Decide for Impact podcast

Gendergelijkheid en betekenisvolle jongerenparticipatie met Laura Bas | Decide for Impact show 367

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show367-gendergeljikheid-en-betekenisvolle-jongerenparticipatie-met-laura-bas/

 

Vandaag het gesprek met Laura Bas.

 

Laura is een changemaker gespecialiseerd in jongerenparticipatie en gendergelijkheid. Als voormalig jongerenambassadeur voor Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten, Gendergelijkheid en Keuzevrijheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken consulteerde Laura honderden jongeren wereldwijd. Deze perspectieven nam Laura mee naar de Verenigde Naties, waar ze speechte voor wereldleiders en als onderdeel van de Nederlandse Delegatie mee onderhandelde voor betere VN-wetgeving.

 

Laten we beginnen…

 

 

In gesprek met Laura leerde ik:

• Grote verschil tussen Miss Nederland en Miss World, is dat de laatste geen bikinironde heeft.
• Het innerlijke is in de Miss World verkiezing belangrijk.
• Als jongere je stem laten horen op een groot podium.
• Ze wil graag gezien worden en op een podium staan.
• Dat je als vrouw gelijktijdig kan werken en moeder zijn.
• Toen ze zelf twintig was en sprak over haar ambities kreeg ze veel reacties over dat dit niet te combineren is met moederschap.
• De visie dat een vrouw geen carrière kan maken is in twintig jaar nauwelijks veranderd.
• Je kan best vrouwelijk zijn én impact maken én inhoud hebben.
• De sociale normen doorbreken dat vrouwen beter in de zorg zijn en als vanzelf de zorgtaken krijgen en dat het als man prima is dat jij zorgen taken hebt en als eerste wordt gebeld wanneer het kind ziek is.
• Ze legt goed uit waarom ze voorstander van de vrouwen-quota is. Als het gemakkelijk was geweest, dan was het al gebeurd van onderaf.
• Transparantie geven in de loonkloof om meer gelijkheid te krijgen.
• Deze geheimhouding rondom beloning is niet meer van deze tijd.
• Gericht op winst en niet bijdragen aan de economie is de oude economie.
• Jongeren worstelen met dat ze heel graag iets willen veranderen en dan tegen een systeem aanlopen dat waarin ze gezien worden als jong en niet serieus genomen worden.
• We leven in een wereld waarin de helft jonger is dan 30 jaar. Dus we moeten deze jongeren meer aandacht krijgen want de toekomst gaat over hun.
• Gemiddelde leeftijd van een wereldleider is 62 en die gaan de extreme gevolgen van de klimaatcrisis niet meemaken.
• Structureel jongeren betrekken in besluitvorming.
• Ze raad iedere jonge vrouw aan om mee te doen aan de Young Ladies Business Academy (link)
• Belangrijkste wat ze geleerd heeft bij de YLBA is de snelste manier om je doelen te behalen is door te doen; 'Learning by doing'.
• Start before you are ready
• 'Gewoon doen' - Elske Doets
• Doek het jongeren MT op en zet gelijk een jongere in je echte MT. Zorg dat in alle lagen van de besluitvorming jongeren meekijken. Luister naar de jongeren.
• De missie van jongeren is om de verouderde zaken in organisaties te updaten.
• Geef jongeren de vrijheid, maar laat ze niet verdrinken. Begeleid ze door oudere generaties.
• Millennials hebben de neiging om problemen er omheen te gaan of om ze te vermijden, waardoor de kans toeneemt dat ze vertrekken.
• Jongeren en ouderen tegen over elkaar zetten en problemen laten uitspreken.
• Creëer een veilige werkomgeving waardoor een junior zicht tegen hogere managers uit te spreken. Een omgeving waar iedereen zich mag uitspreken.
• Afschaffen van abortus leidt niet tot minder abortussen, maar tot een toename van onveilige abortussen.
• Zweden is een voorbeeld land op het gebied van gendergelijkheid, net als IJsland en Denemarken. We kunnen ook leren van landen waar de community meer gewoon is.
• Jongeren werven en aantrekken, door ze een stem te geven, te betrekken. Zo zorg je ervoor dat ze blijven.

