Decide for Impact podcast

Lessen van een samoerai - Bjørn Aris | De Ondernemers Boekencast afl 45

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/lessen-van-een-samoerai-boekencast-afl-45

De link tussen de uitleg van de katas bij het begin van iedere hoofdstuk past bij zijn werk, maar ik vind ze gewelddadig en niet prettig om te lezen. Dan volgt een korte uitleg van de kata en daarna wordt dit vertaald naar de Westerse omgeving. Telkens weer wordt getoond hoeveel rijker de Oosterse achtergrond is. In het boek behandeld Bjorn 12 katas. Een boek met 71 pagina’s en mooi uitgevoerd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De lange termijnvisie waar ondernemers nu aan denken zijn in vergelijk met Japan niet echt lang. In de Westerse wereld gaat de horizon vaak niet verder dan drie jaar of misschien het leven van de ondernemer. Terwijl in Japan een langetermijnvisie gerust 250 jaar kan zijn. Je denkt veel meer na over wat de impact is voor de volgende zeven generaties.
• Winst is geen doel, maar een logisch gevolg. Als zoveel mogelijk winst behalen je doel is dan creëer je stress, waardoor de creativiteit en loyaliteit wordt verminderd. Denk vanuit de waarde voor de klant. Een bijdrage leveren aan je omgeving.
• De drie V’s van het Rijnlandse en de verandervisies van Pieter komen terug in het boek. Vakmanschap zorgt ervoor dat bedrijven langdurig succesvol zijn. Vakmanschap zorgt voor inspiratie en creativiteit. Wanneer je het werk beheerst en begrijpt dan ga je op in het werk.
• Denken doe je met het lichaam, niet alleen met je brein. De volgorde is buik, hart en hoofd. Luister eerst naar je buikgevoel, dan je hart, en gebruik vervolgens je hoofd om een oplossing of volgende stap te kiezen.
• Werk om de beste versie van jezelf te zijn. Wees oprecht. Weet wie je bent zodat je je niet anders voor hoeft te doen. Wat is het doel en betekenis van mijn acties?
• Het overgrote deel van de emotionele pijn die je ervaart verzin jezelf. Terug denken aan de dingen die gebeurt zijn, denken over wat de toekomst brengt. Leef in het hier en nu, en ontdek dat niets echt dringend is.
• Train je niet-dominante hand. Hierdoor train je de andere hersenhelft. Zo gebruik je beide hersenhelften. Geeft voorbeeld van Toyota waar medewerkers een papieren origami kat vouwen met hun niet-dominante hand binnen 90 seconden. Zodat beide hersenhelften werken en ze goed werk verrichten.
• Genba komt hier ook weer terug (Green On) – Go look and see for yourself.
• Niet weten is een goed begin. Niet allerlei dingen bedenken die mis kunnen gaan en toch niet gebeuren, geeft meer rust. Als je druk in je hoofd bent, heb je geen overzicht en neig je naar het oplossen van symptomen van de problemen. Door minder te doen bereik je meer.
• In het Westen is succes het resultaat. Door je daarop te richten, met winstmaximalisatie ontstaat er werkdruk en haast, met als gevolg dat je veel reparatiewerk verricht. Je hebt tijd genoeg zeggen ze in Japan, je piekt tussen je 70e en 80e. Zelfs als je tien minuten voor je sterft inzicht in het leven krijgt, ben je nog op tijd. Tot die tijd, gewoon door trainen.
• Optimaal presteren is ontspannen blijven al de druk hoog is. Zoek de rust in jezelf.. Je hoeft niet langer in te spannen voor succes, je kunt gewoon ontspannen.
• Als je geest helder is kun je focussen op één taak. Daardoor kun je anticiperen op verandering buiten je zonder vanzelf de makkelijkste weg te kiezen.
• Efficiëntie is alle over overbodige dingen niet meer doen.
• Begin met minder te doen. Rust. Als het rustig is in je hoofd kun je efficiënter werken en dus minder doen.
• De klant staat centraal. Het hoogste niveau van service., hiervoor het je opgeleid en ontwikkelde medewerkers nodig. En opgeleide en ontwikkelde klanten. Stel je bij iedere actie en beslissing in je bedrijf de vraag, Is dit in het belang van de klant? Houd van je klanten en maak ze oprecht blij. Andere mensen helpen geeft vervulling.
• Begin, acceleratie, snel. Alle acties rustig beginnen, dan versnellen met steeds meer druk tot het maximum en snel eindigen.
• Duurzaamheid, zin en betekenis is wat we nodig hebben. Persoonlijk, in je bedrijf en in de maatschappij. Welzijn vs welvaart.

