Decide for Impact podcast

Realistisch op zoek naar een ander einde - Lisa Doeland | Decide for Impact show 413

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show413-realistisch-op-zoek-naar-een-ander-einde-lisa-doeland/

Wat ik zoal leerde van Lisa:

• Steeds meer ecologische vraagstukken
• Van klimaatverandering naar ecologische catastrofe.
• Een catastrofe is een fundamentele verandering en je kan niet terugkeren.
• Kritisch kijken naar de circulaire economie
• Doemdenken is net zo gevaarlijk als ontkennen.
• Ze is geen fatalist.
• Een ander einde van de wereld mogelijk maken.
• Sceptisch over technologische oplossingen.
• De correspondent slaan hard op de techno-optimistische trom.
• Rapport van Rome liet al zien dat als we blijven vasthouden aan de economische groei dan stort op een gegeven moment in. Sindsdien proberen we ontkoppeling denkbaar en mogelijk te maken.
• Er is een fetish ontstaan rondom CO₂ reductie.
• In het neokolonisme vraagt altijd om een opoffering van anderen in naam van de vooruitgang.
• Je moet altijd de stip op de horizon hebben en vooruitkijken, maar omkijken en je afvragen wat er kapot gemaakt wordt, ho maar.
• Waarom moeten onze kinderen het beter hebben dan ons?
• Je kunt je kinderen nu wel blij maken met een elektrische fiets, maar daar zullen ze in de toekomst heel weinig aan hebben.
• Een opluchting als we het allemaal niet meer hoeft, veel zekerheid in de toekomst en spullenrijkdom, en kunnen leunen op een gemeenschap.
• Minder werken, minder opdrachten, meer kwaliteit van leven.
• De tovenaar (techno-optimist – de optimist), de profeet (probeert ergste te voorkomen – de pessimist) en de voddenraper (we moeten doen met wat er is – de realist).
• De voddenraper heeft geen grootse visies en doet het met wat er is. Verbonden met de omgeving.
• Voor de stip de horizon wil je nog wel eens wat voor opofferen om daar te komen.
• Bestaande plekken en gemeenschappen, ondersteunen en kracht bij zijn.
• Technozand – het restant dat overblijft van onze ontlasting verwerking waar ze helemaal niets meer mee kunnen.
• Overal onverteerbare dingen.
• Stilstaan bij je uitstervelijkheid betekent begrijpen dat voortleven vraagt om dat het proces door kan gaan. Dat er steeds vertering plaats kan vinden.
• We zijn te bang voor de dood.
• We gooien het probleem over de schutting, naar onze kinderen en anderen elders op de wereld.
• Durf dood te gaan.

Lisa Doeland is filosoof. Ze is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Universiteit van Amsterdam, waar ze vakken geeft over contemporaine kwesties zoals de klimaatcrisis, groene ideologie en apocalyptisch denken. In haar promotieonderzoek onderzoekt ze de verschillende manieren waarop we bespookt worden door afval. Ze schreef Apocalypsofie. Over recycling, groene groei en andere gevaarlijke fantasieën (2023) en schreef mede Onszelf Voorbij. Kijken naar wat we liever niet zien (2018).

Laten we beginnen…

Leven in tijden van versnelling - Hartmut Rosa | De Ondernemers Podcast afl 86

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/leven-in-tijden-van-versnelling-boekencast-afl-86/

