Decide for Impact podcast

Gezonde relaties is het resultaat - Janine Schimmelpenninck | Decide for Impact show 383

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show383-gezonde-relaties-is-het-resultaat-janine-schimmelpenninck/

Vandaag het gesprek met Janine Schimmelpenninck.

Janine is van origine opgeleid als antropoloog. Zij is oprichter van The Orange Tree Foundation en grondlegger van de Natural Skills psychologie. Naast haar schrijfwerk geeft Janine diverse trainingen, seminars en opleidingen op het gebied van Natural Skills.

Janine spreekt over het onderwerp Natural skills tijdens de vierde IDG HUB Achterhoek.

In gesprek met Janine leerde ik:

• De medische antropologie is alles wat met de medische wereld te maken heeft, buiten het direct biologisch medische.
• Interessante aan antropologie is dat je met de hele wereld te maken hebt. Het is breed.
• Psychologie zou een standaard vak op school moeten zijn, naast rekenen en taal.
• Als je niet kalm bent dan kun je niet meer intelligent handelen.
• In het Westen hebben de neiging om bij een probleem technologische oplossingen toe te voegen. Terwijl meer innerlijke ontwikkeling eenvoudiger dingen gaat zien om te verwijderen of verminderen bij een probleem. Maar, dat verkoopt niet lekker in onze huidige economie.
• Technologie is eigenlijk niet het probleem, het is het onkundig gebruik of immorele toepassing van technologie.
• De technologie is boven ons hoofd gegroeid.
• Psychologie is fundamenteel, daarom was ze ook blij met de komst van de IDG’s. De SDG’s is heel erg buiten onszelf.
• Om dingen buiten jezelf te realiseren moet je binnen iets doen.
• De wereld is een reflectie van onze binnenwereld.
• We tolereren armoede. We geven er te weinig om en we denken er te gecompliceerd over.
• De werkelijkheid is complex, en wij denken gecompliceerd en dat laatste is een probleem.
• Er is een enorm gebrek aan vertrouwen in ons eigen potentieel om dingen te doen.
• Drie pijlers natural skills:
  • De wens en het vermogen om gelukkig te zijn en geen pijn te lijden.
  • Het beschikken over een innerlijke, onbegrensde ruimte.
  • De natuurlijke verwevenheid van het bestaan.
• We streven deze diepe verlangens op een onkundige wijze na.
• Goede relaties is een van de belangrijkste voorspellende factoren van een gezond en gelukkig leven
• In de boeddhistische psychologie worden 84.000 emoties beschreven
• Probleem bij veel open deuren is dat we er niet hard naar binnen rennen.
• Het leven is relaties
• Geluk, vrijheid en connectie dat is de natuurlijke basis, die hebben we allemaal.
• Mensen krijgen motivatie in hun werk met autonomie, vakmanschap en een hoger doel. (Pink)
• Weten hoe de hazen van binnen lopen, dan herken je dingen van jezelf.
• Hoe jij denkt en voelt is jouw terrein en niet het terrein van anderen.
• Naturel skills is fundamenteler dan de Inner Development Goals.
• Introspectie is een van de belangrijkste kwaliteiten die je kunt ontwikkelen.
• We zijn psychologisch ongeletterd, omdat we het alfabet en de grammatica niet beheersen.
• Alle inzichten versterken elkaar als ze natuurgetrouw zijn.
• Begin met een rustmoment, bijvoorbeeld een minuut stil zijn.
• Waarneming vindt van nature van binnen naar buiten plaats.
• Werken op inzicht en ervaring.
• Burnout is het gevolg van slechte energiemanagement.

Provoke - Geoff Tuff en Steven Goldbach | De Ondernemers Boekencast afl 70

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/provoke-boekencast-afl-70/

In deze aflevering hebben we het over het boek Provoke. Een leerzaam boek en idee. De biasses die ze noemen zijn bekend, maar de oplossing om uit te dagen en iets te doen zijn lastiger dan het lijkt. Veel goede (Amerikaanse) voorbeelden met name in het verhaal over de ecosystemen.

De ondertitel van het boek is, How leaders shape the future by overcoming human flaws.

De auteurs Geoff Tuff en Steven Goldbach zijn beide werkzaam bij Deloitte.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. Predictable patterns
2. Principles of provocation
3. Profiles of provocateurs

Het boek is gebouwd op een Anglo Amerikaanse leest, wat logisch als de auteurs als adviseurs werkzaam zijn bij Deloitte en vooral C-level niveau werken in de corporate omgeving. Toch is het boek ook interessant voor kleinere bedrijven. De praktijk laat zien dat we slecht nieuwe trends herkennen en er goed op reageren.

