Decide for Impact podcast

Grip op vertrouwen - Jan van der Spoel | Decide for Impact podcast show 379

Je vindt de notities van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show379-grip-op-vertrouwen-jan-van-der-spoel/

In gesprek met Jan leerde ik:

• Vertrouwen is de smeerolie van de maatschappij
• Als er geen vertrouwen is dan heb je regels, afspraken en controleurs nodig.
• Karakter, intentie, respect en eerlijkheid bepalen het vertrouwen in de ander.
• Als iemand in een machtspositie terecht komt dan veranderd zijn gedrag. Zijn empathisch vermogen en moreel kompas veranderd.
• Als we moe worden of alcohol op hebben dan werkt ons brein op instinct of intuïtie.
• Als we zo doorgaan, gaan we naar een samenleving zonder vertrouwen.
• Het ambacht van vertrouwen – de huisstijl en communicatie – is overgenomen door likes, en clicks en manipulatie.
• Naat het bruto nationaal product (bnp) wil Jan het bruto nationaal vertrouwen (bnv) ontwikkelen. Wat doet het met het vertrouwen van de stakeholders.
• Vertrouwen is onzichtbaar en veranderd voortdurend. Met het model van Jan kun je het telkens zichtbaar maken. (Universal principles of Trust)
• Patronen van vertrouwen bewust en meetbaar maken in de maatschappij.
• Vier verschillende fases in de loopbaan: first time managers, mid career managers, CEO’s en vrouwen.
• 60% van de first time managers valt uit binnen 18 maanden.
• Vrouwen verlaten nu meer dan ooit de topfunctie. Voor iedere vrouw die wordt aangenomen, verlaten er twee diezelfde rol.

Jan heeft zich verdiept in bestaande wetenschappelijke modellen en concepten over vertrouwen en heeft het Grip on Trust Model ontworpen dat je helpt om de juiste vragen te stellen en de dynamiek van vertrouwen in de meeste relaties te begrijpen.

Jan is gedreven om bij te dragen aan betere relaties en een gelukkiger leven.

Dit gesprek nam ik op met co-host Simone Beerepoot.

 

Wij zijn de één procent - Daniëlle Hirsch | Decide for Impact show 378

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show378-wij-zijn-de-een-procent-danielle-hirsch/

 

In gesprek met Daniëlle leerde ik:

• Het mondiale zuiden is meer dan het zuidelijk halfrond, het gaat om de landen die te kampen hebben met de afhankelijkheid die gecreëerd is tijdens de kolonialisatie.
• Ze kijken naar alle landen die in de mondiale economie aan het kortste eind trekken omdat we nog steeds 500 oude regels die we destijds hebben opgelegd en daar hebben veel mensen last van.
• Ze ondersteunen milieuorganisaties in dat mondiale zuiden.
• Ze kijken ook naar het nu en naar het later.
• De rijkdom van Nederland is afhankelijk van de handelsrelatie met veel landen in de wereld.
• Both ENDS ziet een economie die niet meer zo ongelijk is, waarin je handel drijft met als doel om welzijn te bevorderen.
• Als je overal ter wereld welzijn bevordert dat wij in Nederland daar ook veel baat bij zullen hebben.
• We kunnen als Nederland niet meer doorgaan met een extractivistische kijk op de handelsrelatie met Afrika.
• We hebben een dubbele relatie met o.a. het continent Afrika, aan de ene kant ontwikkelingshulp (wij gaan ze helpen), en andere kant halen we daar veel grondstoffen, en goedkope arbeid die mede de armoede daar veroorzaakt. Aan de ene kant willen we helpen en aan de andere kant zijn we niet bereid om de oorzaken aan te pakken.
• Als je heel cynisch bent kun je denken dat het klimaat voor Nederland een business model is. Aan de ene kant veroorzaken we problemen en anderen kant verdienen we geld met het opvangen van de effecten van die problemen.
• Nederland is de grootste importeur in Europa van soja uit Zuid Amerika.
• De landbouwsector is veel meer dan alleen voedselproductie, de handel die door onze havens gaan, soja voor diervoeding en palmolie dat voor veel producten wordt gebruikt.
• Veel van de voedselproductie is ook nog eens bulk zoals vlees, aardappelen en tomaten gaat naar het buitenland.
• Economie gaat over de verdeling van schaarste. Welke keuzes moet je maken op het moment dat je niet genoeg hebt voor alles dat je wilt doen. De mechaniek om schaarste te verdelen is geld.
• We hebben genoeg, maar we verdelen het op zo’n manier dat we schaarste creëren
• Ze is een tegendenker en reageert telkens weer vanuit de gedachte, wat vertellen ze me hier nu.
• Wij zijn de één procent. Wij moeten dingen veranderen.
• Wij zijn in Nederland zo gewend geraakt aan het idee dat we het als individu moeten oplossen, dat we het kwijt zijn om op zoek te gaan naar gelijkgestemden en om ons te organiseren.
• 250 topeconomen uit Nederland deden in het Financieel dagblad een oproep aan de overheid om te stoppen met fossiele subsidies.
• Nederland heeft een grote ecologische voetafdruk en we zorgen voor een slechte verdeling van rijkdom.
• Het lonkend perspectief is een Nederland met die invloed en al die kennis die we hebben de wereld mooier helpt maken. 
• We hebben in het hier en nu ook voor onszelf echt nog wat te doen.
• Both ENDS is een milieu en mensenrechten organisaties omdat je groen en sociaal niet los van elkaar kunt zien.
• Both ENDS is gestart met geld van het ministerie van VROM met als opdracht versterk de milieubewegingen in het mondiale zuiden. Nu komt de helft van het budget van ministerie van Buitenlandse Zaken, verder een aantal stichtingen uit Nederland en ook uit het buitenland zoals Denemarken en de VS.
• De rollen van Both ENDS zijn: een goede fondsenwerver voor het netwerk, verbinder binnen de milieubeweging, en lobbyist richting de Nederlandse overheid op het gebied van het brede buitenland beleid.
• Uitgangspunt van Both ENDS is dat mensen lokaal weten wat ze nodig hebben en hoe ze dat willen doen. 
• Lobbyen is een essentieel onderdeel van het democratisch proces waar we in zitten.
• De corridors of power moet je wel bewandelen want daar word bepaalt of wat je doet de ruimte krijgt om te groeien. 
• Je kunt niet ontkennen dat de politiek een onderdeel is van het transitieproces.
• Ik moet actie ondernemen op iets waar ik mezelf niet helemaal comfortabel bij voel.
• De dingen die we nodig hebben voor de toekomst, kunnen nooit dingen zijn die je altijd al hebt gedaan en doe het samen met gelijkgestemden.
• Er zijn veel meer mensen die belangrijk vinden wat jij ook belangrijk vindt, ga ze maar opzoeken en kijk hoe ver je komt.