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Ze hebben geprobeerd in de Nederlandse versie twee hoofdwerken (Beschleunigung en Resonanz) van Rosa in een boek te proppen.
• Het probleem is alles gaat steeds sneller, de oplossing is resonantie.
• Razende stilstand – het gaat allemaal steeds sneller, maar eigenlijk beweegt er niets.
• Concurrentievoordelen opbouwen in het kapitalisme, door dingen sneller te doen.
• Doel is zoveel mogelijk realiseren in een zo weinig mogelijk tijd.
• We hebben alleen maar stabiliteit als er groei is.
• Een retreat is eigenlijk geen verlangzaming, want de intentie is om naderhand nog sneller te kunnen.
• Het grotere verhaal ontbreekt.
• Je zoekt naar een weg voorbij de groei, waarin je tegelijk als impact bedrijf zelf ook wilt groeien.
• Wanneer is het genoeg? Wanneer vind je dat je een goed leven hebt?
• Hoeveel hechte vriendschappen heb je?
• We vervreemden van de dingen die echt belangrijk zijn om gelukkig te zijn.
• We kunnen ons niet onttrekken aan de versnelling.
• Democratie is een tijdsintensief proces.
• Dingen langzamer doen een hogere kwaliteit heeft en een belangrijker rol speelt.
• Als je kleding en spullen repareert dan bouw je daar een relatie mee op, en behoud je het langer.
• Morele functie met de dingen. We hebben geen relatie meer met de spullen.
• Eigenlijk ben ik heel anders, maar daar kom ik nauwelijks aan toe – Horvat
• De versnelling zit in alles, we zitten er middenin zonder het echt in de gaten te hebben.
• We zouden niet een betere ik moeten worden, maar een andere.
• Doe het tegengestelde wat anderen van je verwachten.

Hartmut Rosa is een Duitse socioloog en wordt de onthaastingsgoeroe genoemd.

Dit boek is uit 2013 en het nawoord in de Nederlandse vertaling is van 2016. We lazen de tweede druk uit 2022. Dank je wel Boom uitgevers.

Ondertitel Een pleidooi voor resonantie.

Ik vond het een lastig boek om te lezen met meerdere thesis en waar hij in dat hoofdstuk zijn these probeert te bewijzen, vaak ook met zijn eigen werk. De achterflap vertelt waar Rosa voor staat en wat hij met het boek wil aantonen.

Door de continue versnelling waar we inzitten raken we steeds verder van onszelf (e de natuur) verwijderd. Om die vervreemding tegen te gaan geeft Rosa resonantie als oplossing. Voor deze resonantie zijn er drie  bronnen beschikbaar, religie, kunst en natuur.

Hoe ga je kwetsbaar transparant ondernemen? - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 412

De notities, links en bronnen van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show412-hoe-ga-je-kwetsbaar-transparant-ondernemen-anne-pleun-van-eijsden/

 

Realise Potential Goals met Agenda 2029 - Katie Janssen | Decide for Impact show 411

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show411-realise-potential-goals-met-agenda-2029-katie-janssen/

 

Wat ik leerde van Katie:

• Tijdens de keuze van je studie je afvragen waar zou werk in moeten zijn in plaats van waar is werk in.
• Angst moet niet onze drijfveer zijn.
• In de Nederlandse cultuur focussen we ons op overleven.
• Zijn we hier om te overleven of om te leven?
• We worden voorzien door de natuur.
• Ik heb mijn geboorte niet verdient, ik heb het leven gekregen.
• We hebben een schaarste cultuur op de natuur gebouwd.
• Dat we als mens veel slechter over onszelf denken dan we werkelijk zijn.
• Als we in surrogaten consumeren dan hebben we heel spullen nodig.
• Kunst ophangen in de publieke ruimtes dat inspireert om te gaan creëren, in plaats van reclame.
• Hoe gaan we ons constructieve impact vergroten? en niet alleen onze destructieve impact verkleinen.
• Ben ik een biorobot of ben ik een mens die zich ten volste mag ontwikkelen?
• Onderwijs staat ten dienste van mijn ontwikkeling.
• Voedzame maaltijden (RPG2) in plaats van geen honger meer (SDG2).
• Er zit een groot verschil tussen niet dood gaan en leven.
• Niet leven vind ik verschrikkelijk, maar dood gaan hoort er bij.
• Een vitaliteitshuis, waar je naar toegaat om vitaal te blijven. Als tegenhanger van een ziekenhuis.
• Waar staat jouw kennis aan ten dienste? Waaraan staat de technologie ten dienste?
• Belastingdienst, hoe verdelen we de lasten? Een alternatief een ontzorgingsdienst, die mensen ontzorgen om zo te kunnen scheppen.
• De cultuur die we gebouwd hebben op de natuur mogen we herzien.

