Decide for Impact podcast

Infocratie - Byung-Chul Han | De Ondernemers Boekencast afl 72

De links en notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/infocratie-boekencast-afl-72/

In deze aflevering hebben we het over het boek Infocratie. Het is een uitnodiging voor iedereen die zich zorgen maakt over digitalisering en de democratie. Een bijzonder boek, niet direct om vrolijk van te worden, maar zet wel aan tot nadenken. Goed om als ondernemer ook na te denken over de verregaande digitalisering, big data en kunstmatige intelligentie. Interessante kansen, maar ook bedreigingen en het is goed om ook die bedreigingen onder ogen te zien.

Byung-Chul is een Koreaans-Duitse filosoof. Sinds 2012 hoogleraar in cultuurwetenschap en hoofd van het studium generale aan de Universiteit voor de Kunsten in Berlijn.

Het is een bijzonder boek, een actueel onderwerp waarvan je voelt dat we op een glijdende schaal zitten om een efficiënte manier geschreven. Iedere zin in het boek heeft waarde. In zijn Commencement speech in 2022 heeft hij het over onderstrepen. Zijn doel is dat de lezer iedere zin onderstreept. Iedere zin moet zo krachtig zijn dat je deze wilt onderstrepen. Dun, klein boek, met veel inhoud.

Ondertitel is, Digitalisering en de crisis van de democratie.

Het heeft vijf hoofdstukken:

1. Informatieregime
2. Infocratie
3. Het einde van het communicatieve handelen
4. Digitale rationaliteit
5. De crisis van de waarheid

Informatieregime

Informatiestromen en data uitbuiten voor machtsgewin. Bedrijven en organisatie die veel data verzamelen en dit gebruiken worden machtiger en rijker. Het informatiekapitalisme dat overgaat in het surveillancekapitalisme. Denk aan alles wat je deelt op het web, de sporen die je nalaat met cookies, zoekmachines, de Ring deurbel, de smartphone, het algoritme en de altijd trekkende tijdlijn. De mens verandert in data- en consumptievee.

In het informatiekapitalisme waant de mens zich vrij, authentiek en creatief, door vooral over zichzelf te delen. We worden continu gesurveilleerd, maar het voelt niet zo.

Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers. Volgers kopen gedwee de door hun gebruikte producten. We consumeren ons kapot. Consumptie en identiteit vallen samen.

Infocratie

De informatie en communicatie neemt ook de politiek over. De democratie verandert in een infocratie. In de democratie was het boek het doorslaggevend medium, met een overzichtelijk ordening van feiten en ideeën. In de mediocratie neemt het dialoog af, de spreektijd wordt korter en vooral zendtijd. Mensen worden in slaap gesust met plezier, consumptie, amusement en vermaak. De dwang tot geluk beheerst het leven.

Informatie heeft een zeer korte actualiteitspanne. We zijn telkens op zoek naar de verrassing.

Trump is een voorbeeld van deze verandering. Met korte statements, en targeting worden mensen beïnvloed in gedrag zoals voor het stemmen. Met robots wordt de opinie van de mensen en daarmee het stemgedrag beïnvloed.

Informatie raast langs de waarheid en valt niet door de waarheid te achterhalen. De infodemie met de waarheid te willen bestrijden is gedoemd te mislukken. Ze is waarheidsresistent.

Het einde van het communicatieve handelen

Hannah Arendt en haar film over Hitler noemt hij hier. We verliezen het discours (de dialoog met de ander). We leren niet meer uit gesprekken met een ander, we luisteren vooral naar onszelf. De crisis van de democratie is in eerste instantie een crisis van het luisteren. Mede veroorzaakt door het algoritme waardoor je meer van hetzelfde te zien krijgt.

Digitale rationaliteit

Dataisten geloven dat big data en kunstmatige intelligentie ons tot een goddelijke, alomvattende blik in staat stellen en het welzijn van allen optimaliseert. Deze digitale allesomvattende kennis maakt het discours overbodig. Big data en AI nemen intelligentere en rationelere beslissingen dan de mens, omdat we maar beperkte hoeveelheden informatie kunnen verwerken.

Een samenleving die zonder de politiek kan omdat big data en AI alle beslissingen nemen, beter dan de mens. Politiek en regering worden vervangen door planning, sturing en conditionering.

De crisis van de waarheid

Fake nieuws, desinformatie en complottheorieën. De bullshitters. (Harry Frankfurt). Bullshit is onvermijdelijk als de omstandigheden mensen dwingen te praten over dingen waar ze niets van begrijpen. Truthines. Meer gebruik van het hart dan het verstand. Zoals Hitler, de leugen zo groot maken dat het de nieuw waarheid wordt. Mooi voorbeeld uit Orwell's totalitaire surveillancestaat, waar waarheid een instantie is. Deze instantie corrigeert zaken uit de geschiedenis om het heden waarheid te laten lijken. De gedigitaliseerde wereld is vorm- en manipuleerbaar.

