Decide for Impact podcast

Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose - Matthijs Steeneveld | De Ondernemers Boekencast afl 64

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/autonomie-verbondenheid-competentie-purpose-boekencast-afl-64/

In deze aflevering hebben we het over het boek Autonomie verbondenheid competentie purpose van Matthijs Steeneveld. Een boek dat uitgaat van een verticaal ingerichte organisatie. Het boek is een goede inleiding om te ontdekken hoe je medewerkers kunnen floreren in hun werk.

Wat Tom en mij betreft mist het boek aandacht voor meer horizontaal ingerichte organisaties, waarde leider/manager naast het team staat en een meer coachende rol heeft, waardoor autonomie bij de medewerkers en het team meer oprecht aanvoelt.

Door deze basisbehoeften van de medewerkers te ondersteunen werken mensen harder, efficiënter en voelen zich daar goed bij. De vraag die ik hierbij stelde is, doet een bedrijf dit omdat ze meer resultaat willen behalen of omdat ze het goede met de mensen voor hebben? Maakt dit uit voor het resultaat?

 

De ondertitel van het boek is, Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu. Het boek is geschreven door Matthijs Steeneveld.

Interessant boek, veel theorie en verdieping via de voetnoten mogelijk. Genoeg dingen waarin Matthijs de ruimte laat om zelf te onderzoeken. Een bekend onderwerp waar we het al vaker over gehad hebben. Als leider een belangrijk onderwerp. Praktische tips in de interventies.

Boek is opgedeeld in 4 delen

1. Goed werk
2. Van theorie naar jouw praktijk
3. Goed werk mogelijk maken
4. Interventiehoofdstukken

Een krachtige samenvatting van het boek vind je op pag 31 en 32:

• Autonomie – is het ervaren van eigen, vrije keuze, het zelf bepalen wat en hoe je doet, denkt en voelt
• Verbondenheid – is de ervaring van verbinding met andere mensen, erbij horen en gewaardeerd worden
• Competentie – gaat om het ervaren van meesterschap en effectiviteit in de dingen die we doen
• Purpose – is het kunnen ervaren van zingeving, voldoening door bij te dragen aan iets dat waardevol is

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

•  Het boek is een samenvoeging van de zelfdeterminatie theorie van Deci en Ryan en de drie elementen uit Drive van Daniel Pink.
• Wil je als leider dat mensen in het teal floreren ontwikkel dan de vier basisbehoeften in je organisatie.
• Begin bij de basisbehoefte autonomie
• Psychologische veiligheid lijkt de belangrijkste voorwaarde te zijn voor autonomie en de andere drie behoeften.
• Er worden veel interventies genoemd, maar door vooral aandacht te geven aan psychologische veiligheid in je organisatie gaat de rest als vanzelf.
• Floreren en presteren van iedereen in het bedrijf zorgt voor gelukkige en gezonde medewerkers. Dat heeft een positief effect op de resultaten van de medewerkers, daarmee voor de klanten en daarom op het financiële resultaat van het bedrijf.
• Wil je dat mensen floreren, begin met psychologische veiligheid en het geven en ondersteunen van autonomie.

 

Omarm de chaos in je eigen leven - Mischa Verheijden | Decide for Impact podcast Show 370

Je vindt de notities van deze aflevering op https://decideforimpact.com/show370-omarm-de-chaos-in-je-eigen-leven-mischa-verheijden/

 

Vandaag het gesprek met Mischa Verheijden.

Mischa begon met schrijven als muziekjournalist. Co-auteur van vier boeken, waaronder Disrupt Jezelf: als je de wereld echt vooruit wil helpen, begin dan met innoveren aan de binnenkant met Elke Leyman en Omarm de Chaos met transitieprofessor Jan Rotmans. 

Medeoprichter van de coöperatieve vennootschap Re-story dat de toekomst als een gezamenlijke onderneming ziet. We doen dat met verhalen van denkers met inspirerende ideeën en doeners met richtinggevende initiatieven. Daarnaast is Re-story een community en helpen we bij bedrijven bij hun storytelling rond duurzaamheid en change.