 

Met waardemaximalisatie op de lange termijn gezonder groeien - Carolien Nijhuis | Decide for Impact show 377

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show377-waardemaximalisatie-lange-termijn-gezonder-groeien-carolien-nijhuis/

 

Vandaag het gesprek met Carolien Nijhuis.

Carolien is Managing Owner van de Nijhuis Group. In 14 jaar tijd is het bedrijf van een eenmanszaak uitgegroeid tot een volwaardig maakbedrijf in Winterswijk met een team van 30 vakmensen. Wij maken allerlei producten van natuurrubber en metalen veelal bestemd voor de voedingsmiddelenindustrie. Denk aan machinebouw en onderdelen van machines.

Laten we beginnen…

 

In gesprek met Carolien leerde ik:

• Je kan maar beter heel groot worden in een niche. De producten van Nijhuis gaan de hele wereld over.
• Ik zit rijke mensen rijker te maken, en aan de andere kant konden haar ouders wel wat hulp gebruiken.
• Je moet het niet in je hoofd hebben, maar het moet in je bedrijf zitten. Iedereen moet vervangbaar moeten zijn.
• De stip op de horizon is vooral handig bij tegenslagen.
• Niet druk maken over de dingen die je niet in de hand hebt.
• Als ondernemer krijg je niet vaak complimenten.
• Als je wil groeien moet je als ondernemer los kunnen laten. Geen control freak zijn, maar wel in control zijn.
• Als je met Carolien werkt moet je je realiseren dat het altijd in beweging is.
• Continu leren staat in de kernwaarden van de Nijhuis Groep, naast open, eerlijk en respectvol met elkaar communiceren op basis van vertrouwen zodat mensen de autonomie pakken.
• “Stel je eens voor dat we hetzelfde belang hebben.”, zegt Carolien tegen de medewerkers.
• De MT vergaderingen gaan niet zozeer over cijfers, maar vooral over de mensen.
• De lastigste uitdaging van Carolien, de wereld is zo mooi maar waarom ziet niet iedereen dat.
• De angst voor elkaar wegnemen met PPA analyses – gebaseerd op DISC.
• Het is belangrijk dat je tijd steekt in de ontwikkeling van je mensen als je wilt dat er een team staat die wat voor elkaar over hebben.
• Diverse teams functioneren beter.
• Zelfreflectie is de belangrijkste kwaliteit die mensen kunnen ontwikkelen, net als eerlijk naar jezelf kunnen kijken zodat je dichter bij je gevoel kunt komen. Naar jezelf toe wat liever zijn en het leuk vinden om op ontdekkingstocht te gaan om aan jezelf te werken.
• Net als een tekort aan vakmensen, hebben we ook een tekort aan ondernemers die een bedrijf willen overnemen van de generatie die klaarstaat om met pensioen te gaan.
• Carolien besteed niet specifiek aandacht aan de SDGs, dat is gewoon wat we doen. Het is niet een doel op zich.
• De excel-cultuur van winstmaximalisatie, dat het op dat moment niet uitkomt want dan worden de targets niet gehaald.
• Als je meer kijkt als een familiebedrijf, meer op de lange termijn, dan is het niet erg dat je een jaar geen marge hebt gedraaid.
• Als je meer naar waardemaximalisatie dan gaan je heel anders om met dit soort vraagstukken. Dan kun je op de langere termijn gezonder groeien en gezondere basis creëren.
• Dames, hou op met sorry zeggen. Doen mannen ook niet.
• Hoe blijf je als vrouw staan in een mannenwereld, en hoe blijf je vrouw.
• Het mag meer slagkracht krijgen door dingen te gaan doen. Begin niet te groot, maar begin.

