Decide for Impact podcast

Het bedrijf was nooit ik alleen - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 381

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show381-bedrijf-nooit-ik-alleen-anne-pleun-van-eijsden/

Vandaag het gesprek met Anne Pleun van Eijsden.

Met een achtergrond in Internationaal Recht en Geschiedenis (specialisatie in revoluties en social movements), is Anne Pleun geen standaard ondernemer. Toch startte zij in 2015 Paper / in the Rocks om de papierindustrie te verduurzamen. Al van kinds af aan is ze fel gekant tegen het argument ‘zo doen wij dat nou eenmaal’.

Als ondernemer wil ze laten zien dat een onderneming juist kan, en zou moeten, bijdragen aan een gezonde en inclusieve wereld. Paper / on the Rocks is om die reden al sinds de oprichting een gecertificeerde B Corporation. 

Laten we beginnen…

In gesprek met Anne leerde ik:

• Haar doel was altijd om een diverse papierindustrie te creëren
• Eén alternatief gaat niet de heilige graal zijn om een hele industrie te veranderen.
• Een meer lokale papierindustrie creëren.
• Paper on the rocks doet ook veel onderzoek en ontwikkeling voor papieralternatieven.
• Door de groei van het product met het product van de notitieboeken met logo’s kunnen ze nu investeren in meer alternatieven. Om zo de druk op onze bossen, water en energie af te bouwen.
• De grote schaal van de papierconglomeraten kan nu niet meer. Om dit te veranderen moeten we het samen doen.
• Op school leer je een Eurocentrische manier van kijken naar de geschiedenis. De wereldgeschiedenis is veel breder. Je blik breder maken dan je gewend bent, is verhelderend.
• De grafische papiermarkt is wel wat gekrompen door digitalisering, maar de kartonmarkt groeit enorm hard.
• Er komt steeds meer druk op de houtproductie.
• Er is plek voor iedereen om verbetering te brengen.
• Papierproductie op basis van afvalstromen.
• Je hoeft niet altijd te streven naar een enorme groei en een eindeloze groei. Eindeloze groei kan niet.
• In de schaal van de industrie zit een probleem.
• Groeien tot een bepaalde hoogte.
• Waarom hebben we bedrijven? Waar blijft dat geld?
• Met veel innovatie lijkt het alsof een bedrijf dat heeft gedaan, maar de oorsprong ligt vaak bij de overheid.
• Er mag een limiet komen op hoeveel geld mag er worden onttrokken uit de markt en gaan naar een individu.
• De personen geschiedenis en de holistische geschiedenis. Kijken naar de geschiedenis waarin we personen op een voetstuk zetten of een bredere benadering.
• Ze was er bijna niet meer.
• Het bedrijf was nooit ik alleen.
• Het bedrijf ging ook door zonder mij.
• De frictie tussen een individu die er maar even is, en de grote verandering die je in de wereld wil brengen.
• Het kan dat je een organisatie hebt waar jij als oprichter naast staat, en toevallig in de stoel van bestuurder bent gaan zitten.
• Een bescheidenheid naar het leven toe is heel comfortabel als je het toelaat.
• Ze is activistisch geworden over dat ze haar (privé)leven wil leven.
• Jouw leven op historische wereldschaal is enorm kort.
• Een mooie ontwikkeling, dat er in het ik een wij zit.
• De structuren en de verwachtingen over ondernemerschap zijn gebaseerd op oude verhalen, waar we de waarde van persoonlijk succes, eindeloze groei en veel geld verdienen uit moeten halen.
• We hebben als ondernemer behoeften hebben aan eerlijke en bredere verhalen.
• Wat als het verhalen zouden zijn over de waarde die een organisatie toevoegt aan de samenleving en het lostrekken van een persoon die het heeft gedaan. Daardoor verlagen we ook de druk o de ondernemer.
• Dat je best ondernemer kunt zijn zonder de personificatie van je bedrijf te zijn.
• Beter om succesverhalen te formuleren gebaseerd op de organisatie.
• Het zou mooi zijn dat het leven van de organisatie langer is dan van de oprichter.

