Decide for Impact podcast

Is het voor een cijfer? - Johannes Visser | De Ondernemers Boekencast afl 97

De notities, links en bronverwijzingen vind je in dit artikel https://decideforimpact.com/is-het-voor-een-cijfer-boekencast-afl-97/

Dit keer bespreken we het boek Is het voor een cijfer van Johannes Visser. De ondertitel is Hoe jongeren meer kunnen leren met minder stress.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 0:00 Intro met een eerste conclusie.
• 04:45 Leerlingen moesten 102 cijfers in een schooljaar halen.
• 05:20 Nergens ter wereld zijn leerlingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland.
• 06:30 Spelen is een natuurlijke manier om dingen te leren.
• 07:45 In de begin tijd van school waren er drie klassen. In klas een leerde de kinderen spellen, in klas twee lezen en in klas drie rekenen.
• 09:00 Cijfers waren een objectief middel om te laten zien dat je wel kon leren, ook al waren je ouders niet naar school geweest.
• 13:55 Voor het motiveren in je bedrijf dezelfde grondlogica is als in het onderwijs voor het leerling.
• 18:25 Leren is gebaad bij feedback en persoonlijke aandacht. Relatie gaat voor prestatie.
• 19:10 Cijfers zijn pas nodig wanneer persoonlijke aandacht tekort schiet en het onderwijs kent een structureel tekort aan persoonlijke aandacht.
• 34:15 Visser had een andere framing kunnen kiezen bij het afsluiten van school, niet om de cijfers te vergelijking van een nieuw initiatief met het traditionele model, maar wat de resultaten en kosten later in de maatschappij zijn.
• 35:15 Hij zet leerlingen aan om te protesteren en in opstand te komen tegen dit onderwijs.

De ondertitel zegt veel. Wat doen we onze kinderen aan om zoveel stress te ervaren op jonge leeftijd. De tijd van leren en ontdekken, je eigen weg vinden. Lijkt meer op in het gareel lopen en alle creativiteit wordt verwijderd zoals Sir Ken Robinson vertelde.

Visser was 7 jaar leraar Nederlands voordat hij Correspondent Onderwijs werd bij De Correspondent (10 jaar).

Het is een dun boek, vlot geschreven, maar mist ook wat substantie, dat kun je via de boeken in de bronnen verdiepen. Nog geen 100 pagina’s. Interessant voor de ondernemer? Ja, wat gebeurt er met de intrinsieke motivatie van de medewerkers?

Een duurzaam perspectief voor boeren - Loraine Westerneng | Decide for Impact show 435

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show435-een-duurzaam-perspectief-voor-boeren-loraine-westerneng/

 

Wat ik zoal leerde van Loraine Westerneng:

• 00:00 intro
• 02:35 Stichting sociaal en vitaal opgericht om mensen in armoede te helpen toegang te krijgen tot gezond eten.
• 03:25 We kunnen alle mensen op de wereld al 1.5 keer voeden, en toch leven er 850 miljoen mensen in armoede en met honger.
• 04:15 We gaan heel laks om met grondstoffen, voedsel, water en energie.
• 05:00 Een groot hart voor de agrarische sector.
• 05:25 De sociale zelfoogst tuin.
• 08:00 Kinderen vinden groenten eten hierdoor lekkerder en leuker.
• 09:45 De uitwisseling van ideeën en gerechten in de tuin.
• 11:20 De innovatiekracht van de agrarische sector is heel groot.
• 11:55 Het grootste deel van de boeren in Friesland zijn melkveehouders, maar er is ook heel weinig opvolging.
• 12:55 Met het telen van gewassen voor de bouwsector, vanuit duurzaamheid, eerlijkheid, goede ketens en transparantie. Een ander perspectief en verdienmodel creëren.
• 15:30 De overheid is niet goed (geweest) in helder zijn waar het naar toe gaat met de agrarische sector, want dan heb je tijd om mee te bewegen en door te investeren als boer.
• 17:05 Een winst voor de bouwsector die gaat verduurzamen en winst voor agrarische sector met een ander verdienmodel.
• 18:30 We hebben een bouwcultuur van baksteen, beton en staal, en we gaan steeds meer naar houtbouw constructies gecombineerd met biobased materialen.
• 19:15 We hebben nodig: een goed verdienmodel voor de boer. Aanpassing van de huidige wet- en regelgeving voor biobased materialen. Er zijn fabrieken nodig om het materiaal te verwerken in Nederland. Daarvoor is een visie nodig van vier ministeries.
• 23:05 Boeren willen wel veranderen, maar je moet wel een perspectief bieden en een goed verdienmodel.
• 26:05 Arm leven en rijk sterven, maar als de melkveehouder rijk wilde worden deden ze wel wat anders.
• 30:05 De sector heeft nieuwe perspectieven nodig en in het landelijk gebied heeft deze boer een maatschappelijk impact.
• 31:00 Er zijn verschillende opties om het duurzamer en bestendiger te maken voor de boer.
• 33:40 Vier belangrijke motivaties voor het belang van biobased bouwmaterialen.
• 36:20 Werken aan dat biobased materialen de standaard wordt.
• 38:25 Er zijn ook grote bouwbedrijven die een houtskeletbouw fabriek hebben.
• 40:50 Het maximale uit jezelf halen om iets goed te doen voor je eigen regio en het klimaat. Een groene betaalbare beweging.
• 43:25 Sport houd je mentaal ook scherp.