Katie Janssen is initiatiefnemer van Agenda 2029. Zij studeerde Bèta-Gamma (een brede bachelor waarin vraagstukken vanuit meerdere disciplines worden benaderd ) met de major ecologie. Vervolgens deed ze de master Culturele en Sociale Antropologie. Beide aan de Universiteit van Amsterdam.

Gedurende haar studententijd was ze actief in het politieke domein. Daaropvolgend verdiepte ze zich steeds meer in de fundamenten waarop onze cultuur stoelt. Ze ondervond hoe groot de invloed is van deze (vaak onderbelichte) fundamenten op onze manier van leven. Deze verdieping resulteerde in Agenda 2029.

Laten we beginnen…

Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers - Diane Manuhuwa | Decide for Impact show 410

Je vindt de notities, links en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/show410-opleiden-naar-lerende-zelfsturende-competente-wereldburgers-diane-manuhuwa

Wat ik leerde van Diane:

• Hoe standup comedy haar helpt in beter lesgeven en de relatie tot denken.
• Het brein is af op je 23e voor vrouwen en 25e voor mannen en dan takelt die al snel weer af, tenzij je actief te executieve functies gebruikt.
• Het brein bespaart energie om denken te automatiseren en door diepe structuren aan te brengen.
• We vinden denken leuk, als we denken dat het gaat lukken en tegelijkertijd een uitdaging is.
• Bouw aan een goede Ikipedia.
• Als je al een goede kennisbasis hebt wordt het steeds makkelijker om kennis op te doen.
• Als je kennis begrijpt, dan heb je het al bijna onthouden.
• Als je kijkt naar het grotere plaatje van een betere aarde, dan moeten we wel denkkracht ontwikkelen.
• Sociale interacties is meest belastend voor de executieve functies van je brein.
• Je executieve functies zijn heel beperkt wat ze tegelijk aan kunnen en ze kosten veel energie.
• Wat moeten wij als wereldburgers leren om de grote problemen op te lossen?
• De educatie – hoe werkt leren leren, hoe werkt denken, hoe werkt het brein – is goed om te leren aan alle studenten.
• We hebben wereldburgers nodig die zelfsturend zijn, die weten hoe je nieuwe vaardigheden moeten leren, die dit anderen kunnen leren, wat we samen moeten leren.
• Niet denken op de automatische piloot is nodig om problemen op te lossen waarvan we nu nodig niet de oplossingen hebben.
• De neuro-mythes in het onderwijs, zoals bijvoorbeeld over de leerstijlen.
• Wees kritisch naar de conclusies van onderzoeken en ga het gesprek hierover aan met studenten.
• Studenten opleiden tot kritische, life-long-learner, wereldburgers.
• Meer naar studentensucces in plaats van alleen concentreren op studiesucces.
• Denken onder stress, het effect op je brein en de amygdala.
• Aangeleerde hulpeloosheid.
• Het dialoog met jongeren aangaan over de stress over hun toekomst.
• Sociale media en nieuws doseren.
• De cognitieve load verminderen door keuzes te maken met visie. Daarnaast open staan voor mensen die meer werken op gevoel.

Diane Manuhuwa is onderwijskundige en postmaster geschoolde psycholoog en werkzaam als docent Toegepaste Psychologie bij Saxion. Daarnaast werkt ze als onderzoeker voor het lectoraat Employability Transition en promoveert ze op het thema Executieve functies en zelfregulerend leren bij studenten.