The best of times the worst of times - Paul Behrens | De Ondernemers Boekencast afl 67

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/the-best-of-times-the-worst-of-times-boekencast-afl-67/

In deze aflevering hebben we het over het boek The best of times, the worst of times. Een super interessant boek die veel populair onderzoek laat zien waar het misgaat en wat de kansen zijn. Je krijgt met het boek argumenten waarom we moeten veranderen en wat we kunnen doen. Het is een eerste stap om op deze vijf onderwerpen de verandering in gang te zetten als consument, burger, ondernemer en overheid.

De ondertitel van het boek van Paul Behrens is Futures from the frontiers of climate change. Ofwel, toekomsten van de grenzen van de klimaatverandering.

Om de verandering in jezelf mogelijk te maken heb je volgens mij het pessimistische nieuws en het hoopvolle nieuws nodig. Het slechte nieuws om te laten zien dat we moeten veranderen. Het hoopvolle nieuws om te laten zien dat er handelingsperspectief is. Wanneer je vooral pessimistisch nieuws leest, bevries je en krijg je het gevoel dat er niets meer aan te doen is en ga je op de oude voet door. Wanneer je alleen het hoopvolle nieuws leest, denk je dat het allemaal goed komt en ga je op de oude voet door. De combinatie van de twee zet aan tot actie. Je ziet dat het nodig is en dat het kan.

Dat heeft Paul met dit boek goed gedaan, rond de belangrijkste onderwerpen van de klimaatverandering heeft hij telkens een pessimistisch verhaal en een verhaal van hoop geschreven. De pessimistische kant, als we niets veranderen wat gebeurt er dan. De hoop kant, de goede signalen die er zijn vertaald naar een betere toekomst.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Frustrerende aan dit onderwerp is dat we de kennis en kunde hebben om dit probleem op te lossen, maar dat de wil ontbreekt.
• Het grootste probleem is de gedragsverandering en het probleem onder ogen te zien.
• We moeten het in het Westen niet over de groei van de bevolking in Afrika hebben, maar over ons eigen consumptie gedrag.
• De afname van de bevolkingsgroei heeft een relatie met de educatie van de vrouw.
• We hebben in het Westen een ecologisch probleem veroorzaakt, dat we niet lokaal (Zuidelijk halfrond) willen oplossen, en we willen de mensen die migreren vanwege de gevolgen van wat wij veroorzaken ook niet opvangen.
• Het boek mist soms concrete stappen die weinig effect hebben op mensen waarmee je draagvlak krijgt, zoals een verbod op SUV’s produceren, verboden te vliegen tot een afstand van 600km.
• Eerst denken over privéjets aanpakken en cruiseschepen aanleggen in Rotterdam, voordat we de bouwvakker het biefstuk weg moeten nemen (voeding naar plantaardig).
• Op scholen plantaardige maaltijden aanbieden, werkt op de lange termijn.
• Een angstige race tussen sociale en natuurlijke omslagpunten.
• Wat is het sociale omslagpunt dat we drastisch veranderen in het Westen?
• Je hebt maar 3.5 procent van de bevolking nodig om een transitie voor elkaar te krijgen.

Beluister ons gesprek over het boek The best of times, the worst of times van Paul Behrens. Een grondig boek, maar we hebben ook enkele kritische opmerkingen over de oplossingen die worden aangedragen door Paul.

Onze rentmeester 2050 - Maurice Beijk | Decide For Impact podcast show376

De notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show376-onze-rentmeester-2050-maurice-beijk/

Vandaag het gesprek met Maurice Beijk.

Met “GROEN=DOEN, met nadruk op DOEN’ vertelt Maurice Beijk over volhoudbare ontwikkelingen om ons heen en dit hoeft allemaal niet duur en complex te zijn.

Maurice Beijk wordt als ‘Rentmeester2050’ gezien als deskundige op het gebied van MVO en in het bijzonder op het gebied van duurzaamheid. Een van zijn statements is: “De aarde heeft ons niet nodig maar wij de aarde. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staan de 3 P’s centraal: aandacht voor People, Planet en Profit. Bij MVO zijn de 3 P’s daarom allemaal even belangrijk. Aan de drie P’s van duurzame ontwikkeling: People, Planet, Profit, voegt hij een vierde P toe: Passie. “Zonder passie komt het er niet van” aldus Beijk. Omdenken is zijn kracht.