Omarm de chaos - Jan Rotmans - De Ondernemers Boekencast afl 69

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/omarm-de-chaos-boekencast-afl-69/

Dit boek lijkt een beetje op The best of times, the worst of times. Een verhaal met waar we nu staan door jaren de signalen over de toestand van de natuur te negeren, worden we eindelijk wakker. Er is geen ontkennen meer aan. Ondanks alle tegenslagen en weerstand die Jan heeft ervaren in de afgelopen decennia blijft hij een optimist. Hij ziet de uitweg door de transities waar we inzitten en voor staan. Met een visie over hoe Nederland er over 100 jaar uitziet en de reis naar binnen.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De diepste crisis is een morele crisis
• De drie transitielenzen gaan over anders kijken
• In transitie is het beter om doelzoekend dan doelgericht te zijn.
• Iedere crisis brengt je dichter bij het kantelpunt. Dus wees blij dat er een crisis is.
• Chronos, is de lineaire tijd en kairos, is de tijd voor reflectie en verdieping.
• De overheid heeft de sleutel tot het succes in handen.
• Stuurgroepen zijn de dood in de pot van experimenten.
• Lokale overheid neemt snellere stappen op sommige onderwerpen en zet daarmee de centrale overheid onder druk,
• In de toekomst een veel kleinere rol voor de provinciale en landelijke overheid, meer voor regionaal en Europees.
• Dat we in de toekomst veel meer samen met het water gaan leven, met de helft van Nederland van nu onder water.
• De belangrijkste transitie die nodig is voor de tien transities die Jan noemt, is onze eigen transitie.
• Waar heb je de grootste impact?
• Begin met je innerlijke kompas

Een boek die je meeneemt in de transities waar we in zitten en die nodig zijn. De chaos die nodig is voor de volgende stap.

Een goed geschreven en onderbouwd boek.

De mythe van het liberalisme en economische groei - Paul Schenderling | Decide for Impact show 380

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show380-mythe-liberalisme-economische-groei-paul-schenderling/

Vandaag het gesprek met Paul Schenderling.

Paul is econoom, schrijver en spreker. Hij adviseert en schrijft over sociale en ecologische vraagstukken vanuit een economische invalshoek. In 2022 schreef hij namens 15 deskundigen uit 11 verschillende politieke partijen het boek ‘Er is leven na de groei’. Nu steeds meer wetenschappers stoppen met groei bepleiten, is dit het eerste boek in Nederland dat concreet laat zien hoe dit kan.

 

In gesprek met Paul leerde ik:

• Paul is bewust economie gaan studeren door de dingen die hij als tiener ontdekte over de producten die we hier consumeren.
• Hij schreef in zijn jeugd een brief naar Appelsientje over de misstanden in de plantages.
• Hoe is het mogelijk dat het gebeurt, dat we er zo weinig van weten en zo weinig tegen doen?
• We worden op zoveel fronten geconfronteerd met misstanden dat het teveel wordt om te dragen en geen handelingsperspectief voelt. Het proces van globalisering heeft daar sterk aan bijgedragen.
• 60 jaar geleden waren de meeste productieketens nog binnen Nederland of West-Europa. Dat betekende dat voor misstanden met nationale wetgeving iets aan doen.
• Sinds de jaren 80 zijn bijna alle productie verplaatst en is daarmee buiten ons zicht geraakt. Het heeft misstanden onzichtbaar gemaakt en door de verspreiding van productie verveelvoudigd en we kunnen er nu weinig aan doen.
• We hebben daarmee gezamenlijk gekozen voor een systeem waarin het onmogelijk is om te handelen naar onze primaire gevoelens.
• De wetgevers hebben de mondiale vrij handelsverdragen en daarmee die globalisering vorm gegeven. Daarmee hebben ze grote bedrijven heel veel ruimte gegeven voor de race naar de bodem.
• Vandaag kunnen we veel misstanden wegnemen met wetgeving, maar waar we niet voor kiezen. Met een zwak politiek systeem treden we niet tegen de misstanden op.
• Economie is geen waarden vrije wetenschap.
• De belangen die je bevordert zijn vooral van de sterken en de machtigen.
• De werkenden in het mondiale zuiden zijn nauwelijks beter geworden van globalisering
• Volgens economen zou iedereen er op vooruit gaan, maar als je kijkt naar de werkelijkheid is dit niet waar.
• Mensen als Pinker proberen alle vooruitgang van de afgelopen 150 jaar te koppelen aan liberalisme en economische groei. Terwijl de echte achterliggende oorzaak goedkope (fossiele) brandstof is.
• We zijn over het hoogtepunt van de fossiele brandstoffen wat betreft productiecapaciteit van de winning van goedkope energie, terwijl het vrijwel onmogelijk is om die productiecapaciteit te vervangen door hernieuwbare energie (de volgend mythe).
• De uitdaging is dat we moeten gaan praten over wat het is om genoeg te hebben voor iedereen, in plaats van streven naar overvloed.
• We kunnen de scherpe randen van het kapitalisme afvijlen door middel van goede wetgeving.
• Een ecologische correctie op het kapitalisme aanbrengen door goede wetgeving.
• Voorstel van een forse belastingverschuiving van arbeid naar consumptie. Waardoor we omschakelen naar een energiearme vorm van productie en consumptie.
• Consumptie van goederen terugdringen met belastingen.
• Het huidige paradigma van groene groei werkt niet.
• Het is noodzakelijk om de consumptiegroei te beperken, op een eerlijke manier.
• Deze inzichten delen met politieke partijen, ministeries, ondernemers, en educatie. De steun van ondernemers is belangrijk hierin.
• De belasting verschuiven naar de meest vervuilende vormen van consumptie.
• Groene verdienmodellen worden lonend in dit systeem.
• Doordat we veel verspilling uit de ketens gaan halen, kunnen we op termijn de werktijd verkorten.
• De voorstellen uit het boek zorgen voor een verlenging van de levensduur van producten.
• De EU gaat in 2023 een materialen paspoort voor alle producten invoeren, waardoor je kunt zien hoeveel materiaal er is gebruikt voor het product.
• Het voorstel in het boek zorgt er ook voor dat modulair opbouwen en leveren van modules wordt gestimuleerd.
• Met een belasting op consumptie, jaag je niet de eigen goede bedrijven over de grens, waardoor je goed met deze wetgeving in Nederland kunt starten.
• Spullen hebben de grootste impact, dus minder spullen kopen en spullen kopen die een lange levensduur hebben en te repareren zijn.
• De mythes van groei doorbreken dat ze veel materialen kosten en deze grondstoffen zijn eindig. De aarde is eindig.
• Een gezonde scepsis gebruiken tegen nieuwe technologische oplossingen en groene groei.
• Er is voldoende ruimte om met veel minder energie en minder materialen gelukkiger te worden met elkaar. Daarvoor moeten we creatiever worden met die energie en materialen.
• Meer dan een bepaald minimum heb je niet nodig (dak boven je hoofd, voldoende eten). Boven dat minimum worden sociale contacten en een bijdrage leveren die er toe doet, belangrijker.
• Veel behoeftes zijn gecreëerd door marketing. We worden verleid om dingen te doen en kopen waar we niet echt gelukkig van worden.
• Met sufficiency-driven business, richt je als bedrijf op genoeg voor je klant.
• Binnen Berenschot is er geen enkel bezwaar om het over post groei te hebben.
• De verschuiving die in onze economie nodig is, gaat van kwantiteit naar kwaliteit, specifiek een verschuiving van consumptiegroei naar groei van kwaliteit van leven.

Je bent al genoeg - Thijs Launspach | De Ondernemers Boekencas afl 68

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/je-bent-al-genoeg-boekencast-afl-68/

In deze aflevering hebben we het over het boek Je bent al genoeg. Een boek dat prettig en snel wegleest. Dit heeft er onder andere mee te maken dat op de onderdelen die je mentaal gezond houden diepgang mist. In het laatste deel missen we dat het echte probleem niet wordt aangekaart en om daar een oplossing voor aan te dragen. Er wordt vooral gesleuteld aan de mens. Wat houdt ons tegen om de gestoorde wereld weer wat humaner te maken?

De ondertitel van het boek van Thijs Launspach is, Mentaal gezond in een gestoorde wereld.

Thijs is psycholoog en dat verklaart zijn voorliefde voor dit onderwerp en ook de voorstellen in het laatste deel van het boek. Hij schrijft columns en geeft les aan The School of Life. Zijn vorige boek was Fokking druk, waarvan er meer dan 35.000 stuks werden verkocht.

Het is een toegankelijk boek, dat lekker weg leest, met veel persoonlijke ervaringen.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt
2. Hoe we onszelf weer terugvinden
3. Hoe we het systeem veranderen

Wat is mentale gezondheid? Het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven. Niemand is altijd volledig mentaal gezond is de conclusie van Thijs.

Het is oké om niet altijd oké te zijn.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Vooral veel bekende lessen voor mij;
• De hoeveelheid stress die we ervaren lijkt enorm, terwijl het van alle tijden is. De gemiddelde Nederlander behoort tot de 1% rijkste mensen van de wereld, waardoor de stress voor basisbehoeften ontbreekt.
• De methoden uit de Griekse en Oosterse wijsheid werken nog steeds in deze tijd.
• Een groot deel van de stress die we ervaren hebben we zelf nauwelijks invloed op. We hebben wel invloed op hoe we op deze stress reageren.
• Loskomen van de individualistische maatschappij en weer actief lid worden van gemeenschappen helpt voor een beter mentale welzijn.
• De invloed van de politiek op het welzijn van mensen is enorm.
• De mensen die overlevingsstress ervaren, hebben weinig aan de tips in het boek. Zij hebben een beter fundament nodig.

