Decide for Impact podcast

Rijnland combineren met de pluspunten van ScaleUp - Pieter van Osch l Show 284

Met intuïtie moeiteloos ondernemen - Martijn Meima l Show 283

Blitzscaling - Reid Hoffman | Boekencast afl 17

In deze aflevering vertellen we over de interessante punten uit het boek Blitzscaling en onze kanttekeningen. Reid Hoffman heeft een vrij Amerikaanse bril op die ook nog eens optimistisch is gekleurd over de bedrijven waarin het investeringsbedrijf Greylock, waar Hoffman partner is, geld heeft geïnvesteerd. Het is een waardevol boek voor bedrijven die willen groeien met een positieve impact maken wanneer je door die kanttekeningen heen kunt kijken.

 

De volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/blitzscaling-boekencast-afl-17/

 

Het boek Blitzscaling is geschreven door Reid Hoffman, lid van de Paypal mafia (Wikipedia), mede-oprichter van onder andere LinkedIn en vroege investeerder in vele bekende bedrijven waaronder Facebook. Waar ik hem van ken is vooral zijn podcast Masters of Scale, erg mooi gemaakt.

De structuur van het boek bestaat uit zes blokken:

1. Wat is blitzscaling
2. Business model innovatie
3. Strategie innovatie 
4. Management innovatie 
5. Het bredere landschap
6. Verantwoord blitzscaling

Bij blitzscaling gaat het om de overweldigende snelheid waarmee je de markt verrast. Je geeft voorrang aan snelheid boven efficiency bij continue onzekerheid.

Dit boek is gebouwd op de Angelsaksische gedachten. Je wilt de grootste worden in de markt voor alle winst, voordat een ander bedrijf de grootste wordt. Ondernemen is een gevecht dat vooral verliezers kent. Alleen de grootste overleeft.

Hoffman wil de principes van Blitzscaling delen met zoveel mogelijk ondernemers omdat hij gelooft dat meer bedrijven harder moeten groeien, want dat levert veel goeds op. Zo gaf hij les op een universiteit Stanford over dit onderwerp met verschillende ondernemers van snelgroeiende bedrijven als gastspreker (kijk de lessen via YouTube). Daarnaast haalt hij in het boek veel bekende ondernemers aan die ook in zijn podcast zitten.

Voorbeelden van blitzscale bedrijven:

• Netflix
• Facebook
• Alibaba
• AirBNB
• Amazon
• Google
• Paypal en LinkedIn uiteraard
• EBay

Naast deze bedrijven noemt Hoffman Obama als voorbeeld uit de politiek, hoe hij in hoog tempo veel vrijwilligers kreeg en hiermee veel donaties en uiteindelijk de winst in de verkiezing. Verder voorbeelden uit de goede doelen omgeving zoals, Kahn Academy, Charity Water en Dress For Success

Lastig in dit boek vind ik de focus op groei, ten koste van enorm veel. Zo wordt regelmatig genoemd dat je mensen moet vervangen wanneer het niet meer past.

Venture capital, durfkapitaal, is cruciaal voor dit groeimodel. Investeerders die in deze extreme groei investeren geloven in de toekomst en verwachten dat dit later 1000x zoveel oplevert.  Dat betekent dat er ook wordt geïnvesteerd in heel veel bedrijven die ook snel willen groeien maar het niet redden. Blitzscaling is een model vol risico’s.

Vijf fases van blitzscaling (bedrijfsgroei)

1. Familie 1-9 medewerkers
2. Tribe – tientallen medewerkers
3. Village – honderden medewerkers
4. City – duizenden medewerkers
5. Nation – tienduizenden medewerkers

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Blitzscaling is een methode die werkt en gekopieerd kan worden.
• Je hebt veel middelen (geld) nodig om zo snel te schalen, met name voor overnames en betreden van nieuwe markten.
• Dat groei belangrijk is voor een ondernemer die een positieve impact wil hebben. Blitzscaling helpt je om dit in een verhoogd tempo te doen waardoor je de rest van de markt verrast.
• Doe jij het niet dan doet je concurrent in de VS of Asia het wel en nemen ze jouw model of jou over.
• Dat de counter intuitive regels waardevol zijn om te lezen om te zien hoe je dit kunt gebruiken in jouw bedrijf.