Laten we beginnen…

In gesprek met Maurice leerde ik:

• Als er een branche is waar je betekenisvol kunt zijn, dan is dat bouw infra wel.
• Meer dan 40% van de klimaatverandering komt door de manier van werken in de bouw en infra 30% van de energie, 30% van de materialen mondiaal.
• Zijn vouw heeft haar carrière ondergeschikt gemaakt aan die van Maurice, om hem de ruimte te geven om tot wasdom te komen.
• ReijntenInfra was het eerste bedrijf dat de SDGs volledig omarmt hebben.
• In 2023 moeten we circulair aanbesteden, in 2030 moet de branche op 50% circulair zitten en in 2050 op 100%.
• Zijn huis is al 20 jaar gasloos, niet op riool aangesloten en het huis volledig gebouwd van gerecyclede materialen. Volhoudbare projecten.
• Zes speerpunten: vertrouwen, noaberschap, reciprociteit, cocreatie, natuur en mensinclusiviteit,en creativiteit en innocatie en dat op een integrale manier.
• De lineaire economie heeft de circulaire economie ontdekt. Met lineaire business modellen verkopen ze circulariteit, zoals de CO2 prestatieladder en BTW heffen over het verwijderen en hergebruik van materialen.
• Shell krijgt 2 miljard subsidie om CO2 die ze zelf produceren in de grond te blazen.
• Een koe in de natuur poept en piest niet op dezelfde plek, tegenover mestkelders waar poep en pies bij elkaar voor veel ammonia zorgt.
• We moeten naar de kringloop landbouw, de houtwallen weer terug en biodiversiteit.
• Ieder jaar willen ze met ReintenInfra 5% meer blauw en groen in hun werk hebben. De berm en de sloot, de biodiversiteit.
• Why – samen op weg naar een schoon 2050
  How – de zes SDG’s
  What – de excellijsten die dit aantonen
• ‘Design by coincidence’ gebruikt bij de nieuwbouw in Borne , met 80% hergebruikte materialen, met BREEAM outstanding
• Koplopers zijn niet belangrijk. Je hebt volgers nodig. Pas als je genoeg volgers hebt, dan heb je een beweging.
• Het enigste dat ons als mens kan redden is de natuur. We moeten groen groeien, meer waardering voor de natuur en de natuur weer omarmen. Herplanten, natuurinclusief boeren en bouwen.
• Vertrouwen krijg je niet, dat moet je verdienen. Door je nek uit te steken, door richting te geven, door een handreiking te doen en door het gesprek aan te gaan.
• Recyclen staat heel laag op de 10R-model of de ladder van Lansink. Het begint met Refuse – reduce – rethink – re-use – repair- refurbish – remanufacture – repurpose … op de een-na-laatste plek staat pas recycle.
• Mensen die iets ontwerpen (architecten, constructeurs) die hebben een verantwoordelijkheid, die moeten het dusdanig ontwerpen dat het eindproduct weer in de keten behouden kan worden.
• Er zijn veel huizenfabrieken in Nederland en een deel daarvan zijn de afvalbergen voor de komende jaren.
• Net als de weg is ook een huis te gast in het landschap. Het voordenken is belangrijk hierin.
• Van fast fahion naar slow fashion. Van fast bouwen naar slow bouwen
• Circulariteit is het beheren en beheersen van de bronnen, energie-, voedsel-, materiaal-, ambachts-, en waterbronnen. In zo klein mogelijke kringlopen en de kringlopen gesloten houden.
• We moeten reclame verbieden – Jan Rotmans.
• Maurice gunt iedereen een goede crisis.
• Groot voorstander van true pricing.
• De twintigste rijkste mensen van de wereld hebben net zoveel vermogen als 80 procent van de rest van de wereld.
• Het is zijn de toekomstige generaties die de rekening moeten vereffenen van het verschil van de prijs die we betalen en de echte prijs (true pice).

A punch in the gut and a hopeful vision for the future - Paul Behrens | Decide for Impact show 375

Here you will find the notes for this episode https://decideforimpact.com/show375-punch-gut-and-hopeful-vision-future-paul-behrens

Vandaag het gesprek met Paul Behrens.

Paul is an author and academic at Leiden University. His popular science book, The Best of Times, The Worst of Times: Futures from the Frontiers of Climate Science describes humanity’s current trajectory and possible futures in paired chapters of pessimism and hope, on topics including the economy, energy, land and food.

Enjoy the insights of Paul.

