Decide for Impact podcast

Het goede doen is niet moeilijk - Astrid Poot | Decide for Impact show 426

De notities, bronnen en links vind je hier https://decideforimpact.com/show426-het-goede-doen-is-niet-moeilijk-astrid-poot/

Een super gesprek over ethiek, maken en verantwoordelijkheden.

Wat ik zoal leerde van Astrid Poot:

• 00:00 intro
• 02:05 De vragen aan het begin van haar carrière.
• 03:57 Twijfelen aan of de kennis bij professionals zit.
• 04:25 Steeds meer het besef dat ik niet heel veel weet.
• 05:20 Het idee wat goed is kan veranderen.
• 06:40 Groot fan van Hannah Arendt – Uit liefde voor de wereld handelen.
• 08:45 Ethiek uitbesteden aan de afdeling Legal.
• 10:00 Als makers is de ethische verantwoordelijkheid groter.
• 13:20 Het Anglo Amerikaanse model is niet onze cultuur.
• 17:05 Je kunt de zachte waarden niet zien. De geluksresultaten staan niet op de agenda.
• 19:40 De bezorgdheid over genAi. Je kunt genAi met drie redenen inzetten: Uit liefde voor de wereld, Uit zuinigheid en luiheid, Met slechte bedoelingen.
• 23:35 Dit is wat er nu is, wat als we het niet inzetten?
• 27:30 Het sprookje van de voortschrijdende technologie.
• 29:35 Probleem oplossen vs over de situatie oordelen.
• 31:05 Burgerlijke ongehoorzaamheid is belangrijk.
• 32:15 De combinatie van technologie en kapitalisme is het gevaarlijke stuk.
• 34:30 Maken is een dialoog.
• 39:05 Alle grote denkers waren ook makers.
• 40:15 De rijkdom van taal uit het oog verloren zijn, en dat dit met genAi erger wordt.
• 44:10 Verschil tussen uitingen op Mastodon en LinkedIn.
• 46:50 Dit betekent Hannah Arendt voor haar, zoals, je moet handelen, nataliteit en pluraliteit.
• 50:55 Als mens mag functioneren in een professionele omgeving.
• 54:25 Het effect van de natuur op onze ontwikkeling.
• 57:00 Kijken hoe het probleem zich manifesteert in de wereld van de mensen waar we iets van vragen. Vanuit de liefde de gesprekken aan kunnen gaan.
• 59:40 De zeggingskracht van de punk.
• 01:01:10 We zouden allemaal punk moeten zijn en daarmee de instituties bevragen.
• 01:02:05 We hoeven niet altijd netjes te zijn. Meer professionele ongehoorzaamheid.

Astrid Poot is denker en maker. In haar eigen werk en projecten met klanten werkt ze vastberaden aan een mooie wereld.
Haar huidige onderzoek naar praktische ethiek leidde haar naar de punk beweging en Hannah Arendt.

Haar visie: het goede doen is niet moeilijk. Je mag jezelf zijn, je mag boos zijn, als je maar handelt.

Laten we beginnen…

De Consultancy Industrie - Mazzucato en Collington | De Ondernemers Boekencast afl 93

Je vindt hier de notities, bronnen en informatie van deze boekbespreking https://decideforimpact.com/de-consultancy-industrie-boekencast-afl-93/

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:
00:00 Inleiding
08:10 Hoe de consultancy organisaties naast bedrijven hun weg hebben gevonden naar de overheid mede door het neoliberale gedachten, dat de overheid zich moet gedragen als bedrijf, met klanten.
10:40 De big four (advies) en de big three (accountants). Het begon met McKinsey die een kans bij de overheid zag. De geschiedenis hoe de consultants zich over de wereld in de overheid verspreiden.
16:00 onderscheid van kleine adviseurs met specialistische kennis en de grote consultancy bedrijven in het onderzoek en boek was beter geweest.
17:15 Het problematisch is wanneer er belangenverstellingen zijn, die niet zichtbaar zijn.
23:00 Zo komen de consultancy bedrijven binnen.
26:00 Voorbeeld van verschillen tussen geprivatiseerde structuren en niet geprivatiseerd, zoals openbaar vervoer in het het Verenigd Koninkrijk (geprivatiseerd), NL (er tussen in) en Zwitserland (overheid).
26:30 Het boek heeft een sterke focus op de Amerikaanse en Engelse voorbeelden.
29:15 Kritiek, het boek kan minder veroordelend en meer oplossingsgericht.
30:50 Waar begint de verantwoordelijkheid, bij de overheid die besluit om te privatiseren of bij de commerciële bedrijven die dan daar op springen?
40:25 Klimaat en het belang van het bedrijfsleven.
42:45 De vier stappen begint met een duidelijke visie.
44:00 De overheid is een waarde scheppende kracht in de economie.
47:15 Competitieve beloning en attractieve werkomgeving.
48:45 Transparantie over de opdrachtgevers en projecten.
51:45 Conclusie, wat is de rol van overheid. Ligt de bron bij de consultancy en andere commerciële partijen of daarvoor al bij de overheid in structurele keuzes met visie.
54:15 Het is nog niet te laat.

