Decide for Impact podcast

Een groene oase in Kenia realiseren met Africa Wood Grow - Roeland Lelieveld l Show 324

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show324-groene-oase-kenia-realiseren-africa-wood-grow-roeland-lelieveld/

 

Niet vertellen, maar doen en laten zien!

Dat was het motto van Roeland toen hij na zijn stage in 2005 op 19-jarige leeftijd besloot landdegradatie en verwoestijning in Kenia tegen te gaan met het planten van bomen. 

Hij zette al zijn spaargeld opzij voor de ontwikkeling van deze diepgewortelde wens. In 2010 was het zo ver: Samen met zijn Keniaanse stagevriend, Daniël Muvali, startte hij Africa Wood Grow (AWG).

Africa Wood Grow is dé sociale herbebossingsorganisatie die samen met de lokale bevolking werkt aan een geborgd gezond groeiende vergroeningsbeweging in de droge tropen (Kenia). Naast het direct lokaal vergroenen, zet AWG zich in voor de bescherming van de natuur en biodiversiteit, en permanent land herstel.

Een droom hebben en dan je hele leven inrichten zodat je die droom kunt bouwen. Wat een verhaal heeft Roeland. Geld verdienen met je baan, zoveel mogelijk opzij zetten en alle vrije tijd stoppen om in Kenia bossen terug te laten komen. Niet alleen geld geven, maar actie ondernemen en mensen aan het werk krijgen, boeren mee krijgen, vruchtbare grond realiseren, en biodiversiteit. Het is enorm gaaf wat Roeland bouwt. Hij laat zien dat iedereen sociale en ecologische ongelijkheid kan verkleinen.

Luister naar het mooie verhaal en de ervaringen van Roeland.

 

Doneren aan het project, Roeland en vooral de herbebossing van Kenia ondersteunen doe je hier www.forestmarketfoundation.org

Teams bouwen om geweldige dingen te doen - Rens Groeneveld | ErnoHanninkShow 323

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show323-teams-bouwen-om-geweldige-dingen-te-doen-rens-groeneveld

 

Vandaag het gesprek met Rens Groeneveld.

Rens Groeneveld, ondernemer, CEO, uitvinder, begon zijn carrière in 1988 in de informatie-industrie bij Wolters Kluwer. Opgeleid als ingenieur (BA) met een master in marketing aan de Erasmus Universiteit startte hij verschillende bedrijven in zowel de voedsel- als de informatiebusiness. Belangrijkste focus: teams bouwen om geweldige dingen te doen.

In 2009 is Rens medeoprichter van DocWolves, een bedrijf gericht op digitaal vergadermanagement. DocWolves introduceerde een cloudgebaseerd ecosysteem om leden van vergaderingen en organisatoren van vergaderingen in staat te stellen de voorbereiding van vergaderingen op een papierloze manier te vergemakkelijken. Tegenwoordig bevat het cloudplatform de volledige besluitvormingsworkflow.

Rens heeft een maatschappelijke drijfveer met het uitgangspunt, wat kun je voor de ander betekenen. Rens gelooft in familiebedrijven, met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, dat is niet goed, familiebedrijven doen dat van nature. Daar moet je niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid – moet wel in de ondernemer zitten.

In de afgelopen jaren hebben ik Rens leren kennen als een betrokken personen en een ondernemer die het eigenlijk niet uitmaakt wat voor bedrijf hij bouwt, het is veel meer een plek om mensen samen te brengen en mensen te ontwikkelen.

Laten we beginnen…

 

Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Rens:

• Met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, niet goed, familiebedrijven deden dat van nature. Niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid – het moet wel in de ondernemer zitten
• Bedrijf mag niet groter worden dan waarvan de receptioniste de mensen bij voornaam kent – dan het bedrijf opsplitsen
• Bij Ben & Jerry’s, deze drie pijlers moeten in balans zijn: 
  • Product missie – Beste product
  • Economische missie – Geld verdient
  • Sociale missie
• Wat kun je voor anderen betekenen?
• Rens heeft als mede-aandeelhouder geleerd; Niet meer voor minderheidsbelang in een bedrijf. Uiteindelijk heb je te weinig invloed.
• Je hebt mensen door de gelederen heen nodig om het gedachtegoed duurzaam in te bedden. De waardedragers in je bedrijf.

Man‘s search for meaning - Viktor E. Frankl | De Ondernemers Boekencast afl 38

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/mans-search-for-meaning-boekencast-afl-38/

 

Man’s search for meaning van Viktor E. Frankl is een boek dat iedere ondernemer gelezen zou moeten hebben. Het is geen management of strategie boek, maar een boek over het ontdekken van de zin van het leven. Hoe kun je bedrijf bouwen als je niet weet wat de zin van je eigen leven is?

