Decide for Impact podcast

De mens opleiden om de aarde te dienen - Merel Collenteur | Decide for Impact show 406

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show406-de-mens-opleiden-om-de-aarde-te-dienen-merel-collenteur/

 

Wat ik leerde van Merel:

• Doordat alles met elkaar verbonden is, betekent ook dat we continu impact maken. Je bent continu aan het co-creëren samen.
• De empowerment zit ook in de verbondenheid.
• Iedereen vindt leren leuk, maar we koppelen leren aan school en niet iedereen vindt school leuk.
• Als we niet leren gaan we dood.
• We hebben met elkaar bedacht, om mee te doen in de maatschappij dat je als kind nog niet af bent en daarvoor eerst naar school moet.
• We zijn een systeem met elkaar en dus iedereen doet er toe.
• Onderwijs kan de transities ondersteunen.
• Wie moeten we zijn als mens om voor onszelf en andere levensvormen een toekomst te creëren?
• Er is op dit moment te weinig ruimte in het onderwijs om mensheid te ontwikkelen.
• De wereld en de natuur als klaslokaal gebruiken.
• De jongeren zijn al veel verder met diversiteit en inclusiviteit bijvoorbeeld.
• Jongeren hebben vaak een gevoel van machteloosheid, we kunnen het schip niet meer keren.
• Het verbinden met de natuur, met je omgeving, kan hoop geven.
• Een crisis op mentaal en zielniveau, met de vraag hoe is onze verhouding tot de aarde en hoe is ons natuurbeeld daarin.
• Iedereen draagt het zaadje van hoop in zich.
• Gewoon mens zijn is genoeg.
• Plekken in Nederland komen, voor jongeren, waar leren van en met elkaar veel meer centraal staat.
• Systemisch is het fijn dat we scholen hebben. Tijd voor volwassenen om te werken. We weten van kinderen wat ze leren. Het draagt bij aan gelijke kansen.
• Wat we zien als school mag breder worden getrokken, meer dan het cognitieve, meer in verbinding met de maatschappij en de natuur.
• Leiden we op tot de arbeidsmarkt om dan weer meer groei te generen?
• Opleiden om de economische groei te dienen. Vervangen door, hoe kun je een waardevol mens zijn en hoe kun je de aarde dienen.
• In plaats van vrouwen aan te spreken om meer te gaan werken, mannen aanspreken om meer te gaan zorgen.
• Als we blijven spelen, dan hou je ook de verwondering.
• Als school de vraag centraal stellen, hoe je de mens kunt opleiden om de aarde te dienen.

Merel Collenteur is co-founder van ‘t Wylde Leren en Kabold. Als bioloog en outdoor coach maakte ze reizen met Nederlandse jongeren naar onder meer de Caribische eilanden en Noorwegen. Via avontuurlijke ondernemingen maakt ze ruimte voor de jongeren van nu. Ze laat deze jongeren weer leren in verbinding met zichzelf en hun natuurlijke omgeving. Ze gebruikt daarbij haar kennis van groepsdynamica, ecosystemen en regeneratief leiderschap.

The Spirit Level - Richard Wilkinson en Kate Pickett | De Ondernemers Boekencast afl 83

De notities en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/the-spirit-level-boekencast-afl-83

 

Sustainable development goals lokaal samen realiseren - Nicolette Loonen | Decide for Impact show 405

Hier vind je de notities, links en bronnen bij deze aflevering https://decideforimpact.com/show405-sustainable-development-goals-lokaal-samen-realiseren-nicolette-loonen/

 

She is reconnecting business leaders back to earth - Erin Remblance | Decide for Impact show 404

You can find the notes, links, and resources here https://decideforimpact.com/show404-she-is-reconnecting-business-leaders-back-to-earth-erin-remblance/

In this conversation with Erin I learned:

• Selling offsets for carbon is not enough.
• For degrowth economics, you have to do the work yourself.
• A lot of sustainability roles were about sustaining business as usual.
• With Rebiz she created a sustainability course that was very honest about the changes we need, individually, organizationally, and systemically.
• Compound interest and exponential growth by investing early and young is fantastic, unless it is correlated highly with a geological footprint, then it is destructive.
• Growing at a rate of three percent in 24 years it is a doubling, over 100 years it is nineteen times larger.
• Companies getting bigger by selling carbon offsets.
• For the remainder of the years after overshoot day, we will be stealing from future generations.
• We need 1.7 planet earths to sustain our current live stiles. There are some countries that live as we have six planet earths.
• We are breaching six out of nine planetary boundaries.
• There is no healthy metric that says we can continue to grow our economies further. We are already too big.
• Try to live hope free.
• We just need to do what the world requires of us.
• We don’t have a right to ask whether we’re going to succeed or not. The only question we have a right to ask is what’s the right thing to do? What does this earth require of us if we want to continue to live on it? – Wendell Berry
• Just keep moving forward, and keep doing what I am capable of doing.
• There is a conversation around grief: denial, bargaining, depression, anger, and acceptance. Moving to that acceptance stage the grieve can turn into action.
• There are no climate-friendly governments in power, doing what we need to do to reach the Paris Agreement, yet.
• Her theory of change is in social tipping points. If you get 25% on board, it very clicky becomes 75%.
• Don’t see yourself as a consumer, but be a citizen. We can be so much more than just consumers or employees.
• There is a point where it is too much effort to be a good consumer, and you could spend that time becoming active on a larger scale.
• Don’t get stuck in the individual footprint.
• Why would we ever think that individual actions are enough to change the system that is eating up our planet?
• Reconnecting business leaders back to earth.
• Definition of degrowth: a planned and democratic reduction of material and energy throughput, in over-consuming nations, while improving well-being in those nations and global justice.
• GDP and well-being have been decoupled since the eighties. Well-being has stagnated.
• The way that the global economic system has been set up is just unjust at the moment. We are taking labor and resources from the global South and using them to drive growth in the global North.
• Definition of degrowth by Serge Latouche ‘Decolonization of the social imaginary and an implementation of other possible worlds’
• “The quickest way to end capitalism is to continue with capitalism.” – Roger Hallam
• Currency-issuing nations score in a baseball game, there is no limit on the amount of points a team can score, or the amount of money a country can issue. – Stephanie Kelton
• If the climate was a bank, the government would have rescued it already

Erin began her career in business with over a decade of experience in Blue Chip FMCG corporation in Sydney and London, however, she found it difficult to reconcile the growth she was tasked with achieving with the ecological crises that were becoming impossible to ignore. Erin now focuses her time on sharing her knowledge about degrowth and system change through her writing on Illuminem and Resilience and through the online workshop she co-created called (re)Biz.

What a great conversation this was, I learned a lot about degrowth, Modern Monetary Theory, are fixation on growth, well-being and more.

Let’s get started…

Masters of Scale - Reid Hoffman | De Ondernemers Boekencast afl 82

De vier domeinen in leiderschap - Charlotte van Asseldonk | Decide for Impact show 403

De notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show403-de-vier-domeinen-in-leiderschap-charlotte-van-asseldonk/

 

Wat ik leerde van Charlotte:

• Hoe krijg je meer dingen voor elkaar vanuit invloed in plaats zelf overal aan loop te trekken als leider.
• Leiderschap gaat over hoe je vanuit invloed dingen voor elkaar krijgt.
• Wat hebben mensen van mij nodig, om makkelijk met mij mee te kunnen gaan?
• Wie gaat voor op welk onderwerp?
• Het is belangrijk dat je jezelf goed kent als leider, dat je weet wat voor type leider je bent.
• De vier domeinen:
  • Strategisch,
  • beinvloeder,
  • uitvoerder, en
  • relatiebouwer.
• Alle vier domeinen zijn vertegenwoordigt in de meest succesvolle teams.
• Uit de gouden kooi gestapt waardoor ze vrijer kon denken.
• Ze maakt keuzes vanuit een diep vertrouwen.
• Vier behoeften van mensen: vertrouwen, compassie, stabiliteit en perspectief
• Verzamel mensen om je heen met andere talenten.
• Doe vooral opleidingen waar je goed in bent en die je leuk vindt.
• Veiligheid in organisaties beïnvloed veel culturen, medewerkers die onveiligheid ervaren en leiders die zoeken wat nog wel kan.
• Leiders zijn zoekende rondom psychologische veiligheid waardoor ze gaan wieberen en vermijden, waardoor medewerkers ook gaan zoeken.
• De uitdaging zit er in om als leider de dingen te doen die bij je rol horen en weer gaan experimenteren.
• Duidelijkheid is belangrijk als iets onveilig voelt.
• Uitdagingen voor leiderschap bij hybride werken, zoals hoe behoud ik de verbinding.
• Steeds meer mensen hebben last van psychisch welzijn. Charlotte denkt dat dit ook te maken heeft met het schrale sociale contact via het werk.
• De magie zit in dingen gaan doen.