Vandaag het gesprek met Loraine Westerneng.

Loraine is een enthousiaste expert in het bouwen en ontwikkelen van biobased ketens die de Nederlandse (land)bouweconomie verduurzamen. Ze doet dit onder andere bij GreenInclusive, het Nationaal programma Building Balance en door zelf vezelhennep te telen op een agrarisch bedrijf.

Daarnaast heeft ze samen met enkele andere ondernemers Stichting Sociaal en Vitaal opgericht. Via sociale voedseltuinen krijgen mensen uit de laagste inkomensgroepen op een actieve manier toegang tot gezond, vers en onbespoten voedsel.

Laten we beginnen…

Het effect van de omgeving op ons duurzame gedrag - Linda Steg | Decide for Impact show 434

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering in dit artikel https://decideforimpact.com/show434-het-effect-van-de-omgeving-op-ons-duurzame-gedrag-linda-steg/

 

Wat ik zoal leerde van Linda Steg:

• 00:00 intro
• 02:35 Het is niet meer of/of maar en/en, iedereen zal iets moeten doen om klimaatverandering tegen te gaan.
• 03:20 Als individu heeft niet veel impact, maar als collectief hebben we wel een substantiële impact.
• 04:05 Mensen met hogere inkomens hebben een hogere negatieve impact op het klimaat, door vliegen, grotere huizen, meerdere auto’s.
• 04:50 De samenleving is op dit moment zo ingericht dat duurzaam gedrag niet altijd eenvoudig is, maar soms zelfs duurder, ongemakkelijker of onplezierig is.
• 07:15 Mensen onderschatten wat anderen over hebben voor een beter klimaat. Dit komt omdat mensen die tegen zijn veel luider zijn, dan mensen die voor zijn.
• 09:15 Er zijn er allerlei prikkels die niet duurzaam gedrag stimuleren, zoals lage BTW op vliegtickets en subsidies naar landbouw.
• 10:50 Niet alle boeren protesteren en zitten vast in het systeem. Ze hebben daar steun voor nodig.
• 12:40 Dit kunnen we ook doen om bij te dragen aan de duurzame transitie, onder andere door er over te praten met anderen.
• 16:00 Geen vleesvervangers eten en op een andere manier aan je eiwitten komen.
• 18:25 We kunnen nog steeds een goede en gezonde landbouwsector hebben als we meer plantaardig gaan eten.
• 20:40 De financiering van onderzoeken bij de universiteit.
• 21:35 Het werk voor het IPCC rapport zijn vrijwillig, daar zit geen financier achter.
• 24:40 Wat draagt bij aan de acceptatie van klimaatbeleid?
• 26:50 Er vindt veel minder polarisatie rondom klimaat plaats dan we denken, het is een normale verdeling.
• 27:50 Een inwonersraad georganiseerd rondom de energietransitie, treffend was dat de adviezen die daar uit kwamen overeenkwamen met die van de experts op dit onderwerp.