De auteurs geven de oplossing om uit te dagen en vooral iets te doen, doe iets! Bij kleiner bedrijven zit de ondernemer dichter op de markt, kan sneller veranderen en iets doen. Al is het daar soms lastig om niet telkens iets nieuws te doen terwijl het team de vorige verandering nog niet heeft verwerkt. Een andere uitdaging voor de ondernemer is het team zelf laten komen met trends waar het bedrijf op kan inspringen, zodat het niet alleen afhankelijk is van de ondernemer.

Voor ondernemers van kleine bedrijven interessant om sneller de gevolgen van actuele gebeurtenissen, die je niet zag aankomen, op de markt. Zoals het effect van corona, prijs van olie en gas, de oorlog in de Oekraine, aardbeving in Turkije op jouw markt.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• We missen veel trends die de toekomst van ons bedrijf beïnvloeden.
• Je kunt alleen goede besluiten nemen als je het daarvoor oneens bent geweest met elkaar.
• Als je het met elkaar eens bent als management dan wordt je niet uitgedaagd over dingen dieper na te denken.
• Is het een gevoel? Word je beïnvloed door een bias? of Is het gebaseerd op data?
• Je idee verantwoorden en de logica achter je idee uitleggen op basis van deze drie vragen.
• Breng diversiteit in je organisatie zodat je het vaker oneens bent.
• In het dialoog leer je het meeste.
• Gebruik anonieme vergaderingen om vaker een tegengeluid te stimuleren.
• Foundation provocation allows you to see the future that could emerge.
• Zuora die de markt van online abonnementen hebben gezien aan het begin en bewust hebben gewerkt aan het ontwikkelen van die markt.
• Je verplaatst van de passagiersstoel naar de bestuurdersstoel
• Als we als bestuurders worden ontslagen en er komt morgen een nieuwe CEO, wat zou zij anders doen? Een goede vraag voor ondernemers en managers.
• Ben je in staat om jezelf / je bedrijf opnieuw uit te vinden?
• De test en leer mindset. Doe een experiment, leer en doe weer een experiment.
• Mooie voorbeelden van community’s Pitsburg, Mozilla, Linux en Wikipedia.
• “Intellectual play is important” – Het plezier aan discussie economisch gezien tot betere besluiten leidt, maar je kunt het ook als een spel zien.
• Geen tegenspraak in het overleg is het grote gevaar.

Beluister hier ons gesprek over het boek Provoke een interessant boek voor ondernemers en CEOs om te leren waarom uitdagen van de bestaande situatie en snel actie ondernemen bij een nieuwe trend die mogelijk invloed heeft op de markt.

De Zuidas mag failliet gaan - Jeroen Doensen | Decide for Impact podcast show 382

De volledige notities en alle links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show382-zuidas-mag-failliet-jeroen-doensen/

Vandaag het gesprek met Jeroen Doensen.

Jeroen is Econoom op ontdekkingsreis in de wereld van morgen. Hoe gaan we een duurzame liefdevolle economie creëren die het met iedereen goed voor heeft. Waar waarde het uitgangspunt is en waar we verder denken dan onze neus lang is.

Hij pleit voor een echte economie gebaseerd op waarde waar er volop ruimte is voor de commons. De commons is dat wat van ons allemaal is en zijn in de vergetelheid geraakt, naast de markt en de overheid kunnen we zaken ook zelf regelen.

Dat vertaald zich in bijvoorbeeld coöperaties, samenwerkingsverbanden en burgerinitiatieven, mooie voorbeelden zijn Wikipedia, de buurtmoestuin en Linux.

Hij is actief bij Economy for the Common Good, een grassroot organisatie die zich inzet voor een nieuwe economie en waar een methodiek is ontwikkeld voor non financial reporting, verslag uitbrengen over zaken die echt belangrijk zijn.