“Trotzdem Ja zum leben sagen…” – Ein Psycholog erlebt das Konzentrationslager is de oorspronkelijke titel van het boek.

De titel van de Duitstalige versie komt uit het Buchenwald lied en heeft een diepere lading dan de Engelse titel.

Tom las de Duitse versie en ik las de Engelstalige versie. De Engelstalige versie bestaat uit 2 onderdelen:

• Herinneringen aan de holocaust van Frankl
• Uitleg hoe logotherapie werkt

Viktor Emil Frankl was een Oostenrijks neuroloog en psychiater, maar werd bekend als overlever van de holocaust. Frankl was de grondlegger van de logotherapie, een vorm van existentiële analyse, ook wel de Derde Weense School der psychotherapie genoemd.

Frankl is in 1997 overleden en heeft zijn hele leven in Oostenrijk gewoond. De bedenker van logotherapie; logos, λόγος, is Grieks voor ‘woord, reden, principe’; therapie, Θεραπεύω, betekent ‘ik genees’.

Het boek een Man’s search for meaning staat in de Library of congress in de top 10 belangrijkste boeken in de VS.

Het boek werd eerst niet goed verkocht in Europa, nadat de Engelstalige versie in de VS veel aandacht kreeg en er miljoenen van verkocht werden, kreeg het boek in Europa ook meer aandacht. In 1946 werd het origineel uitgegeven en in 1959 de Engelse versie in de VS. Volgens de resultaten uit een enquête is dit een van de tien meest invloedrijke boeken in de VS.

Dit boek geschreven door een neuroloog die zijn zin van het leven ontdekt aan het begin van de tweede wereldoorlog en dat niet meer loslaat tot aan zijn dood. Het eerste deel gaat vooral over hoe hij de kampen overleefd. De omstandigheden waarin ze leefden, de keuzes die ze iedere dag weer maken die soms verkeerd uitpakken.

Overleven van een holocaust

Een opvallende keuze is aan het begin van het boek waarom hij niet naar de VS gaat terwijl hij alle papieren heeft om Oostenrijk en de nazi’s te ontvluchten. Hij vertelt over het moment, wat hij zag als een teken, waarop hij besluit om bij zijn ouders te blijven en ze niet achter te laten en te vluchten voor de nazi’s naar de VS.

Alle elementen in het eerste deel van het boek nemen je mee naar die verschrikkelijke tijd. De keuzes die mensen maken. De goede mensen die het niet overleven. Wat mensen doen om te overleven. De omstandigheden in het kamp en vooral in de barakken. Door het lezen van dit deel in het boek kom ik weer dichter bij mezelf en ben me meer bewust van hoeveel geluk ik heb. De belangrijkste reden waarom ik ben waar ik nu ben heeft grotendeels te maken met geluk.

Logotherapie

In het tweede deel van mijn boek (ontbreekt in de Duitse versie) gaat het over de logotherapie. Frankl legt uit wat logotherapie is en toont met verschillende voorbeelden uit te praktijk aan wat het kan opleveren. 

Logotherapie, in tegenstelling tot de psychotherapie, gaat uit van de reden van het bestaan. Door vragen te stellen aan de patiënt gaat zij op zoek naar de reden van haar bestaan. Hierin help je de patiënt alleen door vragen te stellen en geen richting of beperkingen mee te geven.

Door de zin van het bestaan krijgt de mens weer zin in het leven. Alcohol- of drugsverslaafden geven vaak op dat ze niet weten wat de zin van hun leven is en dat ze daarom in die verslaving zijn terecht gekomen. Het leven had geen zin zonder. Door zelf actief op zoek te gaan naar de zin van het leven heb je iets om voor te leven.

Zo had Frankl als missie dat logotherapie met de wereld gedeeld moest worden. Zijn manuscript van het onderzoek dat hij had gedaan voor de oorlog moest verschijnen. Dat manuscript dat hij mee had genomen op weg naar het kamp en bij aankomst direct werd afgenomen. Vanaf dat moment heeft hij er alles aan gedaan om er voor te zorgen dat het manuscript in zijn hoofd verder zou leven en uiteindelijk met de wereld gedeeld zou worden.

Focus op de ‘normale‘ problemen die bij deze groeifase horen - Paul Geurts van Kessel

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show322-focus-op-de-normale-problemen-die-bij-deze-groeifase-horen-paul-geurts-van-kessel/

 

Vandaag het gesprek met Paul Geurts van Kessel.

Paul is duurzaam ondernemer. Op zijn 26e begon hij samen met een paar vrienden met het verduurzamen van woningen en gebouwen;

Nu zeven jaar later zijn daar twee organisaties uit voortgekomen: Regionaal Energieloket en GreenHome;

Met een team van 40 mensen werken ze samen met ruim zestig gemeenten om hele woonwijken te verduurzamen.