• 29:40 Mensen bevragen in hun rol als burger in een burgerraad.
• 31:30 Gewoontes zijn een efficiënte manier om keuzes te maken.
• 32:05 Een gewoonte ontstaat vooral als je keuze keer op keer positieve gevolgen heeft.
• 33:45 We vinden het welzijn van anderen en de kwaliteit van natuur en milieu belangrijk en handelen daar ook naar, maar niet altijd omdat we denken dat het kostbaar is.
• 36:55 Als iedereen in elektrische auto rijden in plaats van een fossiel aangedreven auto dan hebben we probleem.
• 38:25 Inzichten uit het onderzoek van de energietransitie.
• 39:35 De positieve effecten van deze transitie en dat laten zien aan de mensen.
• 43:10 Verschil tussen gevoel over welzijn en welvaart. We zijn gelukkiger wanneer we concentreren dingen die ons welzijn verbetert.
• 46:05 De positieve gevolgen op de andere SDGs als we klimaatverandering tegen gaan.
• 52:15 Belangengroeperingen systematisch informatie verspreiden om mensen aan het twijfelen te krijgen. Dit leidt tot een vertraging in de besluitvorming.
• 53:35 Kennis is belangrijk maar bijna nooit de doorslaggevende factor waarom mensen iets doen.
• 56:30 De overgrote meerderheid gelooft in de klimaatverandering en maakt zich daar zorgen over.
• 56:50 Wat maakt dat mensen hun levensstijl aanpassen en wat moet er gebeuren om die verandering aantrekkelijk en mogelijk te maken.
• 57:25 Onderzoek naar wat mensen motiveert in hun rol als consument, en als werknemer, voor de verandering.
• 58:30 De externe transitie start bij de interne verandering van de mens.
• 58:05 Je kunt als werknemer ook actie ondernemen in je bedrijf.
• 1:02:40 Veel reclame zet ons aan tot onduurzaam gedrag.

Vandaag het gesprek met Linda Steg.

Linda is hoogleraar Omgevingspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Haar onderzoek richt zich op factoren die van invloed zijn op duurzaam gedrag, en op de effecten en acceptatie van milieubeleid en systeemveranderingen. Ze is lid van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW) en de European Academy of Sciences and Arts, en was hoofdauteur van twee recente IPCC rapporten.

Laten we beginnen…

De crisis van het democratisch kapitalisme - Martin Wolf | De Ondernemers Boekencast afl 97

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/de-crisis-van-het-democratisch-kapitalisme-boekencast-afl-97/

Grond en vermogen laten doorstromen voor de economie - Damaris Matthijsen | Decide for Impact show 433

Je vindt de notities, links en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/show433-grond-en-vermogen-laten-doorstromen-voor-de-economie-damaris-matthijsen/

Wat ik zoal leerde van Damaris Matthijsen:

• 00:00 intro
• 04:00 Met geld kun je grond uit de samenleving trekken.
• 04:25 Voor alles wat je creëert heb je een combinatie van arbeid, grond en kapitaal nodig.
• 05:20 De betekenis van waarde creëren.
• 09:45 Andere vormen van kapitaaleigendom en wie is eigenaar van het bedrijf.
• 12:05 De drie economische modellen, die failliet zijn: de vrije markt, de planeconomie en het Rijnlandse model (het neoliberalisme) – van bovenaf aangestuurde vrije markt.
• 14:05 De grondprijs in Nederland, van bovenaf met bestemmingsplannen en op de vrije markt verhandeld en de overheid is zelf ook een marktpartij.
• 16:15 De pendule die van links recht slingers en waarom het Europese of Rijnlands economische model ook niet werkt. Ingeklemd zitten tussen staat en markt.
• 18:05 Het kapitalisme is een vals vrij. Het communisme is een vals samen. Het Rijnlandse, in Nederland, is een vals gelijk.
• 20:30 Een samenleving die vrij, gelijk en samen aanvoelt en functioneert, daar zijn grond, arbeid en kapitaal, van voor en door mensen georganiseerd.
• 21:00 Initiatieven die werken vanuit deze vrij, gelijk en samen principes. De grond is van zichzelf (en kan niet verkocht worden), de grond is voor iedereen, gebruiksrecht gaat naar de ondernemer. Juridisch eigendom (in de kluis), economisch eigendom (bij de gemeenschap) en creatieve eigendom zit bij de ondernemer.
• 24:35 Hoe bouw je bruggen van deze nieuwe vorm naar het bestaande?
• 27:15 De gemeenschappelijke intentie formuleren op uitgangspunten en niet op vorm.
• 30:20 Wanneer je de vorm los laat, dan geven de uitgangspunten duidelijkheid.
• 32:25 De bron, die in het midden ligt. Bronwerk om het te doorleven, uitzoeken wat we ermee bedoelen. Voor het verdiepen en de verbinding ermee.
• 35:30 Initiatief en raadpleging, dat je eigenaar bent van je besluit maar wel iedereen moet raadplegen. Een andere vorm van besluitvorming, samen.
• 38:40 De belemmering dat het niet kan in het huidige systeem is niet nodig. Je kan in het huidige systeem je eigen weg vinden en je eigen rechtsruimte inrichten en slimme bruggen bouwen naar de bestaande juridische vormen.
• 40:30 Bestemmingsplannen zijn weerbarstig, zoals bij agro-forestry en tiny houses.
• 41:15 Waarden staan wat hoger over. Concrete uitgangspunten zonder dat je de vorm vastlegt.
• 42:30 De sustainable development goals, en armoede de wereld uit gaat niet zonder een verandering in het eigendomsrecht.
• 44:50 Een inner development is om jezelf uit het geldsysteem halen. Hoe kan ik mijn capaciteit beschikbaar maken voor het geheel.
• 47:20 De opleiding die een perspectief en hoop biedt tussen staat en vrije markt in, en er is ook een route naartoe.
• 49:40 Blijf niet alleen in je verlangen. Sluit je ergens bij aan. Er zijn vormen die gezond makend zijn.
• 51:55 Steward ownership is een goede stap, maar je hebt nog steeds de geldprikkel er in zitten.
• 53:00 Oneigenlijk gebruik van het middel geld. Geld laten doorstromen zonder de gedachten van rendement. Het rendement van geld denken houdt het oude in stand.
• 57:20 In een gestaag tempo het werk doen, in plaats van zo snel mogelijk bereik uitbouwen. Natuurlijke groei.
• 1:00:01 Grond op 0,00 in de kluis.
• 1:00:50 Belastingen op inspanning en verkoop.
• 1:03:45 Je schrijft een brondocument op de zes sleutels.
• 1:07:30 Vanuit die urgentie handelen, houdt ons in het oude.
• 1:08:30 Zelfsturende team zijn een goedkope bezuinigingstruc, die als een boemerang terugslaat.
• 1:12:30 De belangrijkste transformatie die nu plaatsvinden, is de eigendomstransformatie.
• 1:13:40 Een andere manier om met een erfenis om te gaan, een concreet voorbeeld.

Vandaag het gesprek met Damaris Matthijsen.

Damaris is oprichtster en deelgenoot van DeelGenootschap Economy Transformers. Zij is schrijver van het boek Vrij, Gelijk & Samenleven, wegwijzer naar een mens- en Aardwaardige samenleving waarin alle ins-en outs van het opzetten van een DeelGenootschap beschreven staan; van uitgangspunten tot vorm en het proces dat dat van mensen vraagt.

Damaris is spreker bij Zij Spreekt, docent binnen de drie-jarige leergang Samenlevenskunst, vaak te horen in hun eigen podcast de Broedplaats en bouwt mee aan de oprichting van een eigen kapitaalorgaan waarin Economy Transformers mogelijk maakt dat bedrijven van zichzelf zijn.

Daarnaast begeleidt ze organisaties en hun initiatiefnemers tot aan de benodigde vernieuwende juridische verhoudingen.