In gesprek met Jeroen leerde ik:

• Economie gaat over de het huishoudboekje en het bevorderen van de levenskunst
• Geld maken met geld was volgens de filosofen geen economie.
• Economy for the common good staat voor een systeemverandering. Een economie die uitgaat van het algemeen belang en in balans moet zijn met de omgeving, en de leveranciers, je werknemers, de klanten en de aarde.
• In het Westen profiteren we van de ellende die we op de wereld aanrichten. Dat is onze welvaart.
• Een economie bouwen op basis van liefde en overvloed.
• TINA – There is no alternative
• TAPAS – there are plenty of solutions
• Het is wenselijker dat de Zuidas failliet gaat, dan dat we in een oorlog belanden.
• Bedrijven als Bosch die ook een Steward ownership hebben kiezen er voor om producten te maken die zo lang mogelijk mee gaan. Duurzaam.
• Deze bedrijven hebben meer te dienen dan alleen de aandeelhouders.
• Het bedrijf dat helpt bij promotie en invoeren van Steward Ownership is We Are Stewards
• Zo lang banken geld mogen scheppen, gaat er niet veel veranderen in de verduurzaming. (Klaas van Egmond)
• De uitgangspunten van het financieel systeem veranderen
• Door allemaal lid te worden van een energie coöperatie draaien we privatisering van die markt weer terug.
• Alternatievenmunten – de Utrechtse Euro of de United.
• Wat is het bestaansrecht van de landelijke overheid?
• Breng bijvoorbeeld in beeld hoe het zit met de mensenrechten in jouw supply chain zonder enig oordeel of ambitie.
• Er is een overlap met B-corp. Bij Economy of the common good kun je ook minpunten krijgen. Dus verzaak je op een onderdeel dan kun je geen goede score meer krijgen.
• De planetaire plundering is de voeding van onze economie.
• Certificatie door met peer reviews te werken.
• Vertrouwen schaalbaar maken geleerd bij CommonEasy
• De nieuwe manier van samenwerking zal minder hiërarchisch zijn, meer samen en meer op basis van gelijkwaardigheid.
• Met partijen als CommonEasy kunnen we de gehele verzekeringsbranche overbodig maken, door elkaar te helpen.

Sander en de brug - Sander Schimmelpenninck | De Ondernemers Boekencast afl 76

De volledige notities en alle links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/sander-en-de-brug-boekencast-afl-76/

Het boek leest snel weg, met ruim 100 pagina’s. Je leest het op een rustige zondag uit. Hij behandelt vijf grote problemen in de Nederlandse samenleving en bespreekt oplossingen voor deze problemen. De oplossingen klinken logisch, maar ik heb te weinig economische kennis om ze goed te kunnen beoordelen. Daarom heb ik een reactie gevraagd van Willem Schramade, waarvan we eerder een boek bespraken. Zie voor zijn reactie onderaan deze pagina.

Het boek kent vijf voorstellen, een proloog en een epiloog

    Proloog – De noodzaak van een nieuw sociaal contract
    VOORSTEL 1 – Belast winst uit vermogen en erfenissen net zo zwaar als inkomen uit werk
    VOORSTEL 2 – Hervorm het onderwijs 
    VOORSTEL 3 – Belast pensioen eerlijk
    VOORSTEL 4 – Geef iedereen een jubelton
    VOORSTEL 5 – Voer een maatschappelijke diensttijd in voor iedereen
    Epiloog – Tijd om weer groot te denken

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat belasting op een erfenis zo wordt gehaat door alle lagen van de bevolking. Wanneer je het echt uitrekent krijgt het grootste deel van de bevolking er nooit mee te maken. Terwijl ze er wel de voordelen van zouden kunnen ontvangen.
• Mensen stemmen op basis van hun gewenste portemonnee en niet hun daadwerkelijke portemonnee. (zei Sander in het interview met Tom van der Lubbe voor De Ondernemer)
• Dat, door erfenissen, pensioen en de netto waarde van je woning bij verkoop te zien als inkomen direct te belasten zoveel geld oplevert voor de staat oplevert.
• Dat artikel 23 in de huidige tijd nog steeds bestaat en zoveel scheiding veroorzaakt.
• De sociale en cognitieve waarde van een warme schoollunch voor de jeugd.
• De jubelton voor iedere vijfentwintigjarige klinkt interessant.
• Het liberalisme is, arbeid adelt.
• De sociale dienstplicht zal jongeren helpen om te zien hoe complex de samenleving is, zoals de zorg, onderwijs, bosbeheer.

In deze aflevering hebben we het over het boek Sander en de brug. Geschreven door een aristocraat in de moderne tijd, Sander graaf Schimmelpenninck. Die vooral problemen ziet in de toekomst als het neoliberalisme wordt doorgezet, waarbij de mensen aan de onderkant echt in opstand komen, denk aan de bestorming van de Bastille in 1789. Sander zorgt voor opschudding mede door zijn manier van stellingname. Hij zoekt het conflict op, van rechts en links.

