Decide for Impact podcast

Focus op de ‘normale‘ problemen die bij deze groeifase horen - Paul Geurts van Kessel

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show322-focus-op-de-normale-problemen-die-bij-deze-groeifase-horen-paul-geurts-van-kessel/

 

Vandaag het gesprek met Paul Geurts van Kessel.

Paul is duurzaam ondernemer. Op zijn 26e begon hij samen met een paar vrienden met het verduurzamen van woningen en gebouwen;

Nu zeven jaar later zijn daar twee organisaties uit voortgekomen: Regionaal Energieloket en GreenHome;

Met een team van 40 mensen werken ze samen met ruim zestig gemeenten om hele woonwijken te verduurzamen.

Paul krijgt veel energie van het oplossen van grote maatschappelijke problemen en ondertussen bouwen aan een mooi team waar je veel plezier mee maakt.

 

Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Paul:

• je kunt vier besluiten nemen om iets te doen aan de ecologische problemen op de wereld en meer mensen daarmee bereiken:
  • de politiek in,
  • een NGO starten,
  • een bedrijf starten dat iets doet aan die ecologische problemen, en/of
  • medewerker worden bij zo’n bedrijf of NGO.
• Denk iedere dag na over het ene ding wat je kunt doen om alle andere dingen eenvoudiger of overbodig te maken. (One Thing)
• Ken en focus op de ‘normale’ problemen die bij de groeifase van je bedrijf horen. Je moet ze dus kennen en er bewust aan werken als ondernemer. (Van Pieter van Osch Scaleup Impact)
• Groei met je bedrijf zodat je impact groter wordt en er meer mensen meewerken om het probleem op te lossen.
• Ieder bedrijf heeft problemen, in iedere groeifase. Je bent niet bijzonder.
• Wees altijd nieuwsgierig en leer.
• Het aanpassen van de naam van je bedrijf is eenvoudiger dan je verwacht.
• Laat zoveel mogelijk beslissingen door de mensen in je team nemen. We hebben een workshop georganiseerd voor het team om duidelijkheid te krijgen over de beslissingen die ze mogen nemen.
• “Nail it before you scale it”

What is the team that moves this? - Mikael Krogerus | ErnoHanninkShow 321

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/what-is-your-team-that-moves-this-mikael-krogerus/

Mikael Krogerus is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines. 

Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide. 

Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”. 

Mikael shared two interesting learnings from his years at Koaspilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist.

He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights. 

Enjoy the insights of Mikael.

Let’s get started…

Antifragile - Nassim Nicholas Taleb | De Ondernemers Boekencast afl 37

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/antifragile-boekencast-afl-37

 

Nassim Nicholas Taleb wint er geen doekjes om, zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel, “mensen begrijpen het niet”.

Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar een aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en schreef er boeken over. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk.

Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter bijvoorbeeld, ook hier wint hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard.

Dit boek, Antifragiel is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken:

• Fooled by Randomness
• The Black Swan
• The bed of Procrustes
• Antifragile
• Skin in the game

Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is aangezien er veel verwijzingen zijn, ik heb het geprobeerd.

Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek, het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken en hij heeft het geleefd en onderzocht, “Doe ermee wat je wilt.”

Antifragiel betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiel. Iets dat fragiel is zoals een kopje gaat stuk wanneer het op de grond valt bijvoorbeeld. Iets dat anti-fragiel is wordt juist sterker op zo’n moment. Dat is anders dat robuust, dat niet veranderd onder stress.

De natuur als geheel is Antifragile (tot een zekere hoogte) daarvoor is het nodig dat wij als mens fragile zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant die geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte.

 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• We zoeken als mens naar beschermingen gemak, dit maakt ons steeds fragieler.
• Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.
• Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.
• Gebruik zo min mogelijk elektrisch gereedschap zodat je meer beweging krijgt en sterker wordt, dus minder fragiel.
• Technologische vooruitgang heeft ook nadelen.
• Vraag geen advies van experts, maar onderzoek wat ze zelf doen.
• Advies vragen aan iemand die geen skin in the game heeft is gevaarlijk.
• Schrijf boeken die heel eenvoudig zijn en een bestaand principe op een detail duidelijk maken of heel ingewikkeld waarin je veel nieuwe dingen uitlegt en met theorieen bewijst.
• Maak jezelf financieel onafhankelijk van de mening van anderen zodat je altijd man en paard kunt noemen. Het maakt je zichtbaar.

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show320-groeien-wanneer-het-tegenzit

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Patronen - Danielle Braun | De Ondernemers Boekencast afl 36

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/patronen-boekencast-afl-36

 

Patronen is het boek van Danielle Braun en gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar je omgeving, bedrijf of team.

Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto’s en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd.