Een mooi gesprek dat een beetje alle kanten op ging. Waarin ik probeerde niet de verschillen, maar de overeenkomsten op te zoeken.

Laten we beginnen…

In gesprek met Mischa leerde ik:

• Het kan wel anders zegt Re:story
• We moeten het samens doen. https://www.re-story.be/nl/stories/2022/samens-woord-van-het-jaar-2022
• In 2019 gestart met Re:story met een crowdfunding 
• Een cooperative is geen business model. Het vormt het eigen vermogen en geeft weinig bewegingsruimte.
• Ze verdienen geld om te leven om te schrijven voor bedrijven met verhalen rondom duurzaamheid en verandering.
• Inspiratie (platform), Interactie (community), Inplementatie (bedrijven) – leiden tot vierde ‘i’ impact.
• Er zijn veel bedrijven die mooie dingen doen, maar daar niet mee naar buiten durven te komen omdat ze bang zijn om veroordeeld te worden van greenwashing.
• De crowdfunding hadden ze gedaan als vereniging en het heeft veel moeite en geld gekost omdat naderhand om te zetten naar een coöperatie.
• Het is enorm slopend om je crowdfunding te doen slagen.
• Ze hebben met de crowdfunding EUR 36.000 opgehaald en een deel van die funders zijn cooperanten geworden.
• Het aanbod in de crowdfunding was te ingewikkeld, er waren drie uitvoeringen. Nu kun je alleen cooperant en community lid worden.
• Ze lopen zelf ook regelmatig tegen overtuigingen aan en moeten dan een nieuw verhaal voor zichzelf schrijven.
• Indirect effect van een Booking.com is bijvoorbeeld dat mensen wakker worden gehouden door het lawaai van de rolkoffers in de nacht.
• Zebra’s moeten financieel gezond zijn en een maatschappelijke impact hebben.
• Beter voor mij en beter voor de wereld moeten hand in hand gaan.
• De persoonlijke transitie moet ieder voor zichzelf doen. Daar is geen format voor.
• De sustainable development goals (SDG’s) is oude wijn in nieuwe zakken en nog steeds gebasseerd op groei. Beter is het nastreven van de 18 veroorzakers van de SDG’s, de Sustainable Development Enablers (SDE’s).
• Re-storyation bedacht door filosoof Charles Eisenstein
• Met de chaos omarmen moeten we samen zoeken naar de perspectieven er zijn om uit de chaos te komen.
• De kern is dat we te veel op de korte termijn denken en vanuit economische standpunten.
• Een nieuwe manier van denken en kijken over, wat je zelf belangrijk vindt, wie jezelf bent, wat je te doen hebt.
• De illusie van machteloosheid, dat je als eenling niet veel unt doen om een verandering te bewerkstelligen.
• De grootste veranderingen komen altijd van eenlingen zoals Greta Thunberg.
• Voor de sociale revolutie zijn vier groepen mensen nodig volgens Hilary Cottan, intellectuelen, maatschappelijk middenveld (vakbonden en bewegingen als Extinction Rebellion), ondernemers en politieke leiders.
• Als ondernemer ga je van crisis naar crisis, en ziet dat niet als bedreiging maar als een kans om het anders te doen.
• Het verschil maak je al als je al een persoon beraakt.
• Jan Rotmans werd jaren genegeerd met zijn berichten over de klimaatveranderingen. Nu krijgt hij veel weerstand en haat. Jan geeft aan dat weerstand goed is, want dan wordt je gehoord.

Samen kom je verder én ga je sneller - Mark Vletter

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show369-samen-verder-sneller-mark-vletter/

 

Vandaag het gesprek met Mark Vletter.

Mark is een rebel met een goed doel en oprichter van Voys & Devhouse Spindle. De business to business bedrijven zijn actief in de internet- en telecomsector en behoren al jaren tot de snelstgroeiende technologiebedrijven van Europa.