Paul krijgt veel energie van het oplossen van grote maatschappelijke problemen en ondertussen bouwen aan een mooi team waar je veel plezier mee maakt.

 

Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Paul:

• je kunt vier besluiten nemen om iets te doen aan de ecologische problemen op de wereld en meer mensen daarmee bereiken:
  • de politiek in,
  • een NGO starten,
  • een bedrijf starten dat iets doet aan die ecologische problemen, en/of
  • medewerker worden bij zo’n bedrijf of NGO.
• Denk iedere dag na over het ene ding wat je kunt doen om alle andere dingen eenvoudiger of overbodig te maken. (One Thing)
• Ken en focus op de ‘normale’ problemen die bij de groeifase van je bedrijf horen. Je moet ze dus kennen en er bewust aan werken als ondernemer. (Van Pieter van Osch Scaleup Impact)
• Groei met je bedrijf zodat je impact groter wordt en er meer mensen meewerken om het probleem op te lossen.
• Ieder bedrijf heeft problemen, in iedere groeifase. Je bent niet bijzonder.
• Wees altijd nieuwsgierig en leer.
• Het aanpassen van de naam van je bedrijf is eenvoudiger dan je verwacht.
• Laat zoveel mogelijk beslissingen door de mensen in je team nemen. We hebben een workshop georganiseerd voor het team om duidelijkheid te krijgen over de beslissingen die ze mogen nemen.
• “Nail it before you scale it”

What is the team that moves this? - Mikael Krogerus | ErnoHanninkShow 321

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/what-is-your-team-that-moves-this-mikael-krogerus/

Mikael Krogerus is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines. 

Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide. 

Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”. 

Mikael shared two interesting learnings from his years at Koaspilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist.

He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights. 

Enjoy the insights of Mikael.

Let’s get started…

Antifragile - Nassim Nicholas Taleb | De Ondernemers Boekencast afl 37

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/antifragile-boekencast-afl-37

 

Nassim Nicholas Taleb wint er geen doekjes om, zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel, “mensen begrijpen het niet”.

Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar een aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en schreef er boeken over. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk.

Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter bijvoorbeeld, ook hier wint hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard.

Dit boek, Antifragiel is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken:

• Fooled by Randomness
• The Black Swan
• The bed of Procrustes
• Antifragile
• Skin in the game

Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is aangezien er veel verwijzingen zijn, ik heb het geprobeerd.

Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek, het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken en hij heeft het geleefd en onderzocht, “Doe ermee wat je wilt.”

Antifragiel betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiel. Iets dat fragiel is zoals een kopje gaat stuk wanneer het op de grond valt bijvoorbeeld. Iets dat anti-fragiel is wordt juist sterker op zo’n moment. Dat is anders dat robuust, dat niet veranderd onder stress.

De natuur als geheel is Antifragile (tot een zekere hoogte) daarvoor is het nodig dat wij als mens fragile zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant die geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte.

 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• We zoeken als mens naar beschermingen gemak, dit maakt ons steeds fragieler.
• Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.
• Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.
• Gebruik zo min mogelijk elektrisch gereedschap zodat je meer beweging krijgt en sterker wordt, dus minder fragiel.
• Technologische vooruitgang heeft ook nadelen.
• Vraag geen advies van experts, maar onderzoek wat ze zelf doen.
• Advies vragen aan iemand die geen skin in the game heeft is gevaarlijk.
• Schrijf boeken die heel eenvoudig zijn en een bestaand principe op een detail duidelijk maken of heel ingewikkeld waarin je veel nieuwe dingen uitlegt en met theorieen bewijst.
• Maak jezelf financieel onafhankelijk van de mening van anderen zodat je altijd man en paard kunt noemen. Het maakt je zichtbaar.

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show320-groeien-wanneer-het-tegenzit

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Patronen - Danielle Braun | De Ondernemers Boekencast afl 36

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/patronen-boekencast-afl-36

 

Patronen is het boek van Danielle Braun en gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar je omgeving, bedrijf of team.

Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto’s en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd.

Het boek kent 8 hoofdstukken:

1. Patronen: in de wereld en in organisaties
2. Wat zijn patronen
3. Patronen herkennen
4. Patronen duiden en vastleggen
5. Patronen communiceren
6. Patronen veranderen
7. Patronen bestendigen
8. Veel voorkomende patronen in organisaties

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je er middenin zit.
• Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloed hoe je de dingen ziet.
• Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.
• Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?
• Vragen stellen helpt om te leren.
• Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.
• De tussentijd, is belangrijk om te groeien van oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort er bij.
• Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt.

Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren.

Samen werken naar het happy 2050 scenario - Babette Porcelijn l Show 319