Een goed leesbaar dun boek, met interessante voorstellen om de sociale gelijkheid recht te trekken.

 

Het bedrijf was nooit ik alleen - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 381

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show381-bedrijf-nooit-ik-alleen-anne-pleun-van-eijsden/

Vandaag het gesprek met Anne Pleun van Eijsden.

Met een achtergrond in Internationaal Recht en Geschiedenis (specialisatie in revoluties en social movements), is Anne Pleun geen standaard ondernemer. Toch startte zij in 2015 Paper / in the Rocks om de papierindustrie te verduurzamen. Al van kinds af aan is ze fel gekant tegen het argument ‘zo doen wij dat nou eenmaal’.

Als ondernemer wil ze laten zien dat een onderneming juist kan, en zou moeten, bijdragen aan een gezonde en inclusieve wereld. Paper / on the Rocks is om die reden al sinds de oprichting een gecertificeerde B Corporation. 

Laten we beginnen…

In gesprek met Anne leerde ik:

• Haar doel was altijd om een diverse papierindustrie te creëren
• Eén alternatief gaat niet de heilige graal zijn om een hele industrie te veranderen.
• Een meer lokale papierindustrie creëren.
• Paper on the rocks doet ook veel onderzoek en ontwikkeling voor papieralternatieven.
• Door de groei van het product met het product van de notitieboeken met logo’s kunnen ze nu investeren in meer alternatieven. Om zo de druk op onze bossen, water en energie af te bouwen.
• De grote schaal van de papierconglomeraten kan nu niet meer. Om dit te veranderen moeten we het samen doen.
• Op school leer je een Eurocentrische manier van kijken naar de geschiedenis. De wereldgeschiedenis is veel breder. Je blik breder maken dan je gewend bent, is verhelderend.
• De grafische papiermarkt is wel wat gekrompen door digitalisering, maar de kartonmarkt groeit enorm hard.
• Er komt steeds meer druk op de houtproductie.
• Er is plek voor iedereen om verbetering te brengen.
• Papierproductie op basis van afvalstromen.
• Je hoeft niet altijd te streven naar een enorme groei en een eindeloze groei. Eindeloze groei kan niet.
• In de schaal van de industrie zit een probleem.
• Groeien tot een bepaalde hoogte.
• Waarom hebben we bedrijven? Waar blijft dat geld?
• Met veel innovatie lijkt het alsof een bedrijf dat heeft gedaan, maar de oorsprong ligt vaak bij de overheid.
• Er mag een limiet komen op hoeveel geld mag er worden onttrokken uit de markt en gaan naar een individu.
• De personen geschiedenis en de holistische geschiedenis. Kijken naar de geschiedenis waarin we personen op een voetstuk zetten of een bredere benadering.
• Ze was er bijna niet meer.
• Het bedrijf was nooit ik alleen.
• Het bedrijf ging ook door zonder mij.
• De frictie tussen een individu die er maar even is, en de grote verandering die je in de wereld wil brengen.
• Het kan dat je een organisatie hebt waar jij als oprichter naast staat, en toevallig in de stoel van bestuurder bent gaan zitten.
• Een bescheidenheid naar het leven toe is heel comfortabel als je het toelaat.
• Ze is activistisch geworden over dat ze haar (privé)leven wil leven.
• Jouw leven op historische wereldschaal is enorm kort.
• Een mooie ontwikkeling, dat er in het ik een wij zit.
• De structuren en de verwachtingen over ondernemerschap zijn gebaseerd op oude verhalen, waar we de waarde van persoonlijk succes, eindeloze groei en veel geld verdienen uit moeten halen.
• We hebben als ondernemer behoeften hebben aan eerlijke en bredere verhalen.
• Wat als het verhalen zouden zijn over de waarde die een organisatie toevoegt aan de samenleving en het lostrekken van een persoon die het heeft gedaan. Daardoor verlagen we ook de druk o de ondernemer.
• Dat je best ondernemer kunt zijn zonder de personificatie van je bedrijf te zijn.
• Beter om succesverhalen te formuleren gebaseerd op de organisatie.
• Het zou mooi zijn dat het leven van de organisatie langer is dan van de oprichter.