Mooi voorbeeld vergelijk digitale fotografie en foto's bewerken zodat ze mooier de werkelijkheid weergeven. Tegenover analoge fotografie die de werkelijkheid zo goed mogelijk vastlegt.

Informatie is additief en cumulatief. De waarheid daarentegen is narratief en exclusief.

De crisis van de waarheid is een crisis van de maatschappij. Maatschappij en cultuur worden tot verhandelbare waar gereduceerd. De waar vervangt het ware. 

Lees ook het artikel in Trouw https://www.trouw.nl/duurzaamheid-economie/de-economie-werkt-tegen-de-natuur-hoe-viezer-het-water-hoe-hoger-het-bbp-dat-is-heel-gek~bb0a94bc/   De economie werkt tegen de natuur. ‘Hoe viezer het water, hoe hoger het bbp. Dat is heel gek. Het CBS berekent de waarde van de natuur en cultuur.

De ware democratie rust op twee principes, isegoria en parrhesia.

1. iedere burger heeft het recht om vrijuit te spreken
2. Mensen die politiek handelen zijn verplicht om het ware te zeggen

Wie de moed heeft het woord te nemen, ondanks alle risico's die dat met zich meebrengt, oefent parrhesia uit.

Terwijl informatie een zeer korte actualiteitsspanne heeft, is de waarheid gekenmerkt door duurzaamheid.

Parrhesiasten onderscheiden zich door de moed tot waarheid.

Een bijzonder boek dat me aan het nadenken zette over het gebruik van data, gekoppeld zijn aan het algoritme. De onwaarheden en boosheid op Twitter. De decentrale, meer democratische opstelling van Mastodon daar tegenover. Het zoeken naar de waarheid, de aarde van boeken en de dialoog. Het luisteren naar de ander om te leren. De moed die nodig is om de waarheid te spreken. Geen wonder dat activisten moedig zijn.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Wij veranderen in data- en consumptievee.
• Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers.
• We consumeren ons kapot.
• Consumptie en revolutie sluiten elkaar uit.
• De slimme stofzuigerrobot brengt zonder moeite onze hele woning in kaart.
• We amuseren ons kapot.
• Informatie raast langs de waarheid. De infodemie is waarheidsresistent.
• We verliezen de dialoog, we luisteren niet meer, we zijn vooral aan het zenden.
• Het algoritme is de echokamer. Je hoort continu dingen waar je het al mee eens bent.
• De toenemende tribalisering bedreigt de democratie.
• Buiten de echokamers zijn er vooral vijanden.
• Wie niet voor is, is tegen mij.
• Big data en kunstmatige intelligentie gaan onze besluiten verbeteren, omdat ze meer data kunnen verwerken dan ons brein kan.
• De digitale wereld is vormbaar en manipuleerbaar.
• Mensen die politiek handelen zijn verplicht waarheid te spreken.
• Nihilisten – de kern wordt er uitgehaald, allemaal losse flodders en steeds meer informatie en minder de waarheid.
• Zoeken naar de waarheid in boeken en in de dialoog.
• Hoe moedig activisten moeten zijn, zoals Extension Rebellion

Experimenting with inner development in business - Andrea Klepsch | Decide for Impact 386

Links, books and notes you can find here https://decideforimpact.com/show386-experimenting-with-inner-development-in-business-andrea-klepsch/

 

In conversation with Andrea I learned:

• She is into the natural spirituality
• Follow the resonance.
• There is an individual tempo and planting seeds turn into individual healthy development.
• She doesn’t talk about greenwashing. Everyone starts somewhere and then it evolves.
• Andrea is not fundamental. Fundamentalism destroys growth and development. She rather asks questions to bring the people along.
• modus = the way you do things; conclude = invite people to draw their own conclusions, and not to persuade.
• Sometimes it is good to learn the opposite of what you want to do; it strengthens you.
• Perspective thinking means for Andrea, diving into the perspective of how other people are thinking.
• Why is it so hard for us (in the Western World) to feel enough?
• Trust comes from the feeling there is enough.
• Michael Braungart: “In nature, there is always enough.”
• We have lost practical skills.
• With our basic skills, there is always a social interconnection.
• If we help each other with these basic skills we form a community. Be aware of the basic skills of others in the company.
• IDG is the best framework developed and it brings the light on kills we all have.
• Starting each meeting with 3 minutes of silence. Experience the value of slowing down before the meeting.
• De IDG’s are very inviting.
• The V. World Organic Forum have put the SDGs and IDGs on their agenda for the forum in 2023
• Avoids the words making the world better – she asks questions about the status quo, are you content with it?
• Do you hear enough laughter in your company?
• The organic companies are from the outer to the inner. Traditional companies it is more from the inner to the outer.
• How do we get out of the pressure for the SDG’s? We need patience too, pressure paralyses. We need dynamic balance. See the book of Paul Behrens – The best of times, the worst of times.
• Andrea limits her media consumption. It helps her to be mentally healthier.
• If we make a business out of the IDG’s, we are lost.
• Make people more curious, instead of saying how you should do this.
• Invite people to come to inner development. She uses it when she feels it is the right moment. She is not creating a concept.
• We should go back to more experimenting.