 

Startup funding - Sjoerd Mol en Thomas Mensink | De Ondernemers Boekencast afl 62

Natuurlijk sociaal contract tussen boer en consument - Johannes Regelink

Wereldwijd wijsheid en impact verbinden - Minke Tromp | Decide for Impact show 365

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show365-wereldwijd-wijsheid-en-impact-verbinden-minke-tromp/

 

Vandaag het gesprek met Minke Tromp.

Minke is een filosoof en de oprichter van het Black Sheep Institute die 12 verhalen in onze mondiale samenleving heroverweegt en beïnvloedt. Ze verbindt scherpzinnige optimisten van over de hele wereld om elkaar te helpen de impact te specificeren, te laten groeien en te versnellen die zij als juist beschouwen, ongeacht wat anderen doen, wat er wordt gedaan of zou worden gedaan. Haar meesterwerk is de Adellijke Leiderschapscursus Wijsheid én Impact; een zoektocht naar die synthese waar Plato het al over had als de belangrijkste richting om je leven naar toe te bewegen.

Laten we beginnen…

 

In gesprek met leerde ik:

• Outliers veel eerder ondersteunen en aanmoedigen in een community met allemaal zwarte schapen.
• Ook in het gesprek met jezelf is het kunst van vragen stellen van belang.
• Het begint met je verzoenen met dat de vragen belangrijker zijn dan de antwoorden.
• Bij klimaatadoptie loop je tegen de grenzen van het denken aan. We kunnen ons niet voorstellen hoe de wereld er uit zou zien, als die er echt anders uit zou zien.
• Het is makkelijker zich het einde van de wereld voor te stellen dan het einde van het kapitalisme (Fredric Jameson en Slavoj Žižek)
• Gesprek hebben over of dit wel de goede vraag is.
• We zoeken graag naar antwoorden, het juiste antwoord, het vast antwoord dat niet veranderd.
• Meer goede podcasts produceren om wijsheid te delen.
• Gesprekken worden beter wanneer we helder onderscheiden, dit is mijn boodschap en dit is mijn vraag.
• We horen vaak opvattingen als iemand een vraag stelt.
• Een vraag stelt iets. Een neutrale vraag bestaat niet.
• “Als ik een goede vraag stel, dan heb ik wel veel impact maar hoef ik niet mezelf te laten zien.”, dat bestaat niet.
• Wat stellen we ons daar dan bij voor?
• Het geluid wat ik denk dat is het goede geluid. Dat kan ik versterken via het internet.
• Think thanks worden georganiseerd met mensen van over de heel wereld. Om de grote vraagstukken te onderzoeken.
• Wijsheid en de impact, de goede richting en impact.
• BHAG wereldwijd wijsheid en impact verbinden.
• Alles wat gevolgen heeft in de echte wereld is impact.
• ‘Easy evil’, druk maken om hongerige kindjes in Afrika.
• Er is een hoop voor nodig om te zeggen “ik zie het goed en ik doe de goede dingen.”

Nu is het aan ons - Eva Rovers | De Ondernemers Boekencast afl 61

De volledige notities van deze boekencast aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/nu-is-het-aan-ons-boekencast-afl-61/

In deze aflevering hebben we het over het boek Nu is het aan ons. Een enthousiaste samenvatting en analyse van het boek en het onderwerp burgerberaden. Door mensen samen te laten nadenken en te praten over de grote vraagstukken waar voor staan zoals ecologie, klimaat, energietransitie, welzijn en zorg, krijg je interessante oplossingen.

De vraag aan het einde van ons gesprek is interessant. We weten dat burgerberaden werken, er liggen goede voorbeelden dat dit snel en effectief werkt, waarom is het nog niet ingevoerd?

Het nieuwste boek Nu is het aan ons van Eva Rovers gaat over democratie en burgerberaad. Het is uitgegeven bij de Correspondent, fijn dat we het boek mochten ontvangen. Dank je wel Eva en Andreas.

Het is een klein boek dat je in korte tijd uit leest en zo snel leert over wat een burgerberaad is, hoe het werkt, succesvolle burgerberaden en de lessen geleerd in de afgelopen jaren. Het boek sluit af met 10 lessen voor succesvolle burgerberaden in Nederland, steden en regio’s.