Omarm de chaos - Jan Rotmans - De Ondernemers Boekencast afl 69

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/omarm-de-chaos-boekencast-afl-69/

Dit boek lijkt een beetje op The best of times, the worst of times. Een verhaal met waar we nu staan door jaren de signalen over de toestand van de natuur te negeren, worden we eindelijk wakker. Er is geen ontkennen meer aan. Ondanks alle tegenslagen en weerstand die Jan heeft ervaren in de afgelopen decennia blijft hij een optimist. Hij ziet de uitweg door de transities waar we inzitten en voor staan. Met een visie over hoe Nederland er over 100 jaar uitziet en de reis naar binnen.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De diepste crisis is een morele crisis
• De drie transitielenzen gaan over anders kijken
• In transitie is het beter om doelzoekend dan doelgericht te zijn.
• Iedere crisis brengt je dichter bij het kantelpunt. Dus wees blij dat er een crisis is.
• Chronos, is de lineaire tijd en kairos, is de tijd voor reflectie en verdieping.
• De overheid heeft de sleutel tot het succes in handen.
• Stuurgroepen zijn de dood in de pot van experimenten.
• Lokale overheid neemt snellere stappen op sommige onderwerpen en zet daarmee de centrale overheid onder druk,
• In de toekomst een veel kleinere rol voor de provinciale en landelijke overheid, meer voor regionaal en Europees.
• Dat we in de toekomst veel meer samen met het water gaan leven, met de helft van Nederland van nu onder water.
• De belangrijkste transitie die nodig is voor de tien transities die Jan noemt, is onze eigen transitie.
• Waar heb je de grootste impact?
• Begin met je innerlijke kompas

Een boek die je meeneemt in de transities waar we in zitten en die nodig zijn. De chaos die nodig is voor de volgende stap.

Een goed geschreven en onderbouwd boek.

De mythe van het liberalisme en economische groei - Paul Schenderling | Decide for Impact show 380

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show380-mythe-liberalisme-economische-groei-paul-schenderling/

Vandaag het gesprek met Paul Schenderling.

Paul is econoom, schrijver en spreker. Hij adviseert en schrijft over sociale en ecologische vraagstukken vanuit een economische invalshoek. In 2022 schreef hij namens 15 deskundigen uit 11 verschillende politieke partijen het boek ‘Er is leven na de groei’. Nu steeds meer wetenschappers stoppen met groei bepleiten, is dit het eerste boek in Nederland dat concreet laat zien hoe dit kan.

 

In gesprek met Paul leerde ik:

• Paul is bewust economie gaan studeren door de dingen die hij als tiener ontdekte over de producten die we hier consumeren.
• Hij schreef in zijn jeugd een brief naar Appelsientje over de misstanden in de plantages.
• Hoe is het mogelijk dat het gebeurt, dat we er zo weinig van weten en zo weinig tegen doen?
• We worden op zoveel fronten geconfronteerd met misstanden dat het teveel wordt om te dragen en geen handelingsperspectief voelt. Het proces van globalisering heeft daar sterk aan bijgedragen.
• 60 jaar geleden waren de meeste productieketens nog binnen Nederland of West-Europa. Dat betekende dat voor misstanden met nationale wetgeving iets aan doen.
• Sinds de jaren 80 zijn bijna alle productie verplaatst en is daarmee buiten ons zicht geraakt. Het heeft misstanden onzichtbaar gemaakt en door de verspreiding van productie verveelvoudigd en we kunnen er nu weinig aan doen.
• We hebben daarmee gezamenlijk gekozen voor een systeem waarin het onmogelijk is om te handelen naar onze primaire gevoelens.
• De wetgevers hebben de mondiale vrij handelsverdragen en daarmee die globalisering vorm gegeven. Daarmee hebben ze grote bedrijven heel veel ruimte gegeven voor de race naar de bodem.
• Vandaag kunnen we veel misstanden wegnemen met wetgeving, maar waar we niet voor kiezen. Met een zwak politiek systeem treden we niet tegen de misstanden op.
• Economie is geen waarden vrije wetenschap.
• De belangen die je bevordert zijn vooral van de sterken en de machtigen.
• De werkenden in het mondiale zuiden zijn nauwelijks beter geworden van globalisering
• Volgens economen zou iedereen er op vooruit gaan, maar als je kijkt naar de werkelijkheid is dit niet waar.
• Mensen als Pinker proberen alle vooruitgang van de afgelopen 150 jaar te koppelen aan liberalisme en economische groei. Terwijl de echte achterliggende oorzaak goedkope (fossiele) brandstof is.
• We zijn over het hoogtepunt van de fossiele brandstoffen wat betreft productiecapaciteit van de winning van goedkope energie, terwijl het vrijwel onmogelijk is om die productiecapaciteit te vervangen door hernieuwbare energie (de volgend mythe).
• De uitdaging is dat we moeten gaan praten over wat het is om genoeg te hebben voor iedereen, in plaats van streven naar overvloed.
• We kunnen de scherpe randen van het kapitalisme afvijlen door middel van goede wetgeving.
• Een ecologische correctie op het kapitalisme aanbrengen door goede wetgeving.
• Voorstel van een forse belastingverschuiving van arbeid naar consumptie. Waardoor we omschakelen naar een energiearme vorm van productie en consumptie.
• Consumptie van goederen terugdringen met belastingen.
• Het huidige paradigma van groene groei werkt niet.
• Het is noodzakelijk om de consumptiegroei te beperken, op een eerlijke manier.
• Deze inzichten delen met politieke partijen, ministeries, ondernemers, en educatie. De steun van ondernemers is belangrijk hierin.
• De belasting verschuiven naar de meest vervuilende vormen van consumptie.
• Groene verdienmodellen worden lonend in dit systeem.
• Doordat we veel verspilling uit de ketens gaan halen, kunnen we op termijn de werktijd verkorten.
• De voorstellen uit het boek zorgen voor een verlenging van de levensduur van producten.
• De EU gaat in 2023 een materialen paspoort voor alle producten invoeren, waardoor je kunt zien hoeveel materiaal er is gebruikt voor het product.
• Het voorstel in het boek zorgt er ook voor dat modulair opbouwen en leveren van modules wordt gestimuleerd.
• Met een belasting op consumptie, jaag je niet de eigen goede bedrijven over de grens, waardoor je goed met deze wetgeving in Nederland kunt starten.
• Spullen hebben de grootste impact, dus minder spullen kopen en spullen kopen die een lange levensduur hebben en te repareren zijn.
• De mythes van groei doorbreken dat ze veel materialen kosten en deze grondstoffen zijn eindig. De aarde is eindig.
• Een gezonde scepsis gebruiken tegen nieuwe technologische oplossingen en groene groei.
• Er is voldoende ruimte om met veel minder energie en minder materialen gelukkiger te worden met elkaar. Daarvoor moeten we creatiever worden met die energie en materialen.
• Meer dan een bepaald minimum heb je niet nodig (dak boven je hoofd, voldoende eten). Boven dat minimum worden sociale contacten en een bijdrage leveren die er toe doet, belangrijker.
• Veel behoeftes zijn gecreëerd door marketing. We worden verleid om dingen te doen en kopen waar we niet echt gelukkig van worden.
• Met sufficiency-driven business, richt je als bedrijf op genoeg voor je klant.
• Binnen Berenschot is er geen enkel bezwaar om het over post groei te hebben.
• De verschuiving die in onze economie nodig is, gaat van kwantiteit naar kwaliteit, specifiek een verschuiving van consumptiegroei naar groei van kwaliteit van leven.

Je bent al genoeg - Thijs Launspach | De Ondernemers Boekencas afl 68

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/je-bent-al-genoeg-boekencast-afl-68/

In deze aflevering hebben we het over het boek Je bent al genoeg. Een boek dat prettig en snel wegleest. Dit heeft er onder andere mee te maken dat op de onderdelen die je mentaal gezond houden diepgang mist. In het laatste deel missen we dat het echte probleem niet wordt aangekaart en om daar een oplossing voor aan te dragen. Er wordt vooral gesleuteld aan de mens. Wat houdt ons tegen om de gestoorde wereld weer wat humaner te maken?

De ondertitel van het boek van Thijs Launspach is, Mentaal gezond in een gestoorde wereld.

Thijs is psycholoog en dat verklaart zijn voorliefde voor dit onderwerp en ook de voorstellen in het laatste deel van het boek. Hij schrijft columns en geeft les aan The School of Life. Zijn vorige boek was Fokking druk, waarvan er meer dan 35.000 stuks werden verkocht.

Het is een toegankelijk boek, dat lekker weg leest, met veel persoonlijke ervaringen.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt
2. Hoe we onszelf weer terugvinden
3. Hoe we het systeem veranderen

Wat is mentale gezondheid? Het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven. Niemand is altijd volledig mentaal gezond is de conclusie van Thijs.