Vandaag het gesprek met Charlotte van Asseldonk.

Charlotte is sinds 2010 eigenaar van de TalentenLeider en helpt ervaren leiders om hun invloed te maximaliseren. Meer impact, zonder harder te werken. De vraag die je jezelf als leider steeds moet stellen: hoe zorg ik ervoor dat mensen makkelijk met mij meegaan? Want leiderschap gaat over volgerschap. Charlotte heeft eerder leiding gegeven bij een bank en was jaren advocaat. Ze kent daardoor het klappen van de zweep uit de praktijk.

Laten we beginnen…

De prijs van migratie - Monique Bolung | Decide for Impact show 402

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show402-de-prijs-van-migratie-monique-bolung/

 

Wat ik leerde van Monique:

• Druk met zichzelf ontwikkelen.
• Zit ze ineens volop in transcultureel systemisch coachen.
• Als ik over datum raak dan moet je het zeggen.
• Bewust zijn met je hele hebben en houwen wat er in je familie speelt.
• Hard werken heeft me veel gebracht en het heeft me veel gekost.
• Als het lastig was ging ik vooral meer doen en was ik minder bezig met de gevoelens van haar zelf en anderen zoals kinderen en partner.
• Door open te zijn hoe je je voelt is er meer verbinding. Ze laat nu meer van zichzelf zien in een relatie.
• Vrijuit spreken was soms gevaarlijk voor Indische mensen.
• Kan ik die plek wel innemen want het is niet helemaal mijn grond hier.
• De prijs van migratie.
• Het bijzonder dat wij wensen dat we heel lang en gezond leven, terwijl een groot deel van de wereld geen eten heeft.
• Kun je het lot dat het leven je heeft toebedeeld aanvaarden?
• Hoe ga ik op een goede manier dood en kan ik me verzoenen met het feit dat het leven eindig is?
• Klussen aan je lot.
• Tempo, Time and Trust (Hilbrand Westra)
• Als mijn hart een huppeltje maakt dan vraag ik het gewoon.
• Thuis zijn in ondernemerschap, dan ben je ontspannen en kun je ontspannen ondernemen.

Monique Bolung is oprichter van Golden Blues, een transcultureel systemisch coachbureau. Zij begeleidt MT’s die leiding geven aan cultuurverandering en coacht mensen in faseovergangen van hun leven, waarin zij zich ontheemd voelen. Haar missie is dat mensen zich thuis voelen in ontheemding, waardoor zij ontspannen kunnen omgaan met de fase tussen het oude bekende en het nieuwe onbekende.

Open Strategy -Julia Hautz et al | De Ondernemers Boekencast afl 81

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/open-strategy-boekencast-afl-81/

Social justice in fashion - Lavinia Muth | Decide for Impact show 401

Je vindt de notities, bronnen en links in dit artikel https://decideforimpact.com/show401-social-justice-in-fashion-lavinia-muth/

 

Today we are learning from Lavinia Muth.

Lavinia has 15 years of experience in sustainability in fashion, having transitioned from roles rooted in compliance and auditing. She has grappled with her own challenges, recognizing the limitations of the traditional sustainability narrative. 

Lavinia has also witnessed the pitfalls of engaging in what she refers to as “stewardship superiority” during her years of advising textile factories, fashion brands, and retailers worldwide.  