Gelijkwaardigheid vormt binnen de organisaties de rode draad. Die gelijkwaardigheid komt onder andere tot uiting in de manier van organiseren; alle bedrijven werken zonder management en functies en zijn daarmee volledig zelfsturend.

De technologie die bij de bedrijven wordt ontwikkeld is beschikbaar onder open source licentie. Ook wordt er actief bijgedragen aan projecten die de standaard vormen voor open communicatie en door miljoenen bedrijven over de hele wereld worden gebruikt. Met 48percent.org proberen de bedrijven mensen die nog niet zijn aangesloten voorzien van toegang tot communicatie.

Laten we beginnen…

In gesprek met Mark leerde ik:

• Alleen ga je snel, samen kom je ver, maar hij heeft ontdekt dat je samen ook sneller gaat.
• 1% van de omzet gaat naar de stichting 48percent
• 48percent houdt zich bezig met het faciliteren van connectiviteit en internet connecties op plekken waar dat niet is.
• Ze concentreren zich daarbij op betaalbare toegang tot connectiviteit, je wilt dat digitale geletterdheid hoog genoeg is om dit toegang te gebruiken en ze willen dat mensen dat op een veilige en private manier kunnen doen. Ze ondersteunen daarbij lokalen initiatieven.
• Na zijn bezoek aan Haïti heeft Mark lang overwogen om een stichting te starten voor connectiviteit in zo’n regio, maar een stichting is altijd op zoek naar geld.
• Waar heb je de meeste impact? Simpel voorbeeld 1 euro hier is lokaal some wel vier keer zoveel waard. Dus beter hier verdienen en daar financieel en met kennis ondersteunen via lokale initiatieven.
• De software van Voys is volledig open source.
• Het bedrijf is niet alleen van Mark, hij is een van de schakels die het toevallig heeft opgericht. Iedereen draagt bij aan het bedrijf, de medewerkers en ook de klanten.
• Klanten kiezen primair voor Voys omdat ze een probleem van de klant oplossen, ze zorgen ervoor dat ze telefonisch bereikbaar zijn. 
• Veel bedrijven overschatten de why (Simon Sinek), mensen komen bij je vanwege de what. Dat heeft voor heel veel mensen al genoeg waarde.
• We krijgen de klanten en medewerkers die we verdienen.
• Een bedrijfscultuur is het gedrag. Welke gedrag vinden we leuk en gaan we akkoord met elkaar.
• Het besluitvormingsmodel heeft 4 elementen: hoe zeker ben je over iets, hoe urgent is het, kan ik terugkomen op de beslissing, en wat is de impact van de beslissing. Helpt mensen om snel besluiten te nemen en in actie te komen.
• De bouwen, meten en leren loop.
• Kan ik terugkomen op beslissingen is heel waardevol gebleken.
• Het werkelijk leren zit in de reflectie op het proces.
• Matt Mullenweg (Automattic – WordPress.com) noemt de motivatie achter de genomen beslissingen hun grootste bedrijfswaarde.
• Zelfsturing kan zo goed worden toegepast door het internet.
• Het internet heeft vier dingen gedaan: informatie platgeslagen (het delen van informatie heeft waarde gekregen), communicatie platgeslagen, publicatie en distributie gedemocratiseerd. 
• De machtposities van bedrijven als Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, Google die mag kleiner. Dit mag in Europa beter gereguleerd worden.
• Groeien als doel niet gezond, maar economische groei als resultaat heel mooi.
• Je bedrijf bestaat in de maatschappelijke omgeving waarin zij opereert, dat weer bestaat in de ecologie waar we allemaal deel van uitmaken.
• Het econimische model valt in elkaar als je de werkelijke prijs berekend van een boek als Alleen maar bazen.
• Een regeneratief bedrijf is ingewikkeld in de huidige omgeving.
• Vier niveau’s van zelfsturing: een manager, zelf management, zelf vormgeven, zelfsturing.
• Vanaf 25 medewerkers ontstaat de behoefte van het formaliseren van wie is waar verantwoordelijk voor.
• Succes is het geluk steeds dichterbij jezelf te vinden.
• Waar laat het bedrijf aan na bij steward ownership. Hij zou graag de maatschappij, de mensen die er werken en de klant stewards maken.
• We hebben drie typen werk: echt werk, nepbanen (hier mee stoppen), en kenniswerk. Kenniswerk kun je niet meten in productiviteit.
• Je mag dit leven een keer oefenen, doe het dan goed en stop met nepbanen.
• Dat je meer uren moet maken om productiever te zijn is een van de grootste misverstanden van de moderne tijd.
• Dat we niet leren hoe we digitaal fit zijn en een betere kenniswerker worden is misschien wel de grootste kapitaalvernietiging.
• Het is absurd dat mensen die iets toevoegen, belasten en de mensen die ern iets voor hebben gedaan, niet belasten. Belasting op vermogen invoeren, zo snel mogelijk.
• Als je ‘ze’ niet hier wilt hebben (vluchtelingen), dan moet je er daar voor betalen.