Het is oké om niet altijd oké te zijn.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Vooral veel bekende lessen voor mij;
• De hoeveelheid stress die we ervaren lijkt enorm, terwijl het van alle tijden is. De gemiddelde Nederlander behoort tot de 1% rijkste mensen van de wereld, waardoor de stress voor basisbehoeften ontbreekt.
• De methoden uit de Griekse en Oosterse wijsheid werken nog steeds in deze tijd.
• Een groot deel van de stress die we ervaren hebben we zelf nauwelijks invloed op. We hebben wel invloed op hoe we op deze stress reageren.
• Loskomen van de individualistische maatschappij en weer actief lid worden van gemeenschappen helpt voor een beter mentale welzijn.
• De invloed van de politiek op het welzijn van mensen is enorm.
• De mensen die overlevingsstress ervaren, hebben weinig aan de tips in het boek. Zij hebben een beter fundament nodig.

In het derde deel hebben we gemist dat Thijs een lans breekt voor een andere economie. Hoe we ons voelen, ons geluk, onze gezondheid, wat we verdienen, heeft voor het overgrote deel te maken met waar onze wieg stond.

Wat als de overheid die omstandigheden verbeterd, met goede scholing, gratis kinderopvang, betaalbare gezondheidszorg, betaalbare woningen en een goed minimum loon? Dit zijn allemaal elementen die voor mensen aan de onder kant van de maatschappij voor veel stress zorgen. Die stress kunnen wegnemen met een andere politieke koers, weg van de marktwerking en de gedachte dat we zelf verantwoordelijk zijn voor ons geluk.

Beluister hier ons gesprek over het boek Je bent al genoeg van Thijs Launspach. We zijn kritisch op dit boek, al is het een goed leesbare introductie voor de mensen die de wereld als gestoord ervaart. Het mist diepgang voor de mensen die een verandering willen realiseren.

Grip op vertrouwen - Jan van der Spoel | Decide for Impact podcast show 379

Je vindt de notities van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show379-grip-op-vertrouwen-jan-van-der-spoel/

In gesprek met Jan leerde ik:

• Vertrouwen is de smeerolie van de maatschappij
• Als er geen vertrouwen is dan heb je regels, afspraken en controleurs nodig.
• Karakter, intentie, respect en eerlijkheid bepalen het vertrouwen in de ander.
• Als iemand in een machtspositie terecht komt dan veranderd zijn gedrag. Zijn empathisch vermogen en moreel kompas veranderd.
• Als we moe worden of alcohol op hebben dan werkt ons brein op instinct of intuïtie.
• Als we zo doorgaan, gaan we naar een samenleving zonder vertrouwen.
• Het ambacht van vertrouwen – de huisstijl en communicatie – is overgenomen door likes, en clicks en manipulatie.
• Naat het bruto nationaal product (bnp) wil Jan het bruto nationaal vertrouwen (bnv) ontwikkelen. Wat doet het met het vertrouwen van de stakeholders.
• Vertrouwen is onzichtbaar en veranderd voortdurend. Met het model van Jan kun je het telkens zichtbaar maken. (Universal principles of Trust)
• Patronen van vertrouwen bewust en meetbaar maken in de maatschappij.
• Vier verschillende fases in de loopbaan: first time managers, mid career managers, CEO’s en vrouwen.
• 60% van de first time managers valt uit binnen 18 maanden.
• Vrouwen verlaten nu meer dan ooit de topfunctie. Voor iedere vrouw die wordt aangenomen, verlaten er twee diezelfde rol.

Jan heeft zich verdiept in bestaande wetenschappelijke modellen en concepten over vertrouwen en heeft het Grip on Trust Model ontworpen dat je helpt om de juiste vragen te stellen en de dynamiek van vertrouwen in de meeste relaties te begrijpen.

Jan is gedreven om bij te dragen aan betere relaties en een gelukkiger leven.

Dit gesprek nam ik op met co-host Simone Beerepoot.