Let’s get started…

In this conversation with Paul I learned:

• The COPs are like a barometer, it is where the international community is.
• Flying does not feel right anymore for Paul.
• Politics is all about attention. Attention is grabbed by incumbent powers.
• Politicians are just hearing about bio-mass, hydrogen, and carbon capture.
• Biomass is a bad way of doing it. Hydrogen there is a role for it, but much smaller than we are being told. Capturing the carbon from the power plants is not good enough. There are better alternatives, mostly wind and solar.
• Research shows that we have underestimated how much people are willing to change. We are too cynical about our neighbors. 
• When a group of civilians from all walks of life got a presentation from scientists about the climate, they come up with policies far beyond what the politicians thought.
• Some of the policies these people came up with were, banning SUVs, frequent flyer levies, and cuts in meat. Not something you see a politician propose, but the people want it. Citizen assemblies.
• 1000 people die in the EU every day, early, from air pollution.
• We can address 70+ percent of our issues with only a handful of technologies and behavior changes.
• Solutions are wind, solar, transmission, insulating houses, plant-based diets, and changes in transportation.
• If would switch in the high-income nations to plant-based diets, we would save an area as large as the EU. We use about half of all habitable land for agriculture, and about 80% of that is for animal agriculture. We can revert that land back to natural cultivation. This would increase the capture of carbon.
• Rewilding takes energy out of the storms and will reduce flooding, and nature improves mental health.
• One wind turbine kills a bird once a year. One cat kills roughly 9 birds a year. Cars and buildings kill a magnitude more birds.
• By acting you are building hope.
• You need that punch in the gut for the sense of urgency.
• You need a pessimist and hopeful view for a change.
• We need more scientists that engage with emotions.
• Paul is pessimistic about the buzzwords like the SDG and circular economy, it is a way to avoid things that actually make a difference.
• Look where the impact and focus are for your company. What is the hit you want to take?
• The SDGs are not an easy-to-remember common language with 150+ goals.
• Would the SDG’s better when they were shorter and less mutually exclusive?
• How we are consuming is the biggest impact.
• There is going to be a lot of migration in the future.
• We help these refugees over here, or we need to solve the issues over there.
• Personal transformation for external change.

Nazimiljardairs - David de Jong | De Ondernemers Boekencast afl 66

Je vindt de notities bij deze aflevering hier: https://decideforimpact.com/nazimiljardairs-boekencast-afl-66/

In deze aflevering hebben we het over het boek Nazimiljardairs. Wat een bijzonder en goed geschreven boek. Je wordt meegenomen door de geschiedenis van de rijkste families in Duitsland die nu nog steeds producten produceren die we kennen en gebruiken, en de rol die de oorlog en nazi’s hebben gespeeld in de groei van deze bedrijven.

Je kijkt vol ongeloof hoe ze hebben gereageerd op morele vraagstukken. Waarbij je als ondernemer in de huidige tijd ook op een morele manier naar de toekomst kunt kijken. Waar zeg ik vandaag ja tegen, waarover onze achterkleinkinderen zich straks verbazen en mogelijk liever over zwijgen.

De ondertitel van het boek van David de Jong is, de donkere geschiedenis van de rijkste families van Duitsland. Een donkere geschiedenis die ik als Nederlander niet kende.

Tom studeerde geschiedenis in Berlijn en deelt in deze podcast aflevering, inzichten en verhaallijnen die ik gemist had.

David de Jong is correspondent voor Het Financieel Dagblad in het Midden-Oosten. David was eerder verslaggever voor Bloomberg News en deed daar vier jaar onderzoek vanuit Berlijn voor dit boek.

Het is een bijzonder boek waarin ik eerst verrast was over de ondersteuning van deze rijkste families voor het nazi regime ver voor het begin van de oorlog en bij de opbouw van de oorlogsmachine. Ze verkrijgen al snel eigendom over bedrijven van Joodse eigenaren en bedrijven in overvallen landen. Tijdens de oorlog maken ze ook gebruik van slaven en krijgsgevangen, vooral vrouwen en kinderen voor het werk in hun fabrieken. Om na de oorlog er alles aan te doen om te voorkomen dat ze berecht en bestraft worden. Zelfs nu nog willen de (klein)kinderen van deze industriëlen de overlevenden niet vergoeden voor de gruwelijkheden die hun (groot)ouders hebben aangedaan en proberen dit alles nog steeds zoveel mogelijk verborgen houden.

Dit boek van David de Jong beschrijft de geschiedenis van deze families na grondig onderzoek, die mij met andere ogen heeft doen kijken naar enkele grote bedrijven, en hun producten, in Duitsland, en hun oorlogsverleden. Het boek is bijzonder, interessant en geeft een goed inzicht in dit verleden dat in Nederland nauwelijks bekend is. Het boek leest fijn terwijl het 345 pagina’s heeft en er veel familienamen door elkaar lopen.

Het boek bestaat zes delen:

1. Volstrekt middelmatig
2. Het nationaalsocialistische spook zal spoedig voorbij trekken
3. De jongens zijn inmiddels al mannen geworden
4. Jij zult verder leven
5. Negen nullen
6. De afrekening

Het verhaal over het museum in Israel dat Davis met zijn vrouw bezocht is de epiloog en dan vind je de stambomen van de families als aanhangsel.

In de verantwoording van de bronnen lees je hoeveel moeite David heeft gestoken in het bronnenonderzoek.