Less is more - Jason Hickel | De Ondernemers Boekencast afl 85

De notities, lessen, links en bronnen vind je in dit artikel https://decideforimpact.com/less-is-more-boekencast-afl-85/

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Uitbuiting van velen voor de groei van rijkdom voor enkelen.
• De burgers hadden veel ruimte voor ontspanning, samen komen, feesten en spel. Totdat vrije tijd verboden werd en er mensen werden vermoord omdat ze aan het lummelen waren, nietsnutten.
• Werk werd langzaam ontdaan van betekenis, plezier, talent en meesterschap.
• Het verhaal dat we op school hebben geleerd, over de donkere middeleeuwen en hoe industrialisatie ons het licht bracht klopt niet.
• Het BNP meet het welvaart van het kapitalisme, niet de welvaart of welzijn van iedereen.
• We zijn in het kapitalisme verslaafd aan groei.
• We breken de planeet af omdat we moeten blijven groeien.
• In het Westen buiten we nog steeds het Zuidelijk halfrond uit (grondstoffen, dieren en mensen) voor de groei.
• In een wereld die eindig is (biodiversiteit of grondstoffen bijvoorbeeld) kun je geen oneindige groei hebben.
• Hoe kunnen we de menselijke ontwikkeling loskoppelen van het BNP?
• Alle welzijnsindicatoren worden beter als de gelijkheid toeneemt. – zie ook The Spirit Level.
• Als je inziet dat het niet gaat over dat je moet groeien voor de verbetering van het welzijn van de mensheid, dan zie je een andere horizon.
• De grootste bedrijven (zoals Apple en Samsung) houden juist de innovatie tegen.
• Door producten langer te gebruiken komt er veel talent beschikbaar om na te denken en te denken over een andere toekomst.
• Geen reclame meer in steden om te beginnen.
• Openbaar vervoer gratis of hele lage tarieven.
• Bijna de helft van al het voedsel dat we verbouwen wordt verspild (weggegooid). in Frankrijk en Italië hebben een wet ingevoerd dat voedsel dat niet verkocht wordt naar liefdadigheidsinstellingen te geven.
• Als je minder werkt, leef je bewuster, heb je meer tijd, minder middelen, en consumeer je minder. Je bent zelf actiever en hebt meer ruimte om weer betrokken te zijn in verschillende gemeenschappen, waardoor je meer welzijn krijgt.
• Terug naar binnen, waar ben ik als individu mee bezig? (Inner Development Goals)

 

Combining Ubuntu with Inner Development - Julia Tew | Decide for Impact show 409

You can find the notes, links and resources in this article https://decideforimpact.com/show409-combining-ubuntu-with-inner-development-julia-tew/

In this conversation with Julia Tew, I learned:

• The Inner Development Goals were developed by the global North and in many cases it is the global South that suffering even more from the crisis, many of which are worsened by the global North.
• Africa has well-established concepts like Ubuntu and also deals with a lot of trauma.
• Possibly adding forgiveness to the IDGs, input from Africa.
• Long-term orientation is not always part of the culture in Africa.
• Inner compass and going inward, mindfulness, are more Western concepts.
• The wise voices of our ancestors are not in the IDG.
• What happens to me, happens to we. (Ubuntu)
• Ubuntu is systems thinking and going back to the whole.
• The disconnect from the whole has gotten us into this mess. What happens to you, is probably going to affect me.
• Look at the case study of Ghana. Who are the leaders, what are they doing differently?
• It’s Africa’s time. The giant is awaiting.
• The Golden Rule is the principle of treating others as one wants to be treated.
• Allow Africa to want to bring their living standards that are acceptable and comfortable. This requires a rebalancing.
• Solopreneurs in the pilot of the four-day week.
• The future of work will look different. The younger generations are challenging the way we work.
• Inner change leads to outer change.
• Are you listening?

Julia is a seasoned communications specialist and change catalyst. She’s passionate about helping leaders and their organisations develop the awareness, skills and tools required to navigate an increasingly complex world, and about nurturing more resilient, inclusive and regenerative cultures through inner development and conscious communication methods.