In het derde deel hebben we gemist dat Thijs een lans breekt voor een andere economie. Hoe we ons voelen, ons geluk, onze gezondheid, wat we verdienen, heeft voor het overgrote deel te maken met waar onze wieg stond.

Wat als de overheid die omstandigheden verbeterd, met goede scholing, gratis kinderopvang, betaalbare gezondheidszorg, betaalbare woningen en een goed minimum loon? Dit zijn allemaal elementen die voor mensen aan de onder kant van de maatschappij voor veel stress zorgen. Die stress kunnen wegnemen met een andere politieke koers, weg van de marktwerking en de gedachte dat we zelf verantwoordelijk zijn voor ons geluk.

Beluister hier ons gesprek over het boek Je bent al genoeg van Thijs Launspach. We zijn kritisch op dit boek, al is het een goed leesbare introductie voor de mensen die de wereld als gestoord ervaart. Het mist diepgang voor de mensen die een verandering willen realiseren.

Grip op vertrouwen - Jan van der Spoel | Decide for Impact podcast show 379

Je vindt de notities van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show379-grip-op-vertrouwen-jan-van-der-spoel/

In gesprek met Jan leerde ik:

• Vertrouwen is de smeerolie van de maatschappij
• Als er geen vertrouwen is dan heb je regels, afspraken en controleurs nodig.
• Karakter, intentie, respect en eerlijkheid bepalen het vertrouwen in de ander.
• Als iemand in een machtspositie terecht komt dan veranderd zijn gedrag. Zijn empathisch vermogen en moreel kompas veranderd.
• Als we moe worden of alcohol op hebben dan werkt ons brein op instinct of intuïtie.
• Als we zo doorgaan, gaan we naar een samenleving zonder vertrouwen.
• Het ambacht van vertrouwen – de huisstijl en communicatie – is overgenomen door likes, en clicks en manipulatie.
• Naat het bruto nationaal product (bnp) wil Jan het bruto nationaal vertrouwen (bnv) ontwikkelen. Wat doet het met het vertrouwen van de stakeholders.
• Vertrouwen is onzichtbaar en veranderd voortdurend. Met het model van Jan kun je het telkens zichtbaar maken. (Universal principles of Trust)
• Patronen van vertrouwen bewust en meetbaar maken in de maatschappij.
• Vier verschillende fases in de loopbaan: first time managers, mid career managers, CEO’s en vrouwen.
• 60% van de first time managers valt uit binnen 18 maanden.
• Vrouwen verlaten nu meer dan ooit de topfunctie. Voor iedere vrouw die wordt aangenomen, verlaten er twee diezelfde rol.

Jan heeft zich verdiept in bestaande wetenschappelijke modellen en concepten over vertrouwen en heeft het Grip on Trust Model ontworpen dat je helpt om de juiste vragen te stellen en de dynamiek van vertrouwen in de meeste relaties te begrijpen.

Jan is gedreven om bij te dragen aan betere relaties en een gelukkiger leven.

Dit gesprek nam ik op met co-host Simone Beerepoot.

 

Wij zijn de één procent - Daniëlle Hirsch | Decide for Impact show 378

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show378-wij-zijn-de-een-procent-danielle-hirsch/

 

In gesprek met Daniëlle leerde ik:

• Het mondiale zuiden is meer dan het zuidelijk halfrond, het gaat om de landen die te kampen hebben met de afhankelijkheid die gecreëerd is tijdens de kolonialisatie.
• Ze kijken naar alle landen die in de mondiale economie aan het kortste eind trekken omdat we nog steeds 500 oude regels die we destijds hebben opgelegd en daar hebben veel mensen last van.
• Ze ondersteunen milieuorganisaties in dat mondiale zuiden.
• Ze kijken ook naar het nu en naar het later.
• De rijkdom van Nederland is afhankelijk van de handelsrelatie met veel landen in de wereld.
• Both ENDS ziet een economie die niet meer zo ongelijk is, waarin je handel drijft met als doel om welzijn te bevorderen.
• Als je overal ter wereld welzijn bevordert dat wij in Nederland daar ook veel baat bij zullen hebben.
• We kunnen als Nederland niet meer doorgaan met een extractivistische kijk op de handelsrelatie met Afrika.
• We hebben een dubbele relatie met o.a. het continent Afrika, aan de ene kant ontwikkelingshulp (wij gaan ze helpen), en andere kant halen we daar veel grondstoffen, en goedkope arbeid die mede de armoede daar veroorzaakt. Aan de ene kant willen we helpen en aan de andere kant zijn we niet bereid om de oorzaken aan te pakken.
• Als je heel cynisch bent kun je denken dat het klimaat voor Nederland een business model is. Aan de ene kant veroorzaken we problemen en anderen kant verdienen we geld met het opvangen van de effecten van die problemen.
• Nederland is de grootste importeur in Europa van soja uit Zuid Amerika.
• De landbouwsector is veel meer dan alleen voedselproductie, de handel die door onze havens gaan, soja voor diervoeding en palmolie dat voor veel producten wordt gebruikt.
• Veel van de voedselproductie is ook nog eens bulk zoals vlees, aardappelen en tomaten gaat naar het buitenland.
• Economie gaat over de verdeling van schaarste. Welke keuzes moet je maken op het moment dat je niet genoeg hebt voor alles dat je wilt doen. De mechaniek om schaarste te verdelen is geld.
• We hebben genoeg, maar we verdelen het op zo’n manier dat we schaarste creëren
• Ze is een tegendenker en reageert telkens weer vanuit de gedachte, wat vertellen ze me hier nu.
• Wij zijn de één procent. Wij moeten dingen veranderen.
• Wij zijn in Nederland zo gewend geraakt aan het idee dat we het als individu moeten oplossen, dat we het kwijt zijn om op zoek te gaan naar gelijkgestemden en om ons te organiseren.
• 250 topeconomen uit Nederland deden in het Financieel dagblad een oproep aan de overheid om te stoppen met fossiele subsidies.
• Nederland heeft een grote ecologische voetafdruk en we zorgen voor een slechte verdeling van rijkdom.
• Het lonkend perspectief is een Nederland met die invloed en al die kennis die we hebben de wereld mooier helpt maken. 
• We hebben in het hier en nu ook voor onszelf echt nog wat te doen.
• Both ENDS is een milieu en mensenrechten organisaties omdat je groen en sociaal niet los van elkaar kunt zien.
• Both ENDS is gestart met geld van het ministerie van VROM met als opdracht versterk de milieubewegingen in het mondiale zuiden. Nu komt de helft van het budget van ministerie van Buitenlandse Zaken, verder een aantal stichtingen uit Nederland en ook uit het buitenland zoals Denemarken en de VS.
• De rollen van Both ENDS zijn: een goede fondsenwerver voor het netwerk, verbinder binnen de milieubeweging, en lobbyist richting de Nederlandse overheid op het gebied van het brede buitenland beleid.
• Uitgangspunt van Both ENDS is dat mensen lokaal weten wat ze nodig hebben en hoe ze dat willen doen. 
• Lobbyen is een essentieel onderdeel van het democratisch proces waar we in zitten.
• De corridors of power moet je wel bewandelen want daar word bepaalt of wat je doet de ruimte krijgt om te groeien. 
• Je kunt niet ontkennen dat de politiek een onderdeel is van het transitieproces.
• Ik moet actie ondernemen op iets waar ik mezelf niet helemaal comfortabel bij voel.
• De dingen die we nodig hebben voor de toekomst, kunnen nooit dingen zijn die je altijd al hebt gedaan en doe het samen met gelijkgestemden.
• Er zijn veel meer mensen die belangrijk vinden wat jij ook belangrijk vindt, ga ze maar opzoeken en kijk hoe ver je komt.

 

Met waardemaximalisatie op de lange termijn gezonder groeien - Carolien Nijhuis | Decide for Impact show 377

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show377-waardemaximalisatie-lange-termijn-gezonder-groeien-carolien-nijhuis/

 

Vandaag het gesprek met Carolien Nijhuis.

Carolien is Managing Owner van de Nijhuis Group. In 14 jaar tijd is het bedrijf van een eenmanszaak uitgegroeid tot een volwaardig maakbedrijf in Winterswijk met een team van 30 vakmensen. Wij maken allerlei producten van natuurrubber en metalen veelal bestemd voor de voedingsmiddelenindustrie. Denk aan machinebouw en onderdelen van machines.