Voorin het boek zie je een overzicht van de namen van alle hoofdrolspelers. Dat is best handig wanneer je tijdens het lezen niet meer precies weet hoe het zit met al die families en hun kinderen.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De dreiging van het communisme heeft de nazi partij gebruikt om miljoenen op te halen van de meest invloedrijke Duitsers in 1933 voor de verkiezingscampagne.
• Zeg je als ondernemer op dit soort moment ja of nee voor de ondersteuning van zo’n partij en gedachtegoed.
• De industriëlen committeren zich langzaamaan steeds meer aan het nationaal socialisme omdat ze de kansen ruiken voor hun eigen ondernemingen.
• Steeds meer bedrijven worden opgekocht door joodse eigenaren onder druk te zetten en verkopen vaak tegen een lage waarde.
• De familie Quandt is de rode draag in het boek, met Günther Quandt, Herbert Quandt, Harald Quandt, en Magda die na haar scheiding van Günther, trouwt met Joseph Goebbels.
• Magda helpt via de Quandt’s het netwerk met industriëlen te ontwikkelen
• Porsche Piëch zijn eigenlijk het enige bedrijf uit boek die door de nazi’s rijk zijn geworden. De andere genoemde families waren al rijk.
• Eerst komen de genoemde industriëlen oneerlijk aan bedrijven, en later zetten ze dwangarbeiders in.
• Het eigen individualistische belang om nog rijker te worden kent geen (humane) grenzen.
• De kernvraag uit het boek, waar ga je als ondernemer in mee, en waar zeg je met je eigen geweten nee tegen?
• De Persil-briefjes worden gebruikt om de geschiedenis van die industriëlen schoon te wassen.
• De dreiging van Rusland vonden de geallieerden belangrijker dan de berechting van die industriëlen.
• Hoe ga je als ondernemer met het verleden om als je weet dat je vader of grootvader dat vermogen enorm vergroot heeft tijdens zo’n oorlog.
• Terwijl BMW responsible leadership promote is er nog steeds de Harald Quandt Stiftung gekoppeld aan BMW waar ze geen afstand van willen doen en ook niet transparant over zijn.
• Waarom nemen die families niet meer afstand van hun eigen verleden, gaan daar transparanter mee om en dragen verantwoordelijkheid wat hun ouders en grootouders hebben aangericht?
• In het nu kun je ook kijken wat is onze verantwoordelijkheid ten opzichte van de toekomstige generaties (De goede voorouder)
• Dat Ferdinand Porsche de Volkswagen kever voor Hitler heeft ontworpen, daarvoor betaald is door de Nazis en daarnaast de afspraak had gemaakt dat hij 1% van iedere verkochte auto ontving.

 

Beluister hier ons gesprek over het boek Nazimiljardairs. Een bijzonder boek waarin je kennismaakt met enkele van de meest rijke families uit Duitsland waar de oorlog een sleutelrol heeft gespeeld in de ontwikkeling van de bedrijven. Een geschiedenis die in Nederland niet echt bekend is.

Bouwen aan welzijn - Jan Jongert | Decide for Impact podcast show 374

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show374-bouwen-aan-welzijn-jan-jongert/ 

Vandaag het gesprek met Jan Jongert.

Jan studeerde in 2003 af als Architect aan de Academie van Bouwkunst Rotterdam. Als medeoprichter van Superuse Studios in Rotterdam ontwerpt hij interieurs en gebouwen en ontwikkelt strategieën om de transitie naar een verantwoorde samenleving te faciliteren.

Hij richt zich op het ontwikkelen van hulpmiddelen en processen en het realiseren van tastbare projecten die lokale uitwisseling en productie mogelijk maken, als alternatief voor het transporteren en verspillen van onze middelen, producten en componenten over de hele wereld.

Jan is gespecialiseerd in het gedrag van stromen in interieurs, industriële en stedelijke omgevingen. Zijn fascinatie ligt bij het verkorten en verbinden van stromen als middel om nieuwe waarde te creëren en een samenleving te ondersteunen die verantwoordelijkheid neemt.

Er is veel achtergrond geluid bij Jan in het kantoor. Mijn excuses hiervoor.

Laten we beginnen…

In gesprek met Jan leerde ik:

• Dat je de waarde die in goederen zit, zonder dat je ze eerste recycled, weer zo heel mogelijk op een andere plek kunt gebruiken.
• Embodied energy – dat is alle energie en grondstoffen die opgeslagen liggen in een product.
• Als je gaat recyclen ben je een groot deel van die embodied energy aan het vernietigen, zoals de energie die het gekost heeft om het te produceren en te monteren. Plus transport en energie om het nieuwe product te maken.
• Cement is een van de meest vervuilende grondstoffen die er zijn, zowel in de winning als in de productie.
• Het voormalige zwemparadijs Tropicana is een hub voor de circulaire economie.
• Het hergebruik van materialen was hoe we 100-150 jaar geleden bouwden. Met de industrialisatie hebben we processen, specialisatie en schaalvergroting op gang gebracht waardoor we enorm veel materialen over de wereld zijn gaan transporteren.
• De eerste opdracht was een villa in Enschede.
• De Twentse Kabel Fabriek was leverancier van oude haspels die door 2012Architecten (later Superuse) was gebruikt voor die villa. En het staal van een textielmachine is in het huis gebruikt. Verhalen uit Enschede aan het huis verbonden.
• De strategie van Superuse is met zo weinig mogelijk energie en zo min mogelijk nieuw bouwen. Welke gebouwen zijn er al?
• De 1 miljoen woningen die gebouwd moeten worden in 10 jaar, hoeven voor ruim 60% niet nieuw te worden gebouwd omdat je in bestaande kantoren kunt bouwen. In de winkelcentra staan de verdiepingen boven de winkels leeg op dit moment, die kunnen opnieuw worden ingericht als woningen.
• Nederland is een van de landen waar de gemiddelde bewoner de meeste vierkante kilometer per individu heeft, 65 m2 terwijl dat in Duitsland rond de 45 m2. We zouden dit kunnen veranderen door meer mensen gezamenlijk te huisvesten.
• Er is voldoende huisvesting om de toekomstige groei mogelijk te maken. Er moet hiervoor bijvoorbeeld gesplitst en geïsoleerd worden.
• De vraag begint bij wat is er in de nieuwbouw te verminderen.
• Hoe meer we als individu in de maatschappij zitten, hoe meer ruimte we ons willen toe-eigenen en hoe meer spullen nodig hebben om dit te vullen.
• Meer in collectieve woonvormen denken op gezamenlijk een aantal zaken delen. Dit heeft enorme systemische gevolgen zoals de zorg, vereenzaming, infrastructuur.
• In 2030 moet 50% van alle bouwprojecten circulair gebouwd worden. Op dit moment zitten we op 8%.
• Het stikstofprobleem zorgt ervoor dat we nu niet meer mogen bouwen. Iets wat Jan goed vindt, maar vanuit de minister die verantwoordelijk is voor stikstof, wordt dit als een probleem gezien. Terwijl het eigenlijk een dankbaar moment is om het anders te doen.
• Ontwerpen en bouwen met de begrenzing van de bronnen en energie levert veel meer creativiteit op.
• Welke invloed heeft de manier we belasting hebben georganiseerd in Nederland, op onze duurzame keuzes? De arbeid is zwaar belast, dus duur, de grondstoffen laag worden belast. Dus is het voordelig om een nieuw materiaal in te kopen in plaats van reparaties te doen.
• Zouden we grondstoffen hoger belasten dan arbeid dan worden zakelijke beslissingen als vanzelf duurzamer, omdat reparatie en hergebruik voordeliger is dan vervanging.
• Er is nu een wet in Europa dat het product gerepareerd moet kunnen worden, maar zolang arbeid niet goedkoper wordt dan materialen zal dat niet veel effect hebben.
• Het helpt meer om het op systeem niveau aan te pakken dan een verplichting.
• Eerst beperken van de vraag wat we nodig hebben, en de bestaande woningen zo energiezuinig mogelijk maken, met materialen die al voorhanden zijn of die afval zijn uit andere processen. Dit als een nieuw soort industrie in Nederland op te starten.
• Ze zouden liever in steden werken waar de auto niet zo’n dominante positie inneemt, waardoor de omgeving meer ontspannen wordt.
• Als individu kun je zoeken naar collectieven om bij aan te sluiten en meer samen te doen, zoals energievoorziening, auto’s delen, pensioen, zorgkosten, technische installaties.
• Door voorbeelden te laten zien beginnen ze daarmee het beeld van de toekomst bij te sturen.

De mooist mogelijke toekomst - Miranda Willems | Decide for Impact 373

Hier vind je de notities bij deze aflevering https://decideforimpact.com/show373-mooist-mogelijke-toekomst-miranda-willems/

 

Vandaag het gesprek met Miranda Willems.

Miranda is social innovator. Zij wil vandaag lange termijn perspectief mogelijk maken. In Plekberaden, Toekomstberaden en andere interventies in toekomstdenken. Door te ervaren en experimenten leren we toekomstige generaties een plek te geven in onze wereld. Generatiedenken is voor haar het vergeten concept van onze eeuw.

