzes, maar er is geen ultiem beste keuze. Goed genoeg bespaart veel tijd en energie, maar belangrijker nog we zijn meer tevreden met de uitkomst van de beslissing.

Verminder de zoektocht naar het nieuwste. Het nieuwste, nog betere product vind jou wel wanneer het echt belangrijk voor je is. Daar zorgt je omgeving wel voor, dat kun je dus loslaten.

Bedenk waar je dankbaar voor bent. Schrijf bijvoorbeeld dagelijks een lijstje van vijf dingen op waar je dankbaar voor bent. Hierdoor ben je meer bewust van de dingen die je al hebt in plaats van telkens uit te kijken van de dingen die nog ontbreken in je leven. Zo heb ik mijn ‘dagelijks dankbaar’ boekje weer opgepakt en schrijf iedere dag een lijstje van de dingen waar ik dankbaar voor ben.

Eerder schreef ik de volgende artikelen over keuzestress in relatie tot dit boek:

• Keuzestress voor ondernemers
• Satisficers zijn gelukkiger met de keuze
• 7 tips om keuzestress te verminderen

Met deze methode krijg je de beste nieuwe medewerker - Aaltje Vincent l Show 290

Building people-centered and purpose-driven companies - Sebastian Klein l Show 289

Volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/show289-people-centered-purpose-driven-companies-sebastian-klein 

 

Sebastian Klein has a background in psychology, and his biggest challenge has always been how to build people-centered organizations. He founded 10 companies so far, some of them didn’t survive, but each one taught him something valuable. 

Since he also has a passion for writing (and creating useful content in general), he considers himself a media entrepreneur. One of the companies he founded is Blinkist, a book-summary service, and currently, he’s building NN Publishing with his co-founders, which is a small publishing company that publishes a print magazine and audio-trainings.

He also authored a book, called The Loop Approach, which is about a framework that helps companies become more agile, more people-centered and purpose-driven.

This was a great conversation where I learned a lot about shared and steward ownership of your company. A topic that I am interested in because of the positive effects for the employees and the founders. It is not yet an easy process to change the ownership of a company in this way but it is worth it learning from entrepreneurs like Sebastian. He was very open about the things he learned from previous companies and what he changed when starting a new company.