 

De kolonisatie van de toekomst - David van Reybrouck | De Ondernemers Boekencast afl 92

Je vindt de notities, links en bronnen hier https://decideforimpact.com/de-kolonisatie-van-de-toekomst-boekencast-afl-92/

 

In deze aflevering bespreken we het boek De kolonisatie van de toekomst. Een goed boekje, klein en dun, dus door iedereen eenvoudig en snel te lezen. David van Reybrouck confronteert je met de informatie o.a. over de biodiversiteit hoe we er voor staan. Dit moeten we veranderen. Zoals David zegt, “We hebben het verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen.” Laten we kiezen voor burgerlijke ongehoorzaamheid en samenwerken.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Mij wakkerschudden door direct met confronterende data te beginnen in het boek over hoeveel diersoorten er uitsterven tijdens de lezing (en dus het kijken naar de video) en in een jaar.
• De enorme toename van de CO2 concentratie van de afgelopen decennia, door directe invloed van de mens.
• Er vindt nog steeds kolonisatie plaats, vanuit het Westen buiten we mensen voornamelijk op het zuidelijk halfrond uit, en we kolonialiseren de toekomst.
• Het aantal klimaatvluchtelingen neemt toe, veroorzaakt vooral door het gebruik van spullen door de mensen in het rijke Westen, raakt mensen op het zuidelijk halfrond. De gemiddelde Nederlander hoort bij de rijkste 3.5% op de aarde en draagt daar aan bij.
• “We hebben het verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen.”
• “De grote kloof tussen wat de wetenschap weet, en de politiek verzuimd, kan het beste gedicht worden door wat de burger beslist.”
• Organisaties die internationale afspraken maken, zoals de EU, werken.
• Persoonlijke emissierechten tegenover internationale verboden, zoals verbod op privévliegtuigen of cruiseschepen.
• Collectief verzet tegen korting op belastingen voor olieproducenten, door geen belastingen te betalen voor dat deel.
• Het feit dat een actie wrevel oplevert betekent niet dat die niet rechtvaardig is.

Het is een klein en dun boek, dat je met de neus op de feite drukt en wakker schudt en even stilzet uit het geraas van iedere dag. Van Reybrouck laat je zien wat er zoal misgaat, wat er niet werkt en wat volgens hem de enige weg is die overblijft. Dat wat Extinction Rebellion op moment van opname in 2023 iedere dag doet op de A12, burgerlijke ongehoorzaamheid. 

Beluister hier ons gesprek over het boek De kolonisatie van de toekomst, kort maar krachtig. We zijn het hartsgrondig eens met deze sterke lezing door Van Reybrouck en onderzoeken zijn voorstellen.

Luister nu naar deze boekbespreking.