 

Ondernemerschap als impact basis - Josette Dijkhuizen | Decide for Impact podcast 334

De volledige notities vind je hier https://decideforimpact.com/show334-ondernemerschap-als-impact-basis-josette-dijkhuizen/

Vandaag het gesprek met Josette Dijkhuizen.

Josette is ondernemer en honorair hoogleraar ondernemerschapsontwikkeling (Maastricht School of Management). Ze verbindt in haar activiteiten de wetenschap aan de praktijk van ondernemerschap. Dit heeft geleid tot diverse ondernemingen, boeken en presentaties over de gehele wereld. 

Zo heeft Josette Ondernemerschap in Bedrijf opgericht ter stimulering van intern ondernemerschap bij organisaties. Maar ook het landelijk netwerk van ondernemerscoaches De Zakencoach, is een bekend initiatief. 

Ze was eerder VN Vrouwenvertegenwoordiger en als oprichter van Stichting Krachtbedrijf begeleidt ze overlevers van geweld naar een eigen bedrijf. 

Onlangs is ze gestart met Women4Women om vrouwelijke ondernemers over de wereld te verbinden en kennis uit te wisselen.

Een interessant gesprek over ondernemerschap onderbouwt door haar eigen onderzoek, met Josette die passie met impact combineert. In het gesprek hoor je dat ze veel initiatieven is gestart en weet te combineren met haar werk als business coach en honorair hoogleraar. 

Laten we beginnen…

Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Josette:

• In Nederland ongeveer 250.000 mensen die jaarlijks ernstig en frequent huislijk geweld meemaken
• Wanneer je de huislijke situatie onder die omstandigheden verlaat moet je wel doorzettingsvermogen hebben, en dat is de kern voor ondernemerschap.
• Ondernemerschap gaat ook over ondernemendheid
• Ondernemerschap biedt alleenstaande ouders flexibiliteit
• Ondernemrerschap als vrijheid en onafhankelijkheid voor een groep mensen die dat gemist hebben
• De sleutel van het ondernemen zit in jezelf (de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer)
• Het bedrijf kan zich niet verder ontwikkelen als die persoon (de ondernemer)
• Kiezen voor geluk door dingen te doen die bij haar passie passen en impact hebben op de wereld (impactbesluit)
• De negatieve stress van ondernemers in Nederland is heel hoog.
• Realiseren van je ambities is ook succes.
• Vakmanschap en ondernemerschap ontwikkelen bij je medewerkers voor innovatie

 

 

Dit heeft grootste impact om klimaatonwrichting te keren - Ton en Arthur | 333

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show333-dit-heeft-grootste-impact-om-klimaatonwrichting-te-keren-ton-letwory-arthur-van-der-lee

Vandaag het gesprek met Ton Letwory en Arthur Van Der Lee.

Ton Letwory is geboren in 1957 in wat toen nog Nederlands-Indië was en als kind naar Nederland gekomen. Ton begon zijn carrière in de maatschappelijke hulpverlening. Vanuit zijn intentie om anderen te willen helpen, concludeerde hij dat als je echt dingen wilt veranderen, je zelf middelen nodig hebt. Toen is hij overgestapt naar het bedrijfsleven. Na werkzaam te zijn geweest in internationale handel en advies is hij begonnen met de ontwikkeling van een revolutionaire nieuwe air conditioner technologie, die nu een cruciale missing link blijkt te zijn om de wereld te helpen klimaatverandering tegen te gaan.

Arthur van de Lee is geboren in 1982 en na zijn middelbare school kwam hij voor Ton te werken. Die adviseerde hem bedrijfskunde te gaan studeren en zo geschiedde het. Toen Ton zijn nieuwe airconditioner ging ontwikkelen kwam ook Arthur daar voor te werken. Zo werkten zij 15 jaar lang aan deze technologie en staan nu op het punt om de wereld te verrassen met hun baanbrekende product.

Laten we beginnen…

 

 

Green On - Joris Janssen en Daan Dohmen | De Ondernemers Boekencast afl 44

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/green-on-boekencast-afl-44

Het legacy statement van Kaat Peeters l ErnoHanninkShow 332

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show332-het-legacy-statement-van-kaat-peeters/ 

Vandaag het gesprek met Kaat Peeters.

Kaat is coördinator van het Research Centre for Sustainable Organizations van HOGENT, een interdisciplinair centrum dat organisaties helpt meer duurzame impact te bereiken. Van 2013 tot 2019 was ze directeur van de Sociale InnovatieFabriek en lag ze mee aan de basis van een groeiend ecosysteem rond sociaal ondernemerschap. Ze doceert ook al meerdere jaren het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel. 