Het begin van alles - David Graeber en David Wengrow | De Ondernemers Boekencast 63

De impact van SDG Voice - Loes Gast | Decide for Impact show 368

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show368-de-impact-van-sdg-voice-loes-gast/

 

Vandaag het gesprek met Loes Gast.

Loes is student en studeert momenteel aan de VU voor haar master Science, Business en Innovation. Naast haar studie is ze actief bezig met op haar eigen manier impact te maken. Op dit moment doet ze dit onder andere als SDG voice en Ambassadeur Entrepreneurship en Impact aan de VU. 

Laten we beginnen…

 

In gesprek met Loes leerde ik:

• SDG voices zijn jongeren die het land doorgaan om te informeren, inspireren en activeren op de sustainable development goals.

• SDG voices krijgen drie trainingen, wat zijn de SDG’s, hoe breng je het over en netwerken.
• De SDG is een positief mondiaal kompas. Een visie op de horizon.
• Met de 17 doelen kun je initiatieven met elkaar linken en wordt het een gemeenschappelijke taal.
• Door die gemeenschappelijk taal kun je elkaar vinden en versterken.
• Stikkeren: de SDG doelen plakken op een ontwikkeling. Dat maakt het herkenbaar voor anderen.
• Denk globaal en acteer lokaal.
• De SDG’s zijn leefbare doelen, zelfs als de termijn niet haalbaar lijkt zou je voor het maximale moeten gaan.
• Alle onderwerpen en ervaringen die ze tot nu toe heeft opgepakt helpen haar om te ontdekken wat ze wel en niet leuk vindt voordat ze de keuze maakt voor haar eerste baan.
• Vier vragen om te onderzoeken: 1. Wie ben ik? 2. Wie is de ander? 3. Wat gebeurt er in de wereld? 4. Hoe draag ik bij?
• Hoe leer je zonder dat een docent je vertelt wat je moet leren?
• Ze raad iedereen aan om niet al je focus te leggen op zo hoog mogelijke resultaten van de studie, maar ook ruimte maken om jezelf te ontdekken en innerlijke ontwikkeling. Zodat je ontdekt wat je na je studie wil gaan doen.
• Feedback vragen van de ander helpen je om jezelf te leren kennen.
• Een fijne community vinden waar je van elkaar leert, jezelf ontwikkeld en feedback kunt vragen.
• SDG Nederland is een stichting die promoot de SDG’s in Nederland en die creëren een piek van aandacht voor de SDG’s zodat het in het hele land zichtbaar wordt.
• De SDG’s zijn opgedeeld in, de groene doelen, de sociale doelen en de economisch doelen.
• De SDG’s is een bruidstaart, de bodem zijn de groene doelen, de tweede laag de sociale doelen en daarboven de economische doelen. Daardoorheen zit een touwtje en dat is doel 17, samenwerken.
• Op dit moment is doel 12 – minder communiceren – heel interessant. Dit kan iedereen makkelijk toepassen en je kan nu beginnen.
• Reduce, reuse, recycle – of beter Redesign, Reduce, Reuse, Repair, Renew, Recover and Recycle.
• Vragen die ik zelf stel in het minder consumeren, Heb ik het echt nodig? Kan ik het repareren? Kan ik het tweedehands kopen?
• Het is beter in alle drie lagen van de SDG’s iets te doen. Je hoeft niet aan alle 17 doelen te werken, maar wel aan de drie lagen voor meer impact.
• Zaken en wetenschap combineren voor meer impact.
• Haar kracht zit in sales en programmeren.
• Ze is verliefd op haar eigen leven.