Het boek heeft 5 hoofdstukken

1. De klimaatnoodzaak
2. De democratische noodzaak
3. Burgerberaden als noodzakelijke vernieuwing
4. Lessen over klimaatburgerberaden
5. Hoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen

Bijlage: Doe het goed of doe het niet

De klimaatnoodzaak

Eva vertelt in dit eerste hoofdstuk over alles wat we op ons af zien komen omdat het klimaat verandert en de wetenschap die dit probleem al lang heeft zien aankomen. Door de lobbies vanuit verschillende branches zoals de fossiele industrie is er voortdurend twijfel gezaaid. Langzaam maar zeker wordt het voor steeds meer mensen duidelijk dat we onze manier van consumeren en produceren moeten veranderen.

Het veranderende klimaat dwingt ons steeds meer om gezamenlijk aan de slag te gaan.  

De democratische noodzaak

Deze grote klimaat uitdaging, en de gestelde doelen zoals bijvoorbeeld 60 procent minder uitstoot in 2030, vragen om snelle actie op alle niveaus, overheid, industrie en burger. Het lijkt er op dat het nog steeds veel te langzaam gaat, naast bureaucratische processen, hebben we een grondstof probleem en personeelstekort en we staan aan de vooravond van een crisis. 

Eva schetst acht interne kwetsbaarheden van de Nederlandse democratie.

 

Doe het goed of doe het niet

10 lessen:

1. Stel een goede vraag
2. Zorg voor een duidelijk mandaat
3. Werk met gewogen loting
4. Neem barrières voor deelname weg
5. Zorg voor gebalanceerde informatie en wees transparant
6. Zet in op gelijkwaardig overleg
7. Betrek de hele samenleving
8. Vertrouw inwoners
9. Neem de tijd
10. Doe het vaker

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat een burgerberaad heel goed kan functioneren op ingewikkelde en gevoelige onderwerpen.
• Dat burgerberaad, burgers weer betrekt bij de politiek.
• Het opzetten van een burgerberaad is niet ingewikkeld en in verhouding tot wat het oplevert weinig kost.
• De brede participatie van burgers, inclusie dus, geeft veel meer inzicht en oplossingen.
• Een referendum anders opgezet moet worden, geen voor tegen stemming.
• De ervaringen met burgerberaden laten zijn dat mensen bereid zijn om het eigen belang op zij zetten voor het grote belang en bereid zijn om offers te doen.
• Een burger stemt voor lange termijn en gezamenlijk belang een vertegenwoordiger stemt vaak in eigen belang zoals het behoud van positie of zetels.
• Het populisme stoppen en de grote vraagstukken aanpakken met behulp van burgerberaad.
• Burgerberaad vermindert verdeling en polarisatie.
• De oplossingen liggen er, waarom voeren we ze niet in?

 

Ideas for a grown-up economy - Katherine Trebeck | Decide for Impact show 364

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show364-ideas-for-a-grown-up-economy-katherine-trebeck/

 

Vandaag het gesprek met Katherine Trebeck.

Katherine is an advocate for economic change with roles including writer-in-residence at the University of Edinburgh and a Strategic Advisor for the Centre for Policy Development.

She co-founded the Wellbeing Economy Alliance and WEAll Scotland, and instigated the Wellbeing Economy Governments partnership. She sits on advisory groups including for The Democracy Collaborative, the C40 think tank, and the Centre for Understanding Sustainable Prosperity.

Her most recent book (with Jeremy Williams in 2019) is The Economics of Arrival and her major report Being Bold: Budgeting for Children’s Wellbeing was launched in March 2021.

Enjoy the insights of Katherine.