Laten we beginnen…

 

In gesprek met Carolien leerde ik:

• Je kan maar beter heel groot worden in een niche. De producten van Nijhuis gaan de hele wereld over.
• Ik zit rijke mensen rijker te maken, en aan de andere kant konden haar ouders wel wat hulp gebruiken.
• Je moet het niet in je hoofd hebben, maar het moet in je bedrijf zitten. Iedereen moet vervangbaar moeten zijn.
• De stip op de horizon is vooral handig bij tegenslagen.
• Niet druk maken over de dingen die je niet in de hand hebt.
• Als ondernemer krijg je niet vaak complimenten.
• Als je wil groeien moet je als ondernemer los kunnen laten. Geen control freak zijn, maar wel in control zijn.
• Als je met Carolien werkt moet je je realiseren dat het altijd in beweging is.
• Continu leren staat in de kernwaarden van de Nijhuis Groep, naast open, eerlijk en respectvol met elkaar communiceren op basis van vertrouwen zodat mensen de autonomie pakken.
• “Stel je eens voor dat we hetzelfde belang hebben.”, zegt Carolien tegen de medewerkers.
• De MT vergaderingen gaan niet zozeer over cijfers, maar vooral over de mensen.
• De lastigste uitdaging van Carolien, de wereld is zo mooi maar waarom ziet niet iedereen dat.
• De angst voor elkaar wegnemen met PPA analyses – gebaseerd op DISC.
• Het is belangrijk dat je tijd steekt in de ontwikkeling van je mensen als je wilt dat er een team staat die wat voor elkaar over hebben.
• Diverse teams functioneren beter.
• Zelfreflectie is de belangrijkste kwaliteit die mensen kunnen ontwikkelen, net als eerlijk naar jezelf kunnen kijken zodat je dichter bij je gevoel kunt komen. Naar jezelf toe wat liever zijn en het leuk vinden om op ontdekkingstocht te gaan om aan jezelf te werken.
• Net als een tekort aan vakmensen, hebben we ook een tekort aan ondernemers die een bedrijf willen overnemen van de generatie die klaarstaat om met pensioen te gaan.
• Carolien besteed niet specifiek aandacht aan de SDGs, dat is gewoon wat we doen. Het is niet een doel op zich.
• De excel-cultuur van winstmaximalisatie, dat het op dat moment niet uitkomt want dan worden de targets niet gehaald.
• Als je meer kijkt als een familiebedrijf, meer op de lange termijn, dan is het niet erg dat je een jaar geen marge hebt gedraaid.
• Als je meer naar waardemaximalisatie dan gaan je heel anders om met dit soort vraagstukken. Dan kun je op de langere termijn gezonder groeien en gezondere basis creëren.
• Dames, hou op met sorry zeggen. Doen mannen ook niet.
• Hoe blijf je als vrouw staan in een mannenwereld, en hoe blijf je vrouw.
• Het mag meer slagkracht krijgen door dingen te gaan doen. Begin niet te groot, maar begin.

The best of times the worst of times - Paul Behrens | De Ondernemers Boekencast afl 67

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/the-best-of-times-the-worst-of-times-boekencast-afl-67/

In deze aflevering hebben we het over het boek The best of times, the worst of times. Een super interessant boek die veel populair onderzoek laat zien waar het misgaat en wat de kansen zijn. Je krijgt met het boek argumenten waarom we moeten veranderen en wat we kunnen doen. Het is een eerste stap om op deze vijf onderwerpen de verandering in gang te zetten als consument, burger, ondernemer en overheid.

De ondertitel van het boek van Paul Behrens is Futures from the frontiers of climate change. Ofwel, toekomsten van de grenzen van de klimaatverandering.

Om de verandering in jezelf mogelijk te maken heb je volgens mij het pessimistische nieuws en het hoopvolle nieuws nodig. Het slechte nieuws om te laten zien dat we moeten veranderen. Het hoopvolle nieuws om te laten zien dat er handelingsperspectief is. Wanneer je vooral pessimistisch nieuws leest, bevries je en krijg je het gevoel dat er niets meer aan te doen is en ga je op de oude voet door. Wanneer je alleen het hoopvolle nieuws leest, denk je dat het allemaal goed komt en ga je op de oude voet door. De combinatie van de twee zet aan tot actie. Je ziet dat het nodig is en dat het kan.