Laten we beginnen…

An invitation to contribute - Isabelle Swiderski | Decide for Impact show 432

Read the show notes, links and resources here https://decideforimpact.com/show432-an-invitation-to-contribute-isabelle-swiderski/

 

In this conversation with Isabelle Swiderski, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:10 Filmmaking is the most intense collaborative experience that you can imagine and the relation to systems change.
• 04:30 The Protagoniste network for designers. Design thinker and maker, make impact and make money.
• 09:30 Create a space where people can experiment. Remove the feeling that there are right and wrong answers.
• 12:20 It is easier to pit us against each other than it is to speak to our common humanity.
• 14:35 Why Silicon Valley developed at a much quicker pace than the East Coast of the US.
• 15:25 A need to work together to save ourselves.
• 16:55 An attachment to ideas becoming our identity.
• 18:15 The importance of being better equipped to name our biases and perspectives. Questioning your framing of the world.
• 21:20 Seven25, one of the first B-corps in Canada, is about social innovation. Moving people from knowledge to action.
• 24:35 Stakeholder mindset – doing good and doing well. We are not advocating for free work.
• 30:05 The narrative that only certain things have value.
• 32:30 The people who have two or three jobs to make ends meet, are being stripped of their ability to show up as citizens.
• 35:45 The importance of listening in a conversation and a great personal example. It takes the pressure of being right all the time.
• 40:00 How do we learn and connect the dots? How is collective wisdom created and how is it disseminated?
• 44:25 The exchange of ideas is an opportunity for all of us to learn. (different from teaching and transferring knowledge).
• 49:20 What is your super power?
• 53:50 We can improve the Inner Development Goals with better implementation. Meet people where they are.
• 54:30 There is this artificial separation, as if, we can put on our work suits and become this profit machine.
• 56:30 How do we make visible what is already happening, so we can reach the resources faster.
• 57:50 How can we each find our invitation to contribute?

Today, we are learning from Isabelle Swiderski.

With over 20 years of experience in design, strategy, storytelling, and education, Isabelle focuses on using design-led approaches to support social and environmental activism and systems change.

She runs Seven25, a multidisciplinary consultancy that helps global impact-driven organizations engage their audiences and stakeholders through multimedia storytelling and design strategy. As a podcast host, solutions journalism correspondent, and independent filmmaker, she explores and amplifies the stories of social justice innovators and ecosystem builders who are redesigning the world’s systems for greater equity and inclusion.

Isabelle also serves as a Visiting Associate Professor at both The New School / Parsons School of Design and Pratt Institute, where she teaches courses on sustainable business models, and ethics in design practice.

Ecosystem weaver and facilitator. Collaborator and perpetual student. Nature lover and cook.

Let’s get started…

 

 

Limitarisme - Ingrid Robeyns | De Ondernemers Boekencast afl 96

Je vind de notities, links, en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/limitarisme-boekencast-afl-96/

Dealing with complexity and shaping sustainable transformation - Barbara Holzner | Decide for Impact show 431

You can find the show notes, links, and resources in this article https://decideforimpact.com/show431-dealing-with-complexity-and-shaping-sustainable-transformation-barbara-holzner/

 

In this conversation with Barbara Holzner, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:15 How Barbara and her team use the inner development goals in practice, with the IDG round table. Just 30 minutes, on Friday after lunch.
• 08:00 Growing, as a team, together.
• 10:00 The effect of working on inner development with the team weekly, inner and outer growth.
• 14:00 Complexity as a chance. Use it and don’t have a fear of complexity.
• 14:45 The complexity of decision making.
• 17:30 Using systems thinking and simulations to support decisions.
• 23:45 Decision-making and Ai and data.
• 26:20 Opening up the black box of Ai for decision-making.
• 33:00 What we can do with the SDG simulation game, sustain2030.
• 46:00 Thinking about the hours you have left in your career and decide to make a difference and want to have more impact.
• 47:30 The decision to move away from the design career and focus on sustainability, complexity, and decision-making.
• 53:00 This is simcision and learning about complex systems.
• 54:10 All models are wrong, but some are useful – George Box
• 1:04:05 The importance of play for learning, and training is for inner development and achieving sustainable transformation.