Through her personal journey, Lavinia has come to understand the importance of social justice and environmental justice, embarking on a journey of questioning power structures and understanding post-growth within sustainability. 

She now works as a freelancer, dedicated to diverse projects on social justice issues in the textile sector while contributing to decarbonization, circularity, and material efforts for carefully selected clients.

 

In this conversation with Lavinia I learned:

• ArmedAngles – founded in 2007 and started their business model on purpose.
• They produce and sell almost 100% traceable and transparent supply chains – organic cotton, organic wool, and more.
• Implemented an open costing scheme.
• She founded their own organic farmer association in India, organizing 700 small-scale farmer families.
• It’s impossible to get 100% fair-trade cotton.
• Cotton is actually a desert crop, the original cotton doesn’t need a lot of water. Genetically modified cotton and bad agriculture use more water. Also, the fossil-fuel lobby is spreading fake news on the sustainability of cotton.
• Sustainability actions depend on the location.
• There is no business case for organic cotton because the premium is 3-5% and the yield is just 50% of the genetic cotton.
• The local people know what to do for regenerative agriculture.
• The fair-trade premium is insufficient to guarantee a more decent life and a better income for farmers.
• Textiles have a history of a globalized world, the industrialized production is the problem. It started with decolonization and later the slaves.
• Implementing sustainability on a company level, like traceability and transparency is not costly, also higher cost of materials and production is not more than 20%.
• We can all do better on business ethics in private, family, and small and medium-sized companies.
• A couple of sustainable textile startups have been purchased by big corporates in the last 18 months.
• In the Western world, we need to reduce radically and we don’t know how. She is pro-eco-dictatorship from the government.
• De-growth is the trending buzzword at this moment.
• As a company, you can calculate the social and ecological impact of all the products you produce and then use something like the Paris Agreement to determine how much you are allowed to produce per year.
• This limit on production growth will make companies more creative to look for other revenue streams once the production limit has been reached.
• The fashion industry is not the most industry.
• Hope is a privilege.
• Listening to people to find common ground where you can meet on ideas.
• It is more than a mind shift, more than a system shift, it is a culture shift.
• Love the idea of the OPEN MISTRESS CLASS – because who is master in anything.

Let's get started

Linda Commandeur en Chantal Walg vieren met Erno de 400ste aflevering | Decide for Impact show 400

De links en bronnen van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show400-linda-commandeur-en-chantal-walg-vieren-met-erno-de-400ste-aflevering/

 

Vandaag zijn de rollen omgedraaid en stellen Linda Commandeur en Chantal Walg vragen aan Erno. Zo vieren we de 400ste aflevering in de podcast.

De podcast is gestart op 2 sep 2015 en aflevering 301 ging op 29 apr 2021 online.

Iets meer dan twee jaar was er nodig voor deze 100 afleveringen; Mijn beide ouders zijn in die tijd overleden, mijn moeder in 2021 en mijn vader in 2022. In die periodes zijn er wat weken geweest dat ik geen aflevering heb gepubliceerd.

Tot en met 30 dec 2021 was dit de Erno Hannink Show en sinds 1 jan 2022 is het de Decide for Impact podcast.

 

In gesprek met Linda en Chantal leerde ik:

• Wat mij drijft is gelijke kansen creëren in plaats van meer omzet en winst najagen.
• Verontwaardiging is nooit sexy. Daar gaan mensen niet aan meedoen.
• De aantrekkelijkheid, als zij het kunnen, dan kan ik het ook.
• Dat wat je anderen waardeert, zit waarschijnlijk ook in jezelf.
• Op zoek naar handelingsperspectief in de gesprekken.
• De innerlijke ontwikkeling om de transities in onze samenleving verder te brengen.
• Kritisch nadenken over gelijke kansen creëren door o.a. scholing toegankelijk te maken voor iedereen, betaalbare zorg voor iedereen, betaalbare huisvesting en betaalbare/gratis kinderopvang voor iedereen.
• Liefde voor jezelf, de ander en de aarde. (MaatschapWij)

Laten we beginnen