 

De werkverdeling in een mierennest als voorbeeld - Evert Jan van Hasselt l Show 282

Een veilige plek gebouwd voor sporters en collega’s - Hanieh van Vilsteren

Duurzaam kapitalisme - Willem Schramade | Boekencast 16

Dit is een boek dat Tom van der Lubbe graag zelf geschreven zou hebben zegt hij in de opening van ons gesprek. Het geeft een goed overzicht van wat er mis is in de huidige economie en richting hoe we dat kunnen veranderen. Willem Schramade sluit af met een praktisch onderdeel wat je zelf kunt doen in zijn boek Duurzaam kapitalisme.

Eerste blok over waar het is misgegaan:

• ontspoorde bedrijfsleven
• Dwaling van de financiële sector
• Blinde overheden 
• Verandering van waarde

Tweede blok over de richting van de verandering:

• Nieuwe structuren voor het bedrijfsleven
• Een beter financieel systeem
• Stimulerende overheden

Derde blok over de transitie:

• Transitie naar nieuwe structuren
• Nieuwe modellen voor een nieuw systeem
• Wat kunnen jouw gedrag

Wat gaat er mis?

Het gaat niet goed met hoe wij als mens omgaan met de natuur en daar kunnen we iets aan doen.

Dat het niet goed gaat heeft vooral te maken met de focus op economische groei. We willen telkens meer, voor minder geld.

Bedrijven die gestart zijn met een sociaal belang om een plek te creëren waar mensen kunnen werken hebben steeds meer de focus gekregen op het economische belang, zoals Unilever. Polman wilde dit veranderen en terug naar de kern maar dat is niet echt gelukt.

Bij ieder hoofdstuk zijn een aantal boeken genoemd voor verdieping op dat onderwerp, duidelijk en handig.

Ontspoorde bedrijfsleven

Focus op groei. Focus op aandeelhouderswaarde. Focus op winst en niet op mensen.

Dwaling van de financiële sector

Modellen en grote organisaties waardoor niemand zich verantwoordelijk voelt voor de klant. We zien de klant niet meer. Bonussen gekoppeld aan groeidoelstellingen en niet aan de gevolgen.

Wat kunnen we veranderen

Wat kunnen bedrijven doen

Weer gaan voor de mens en omkijken naar de impact van wat ze doen in de gehele keten. Echte prijzen calculeren (True pricing), waarbij je bijvoorbeeld de CO2 uitstoot ook meerekent of de kosten van het effect op de ecologie bij vlees.

Wat kan de financiële sector doen

Financiering veranderen. Meer aandacht voor duurzame oplossingen. Minder kapitaal verstrekken aan bedrijven die niet nauw kijken naar de roofbouw die ze plegen.

Wat kan de overheid doen

Reguleren. Bijvoorbeeld belastingen verlagen op goede producten zoals groente en fruit om daarmee de afname dierlijke producten te verminderen. Kerosine belasten. Kijk bijvoorbeeld hoe Nieuw Zeeland dit heeft gedaan door een “well being” budget op te stellen in plaats van werken met BPN.

Wat kun jij doen?

Schramade noemt een aantal verschillende elementen waar je kunt beginnen. Kies de elementen die eenvoudiger zijn voor jouw omstandigheden. Zoals:

• Eten van dierlijke producten aanzienlijk verminderen
• Minder vliegen
• Minder spullen
• Je beleggingen in goede fondsen of aandelen steken
• Aandacht vragen bij de pensioenfondsen voor juiste betere beleggingen

In de appendix vind je als ondernemer een raamwerk met vragen voor jouw bedrijf. Wat kun je daar doen voor duurzamer ondernemen. Eenvoudige vragen die je bewust maken dat je meer impact kunt hebben dan je verwacht.

Als ondernemer is het belangrijk om met dit soort maatschappelijk fenomenen bezig te zijn, want als je het niet ziet kan je bedrijf plotseling buitenspel staan. Kijk bijvoorbeeld naar de verschillende grote rechtszaken die nu lopen tegen alle grote oliemaatschappijen.