Dat heeft Paul met dit boek goed gedaan, rond de belangrijkste onderwerpen van de klimaatverandering heeft hij telkens een pessimistisch verhaal en een verhaal van hoop geschreven. De pessimistische kant, als we niets veranderen wat gebeurt er dan. De hoop kant, de goede signalen die er zijn vertaald naar een betere toekomst.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Frustrerende aan dit onderwerp is dat we de kennis en kunde hebben om dit probleem op te lossen, maar dat de wil ontbreekt.
• Het grootste probleem is de gedragsverandering en het probleem onder ogen te zien.
• We moeten het in het Westen niet over de groei van de bevolking in Afrika hebben, maar over ons eigen consumptie gedrag.
• De afname van de bevolkingsgroei heeft een relatie met de educatie van de vrouw.
• We hebben in het Westen een ecologisch probleem veroorzaakt, dat we niet lokaal (Zuidelijk halfrond) willen oplossen, en we willen de mensen die migreren vanwege de gevolgen van wat wij veroorzaken ook niet opvangen.
• Het boek mist soms concrete stappen die weinig effect hebben op mensen waarmee je draagvlak krijgt, zoals een verbod op SUV’s produceren, verboden te vliegen tot een afstand van 600km.
• Eerst denken over privéjets aanpakken en cruiseschepen aanleggen in Rotterdam, voordat we de bouwvakker het biefstuk weg moeten nemen (voeding naar plantaardig).
• Op scholen plantaardige maaltijden aanbieden, werkt op de lange termijn.
• Een angstige race tussen sociale en natuurlijke omslagpunten.
• Wat is het sociale omslagpunt dat we drastisch veranderen in het Westen?
• Je hebt maar 3.5 procent van de bevolking nodig om een transitie voor elkaar te krijgen.

Beluister ons gesprek over het boek The best of times, the worst of times van Paul Behrens. Een grondig boek, maar we hebben ook enkele kritische opmerkingen over de oplossingen die worden aangedragen door Paul.

Onze rentmeester 2050 - Maurice Beijk | Decide For Impact podcast show376

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show376-onze-rentmeester-2050-maurice-beijk/

Vandaag het gesprek met Maurice Beijk.

Met “GROEN=DOEN, met nadruk op DOEN’ vertelt Maurice Beijk over volhoudbare ontwikkelingen om ons heen en dit hoeft allemaal niet duur en complex te zijn.

Maurice Beijk wordt als ‘Rentmeester2050’ gezien als deskundige op het gebied van MVO en in het bijzonder op het gebied van duurzaamheid. Een van zijn statements is: “De aarde heeft ons niet nodig maar wij de aarde. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staan de 3 P’s centraal: aandacht voor People, Planet en Profit. Bij MVO zijn de 3 P’s daarom allemaal even belangrijk. Aan de drie P’s van duurzame ontwikkeling: People, Planet, Profit, voegt hij een vierde P toe: Passie. “Zonder passie komt het er niet van” aldus Beijk. Omdenken is zijn kracht.

Laten we beginnen…

In gesprek met Maurice leerde ik:

• Als er een branche is waar je betekenisvol kunt zijn, dan is dat bouw infra wel.
• Meer dan 40% van de klimaatverandering komt door de manier van werken in de bouw en infra 30% van de energie, 30% van de materialen mondiaal.
• Zijn vouw heeft haar carrière ondergeschikt gemaakt aan die van Maurice, om hem de ruimte te geven om tot wasdom te komen.
• ReijntenInfra was het eerste bedrijf dat de SDGs volledig omarmt hebben.
• In 2023 moeten we circulair aanbesteden, in 2030 moet de branche op 50% circulair zitten en in 2050 op 100%.
• Zijn huis is al 20 jaar gasloos, niet op riool aangesloten en het huis volledig gebouwd van gerecyclede materialen. Volhoudbare projecten.
• Zes speerpunten: vertrouwen, noaberschap, reciprociteit, cocreatie, natuur en mensinclusiviteit,en creativiteit en innocatie en dat op een integrale manier.
• De lineaire economie heeft de circulaire economie ontdekt. Met lineaire business modellen verkopen ze circulariteit, zoals de CO2 prestatieladder en BTW heffen over het verwijderen en hergebruik van materialen.
• Shell krijgt 2 miljard subsidie om CO2 die ze zelf produceren in de grond te blazen.
• Een koe in de natuur poept en piest niet op dezelfde plek, tegenover mestkelders waar poep en pies bij elkaar voor veel ammonia zorgt.
• We moeten naar de kringloop landbouw, de houtwallen weer terug en biodiversiteit.
• Ieder jaar willen ze met ReintenInfra 5% meer blauw en groen in hun werk hebben. De berm en de sloot, de biodiversiteit.
• Why – samen op weg naar een schoon 2050
  How – de zes SDG’s
  What – de excellijsten die dit aantonen
• ‘Design by coincidence’ gebruikt bij de nieuwbouw in Borne , met 80% hergebruikte materialen, met BREEAM outstanding
• Koplopers zijn niet belangrijk. Je hebt volgers nodig. Pas als je genoeg volgers hebt, dan heb je een beweging.
• Het enigste dat ons als mens kan redden is de natuur. We moeten groen groeien, meer waardering voor de natuur en de natuur weer omarmen. Herplanten, natuurinclusief boeren en bouwen.
• Vertrouwen krijg je niet, dat moet je verdienen. Door je nek uit te steken, door richting te geven, door een handreiking te doen en door het gesprek aan te gaan.
• Recyclen staat heel laag op de 10R-model of de ladder van Lansink. Het begint met Refuse – reduce – rethink – re-use – repair- refurbish – remanufacture – repurpose … op de een-na-laatste plek staat pas recycle.
• Mensen die iets ontwerpen (architecten, constructeurs) die hebben een verantwoordelijkheid, die moeten het dusdanig ontwerpen dat het eindproduct weer in de keten behouden kan worden.
• Er zijn veel huizenfabrieken in Nederland en een deel daarvan zijn de afvalbergen voor de komende jaren.
• Net als de weg is ook een huis te gast in het landschap. Het voordenken is belangrijk hierin.
• Van fast fahion naar slow fashion. Van fast bouwen naar slow bouwen
• Circulariteit is het beheren en beheersen van de bronnen, energie-, voedsel-, materiaal-, ambachts-, en waterbronnen. In zo klein mogelijke kringlopen en de kringlopen gesloten houden.
• We moeten reclame verbieden – Jan Rotmans.
• Maurice gunt iedereen een goede crisis.
• Groot voorstander van true pricing.
• De twintigste rijkste mensen van de wereld hebben net zoveel vermogen als 80 procent van de rest van de wereld.
• Het is zijn de toekomstige generaties die de rekening moeten vereffenen van het verschil van de prijs die we betalen en de echte prijs (true pice).