Today, we are learning from Barbara Holzner.

Barbara is CEO of iCONDU GmbH and supports companies, municipalities, and organizations with complex challenges such as sustainability and digitalization. As a consultant, she moderates participation and strategy processes and supports her clients with innovative methods for impact-oriented project development and management. As a trainer and facilitator, she trains skills for dealing with complexity and shaping sustainable transformation. Together with her team, she develops tools such as the systems thinking software simcision and the SDG simulation game Sustain2030.

Barbara studied Digital Media at Ulm University of Applied Sciences. During her studies, she gained practical experience in the design and project management of complex applications. In her part-time Master’s degree in Educational Media at the University of Duisburg-Essen, she is working on the didactic design of digital learning applications. In addition to the development of simulation games and the design of participation formats, her focus is on the moderation of strategy and decision-making processes. Since the beginning of 2016, she has enriched iCONDU with her enthusiasm for co-creative solutions.

Let’s get started…

 

Uit de shit - Thomas Oudman | De Ondernemers Boekencast afl 95

Je vindt de notities, links en bronnen die we noemen in dit artikel https://decideforimpact.com/uit-de-shit-boekencast-afl-95/

Sociaal ondernemerschap in uitvoering - Carla Onderdelinden | Decide for Impact show 430

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show430-sociaal-ondernemerschap-in-uitvoering-carla-onderdelinden/

Vandaag het gesprek met Carla Onderdelinden.

Wat ik zoal leerde van Carla:

• 00:00 intro
• 02:35 Buurt maken in de wijk Dukenburg (Nijmegen)
• 04:50 de start van transitiereizen.
• 05:40 Extractieve business modellen – massa is kassa en de community als wingewest.
• 07:10 Het begin van Wijkmakerij Dukenburg en ideeën ophalen.
• 11:10 Mooi voorbeeld Herbies & more en wat daar uit voort kwam.
• 14:30 Wat je zelf kunt doen en wat kun je samen doen.
• 16:30 Drie uur vrijwillige tijd per huishouden in de week. – Voorbeeld was One Small Town.
• 18:50 Wat je zelf kunt doen, wat kun je samen doen in de buurt, wat kun je samen doen in de wijk, en wat kun je samen doen in de regio.
• 23:55 Hoe verdien je een inkomen met al dat vrijwillige werk?
• 25:55 Zo maak je een gezond verdienmodel met behulp van een social business canvas.
• 28:00 We zitten in een indirecte economie, kun je die ook weer directer maken?
• 29:50 In plaats van uitbesteden, inbesteden. Mensen uit de wijk inhuren.
• 32:05 Sociaal ondernemerschap in de wijk en aanbestedingen. The right to challenge. Dan mag je de gemeente uitdagen om het anders te doen.
• 34:50 Het wijk buurtklusbedrijf
• 36:45 Sociaal en natuurlijk kapitaal.
• 39:45 Huiskamerrestaurantjes opstarten, ‘Het blauwe bordje’.
• 47:50 De bottom-up bewegingen vinden geldstromen en komen meer in een opdrachtgevende rol.
• 50:10 De waarde gedreven economie versus geld gedreven economie.
• 53:50 Uitgaan van overvloed. De natuur is overvloedig.
• 57:40 Impact ondernemers staan open voor samenwerkingen met initiatieven in de wijk.
• 1:00:45 Sociaal ondernemerschap valt er tussen.
• 1:02:00 Een betere invulling van subsidiariteit.
• 1:06:20 Een systeem (organisatie) zien als een levend organisme dat de status quo wil behouden.

Carla is pionier, netwerkbouwer en impactondernemer in de nieuwe economie.

Haar bedrijf Transitiereizen doet onderzoek (hoe dan wel?), begeleidt (gebieds)ontwikkelprocessen, ontwikkelt tools en concepten (zoals de all inclusive wijk) en brengt die in de praktijk.

Onder meer in haar eigen wijk met de WijkMakerij Dukenburg.

Laten we beginnen…