Let’s get started…

In gesprek met Katherine Trebeck leerde ik:

• What happens when you bring compassion and the economy together?
• Translating the big ideas of well being to what governments practically need to do.
• A viable firm can pay it’s factors of production like land, labor, and cost of materials
• The government in the UK spends a lot of money topping up people’s wages because their employers are not paying them enough to live on.
• The diminishing marginal returns, we get saturated but in today's consumerism we seem to have forgotten these basics.
• The economics of arrival is about that you can have enough. 
• Look upstream for structural causes of things.
• Poverty is about having choices, and some power, and autonomy over your circumstances.
• Mexico tags spending when it is associated with poverty reduction programs.
• The Irish government tracks the gender effects of taxes and welfare.
• Well-being is about quality of life, now and in the future.
• She hates the phrase “I want to give something back”, why did you take so much in the first place that you feel now the need to give something back.
• The difference between justice and charity.
• A quite supporter of the SDG’s because how companies use them and that no one is left behind.
• A important question is are some people too far ahead? 
• If you are in top 10% by income you account for 49% of the CO2 emission.
• The people that are most impacted by the climate crisis and environmental breakdown are the ones who didn’t cause it.
• During her Oxfam work she got the chance to read a draft of Kate Raworth’s paper on the topic of the doughnut economy.
• More on the Scottish National Performance framework  https://nationalperformance.gov.scot/ 
• If everything is setup for profit there will only be so much leeway at a for profit company. 
• Jennifer Hinton – published her PhdD on Profit imparity https://www.linkedin.com/in/jennifer-hinton-758a544/ https://www.researchgate.net/profile/Jennifer-Hinton-4 
• The question What for? What are we in business for?
• What sort of returns do we need? Maybe it is not financial returns.
• The economy is misaligned with delivering what people need. How do we realign the economy in service?

The car is hijacking our freedom #autokorrektur - Katja Diehl | Decide for Impact 363

The notes of this episode can be found here https://decideforimpact.com/show363-the-car-is-hijacking-our-freedom-autokorrektur-katja-diehl/

Today the conversation with Katja Diehl. With drive, know-how, and creativity mobility expert Katja Diehl looks forward to one society, which together builds a climate-friendly and attractive future for everyone – with more quality of life in cities and in the countryside.

She is the author of the book Autokorrektor. Mobility for a world worth living in. Get out of the car and fossil dead end, into inclusion, climate, and social justice. By bundling core competencies.

Enjoy the insights of Katja.

Let’s get started…

 

In this conversation with Katja Diehl I learned:

• What is freedom about? What is the right for driving about?
• Using the hashtag #autokorrektur to find her own ideas on Twitter
• People started using the hashtag #autokorrektur as well
• Are you someone that wants to drive a car or you forced to?
• Large cars make people feel insecure.
• People will bring children to school in a car because the parents feel scared about cars for the children.
• Children are playing inside because parents are afraid.
• We don’t see that the freedom of the car comes at the cost of other people’s freedom.
• 113 people are traumatized when a person dies in traffic.
• Cars are connection-avoiding machines.
• When cars are slowing down to 30 km/h we become human again because we can see people in the eyes. At 50 km/h you can’t.
• You can decide to be the changer or to be changed.
• She likes to meet people, which is easier on a bike and public transportation. In the car, you don’t meet other people.
• She mentioned Jan Kamensky creating utopias for cities. It is beautiful, look here http://www.jan-kamensky.de/ 
• Why don’t look the surroundings of your home look like holiday scenery? Why do have cars all around us at home and we go to more relaxed places for our holidays?
• Research from Milan and London showed that by removing cars from the shopping areas the sales increase by 40% because people walk by the window and see more things.
• She wants to change the world for the better.
• She is not searching for work-life balance. There is always work to do.
• As an activist you can not make money is a general opinion.
• “I will make money and live good from my business.”
• Do good work, with good people, and have fun.
• Add working spaces to rural areas so employees can go by bike to the office.

De SDG’s en IDG’s als raamwerk voor betere besluiten - Frank Landman | Decide for Impact show 362

Je vindt de notities en links van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show362-sdgs-en-idgs-als-raamwerk-voor-betere-besluiten-frank-landman/

 

Vandaag het gesprek met Frank Landman.

Frank van origine Bestuurskundige is gespecialiseerd in verandermanagement, projectmanagement en openbaar bestuur. Daarnaast heeft hij veel ervaring op het gebied van sustainable development goals (SDG’s). Hij adviseert organisaties bij transformatieprocessen en het vertalen van mondiale vraagstukken naar lokale actie.