 

Wij zijn de één procent - Daniëlle Hirsch | Decide for Impact show 378

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show378-wij-zijn-de-een-procent-danielle-hirsch/

 

In gesprek met Daniëlle leerde ik:

• Het mondiale zuiden is meer dan het zuidelijk halfrond, het gaat om de landen die te kampen hebben met de afhankelijkheid die gecreëerd is tijdens de kolonialisatie.
• Ze kijken naar alle landen die in de mondiale economie aan het kortste eind trekken omdat we nog steeds 500 oude regels die we destijds hebben opgelegd en daar hebben veel mensen last van.
• Ze ondersteunen milieuorganisaties in dat mondiale zuiden.
• Ze kijken ook naar het nu en naar het later.
• De rijkdom van Nederland is afhankelijk van de handelsrelatie met veel landen in de wereld.
• Both ENDS ziet een economie die niet meer zo ongelijk is, waarin je handel drijft met als doel om welzijn te bevorderen.
• Als je overal ter wereld welzijn bevordert dat wij in Nederland daar ook veel baat bij zullen hebben.
• We kunnen als Nederland niet meer doorgaan met een extractivistische kijk op de handelsrelatie met Afrika.
• We hebben een dubbele relatie met o.a. het continent Afrika, aan de ene kant ontwikkelingshulp (wij gaan ze helpen), en andere kant halen we daar veel grondstoffen, en goedkope arbeid die mede de armoede daar veroorzaakt. Aan de ene kant willen we helpen en aan de andere kant zijn we niet bereid om de oorzaken aan te pakken.
• Als je heel cynisch bent kun je denken dat het klimaat voor Nederland een business model is. Aan de ene kant veroorzaken we problemen en anderen kant verdienen we geld met het opvangen van de effecten van die problemen.
• Nederland is de grootste importeur in Europa van soja uit Zuid Amerika.
• De landbouwsector is veel meer dan alleen voedselproductie, de handel die door onze havens gaan, soja voor diervoeding en palmolie dat voor veel producten wordt gebruikt.
• Veel van de voedselproductie is ook nog eens bulk zoals vlees, aardappelen en tomaten gaat naar het buitenland.
• Economie gaat over de verdeling van schaarste. Welke keuzes moet je maken op het moment dat je niet genoeg hebt voor alles dat je wilt doen. De mechaniek om schaarste te verdelen is geld.
• We hebben genoeg, maar we verdelen het op zo’n manier dat we schaarste creëren
• Ze is een tegendenker en reageert telkens weer vanuit de gedachte, wat vertellen ze me hier nu.
• Wij zijn de één procent. Wij moeten dingen veranderen.
• Wij zijn in Nederland zo gewend geraakt aan het idee dat we het als individu moeten oplossen, dat we het kwijt zijn om op zoek te gaan naar gelijkgestemden en om ons te organiseren.
• 250 topeconomen uit Nederland deden in het Financieel dagblad een oproep aan de overheid om te stoppen met fossiele subsidies.
• Nederland heeft een grote ecologische voetafdruk en we zorgen voor een slechte verdeling van rijkdom.
• Het lonkend perspectief is een Nederland met die invloed en al die kennis die we hebben de wereld mooier helpt maken. 
• We hebben in het hier en nu ook voor onszelf echt nog wat te doen.
• Both ENDS is een milieu en mensenrechten organisaties omdat je groen en sociaal niet los van elkaar kunt zien.
• Both ENDS is gestart met geld van het ministerie van VROM met als opdracht versterk de milieubewegingen in het mondiale zuiden. Nu komt de helft van het budget van ministerie van Buitenlandse Zaken, verder een aantal stichtingen uit Nederland en ook uit het buitenland zoals Denemarken en de VS.
• De rollen van Both ENDS zijn: een goede fondsenwerver voor het netwerk, verbinder binnen de milieubeweging, en lobbyist richting de Nederlandse overheid op het gebied van het brede buitenland beleid.
• Uitgangspunt van Both ENDS is dat mensen lokaal weten wat ze nodig hebben en hoe ze dat willen doen. 
• Lobbyen is een essentieel onderdeel van het democratisch proces waar we in zitten.
• De corridors of power moet je wel bewandelen want daar word bepaalt of wat je doet de ruimte krijgt om te groeien. 
• Je kunt niet ontkennen dat de politiek een onderdeel is van het transitieproces.
• Ik moet actie ondernemen op iets waar ik mezelf niet helemaal comfortabel bij voel.
• De dingen die we nodig hebben voor de toekomst, kunnen nooit dingen zijn die je altijd al hebt gedaan en doe het samen met gelijkgestemden.
• Er zijn veel meer mensen die belangrijk vinden wat jij ook belangrijk vindt, ga ze maar opzoeken en kijk hoe ver je komt.