Het gevoel dat je overal tekort schiet - Barbro van der Ham | Decide for Impact show 425

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show425-het-gevoel-dat-je-overal-tekort-schiet-barbro-van-der-ham/

 

Wat ik zoal leerde van Barbro van der Ham:

• 00:00 intro
• 02:40 Zijn haar klanten bezig met genoeg inkomen als ze impact willen maken?
• 04:35 Genoeg hebben voor jezelf en daarbij de wereld mooier en beter maken.
• 06:40 Waar lopen ondernemers vast die voor moeder aarde willen zorgen?
• 07:15 Geld is een energie, het stroomt door ons leven.
• 14:10 Met profit first eerst voor jezelf zorgen.
• 18:45 Bijhouden van potjes voor meer inzicht.
• 24:15 Je kan altijd iets voor een ander doen.
• 26:40 Genoeg is een gevoel.
• 30:10 Van je hoofd naar je hart.
• 31:10 Lekker, puur en eerlijk.
• 34:20 De dag beginnen met een wandeling in de natuur.
• 40:40 Naar mijzelf luisteren en in beweging komen.
• 42:00 Wennen aan de rol van pionier.
• 42:30 Hier gaat mijn genoeg over.
• 44:00 Een eigen beeld van in volle potentie leven en daar past de ander in.
• 45:45 Goed stoppen met het werk als raadslid.
• 49:25 De balans waaraan je je tijd besteed om jouw genoeg te voelen.
• 52:20 De wereld van genoeg om gezonder en ontspanner te leven.
• 53:50 Je kan niet overvloed voelen als je niet weet wat jouw genoeg is.
• 58:05 Het gevoel dat je overal tekort schiet.

Barbro helpt ondernemers een stevige basis te bouwen en de doelen te behalen. Ze helpt ondernemers op een natuurlijke manier hun duurzame missie uit te dragen en daardoor hun impact te vergroten.

Het is haar missie om groene ondernemers te ondersteunen bij het vergroten van hun maatschappelijke impact door ze te helpen financieel gezond te worden en hun natuurlijke ondernemerskracht te ontwikkelen.

Ze is spreker over de wereld van genoeg.

Laten we beginnen…

Not-for-profit-businesses as an alternative - Jennifer Hinton | Decide for Impact show 424

You can find the notes, links, and resources in this post https://decideforimpact.com/show424-not-for-profit-businesses-as-an-alternative-jennifer-hinton/

 

 

Groen en gevangen - Else Boutkan | De Ondernemers Boekencast afl 91

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/groen-en-gevangen-boekencast-afl-91/

In deze aflevering bespreken we het boek Groen en gevangen.

We zijn beide enthousiast over dit boek. Het leest lekker weg en je zit snel in het verhaal, terwijl je wordt meegenomen in de realiteit van duurzaamheid en de worstelingen binnen een productiebedrijf. Het is goed geschreven en uitgegeven met aandacht voor details. Zorgvuldig gedaan door de auteur, Else Boutkan.

Dit boek is interessant voor iedereen die in jullie bedrijf werkt aan duurzaamheid.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat je met goed uitzoekwerk een boek kunt drukken in Nederland dat veel duurzamer is. Hardcore duurzaam.
• Geen transitie zonder persoonlijke transformatie.
• De mensen in je organisatie die van onderop actie ondernemen in de verduurzaming.
• De conflicten die mensen hebben met klimaat acties in de privé sfeer en het werk.
• Een gemeenschap in de onderstroom van een organisatie op lastige onderwerpen.
• De heldenreis door uit je comfortzone te komen.
• Hakim laat zien dat je net zo goed kunt leren in het dagelijks leven in plaats van op een school.
• Ik kan de wereld veranderen als ik gelijkgestemden vindt die dat ook willen. Samen hebben we een grotere kans, met een collectieve positieve motivatie.
• De neutrale passieve groep, is niet echt afwijzend naar de aankomende verandering.

Beluister hier ons gesprek over het boek Groen en gevangen van dit fijne en kleine boek met een meeslepend verhaal over duurzaamheid in een productiebedrijf.

Lange termijnstrategie op basis van vertrouwen - Esther Caron | Decide for Impact show 423

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show423-lange-termijnstrategie-basis-vertrouwen-esther-caron/

Wat ik zoal leerde van Esther:

• 00:00 intro
• 03:00 zelfsturing ombuigen naar samensturing.
• 04:40 De korte termijn drift ombuigen naar lange termijn strategie van verbinden gebaseerd op vertrouwen.
• 05:30 Wat is leidend, ethiek of economie?
• 06:45 De mens valt uit als je de economie centraal stelt.
• 13:15 Ik kende mezelf niet tot mijn veertigste.
• 13:50 De identiteit ligt in wat we doen, niet in wie we zijn.
• 16:35 Als een detective naar mijzelf kijken.
• 22:30 Aandacht + Verbinding = Ontwikkeling (AVO)
• 31:55 Ik ging anders luisteren.
• 32:50 Ik ontving vertrouwen.
• 38:40 Vind de discipline om je gedachten te controleren.
• 43:25 Mijn hele identiteit was werken.
• 49:50 Mensen helpen naar de lange termijn, naar de macro van het leven.
• 50:55 Vanuit de rust steeg ik op naar de macro.
• 52:00 Je ziet vanuit je netwerk hoe gezond jij bent.
• 57:10 Ik ben van waardeloos naar waardevol gegaan.
• 01:01:35 Naast de oude weg, ontstaat er een nieuwe weg van vertrouwen.
• 01:06:35 Op het moment dat we gelijkwaardigheid gaan introduceren dan ontstaat er weer leven en dynamiek.
• 01:10:45 Die mensen zitten daar zo te werken omdat jij een identiteitsprobleem hebt.

Esther is een gedreven en scherpe strateeg die beweging brengt in organisaties en (sociale) initiatieven. Met een sterke neus voor ‘hit potentie’ weet zij als geen ander waar de focus naartoe gebracht mag worden en wat er gebeuren moet om op gang te komen, te gaan stromen. Haar creatieve geest maakt verbindingen die gebaseerd zijn op natuurlijke structuren. Zelf noemt ze het “Terug naar Eden”, ofwel terug naar de oorsprong. 

Het is haar persoonlijke drive om mensen te helpen ontsnappen aan een korte termijnstrategie door angst gedreven, naar een lange termijnstrategie op basis van vertrouwen.

Laten we beginnen…

Bedrijven voor de toekomst - Gijsbert Koren | Decide for Impact show 422

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show422-bedrijven-voor-de-toekomst-gijsbert-koren/

 

Wat ik zoal leerde van Gijsbert Koren in dit gesprek:

• 05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn.
• 09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme.
• 09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze.
• 11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo’n alternatief.
• 14:13 De verleiding om nu meer te willen.
• 15:15 Voor een saai rendement zorgen.
• 15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen.
• 17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie.
• 18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders.
• 19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij.
• 20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld?
• 23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker.
• 24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte.
• 26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen?
• 28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten.
• 39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst.
• 47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken.
• 51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm.
• 51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn.
• 53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden.

Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership.

Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp.

 

Laten we beginnen...

Focus De wereld van ASML - Marc Hijink | De Ondernemers Boekencast afl 90

De notities, links en andere bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/focus-de-wereld-van-asml-boekencast-afl-90/

 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen.
• Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden.
• Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens.
• In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt.
• Op zoek gaan naar potentiële klanten in de markt die al jaren een vaste leverancier hebben en merken dat de huidige leverancier te veel macht heeft gekregen en niet meer meedenkt.
• Hoe de Anglo Amerikaanse werkwijze in een Rijnlands bedrijf binnen kruipt met een CEO.
• Een product uitleveren dat nog niet 100% foutvrij is, dat doe je samen met en bij de klant.
• Ingewikkelde samenwerking van een bedrijf dat gaat voor half af en snelheid, met een bedrijf als Zeiss dat alleen perfecte producten aflevert.
• Zeiss zit er voor de eeuwigheid in, en hebben de aandelen in een stichting ondergebracht, waardoor ze niet kunnen worden overgenomen (door ASML).
• De waarde van ASML voor de wapenindustrie.
• Drie afnemers betrokken maken met de toekomst van je bedrijf – een strategisch meesterzet – door ze mede aandeelhouder te maken.
• De bijzondere samenwerking in de sturing van het bedrijf met Van den Brink en Wennink.
• De angst van de VS voor de ontwikkeling en groei van China.
• De enorme investeringen in Europa en de VS om de eigen chip fabricage te ontwikkelen.
• Hoe je een monopoliepositie krijgt in de markt en wat er verandert als je deze eenmaal hebt.

