Decide for Impact podcast

Antifragile - Nassim Nicholas Taleb | De Ondernemers Boekencast afl 37

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/antifragile-boekencast-afl-37

 

Nassim Nicholas Taleb wint er geen doekjes om, zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel, “mensen begrijpen het niet”.

Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar een aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en schreef er boeken over. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk.

Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter bijvoorbeeld, ook hier wint hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard.

Dit boek, Antifragiel is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken:

• Fooled by Randomness
• The Black Swan
• The bed of Procrustes
• Antifragile
• Skin in the game

Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is aangezien er veel verwijzingen zijn, ik heb het geprobeerd.

Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek, het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken en hij heeft het geleefd en onderzocht, “Doe ermee wat je wilt.”

Antifragiel betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiel. Iets dat fragiel is zoals een kopje gaat stuk wanneer het op de grond valt bijvoorbeeld. Iets dat anti-fragiel is wordt juist sterker op zo’n moment. Dat is anders dat robuust, dat niet veranderd onder stress.

De natuur als geheel is Antifragile (tot een zekere hoogte) daarvoor is het nodig dat wij als mens fragile zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant die geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte.

 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• We zoeken als mens naar beschermingen gemak, dit maakt ons steeds fragieler.
• Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.
• Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.
• Gebruik zo min mogelijk elektrisch gereedschap zodat je meer beweging krijgt en sterker wordt, dus minder fragiel.
• Technologische vooruitgang heeft ook nadelen.
• Vraag geen advies van experts, maar onderzoek wat ze zelf doen.
• Advies vragen aan iemand die geen skin in the game heeft is gevaarlijk.
• Schrijf boeken die heel eenvoudig zijn en een bestaand principe op een detail duidelijk maken of heel ingewikkeld waarin je veel nieuwe dingen uitlegt en met theorieen bewijst.
• Maak jezelf financieel onafhankelijk van de mening van anderen zodat je altijd man en paard kunt noemen. Het maakt je zichtbaar.

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/show320-groeien-wanneer-het-tegenzit

Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink

Patronen - Danielle Braun | De Ondernemers Boekencast afl 36

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/patronen-boekencast-afl-36

 

Patronen is het boek van Danielle Braun en gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar je omgeving, bedrijf of team.

Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto’s en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd.

Het boek kent 8 hoofdstukken:

1. Patronen: in de wereld en in organisaties
2. Wat zijn patronen
3. Patronen herkennen
4. Patronen duiden en vastleggen
5. Patronen communiceren
6. Patronen veranderen
7. Patronen bestendigen
8. Veel voorkomende patronen in organisaties

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

• Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je er middenin zit.
• Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloed hoe je de dingen ziet.
• Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.
• Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?
• Vragen stellen helpt om te leren.
• Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.
• De tussentijd, is belangrijk om te groeien van oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort er bij.
• Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt.

Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren.

Samen werken naar het happy 2050 scenario - Babette Porcelijn l Show 319

Machen - Mikael Krogerus en Roman Tschaeppeler | De Ondernemers Boekencast afl 35

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/machen-boekencast-afl-35

 

Dit boek is onderdeel van een nieuwe serie Kleine Bücher für große Fragen van Mikael Krogerus en Roman Tschäppeler. In de serie hebben ze ook eerder gepubliceerde boeken opnieuw uitgebracht:

• Machen
• Erkennen
• Reden (2017)
• Entscheiden (2008)
• Fragen (2009)

Een boek dat ook in deze serie is opgenomen is bijvoorbeeld de bijgewerkte versie van Entscheiden of The Decision Book. Het boek dat we eerder bespraken in afl 7 van deze boekencast.

Ze schrijven regelmatig een column met een afbeelding in Das Magazin. In dit boek zijn de columns over dingen doen/maken samengebracht.

Het boek is opgedeeld in 5 delen:

1. Dinge machen
2. Was Sie machen müssen, bevor Sie etwas machen
3. Wie Sie andere dazu bringen, Dinge zu machen
4. Dinge anders machen
5. Wie Sie mit Dingen umgehen, die Sie gemacht haben

Het zijn allemaal bestaande theorieën uit andere boeken, telkens samenvat op enkele pagina’s. Meerdere van de boeken die we besproken hebben in deze podcast komen in dit boek terug.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die Erno geleerd heeft uit dit boek zijn:

• Tijdens het lezen van dit boek ben ik een aantal tactieken gaan toepassen mede door de korte samenvattingen.
• Het is goed om advies vragen bij lastige beslissingen aan meerdere mensen/experts.
• Zo veel mogelijk iedere dag hetzelfde doen lijkt saai, maar geeft resultaat en ruimte.
• Zeg vaker “Ik weet het niet”, je hoeft niet overal iets op te zeggen en je leert meer van anderen.
• Vier successen, vooral van de dingen die lastige waren om te doen. Het helpt je om in de toekomst sneller lastige taken op te pakken.
• Wanneer je met iemand gaat samenwerken, probeer te achterhalen wat zij verwachten van de samenwerking. Werk meer met mensen samen die investeren in de samenwerking omdat dit het juiste is om te doen.

How to improve your decision making with Pelle Tornell l Show318

Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past - Toon Franken | ErnoHanninkShow 317

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/het-bedrijf-groeit-niet-verder-dan-in-jouw-hoofd-past---toon-franken/

 

Vandaag het gesprek met Toon Franken.