Kaat is co-auteur van de boeken ‘Zaken die je Raken’ (2018) en ‘Leaving a Legacy – Increase Your Social Impact’ (2020) die beide inzoomen op impactgedreven ondernemen.

Dit is een super gesprek met Kaat waarin we kijken wat het effect van de geschiedenis is op onze nalatenschap en wat we nu kunnen doen als ondernemer om iets moois na te laten aan de volgende generaties.

Laten we beginnen…

Mensen eenvoudig meer duurzame groente laten eten - Walter Zantinge

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show331-mensen-eenvoudig-meer-duurzame-groente-laten-eten-walter-zantinge 

 

Vandaag het gesprek met Walter Zantinge.

Walter is 37 jaar en geboren Suriname. Hij heeft 10 jaar in de financiële sector gewerkt als bankier en Innovatie consultant. Momenteel is hij Chief Veggi Officer bij Wholy Greens, een startup dat groente upcycled in gezonde en lekkere producten en daarmee lokale voedselketens te bouwen. 

Een interessant gesprek met Walter over voeding waaruit je meer leert over waarom we zo weinig gezonde voeding binnen krijgen en wat Wholy Greens daaraan verandert in de wereld. 

Laten we beginnen…

Voor hoeveel heb je verkocht? - Thijs Verheul | De Ondernemers Bekencast afl 43

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/

 

 

Deeply connected with others using the widest net - Pamela Slim

Globalisatie leidt tot polarisatie en hoe stop je dit - Sjoerd Beugelsdijk

Leiden met een hart dat ziet - Patrick Nullens | De Ondernemers Boekencast afl 42

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/leiden-met-een-hart-dat-ziet-boekencast-afl-42/ 

De ondertitel van dit boek is: De bijdrage van ethisch leiderschap aan een menswaardige samenleving. De PDF van het boek is vrij te downloaden, zie de link hieronder.

De auteur, Patrick Nullens, is ethicus en theoloog, een Vlaming die in Nederland woont. Zijn interesse gaat naar de verbinding tussen zingeving, leiderschap en sociale ethiek in een economische context. Hij is bijzonder hoogleraar aan de universiteit van humanistiek in Utrecht en hoogleraar aan de evangelische theologische faculteit in Leuven. Oprichter van Institute of leadership and social ethics.

Dit boekje is de rede in verkorte vorm uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt in Utrecht op 17 sep 2021.

1. Leiderschap een sociaal fenomeen
2. Leiderschap en humanistiek
3. Leiderschap en menswaardige samenleving
4. Leiderschap en ethiek
5. Vijf thema’s voor onderzoek, onderwijs en dienstverlening

In deze aflevering hebben we het over het boek Leiden met een hart dat ziet boek. Nullens bouwt met de afdeling menswaardige economie aan een samenleving waarin ook het belang van de ander verankerd is in de nieuwe economie. Een zeer interessant uitgangspunt voor ondernemers die winst en betekenis combineren en een duurzame positieve impact willen realiseren, waarbij ze continu onder druk staan van de buitenwereld om te concentreren op meer winst en rendement voor de aandeelhouders. Nullens geeft inzicht op een betere omgeving waarbij hij gebruik maakt van inzichten uit verschillende stromingen.

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Leiderschap krijg je van de groep en is gebouwd op vertrouwen.
• Zonder invloed is er geen sprake van leiderschap.
• De mens heeft veel invloed op de toekomst van de planeet en de volgende generaties.
• Techniek innoveert, wetenschap ontdekt en kapitalisme financiert succes. (WTK-model)
• Met resonantie stappen we uit de haast en druk van altijd vernieuwen, we vinden opnieuw de kwaliteitsrelatie tussen mens en omgeving.
• Moraal gaat niet alleen om het goede doen, maar ook om het goede zijn.
• Ethiek is het streven naar een goed leven, met en voor anderen, en rechtvaardig.
• Authenticiteit is vooral weerstand opbouwen tegen externe druk om succes te boeken en snel winst te maken.
• Wij verlaten ons steeds minder op ons menselijke beoordelingsvermogen voor het maken van keuzes.

Beluister hier ons gesprek over het boek Leiden met een hart dat ziet. Een verrassend boek dat je een blik geeft in de verandering van de tijd. We zien dat de negatieve kanten van het neo-liberale gedachtengoed steeds duidelijker worden. Nullens geeft je een andere kijk op leiderschap, breder dan de leiders in een tech wereld die op dit moment worden gezien als dé leiders in de wereld. Een intrigerend werk met veel verwijzingen in de footnotes voor verdieping.