Het boek kent 8 hoofdstukken:

1. Patronen: in de wereld en in organisaties
2. Wat zijn patronen
3. Patronen herkennen
4. Patronen duiden en vastleggen
5. Patronen communiceren
6. Patronen veranderen
7. Patronen bestendigen
8. Veel voorkomende patronen in organisaties

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je er middenin zit.
• Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloed hoe je de dingen ziet.
• Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.
• Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?
• Vragen stellen helpt om te leren.
• Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.
• De tussentijd, is belangrijk om te groeien van oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort er bij.
• Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt.

Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren.

Samen werken naar het happy 2050 scenario - Babette Porcelijn l Show 319

Machen - Mikael Krogerus en Roman Tschaeppeler | De Ondernemers Boekencast afl 35

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/machen-boekencast-afl-35

 

Dit boek is onderdeel van een nieuwe serie Kleine Bücher für große Fragen van Mikael Krogerus en Roman Tschäppeler. In de serie hebben ze ook eerder gepubliceerde boeken opnieuw uitgebracht:

• Machen
• Erkennen
• Reden (2017)
• Entscheiden (2008)
• Fragen (2009)

Een boek dat ook in deze serie is opgenomen is bijvoorbeeld de bijgewerkte versie van Entscheiden of The Decision Book. Het boek dat we eerder bespraken in afl 7 van deze boekencast.

Ze schrijven regelmatig een column met een afbeelding in Das Magazin. In dit boek zijn de columns over dingen doen/maken samengebracht.

Het boek is opgedeeld in 5 delen:

1. Dinge machen
2. Was Sie machen müssen, bevor Sie etwas machen
3. Wie Sie andere dazu bringen, Dinge zu machen
4. Dinge anders machen
5. Wie Sie mit Dingen umgehen, die Sie gemacht haben

Het zijn allemaal bestaande theorieën uit andere boeken, telkens samenvat op enkele pagina’s. Meerdere van de boeken die we besproken hebben in deze podcast komen in dit boek terug.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die Erno geleerd heeft uit dit boek zijn:

• Tijdens het lezen van dit boek ben ik een aantal tactieken gaan toepassen mede door de korte samenvattingen.
• Het is goed om advies vragen bij lastige beslissingen aan meerdere mensen/experts.
• Zo veel mogelijk iedere dag hetzelfde doen lijkt saai, maar geeft resultaat en ruimte.
• Zeg vaker “Ik weet het niet”, je hoeft niet overal iets op te zeggen en je leert meer van anderen.
• Vier successen, vooral van de dingen die lastige waren om te doen. Het helpt je om in de toekomst sneller lastige taken op te pakken.
• Wanneer je met iemand gaat samenwerken, probeer te achterhalen wat zij verwachten van de samenwerking. Werk meer met mensen samen die investeren in de samenwerking omdat dit het juiste is om te doen.

How to improve your decision making with Pelle Tornell l Show318

Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past - Toon Franken | ErnoHanninkShow 317

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/het-bedrijf-groeit-niet-verder-dan-in-jouw-hoofd-past---toon-franken/

 

Vandaag het gesprek met Toon Franken.

Toon is een senior organisatieadviseur, leiderschapscoach en mede-oprichter bij CoreChange. Al meer dan 20 jaar ondersteunt hij organisaties bij nieuwe vormen van organiseren. Hij begeleidt leiderschapsteams en verandertrajecten naar meer zelforganisatie en wendbaarheid. Zijn missie is organisaties creëren die hotspots zijn van bewuste ontwikkeling, waar mensen met plezier maatschappelijke impact creëren. Zijn aanpak is vernieuwend en toegankelijk, diepgaand en praktisch.

Het was een waardevol gesprek met Toon, waarin ik weer veel geleerd heb over zelforganisatie. In de boekencast bespraken we eerder al zijn boek In 10 stappen naar nieuw leiderschap en in dit gesprek ga ik met Toon dieper in op zelforganisatie en wat je daar als ondernemer en oprichter voor moet doen.

Toon heeft gemerkt dat de ondernemer eindelijk een aantal rollen kan overdragen aan het team, maar dat het ook lastig kan zijn dat het niet precies zo gaat zoals je zelf voor ogen had.

Een mooie uitspraak van Toon was “Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past.” Dat zie ik ook in de praktijk. Als ondernemer wil je de rollen verdelen zodat er ruimte ontstaat, meer mensen contact hebben met de buitenwereld en er meer en andere ideeën komen om klanten beter te helpen. Hierdoor krijg je meer klantgerichte innovatie een van de sterke punten van MKB bedrijven die ook duidelijk in Hidden Champions naar voren kwam. Een Europese manier van ondernemen.  

Een andere mooie uitspraak van Toon is “Zelforganisatie is met zijn allen ondernemen.” Dat is precies wat ondernemers zoeken dat ze niet alleen de beslissingen nemen en zij altijd de nieuwe ideeën moet aandragen. Ontdek met Toon hoe je zelforganisatie invoert en dit kan al vanaf rond de tien medewerkers.

Laten we beginnen…