Sharing post-growth entrepreneurship with the world - Melanie Rieback l Show 280

Leren om goed te stoppen - Marije van den Berg l Show 279

Everybody Matters - Bob Chapman en Raj Sisodia | Boekencast afl 15

Het boek Everybody Matters klinkt bijna te mooi om waar te zijn. Het geeft mij het gevoel daar wil ook werken, ik wil er een workshop volgen of beter nog ik wil bedrijven in Nederland helpen om dit ook te realiseren.

Het boek bestaat uit twee delen:

• de reis
• De handleiding

De reis

Bob Chapman is zelf opgeleid als accountant en heeft ook bij grote accountancy- en adviesbedrijven gewerkt voordat hij door zijn vader werd gevraagd om te komen werken bij Barry-Wehmiller. Bob Chapman was gewend om kapitalistisch te denken in functies en kosten, schrappen wanneer dat nodig was. Optimaliseren voor de aandeelhouder.

Drie momenten voor Chapman die zijn inzicht en werkwijze volledig veranderde:

• De energie van medewerkers in de kantine voordat de werkdag begon en hoe de energie eruit sijpelde toen ze aan het werk gingen. “Waarom kan werk niet leuk zijn?”
• De pastoor in de kerk die in een uur heel veel mensen raakt met zijn preek. “Wij raken mensen niet een uur maar veel langer.”
• Bruiloft van dochter van een goede vriend die haar dochter weggaf tijdens de ceremonie. Je wilt dat je dochter goed terecht komt. “Iedere werknemer is iemand’s kind.”

Ze hadden bijvoorbeeld een document vastgelegd met de regels (checklist) voor leiderschap. Waarop een medewerker reageerde, mooie woorden maar dit hadden ze vaker gezien zoals bij Enron. Wat konden zij doen om dit echt waar te maken?

Daarop gingen ze met iedereen in gesprek en vroegen wat ze als leiders konden verbeteren om deze checklist waar te maken. Dat leverde enorm veel inzichten en verbeteringen op.

Het boek staat vol met voorbeelden uit de praktijk bij Barry-Wehmiller waar ze tegenaan liepen en hoe ze dit hebben opgelost door vooral te luisteren en actie te ondernemen. Vertrouwen hebben in alle medewerkers.

Voor Chapman en Barry-Wehmiller gaat het om de mensen en de winst in evenwicht. Het product is de wat en de mens is de why (Sinek).

De grootse missie van het bedrijf heeft veel weg van de 8th habit – Steven Covey die we eerder bespraken.

De handleiding

Het tweede deel van het boek beschrijft de belangrijkste elementen hoe ze dit bereikt hebben en hoe jij dit kunt toepassen in jouw bedrijf. De elementen in het kort:

De nieuwe ideale toekomst

Een visualatie sessie waarin ze niet kijken naar de cijfers van afgelopen jaar en daar een paar procent bovenop doen, maar onderzoeken wat ze met elkaar over drie jaar kunnen realiseren. Wat is de impact die ze kunnen hebben op de mensen en de klanten?

Een nieuwe manier om te leiden

Hierin komt de leiderschap checklist naar voren en daarnaast de drie belangrijke elementen voor iedere leider:

1. Aandachtig luisteren
2. Authentiek kwetsbaar 
3. Moedig geduld

Het proces menselijker maken

Lean wordt hier besproken, maar dan verbeteren vanuit de menselijke kant. Iedereen denkt mee. Waarbij je iedereen het vertrouwen geeft dat de baan niet op de tocht staat.

Verantwoordelijke vrijheid cultiveren

Vrijheid – de mogelijkheid om zelf te kiezen eigenaarschap over dingen die je doet

Verantwoordelijk – dat de keuzes worden gemaakt rekening houdend met anderen en de vereisten van het bedrijf

Erkenning en viering

Veel aandacht om mensen in de spotlight te zetten met allemaal uitspraken van anderen waarom ze jou hebben gekozen. Typische Amerikaans, maar wat doet de viering van een teamlid met de andere leden?

Leiders opleiden 

Een eigen academie waarin de belangrijkste workshops zijn voor leiderschap en communicatie vaardigheden. Iedereen kan de workshops volgen.

 

Lees hier de volledige shownotes met mijn leerpunten
https://ernohannink.nl/everybody-matters-boekencast-afl-15/

De ondernemerscoöperatie om te groeien - Ronald Mosselman l Show 278