Noot: foto van Miranda door kunstenaar fotograaf Hermen van de Waal

Laten we beginnen…

In gesprek met Miranda leerde ik:

• Het lab toekomstige generaties heeft de belofte “voor de mooist mogelijke toekomst”
• De kinderschoentje van het ministerie van de toekomst als symboeel voor de toekomst.
• Alles wat we doen, denken en beslissen zal geen schade doen voor de generaties die na ons komen.
• Plekberaden om te kijken naar hoe ziet deze plek er over 100 jaar uit en daar gaat het voor iedereen om een warme leefomgeving. Dat is een gelijke waarde die iedereen lijkt te hebben.
• Ewen burgerraad wordt vanuit de overheid georganiseerd en een plekberaad wordt vanuit de mensen georganiseerd. Het is van onder naar boven en kleinschaliger en ook niet ingeloot. Een lichte vorm.
• We worden een fix maatschappij, door telkens het volgende probleem te willen oplossen. Ben je bereid om uit te zoemen naar waarvoor je het doet. 
• Begin met te verbinden met het idee van je mooist mogelijke toekomst.
• Een coach die aan iedere coachee vraagt, “Wat doe jij voor deze kinderschoenen?”
• Collectieve keuzes (met je team) voor de mooist mogelijke toekomst van onze kleinkinderen.
• In plaats van het winstmechanisme, wat haal ik er uit, naar wat geef ik door, wat stop ik er in.
• Ministerie van de toekomst doet: plekberaden (rondom een plek), themaberaden (rondom een specifiek thema), en interventies (de kinderschoentjes). Mensen die het langetermijndenken integreren.
• Een onderhuids netwerk ontstaat van mensen die anders kijken naar de toekomst, tijdrebellen (link naar boek)
• Het handfest voor de aarde bestaat uit vier waarden waarin zestien principes zijn beschreven dat als een soort kompas die naar eerlijkheid, gelijkwaardigheid en een gezonden leefomgeving streven.
• Het earth Charter wordt door ondernemers gebruikt als fundament onder alles wat ze doen.
• Het handfest is meer de waarom en de doel in de SDG zijn met het wat. De SDG’s geeft meer het gevoel dat je afzonderlijk aan de doelen werkt terwijl het meer gaat over hoe we het samen kunnen doen.
• Als we het belang van de toekomstige generaties voorop zetten dan komt het goed.
• De kennis (IDG’s en SDG’s en rapporten) is een middel en geen doel.
• In deze tijd actief aanpassen, vooruit kijken en meebewegen.
• Iedereen is welkom bij het ministerie van de toekomst.
• Als coach wil ze jongeren een window of opportunity te geven, om de eigen vrije ruimte te vinden.
• Ze werkt vanuit het maatschappelijke dialoog en niet vanuit een ondernemerschap die de wereld naar haar hand wil zetten.

Bedrijf Bamischijf - Cedric Muchall en Lennard Toma | De Ondernemers Boekencast afl 65

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/bedrijf-bamischijf-boekencast-afl-65/

In deze aflevering hebben we het over het boek Bedrijf Bamischijf. Een leuk boek dat lekker wegleest, vooral het eerste deel. Het tweede deel leest meer als een gemiddeld management boek, met het zes V’s raamwerk, inclusief een ezelsbrug om het te onthouden. We zijn dan ook positiever en enthousiaster over het eerste dan het tweede deel van het boek. Het tweede deel voelt wat ingewikkelder, iets wat ze in het eerste deel afraden. Met korte hoofdstukken van drie tot vijf pagina’s lees je als vanzelf nog een hoofdstuk.

De ondertitel van het boek van Cedric Muchall en Lennard Toma is, van onzinnig ‘bedrijfje spelen’ naar zinnig organiseren.

Deze ondertitel geeft ook de tweedeling in het boek weer. Het eerste deel vooral over onzinnige dingen in bedrijven en organisaties die Cedric en Lennard hebben gezien en meegemaakt.

Op advies van Tom had ik eerder een gesprek met Lennard voor de podcast. Dit boek is een verlenging van dat gesprek en in dezelfde taal. Recht voor zijn raap. Man en paard wordt genoemd. Geen opsmuk of moeilijke woorden. Het is daardoor een leuk boek geworden dat je snel en makkelijk leest. Plus, je krijgt een paar interessante inzichten voor in je eigen bedrijf.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Vergaderen is zinvol wanneer je het goed doet.
• Als je jezelf kunt zijn in het bedrijf en richting klanten is dat stress verlagend en productief.
• Probeer zo min mogelijk regels te hebben, het beste maar één regel en praat er met elkaar over in plaats van ze op te schrijven en op te hangen.
• Als je in moeilijke tijden moet ingrijpen in je bedrijf, begin altijd bij jezelf.
• Zie groei als middel nooit als doel.
• Krimp op macro-economisch niveau, op bedrijfsniveau die een purpose hebben juist wel moeten groeien.
• Voor diversiteit mag je mensen best voordeel geven. Je moet extra tijd stoppen in het werven van andere mensen.
• op het moment dat je waarden opschrijft en ophangt, dan wordt er niet meer over gesproken. Terwijl er vooral over praten zorgt voor meer beleving.

Beluister hier ons gesprek over het boek Bedrijf Bamischijf, net als het boek is onze bespreking opgedeeld in twee delen. In het eerste deel gaan we uitgebreid in op het onzinnig bedrijfje spelen. Het tweede deel gaan we snel doorheen en lijkt het meer op een standaard management boek.