In zijn rol als directeur van de gemeente Rheden leidde hij met succes de transformatie van de gemeente naar een SDG-netwerkorganisatie. 

Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Foundation for Global Goals draagt zijn samenwerking met onder andere hoge scholen en universiteiten bij aan de voortgang van de SDG Agenda 2030 van de Verenigde Naties in Nederlandse gemeenten.

Hij werkt al jaren in Afrika (Zuid-Afrika en Rwanda) op het gebied van Huisvesting, Toerisme en Recreatie, Burgerparticipatie en Local Economic Development (LED).

Je gaat luisteren naar een super gesprek waarin ik onder andere leerde over de SDG’s, collectief leiderschap, de vijf verschillende intelligenties.

Laten we beginnen…

In gesprek met Frank Landman leerde ik:

• We zijn gewend om vanuit een lineair economisch systeem naar de wereld te kijken.
• Er is voldoende ruimte en voedsel. Het gaat over de herverdelingen.
• Collectief leiderschap gebruiken om verandering realiseren over de landsgrenzen heen.
• Ecologie, sociale en economische ontwikkeling gebruiken in je keuzes.
• Wat is de impact van een zonnepanelen en elektrische auto’s op de sociale en ecologische ontwikkeling? We moeten de samenhang gaan zien.
• Biodiversiteit in Nederland toegenomen, tegelijkertijd grootste afnemer van soja uit het regenwoud in Zuid Amerika en vernietigen daar veel meer biodiversiteit. Het overloop effect is te groot.
• Dit vraagt collectief leiderschap. Er zijn genoeg partijen die deze gevolgen kunnen overzien.
• Film Breaking boundaries op Netflix https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2021-04-30-new-netflix-documentary-brings-the-planetary-boundaries-to-the-world.html 
• Oproep van de paus 2015 Laudato Si’ https://nl.wikipedia.org/wiki/Laudato_Si%27 
• De oceanen, de lucht en het land lijken niet een eigenaar te hebben.
• Een wereldwijde footprint van 1,75 aardes per jaar. Nederland is dit zelfs 3,6 aardes per jaar.
• Artikel over piramide van Maslow op de wereld. Artikel op LinkedIn Behoeftepiramide voor de wereld: een universele ontwikkeling naar welzijn https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_behoeftepiramide-voor-de-wereld-een-universele-activity-6965909485726879744-V1CL
• De footprint van de aarde moet eerst onder de 1,0 komen. We staan ecologische volledig in het rood.
• Streven van welvaart naar welzijn om de aarde weer gezond te krijgen.
• Van ego naar eco weer onderdeel worden van het ecosysteem. Naar seva dienstbaar zijn naar de aarde. Een positieve bijdrage leveren aan de natuur.
• Biomygreen heet nu Soil Best https://www.soilbest.nl/nl/ – denken vanuit de SDG
• Operatie steenbreek https://steenbreek.nl/ 
• Waterverbruik bedrijven https://www.binnenlandsbestuur.nl/financien/water-moet-duurder-worden-voor-bedrijven – top drie Tata steel, gem. Delft en Parenco terwijl ze maar € 100 hiervoor betalen. Geen motivatie om te verminderen.
• We nemen besluiten veel te veel rationeel.
• Vijf intelligenties: ecologische, sociale, spirituele, fysieke en cognitieve intelligentie. https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_nieuw-moreel-kompas-sustainable-development-activity-6947807793076699136-wwnu
• We hebben een management kabinet die veel onderwerpen mathematisch benaderen. Gebruik ook de andere intelligenties.
• De vijf intelligenties gebruiken om betere besluiten te nemen.
• Verandering kan door verlangen en door een pijn ontstaan.
• Komt er een verschuiving van macht van het Westen naar Afrika?
• SDG’s – lokaal voor de wereld, en de wereld voor lokaal.
• Als ik werk aan het groepsbelang dan komt mijn eigen belang ook goed. Het collectief leiderschap.
• De SDG’s vanuit het Anglo Amerikaanse denken en de IDG’s vanuit het Rijnlandse gedachtegoed.
• Voor ondernemers denk niet alleen in economische winst, maar ook in de sociale en ecologische winst, innovatie en ontwikkeling.
• Robert Kennedy in zijn verkiezingsspeech in 1968, “it [GDP] measures everything in short, except that which makes life worthwhile.”
• SDG training video voor overheden https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2TPnIMisf51t4GrlTbhU83ydNuvwAx_Rxb_3hVpZL78UksA/viewform 
• De gemeente is er niet alleen voor de economische ontwikkeling, ze hebben ook een maatschappelijke, sociale en ecologische rol.
• Emoties kun je niet veroordelen.
• Gesprek met Erlijn Sie – boek van Kees Klomp – ga voor impact maximalisatie.