By harnessing the power of modalities such as systems thinking, storytelling and appreciative inquiry, Julia’s mission is to help individuals, organisations and communities become more self-aware, to clarify their purpose and find their authentic voice – enabling them to co-create a more regenerative, equitable and thriving future for all.

The diverse skills and experience Julia brings to the table have been gained during decades in management, consulting and entrepreneurial roles, while also walking her own inner development journey. She has studied, and continues her lifelong learning, with leading institutions teaching topics ranging from business sustainability, social innovation and the circular economy to systems thinking, regeneration and behavioural psychology.

Julia has worked with or in industries ranging from food, agriculture, beauty and pharmaceuticals to publishing, financial services, recruitment and education. Impeccable wordsmithing standards, creativity and professionalism can be expected, together with strong media relations, crisis communications, branding and marketing experience.

Current projects include supporting an NGO delivering green economy skills to underprivileged youth in South Africa, and consulting in the regenerative investment space, inter alia.

Let’s get started…

 

 

 

Investeren in impact-ondernemers - Laura Rooseboom | Decide for Impact show 408

Je vindt de notities, links en bronnen die we noemen in dit artikel https://decideforimpact.com/show408-investeren-in-impact-ondernemers-laura-rooseboom/

 

Wat ik leerde van Laura Rooseboom:

• Een lening van een bank is heel anders dan het eigen vermogen dat een venture capital fonds er in stopt. Die nemen meer risico. Dan hoeft het bedrijf nog niet winstgevend is. Een bank is as geïnteresseerd als er winst en een positieve cashflow is.
• Je moet het bedrijf wel verkopen, anders zit het geld voor eeuwig vast.
• Seed capital betekent dat het bedrijf nog heel jong is.
• Er is een investeringsfocus gekoppeld aan ieder fonds.
• One Planet Crowd volgen de 17 doelen van de Sustainable Development Goals (SDG’s).
• Door crowdfunding the venture capital funding zou kunnen democratiseren.
• Via crowdfunding kun je al voor EUR 250 meedoen.
• Als venture capitalist ga je in gesprek met de ondernemer en onderhandel je over de waarde van het bedrijf.
• Een converteerbare lening kun je omzetten in aandelen.
• De twee partners hebben de aandacht verdeeld over de fondsen.
• Ze hebben in 2023 voor het eerst in 16 jaar een business plan gemaakt.
• Laura voelt de urgentie om de transities te versnellen.
• De overheid is te korte termijn periode. Er moeten plannen komen voor de komende 50 jaar.
• Er is een verschil tussen de landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden wat betreft lange termijn. Het provinciaal fonds Overijssel heeft bijvoorbeeld een looptijd van 15 jaar.
• De grootste bottleneck lijkt nu het net te zijn, maar dat is al 20 jaar bekend. Terwijl het netbeheer van de overheid is.
• Doordat investeerders vooral investeren in mannelijke teams, worden andersoortige producten niet ontwikkeld.
• We investeren vaak in mensen die op onszelf lijken.
• De private personen die in het Borski fonds zijn gestapt zijn 70% vrouwen en de mannen die instappen hebben vaak veel dochters.
• Ze krijgen de meeste investeerders in het crowdfunding platform via de nieuwsbrief met 30.000 abonnees. Schrijf je hier in.
• De ondernemers kunnen de versnelling van de verandering brengen. Vaak hebben ze niet genoeg geld om hun groeiplannen waar te maken.
• Actievoeren en Extinction Rebellion wordt nu steeds breder geaccepteerd, waardoor ze misschien de overheid gaan beïnvloeden.
• Haar wens: Er zou een verdeelplatform moeten komen die de middelen van de pensioenfondsen kan verdelen, om zo het grote geld naar kleine bedrijven te krijgen.

Laura Rooseboom is medeoprichter en Managing Partner van StartGreen Capital en Oneplanetcrowd.