Gendergelijkheid en betekenisvolle jongerenparticipatie met Laura Bas | Decide for Impact show 367

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show367-gendergeljikheid-en-betekenisvolle-jongerenparticipatie-met-laura-bas/

 

Vandaag het gesprek met Laura Bas.

 

Laura is een changemaker gespecialiseerd in jongerenparticipatie en gendergelijkheid. Als voormalig jongerenambassadeur voor Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten, Gendergelijkheid en Keuzevrijheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken consulteerde Laura honderden jongeren wereldwijd. Deze perspectieven nam Laura mee naar de Verenigde Naties, waar ze speechte voor wereldleiders en als onderdeel van de Nederlandse Delegatie mee onderhandelde voor betere VN-wetgeving.

 

Laten we beginnen…

 

 

In gesprek met Laura leerde ik:

• Grote verschil tussen Miss Nederland en Miss World, is dat de laatste geen bikinironde heeft.
• Het innerlijke is in de Miss World verkiezing belangrijk.
• Als jongere je stem laten horen op een groot podium.
• Ze wil graag gezien worden en op een podium staan.
• Dat je als vrouw gelijktijdig kan werken en moeder zijn.
• Toen ze zelf twintig was en sprak over haar ambities kreeg ze veel reacties over dat dit niet te combineren is met moederschap.
• De visie dat een vrouw geen carrière kan maken is in twintig jaar nauwelijks veranderd.
• Je kan best vrouwelijk zijn én impact maken én inhoud hebben.
• De sociale normen doorbreken dat vrouwen beter in de zorg zijn en als vanzelf de zorgtaken krijgen en dat het als man prima is dat jij zorgen taken hebt en als eerste wordt gebeld wanneer het kind ziek is.
• Ze legt goed uit waarom ze voorstander van de vrouwen-quota is. Als het gemakkelijk was geweest, dan was het al gebeurd van onderaf.
• Transparantie geven in de loonkloof om meer gelijkheid te krijgen.
• Deze geheimhouding rondom beloning is niet meer van deze tijd.
• Gericht op winst en niet bijdragen aan de economie is de oude economie.
• Jongeren worstelen met dat ze heel graag iets willen veranderen en dan tegen een systeem aanlopen dat waarin ze gezien worden als jong en niet serieus genomen worden.
• We leven in een wereld waarin de helft jonger is dan 30 jaar. Dus we moeten deze jongeren meer aandacht krijgen want de toekomst gaat over hun.
• Gemiddelde leeftijd van een wereldleider is 62 en die gaan de extreme gevolgen van de klimaatcrisis niet meemaken.
• Structureel jongeren betrekken in besluitvorming.
• Ze raad iedere jonge vrouw aan om mee te doen aan de Young Ladies Business Academy (link)
• Belangrijkste wat ze geleerd heeft bij de YLBA is de snelste manier om je doelen te behalen is door te doen; 'Learning by doing'.
• Start before you are ready
• 'Gewoon doen' - Elske Doets
• Doek het jongeren MT op en zet gelijk een jongere in je echte MT. Zorg dat in alle lagen van de besluitvorming jongeren meekijken. Luister naar de jongeren.
• De missie van jongeren is om de verouderde zaken in organisaties te updaten.
• Geef jongeren de vrijheid, maar laat ze niet verdrinken. Begeleid ze door oudere generaties.
• Millennials hebben de neiging om problemen er omheen te gaan of om ze te vermijden, waardoor de kans toeneemt dat ze vertrekken.
• Jongeren en ouderen tegen over elkaar zetten en problemen laten uitspreken.
• Creëer een veilige werkomgeving waardoor een junior zicht tegen hogere managers uit te spreken. Een omgeving waar iedereen zich mag uitspreken.
• Afschaffen van abortus leidt niet tot minder abortussen, maar tot een toename van onveilige abortussen.
• Zweden is een voorbeeld land op het gebied van gendergelijkheid, net als IJsland en Denemarken. We kunnen ook leren van landen waar de community meer gewoon is.
• Jongeren werven en aantrekken, door ze een stem te geven, te betrekken. Zo zorg je ervoor dat ze blijven.