Toon is een senior organisatieadviseur, leiderschapscoach en mede-oprichter bij CoreChange. Al meer dan 20 jaar ondersteunt hij organisaties bij nieuwe vormen van organiseren. Hij begeleidt leiderschapsteams en verandertrajecten naar meer zelforganisatie en wendbaarheid. Zijn missie is organisaties creëren die hotspots zijn van bewuste ontwikkeling, waar mensen met plezier maatschappelijke impact creëren. Zijn aanpak is vernieuwend en toegankelijk, diepgaand en praktisch.

Het was een waardevol gesprek met Toon, waarin ik weer veel geleerd heb over zelforganisatie. In de boekencast bespraken we eerder al zijn boek In 10 stappen naar nieuw leiderschap en in dit gesprek ga ik met Toon dieper in op zelforganisatie en wat je daar als ondernemer en oprichter voor moet doen.

Toon heeft gemerkt dat de ondernemer eindelijk een aantal rollen kan overdragen aan het team, maar dat het ook lastig kan zijn dat het niet precies zo gaat zoals je zelf voor ogen had.

Een mooie uitspraak van Toon was “Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past.” Dat zie ik ook in de praktijk. Als ondernemer wil je de rollen verdelen zodat er ruimte ontstaat, meer mensen contact hebben met de buitenwereld en er meer en andere ideeën komen om klanten beter te helpen. Hierdoor krijg je meer klantgerichte innovatie een van de sterke punten van MKB bedrijven die ook duidelijk in Hidden Champions naar voren kwam. Een Europese manier van ondernemen.  

Een andere mooie uitspraak van Toon is “Zelforganisatie is met zijn allen ondernemen.” Dat is precies wat ondernemers zoeken dat ze niet alleen de beslissingen nemen en zij altijd de nieuwe ideeën moet aandragen. Ontdek met Toon hoe je zelforganisatie invoert en dit kan al vanaf rond de tien medewerkers.

Laten we beginnen…

Leadership and the One Minute Manager - Ken Blanchard | De Ondernemers Boekencast afl 34

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/leadership-and-the-one-minute-manager-boekencast-afl-34/

Dit keer hebben we een boek uit de serie van de One Minute Manager door Ken Blanchard gelezen. Deze serie is een slim concept waarin Blanchard allerlei onderwerpen rondom de One Minute Manager met verschillende auteurs uitlegt aan de hand van een parabel.

Aan de hand van dit verhaal van een ondernemer, die bij de One Minute Manager en zijn team komt, leer je over situationeel leiderschap. Dit betekent dat je de leiderschapsstijl aanpast aan de persoon tegenover je en op welk niveau deze persoon is op verschillende doelen.

Het verhaal is regelmatig wat flauw, maar de kern van het boek is interessant en zo simpel mogelijk weergegeven. Je bent er als leider/manager om je mensen te ondersteunen zodat zij iets bereiken in plaats van andersom, zegt Blanchard.

Drie punten zijn belangrijk volgens Blanchard:

1. Doelen stellen
2. Analyseren van de ontwikkeling van je mensen
3. Leiderschapsstijlen toepassen passend bij de persoon

In ons gesprek over dit boek wordt duidelijk dat Tom en ik bedenkingen hebben bij vorm van het boek en de waarde van de inhoud. Het verhaal is heel simpel (te simpel?) en het model past misschien in een Anglo-Amerikaanse omgeving maar in een Europese omgeving is het eerder vreemd.

Doelen stellen

Het begint bij doelen stellen (drie tot vijf), duidelijke SMART doelen. Je begint met de doelen van het bedrijf, dan doelen van het team en dan jouw doelen. Je kiest samen met de medewerker deze doelen.

Voor de ontwikkeling van je mensen gebruik je:

1. Ontwikkelingsplan
2. Dagelijkse coaching
3. Ontwikkelings evaluatie

In de gesprekken met de medewerker heb je het niet alleen over de doelen maar ook over prestatienormen. De kwaliteit van de prestatie die nodig is om het doel te bereiken en de kwaliteit van het doel.

Dan is er een uitgebreide uitleg over de prestaties van de medewerker:

• Inzet
• Competentie

Situationeel leiderschap het model

Blanchard gebruikt een matrix waarin competentie en inzet naast elkaar wordt gezet:

• D1 – inzet maar geen competentie – enthousiaste beginner
• D2 – enige competentie, maar minder inzet – je komt tot het inzicht dat je weinig weet en verliest daardoor inzet – gedesillusioneerde leerling
• D3 – hebben competentie, maar missen vertrouwen – voorzichtige bijdrage
• D4 – competentie en inzet – je weet goed hoe het moet en je kunt het goed

Afhankelijk van de ontwikkeling en prestatie pas je een leiderschapsstijl toe. D1 krijgt een directieve aanpak, D2 coachend, D3 ondersteunend en D4 een delegerend.

Bekijk het figuur waarin dit wordt weergegeven, bijzonder in deze matrix is dat het tegen de klok in gaat en de ontwikkeling van iemand van D1 naar D4 van rechts naar links loopt op de tijdlijn.

Situationeel leiderschap – Blenchard

Je onderzoekt samen met de medewerker op welk niveau ze zitten voor de drie tot vijf doelen die ze hebben gekozen. Mensen veranderen gaandeweg in de ontwikkeling en dan moet je, in overleg, de leiderschapsstijl aanpassen.

Als SLII leider heb je drie eigenschappen:

• Doelen stellen
• Diagnosticeren
• Bij elkaar passen 

Weer in je ritme komen en werken aan je missie - Erno Hannink