StartGreen Capital begon in 2006 met haar eerste cleantech venture fund en beheert nu 4 aandelenfondsen en 1 leningenfonds, allemaal met een focus op duurzaam en impact investing, waaronder het Borski Fonds en Participatiefonds Duurzame Economie Noord-Holland. Start Green Capital heeft meer dan 450 mln vermogen onder beheer.

Oneplanetcrowd is een van de grootste duurzame en sociale crowdfundingplatforms in Nederland met een focus op het verstrekken van groeikapitaal voor kleine en middelgrote bedrijven en energieprojecten.

Laten we beginnen…

Scale-ups & downs - Wendy van Ierschot | De Ondernemers Boekencast 84

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/scale-ups-downs-boekencast-afl-84/

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken.
• Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken.
• De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix.
• Het charme offensief in de eerste fase.
• Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter.
• Wat is mijn werk als oprichter en loslaten.
• Recruitment en onboarding goed opzetten.
• Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten. Waar ondernemers moeite hebben met loslaten omdat dat is waarmee ze het bedrijf gestart zijn, veel zelf doen.
• Gedisciplineerd zijn in combinatie met experimenten om te blijven vernieuwen.
• Ze heeft het over psychologische veiligheid en over een winnaarsmentaliteit, die over het algemeen conflicterend zijn. Een bedrijf waar een winnaarsmentaliteit leeft, is minder veilig voor de medewerkers en andere stakeholders.
• Soms is sneller langzamer, alleen je ziet het op dat moment niet.
• Blijf je in de cellenorganisatie altijd in fase 1 van het groei model?
• Wat is de definitie van de beste medewerker?
• Leren van en met elkaar in de online omgeving rondom het boek.
• Het continu blijven herhalen van de purpose en de kernwaarden van de organisatie.
• De organisatie groeit sneller dan jij je kunt ontwikkelen als ondernemer. Hou in de gaten dat jouw eigen ontwikkeling past bij de groei van je bedrijf.
• Interessante vragen: Wat voor soort ondernemer wil je zijn? Hoe hard wil je groeien? Wat is je plafond?

 

Communities that make you a better human - Nathalie Nahai | Decide for Impact show 407

You can find the notes, links and resources here https://decideforimpact.com/show407-communities-that-make-you-a-better-human-nathalie-nahai/

In this conversation with Nathalie Nahai, I learned:

• The problem we are trying to solve is a social and cultural one.
• Legislate for the impact of the technologies and potential harm.
• Right livelihood – community, a rhythm, and resting.
• Having a place or community that makes you a better human.
• Different conversations in the US and Europe around well-being, with the protestant and productive mindset in the US and the role of pleasure, joy, and pleasure.
• Still ambitious but different now.
• Easier and less frightening to wield intellect on stage, than to open up your heart and sing.
• Started in an art course as a sabbatical in Barcelona, and found a sense of belonging.
• It is a deeper rooting of what it means to be alive at this moment.
• MarketingKind is for marketers who want to positively impact the world, and use their skills for a more flourishing future.
• The root of the word apocalypse is about the ending of something and the beginning of something new.
• Showing up as best we can, with a loving presence and figuring out what we can offer, and making sure that we have the chance to rest.
• How can we step into leadership that enables us to connect with a deeper set of values?
• Salons are hubs for cultural and political change in which people would come together, often run by women.
• The flourishing future salons will organize conversations through four lenses, technology, nature, society, and the arts.

Nathalie’s background in human behaviour, web design and the arts offer a unique vantage point from which to examine the complex challenges we face today.

Her best-selling book: Webs Of Influence: The Psychology of Online Persuasion has been adopted as the go-to manual by business leaders and universities alike, and her new book, Business Unusual: Values, Uncertainty and the Psychology of Brand Resilience, has been described as “One of the defining business books of our times”.

A behavioural science advisor and host of The Hive Podcast, Nathalie helps clients to ethically apply behavioural science principles to enhance their business.