 

Startup funding - Sjoerd Mol en Thomas Mensink | De Ondernemers Boekencast afl 62

Natuurlijk sociaal contract tussen boer en consument - Johannes Regelink

Wereldwijd wijsheid en impact verbinden - Minke Tromp | Decide for Impact show 365

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show365-wereldwijd-wijsheid-en-impact-verbinden-minke-tromp/

 

Vandaag het gesprek met Minke Tromp.

Minke is een filosoof en de oprichter van het Black Sheep Institute die 12 verhalen in onze mondiale samenleving heroverweegt en beïnvloedt. Ze verbindt scherpzinnige optimisten van over de hele wereld om elkaar te helpen de impact te specificeren, te laten groeien en te versnellen die zij als juist beschouwen, ongeacht wat anderen doen, wat er wordt gedaan of zou worden gedaan. Haar meesterwerk is de Adellijke Leiderschapscursus Wijsheid én Impact; een zoektocht naar die synthese waar Plato het al over had als de belangrijkste richting om je leven naar toe te bewegen.

Laten we beginnen…

 

In gesprek met leerde ik:

• Outliers veel eerder ondersteunen en aanmoedigen in een community met allemaal zwarte schapen.
• Ook in het gesprek met jezelf is het kunst van vragen stellen van belang.
• Het begint met je verzoenen met dat de vragen belangrijker zijn dan de antwoorden.
• Bij klimaatadoptie loop je tegen de grenzen van het denken aan. We kunnen ons niet voorstellen hoe de wereld er uit zou zien, als die er echt anders uit zou zien.
• Het is makkelijker zich het einde van de wereld voor te stellen dan het einde van het kapitalisme (Fredric Jameson en Slavoj Žižek)
• Gesprek hebben over of dit wel de goede vraag is.
• We zoeken graag naar antwoorden, het juiste antwoord, het vast antwoord dat niet veranderd.
• Meer goede podcasts produceren om wijsheid te delen.
• Gesprekken worden beter wanneer we helder onderscheiden, dit is mijn boodschap en dit is mijn vraag.
• We horen vaak opvattingen als iemand een vraag stelt.
• Een vraag stelt iets. Een neutrale vraag bestaat niet.
• “Als ik een goede vraag stel, dan heb ik wel veel impact maar hoef ik niet mezelf te laten zien.”, dat bestaat niet.
• Wat stellen we ons daar dan bij voor?
• Het geluid wat ik denk dat is het goede geluid. Dat kan ik versterken via het internet.
• Think thanks worden georganiseerd met mensen van over de heel wereld. Om de grote vraagstukken te onderzoeken.
• Wijsheid en de impact, de goede richting en impact.
• BHAG wereldwijd wijsheid en impact verbinden.
• Alles wat gevolgen heeft in de echte wereld is impact.
• ‘Easy evil’, druk maken om hongerige kindjes in Afrika.
• Er is een hoop voor nodig om te zeggen “ik zie het goed en ik doe de goede dingen.”