De waarde van mijn ego - Roos Vonk | Decide for Impact show 421

De notities, link en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show421-de-waarde-van-mijn-ego-roos-vonk/

 

Wat ik zoal leerde van Roos:

• 00:00 Intro
• 04:25 Veel negatieve reacties als dierenactivist.
• 08:10 De psychology van het gewone leven
• 09:15 Drie onderzoekscarrières
• 14:00 Het verschil tussen een wetenschapper en een leek, en de fout die ze zelf maakte.
• 17:10 Hoe wetenschappelijke training en statistiek je helpen in het dagelijks leven.
• 18:45 Naïef realisme – het beeld dat jij van de wereld dat dat de werkelijkheid is.
• 19:45 Een ruimere blik op de wereld.
• 21:35 Het ego wil horen dat je goed en geweldig bent, en beschermt je.
• 22:20 Hoe je je blik verruimt om de pijn van feedback beter te verdragen.
• 23:00 Alle mensen gaan zich in de loop van hun loop van hun leven meer ontwikkelen dan ze denken.
• 24:25 Wat je moet doen voordat je iemand feedback geeft.
• 24:45 In plaats van de pijn te dempen, ga je naar de pijn toe.
• 26:55 Alles waar je niet dood van gaat, daar word je sterker van.
• 34:15 Zolang je niet oog-in-oog staat met de pijn zit je in de kramp van het ego.
• 36:25 We hebben een natuurlijke drang om bijzonder en heel goed te willen zijn. Het beter dan gemiddeld effect.
• 36:44 Je bent net als iedereen.
• 37:40 Het is eenzaam aan de top.
• 38:40 Depressief realisme.
• 43:55 De wijsheid van dierenleed en hoe we omgaan met de planeet te laat komt.
• 44:30 We hebben een wereld gecreëerd waarin de instincten niet meer werken.
• 49:00 Tegen de tijd dat het bewustzijn komt dat we te hebberig zijn geweest dan kunnen we niet meer anders.
• 50:30 De evolutie van de mens is gestopt. We houden iedereen in leven.
• 51:30 Wie er het meest fit, in de zin van het beste aangepast aan deze omstandigheden? De mensen die andere mensen uitbuiten.
• 53:05 Oproep voor meelezers van een nieuw boek van Roos.
• 54:25 Overal leiden mensen en dieren door wat wij nu doen, en dat wordt nog veel erger.
• 59:15 Het menselijk brein voort laten leven in een apparaat.
• 01:02:00 Met jezelf in gesprek gaan, voor persoonlijke ontwikkeling.
• 01:03:00 Het ego van de hele mensheid, dat wij ons als soort beter vinden dan alle andere diersoorten.
• 01:05:00 Oog in oog met de realiteit. Het zien zoals het is.
• 01:10:10 Op iedere moment kun je tot zelf acceptatie en zelf ontwikkeling te komen, je hoeft daarvoor niet terug naar het verleden.

Roos Vonk is psycholoog en hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Ze studeerde sociale psychologie aan de Universiteit Leiden, waar ze promoveerde op onderzoek naar persoonsperceptie. Dit leidde tot haar eerste populair-wetenschappelijke boek, De eerste indruk. Naast haar wetenschappelijk werk is ze altijd ook geïnteresseerd in het toegankelijk en toepasbaar maken van wetenschappelijke kennis voor een breed publiek. Ze schreef verschillende populair-wetenschappelijke boeken, ze had jarenlang een wekelijkse column in Intermediair (veel van deze columns zijn gebundeld in Collega’s en andere ongemakken), ze werkte als trainer/coach en ze geeft lezingen. In haar laatste boeken, Je bent wat je doet en Mijn ego heeft altijd gelijk, ligt het accent op zelfontwikkeling en persoonlijke groei.

Zowel in haar schrijven als in haar lezingen gebruikt ze veel voorbeelden uit het dagelijks leven en van de werkvloer, zodat het publiek zichzelf gemakkelijk kan herkennen. Als het gaat om menselijke tekortkomingen, aarzelt ze ook niet om zichzelf en haar eigen leven als voorbeeld te gebruiken, hetgeen anderen stimuleert hetzelfde te doen en hun eigen menselijke gebreken te erkennen. Haar voormalige redacteur bij Intermediair merkte op dat ‘ze mensen hun illusies ontneemt, maar dat doet ze met compassie en met een knipoog’. Ze wordt door velen gewaardeerd om haar inspirerende, levendige stijl, persoonlijke benadering en de toepasbaarheid van haar inzichten.

Laten we beginnen…