Het juiste doen als niemand kijkt - Frank Peters | De Ondernemers Boekencast afl 60

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/het-juiste-doen-als-niemand-kijkt-boekencast-afl-60/

 

Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten. 

Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen.

De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen.

Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf.

1. De weg van de meeste weerstand
2. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid
3. De deur van geluk gaat naar binnen open
4. Kijk eerst naar de mens en dan naar de regels
5. Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog
6. De identiteit zet de norm
7. Samenwerken vanuit de bedoeling
8. Leiden op het moreel kompas
9. Verantwoording brengt de echte erkenning
10. De toekomst is vandaag

Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel. 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Ethiek is een belangrijk onderwerp dat (te) weinig aandacht krijgt.
• De gouden regel is voor iedereen te begrijpen. Hoe wil je zelf behandeld worden?
• Ethiek toevoegen aan je besluitvormingsproces. Is het besluit ethisch?
• Rijnlandse organisaties doen het op ethisch vlak vanzelf beter dan Anglo Amerikaanse.
• Lange termijn denken helpt in ethische besluitvorming.

Het herstelgesprek, waardevol voor leiders - Yolanda Jansen | Decide for Impact show 361

Je vindt de notities en links bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show361-het-herstelgesprek-waardevol-voor-leiders-yolanda-jansen

 

Vandaag het gesprek met Yolanda Jansen.

Yolanda begeleidt en coacht leiders om ervaren onrecht in jouw team of werkrelaties te herstellen.

Via haar sessies helpt ze je om in korte tijd blokkades, spanningen en conflicten binnen je organisatie om te buigen naar constructieve gesprekken, verbindende werkafspraken en gezonde omgangsvormen.

Herstelgesprekken stimuleren samenwerking en dragen bij aan meer werkplezier. Niet alleen van jou, maar ook van je partners, cliënten en teamleden.

Laten we beginnen…

In gesprek met Yolanda Jansen leerde ik:

• De restorative justice (herstelgesprek) is gestoeld op drie vragen: Wat is er gebeurd? Wat was de impact op jou en eventueel op anderen? Wat dient er te gebeuren om het goed te maken?
• Organisatische en afdelingen van binnen productiever en constructiver maken
• Gelijkheid betekent dat een ander niet de macht over mij heeft.
• Het is goed om organisaties waar veel ontwikkeld wordt ook een herstelcultuur te ontwikkelen. Wanneer je creert kunnen er dingen fout gaan.
• De ware aard van een organisatie kun je meten door hoe ze met fouten omgaan. “The best single question for testing an organizational character is: What happens when people make mistakes?” – Robert I. Sutton
• Mensen zijn feilbare wezens.
• Haar missie is het om mensen te leren om goed met fouten om te gaan.
• Herstelgesprek is een goede vaardigheid om te leren voor leiders en managers.
• Emoties zijn woorden geven aan je gevoelens.
• Geweldloze communicatie van Marshal Rosenberg  https://www.youtube.com/watch?v=8sjA90hvnQ0 
• Ze wil de mens centraal weer terugbrengen in organisaties. Een gesprek van mens tot mens.
• Amy Edmonsen – (boekencast afl) prestatie druk en pschologische veiligheid. Vier kwadranten: apethy zone, anxiety zone, comfort zone en learning zone.
• Antoinette Weibel met Otti Vogt – Good Organisations.
• Vaardig worden in het herstellen van fouten.
• Bij herstelrecht praat je niet over schuld en schaamte, daar ga je aan voorbij
• Voorbij gaan aan gelijk hebben en gelijk krijgen.