Nu is het aan ons - Eva Rovers | De Ondernemers Boekencast afl 61

De volledige notities van deze boekencast aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/nu-is-het-aan-ons-boekencast-afl-61/

In deze aflevering hebben we het over het boek Nu is het aan ons. Een enthousiaste samenvatting en analyse van het boek en het onderwerp burgerberaden. Door mensen samen te laten nadenken en te praten over de grote vraagstukken waar voor staan zoals ecologie, klimaat, energietransitie, welzijn en zorg, krijg je interessante oplossingen.

De vraag aan het einde van ons gesprek is interessant. We weten dat burgerberaden werken, er liggen goede voorbeelden dat dit snel en effectief werkt, waarom is het nog niet ingevoerd?

Het nieuwste boek Nu is het aan ons van Eva Rovers gaat over democratie en burgerberaad. Het is uitgegeven bij de Correspondent, fijn dat we het boek mochten ontvangen. Dank je wel Eva en Andreas.

Het is een klein boek dat je in korte tijd uit leest en zo snel leert over wat een burgerberaad is, hoe het werkt, succesvolle burgerberaden en de lessen geleerd in de afgelopen jaren. Het boek sluit af met 10 lessen voor succesvolle burgerberaden in Nederland, steden en regio’s.

Het boek heeft 5 hoofdstukken

1. De klimaatnoodzaak
2. De democratische noodzaak
3. Burgerberaden als noodzakelijke vernieuwing
4. Lessen over klimaatburgerberaden
5. Hoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen

Bijlage: Doe het goed of doe het niet

De klimaatnoodzaak

Eva vertelt in dit eerste hoofdstuk over alles wat we op ons af zien komen omdat het klimaat verandert en de wetenschap die dit probleem al lang heeft zien aankomen. Door de lobbies vanuit verschillende branches zoals de fossiele industrie is er voortdurend twijfel gezaaid. Langzaam maar zeker wordt het voor steeds meer mensen duidelijk dat we onze manier van consumeren en produceren moeten veranderen.

Het veranderende klimaat dwingt ons steeds meer om gezamenlijk aan de slag te gaan.  

De democratische noodzaak

Deze grote klimaat uitdaging, en de gestelde doelen zoals bijvoorbeeld 60 procent minder uitstoot in 2030, vragen om snelle actie op alle niveaus, overheid, industrie en burger. Het lijkt er op dat het nog steeds veel te langzaam gaat, naast bureaucratische processen, hebben we een grondstof probleem en personeelstekort en we staan aan de vooravond van een crisis. 

Eva schetst acht interne kwetsbaarheden van de Nederlandse democratie.

 

Doe het goed of doe het niet

10 lessen:

1. Stel een goede vraag
2. Zorg voor een duidelijk mandaat
3. Werk met gewogen loting
4. Neem barrières voor deelname weg
5. Zorg voor gebalanceerde informatie en wees transparant
6. Zet in op gelijkwaardig overleg
7. Betrek de hele samenleving
8. Vertrouw inwoners
9. Neem de tijd
10. Doe het vaker

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat een burgerberaad heel goed kan functioneren op ingewikkelde en gevoelige onderwerpen.
• Dat burgerberaad, burgers weer betrekt bij de politiek.
• Het opzetten van een burgerberaad is niet ingewikkeld en in verhouding tot wat het oplevert weinig kost.
• De brede participatie van burgers, inclusie dus, geeft veel meer inzicht en oplossingen.
• Een referendum anders opgezet moet worden, geen voor tegen stemming.
• De ervaringen met burgerberaden laten zijn dat mensen bereid zijn om het eigen belang op zij zetten voor het grote belang en bereid zijn om offers te doen.
• Een burger stemt voor lange termijn en gezamenlijk belang een vertegenwoordiger stemt vaak in eigen belang zoals het behoud van positie of zetels.
• Het populisme stoppen en de grote vraagstukken aanpakken met behulp van burgerberaad.
• Burgerberaad vermindert verdeling en polarisatie.
• De oplossingen liggen er, waarom voeren we ze niet in?