A punch in the gut and a hopeful vision for the future - Paul Behrens | Decide for Impact show 375

Here you will find the notes for this episode https://decideforimpact.com/show375-punch-gut-and-hopeful-vision-future-paul-behrens

Vandaag het gesprek met Paul Behrens.

Paul is an author and academic at Leiden University. His popular science book, The Best of Times, The Worst of Times: Futures from the Frontiers of Climate Science describes humanity’s current trajectory and possible futures in paired chapters of pessimism and hope, on topics including the economy, energy, land and food.

Enjoy the insights of Paul.

Let’s get started…

In this conversation with Paul I learned:

• The COPs are like a barometer, it is where the international community is.
• Flying does not feel right anymore for Paul.
• Politics is all about attention. Attention is grabbed by incumbent powers.
• Politicians are just hearing about bio-mass, hydrogen, and carbon capture.
• Biomass is a bad way of doing it. Hydrogen there is a role for it, but much smaller than we are being told. Capturing the carbon from the power plants is not good enough. There are better alternatives, mostly wind and solar.
• Research shows that we have underestimated how much people are willing to change. We are too cynical about our neighbors. 
• When a group of civilians from all walks of life got a presentation from scientists about the climate, they come up with policies far beyond what the politicians thought.
• Some of the policies these people came up with were, banning SUVs, frequent flyer levies, and cuts in meat. Not something you see a politician propose, but the people want it. Citizen assemblies.
• 1000 people die in the EU every day, early, from air pollution.
• We can address 70+ percent of our issues with only a handful of technologies and behavior changes.
• Solutions are wind, solar, transmission, insulating houses, plant-based diets, and changes in transportation.
• If would switch in the high-income nations to plant-based diets, we would save an area as large as the EU. We use about half of all habitable land for agriculture, and about 80% of that is for animal agriculture. We can revert that land back to natural cultivation. This would increase the capture of carbon.
• Rewilding takes energy out of the storms and will reduce flooding, and nature improves mental health.
• One wind turbine kills a bird once a year. One cat kills roughly 9 birds a year. Cars and buildings kill a magnitude more birds.
• By acting you are building hope.
• You need that punch in the gut for the sense of urgency.
• You need a pessimist and hopeful view for a change.
• We need more scientists that engage with emotions.
• Paul is pessimistic about the buzzwords like the SDG and circular economy, it is a way to avoid things that actually make a difference.
• Look where the impact and focus are for your company. What is the hit you want to take?
• The SDGs are not an easy-to-remember common language with 150+ goals.
• Would the SDG’s better when they were shorter and less mutually exclusive?
• How we are consuming is the biggest impact.
• There is going to be a lot of migration in the future.
• We help these refugees over here, or we need to solve the issues over there.
• Personal transformation for external change.