Founder of modem conclusa gmbh, as a pioneer in sustainability consulting and communication; internal and external communication. 

Being enthusiastic about sustainable management and ecological-social lifestyles as a creative act in the sense of building, caring for, and honoring is what drives her.

Her professional recipe for success consists of three basic ingredients:

• the knowledge and experience of the importance of nature shaped by vitality,
• the intensive study of (eco)systemic mechanisms of action,
• the ability to combine creativity and strategy, seasoned with a lot of courage and deep empathy.

She finds it particularly nurturing to maintain close, cooperative relationships with farmers in her town and to have been trained as a “temporary cheesemaker”.

Enjoy the insights of Andrea.

De organisatie wordt niet groener dan haar leiders - Marielle van Hemert | Decide for Impact show 385

Hier vind je de notities, alle links en verwijzingen die we genoemd hebben https://decideforimpact.com/show385-de-organisatie-wordt-niet-groener-dan-haar-leiders-marielle-van-hemert/

Vandaag het gesprek met Marielle van Hemert.

Marielle is dé high impact inspirator en consultative coach voor duurzaamheidsmanagers en leiders. Met haar passie voor duurzaamheid helpt ze professionals om ‘high positive impact’ te realiseren in hun werk én in de wereld. Marielle heeft veel ervaring op het gebied van duurzaamheid en organisatieontwikkeling en is gespecialiseerd in het ondersteunen van duurzaamheidsmanagers om succesvol te zijn in hun baan.

Met coaching, opleidingen en consultancy helpt Marielle bij het overwinnen van de zes barrières die vaak voorkomen bij het implementeren van duurzaamheidsinitiatieven. Ze richt zich ook op conscious leadership, waarbij persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal staat.

Marielle gelooft dat we in de kern allemáál klimaatprofessionals zijn, door ons ‘groene gen’. En dat de waarde erin zit om al deze unieke genen tot expressie te brengen en te verbinden. Want groen is er in ontelbare varianten. En die zijn allen nodig.

In gesprek met Marielle leerde ik:

• We hebben allemaal een groen gen, maar wel een andere groene gen expressie.
• De groene gen is een stukje code dat in je zit, dat verantwoordelijk is voor jouw motivatie om bij te dragen aan een betere wereld.
• In het groene gen zit je eigen persoonlijke waarden.
• We moeten weer connectie maken met de natuur, mensen die het minder hebben, alles wat leeft op deze aarde.
• Alleenstaande moeder in een lastige financiële situatie brengt veel stress met zich mee en krijgt de hoogste prioriteit, en zorgen voor de wereld krijgt een lagere prioriteit.
• Haar deelname aan de Kenia Classic van Amref Flying Doctors en heeft gezien dat daar veel achtergestelde zorg, de basis op orde krijgen zoals moedersterfte te verminderen en honger te stoppen.
• Ze deelde een mooi verhaal over een ervaring in Kenia, over hoe een persoon het verschil kan maken.
• Het delen van wat je hebt, hoeft niet altijd monetair te zijn.
• Na zes jaren studie kwamen mensen haar niets vragen over gezonder leven, daardoor is ze programma’s gaan ontwikkeling om kennis te delen.
• De ervaring die ze heeft opgedaan om programma’s te maken om 2500 medewerkers van apotheken mee te nemen in de cultuuromslag, gebruikt ze nu om een duurzaamheidsmentaliteit te ontwikkelen.
• Een maand met een camper ondernemers opzoeken om te ontdekken hoe zij met circulariteit bezig zijn.
• Tijdens reis veel ondernemers gesproken met veel passie, waardoor bij haar het vuur ook weer aan ging.
• De zes 6 belangrijke barrières zijn uit het onderzoek van het Erasmus en de Better Business scan gekomen:
  • Een overtuigende business case
  • Intern bewustzijn over belang duurzaamheid
  • Participatie van alle afdelingen
  • Ontwikkelen van kennis en vaardigheden
  • Strategische partnerships
  • Het gevoel te kunnen bijdragen
• Een business case richt zich niet alleen op geld, maar ook ecologische en sociale impact.
• De ondernemers die ze toen gesproken heeft zaten er allemaal vol overtuiging in, maar financieel hadden ze het lastig om het rendabel te maken.
• Circulariteit is ook een vorm van zuinigheid, je denkt goed na over je bronnen. Dus werk je aan kostprijsverlaging = een goed verkoopargument voor een directie of ondernemer.
• De productie van plastic is zo geoptimaliseerd dat het heel goedkoop is. De circulaire producten hebben tijd nodig om ook zo geoptimaliseerd te zijn zodat ze goedkoper worden.
• Mensen voelen het groene gen bij zichzelf en collega’s, ze willen wel maar weten niet hoe. Voor anderen geldt dat er duurzaamheidsambities maar ze weten niet hoe ze de medewerkers zo ver te krijgen.
• Ze is verrast dat het dialoog nog weinig tractie heeft. Ga in gesprek met je medewerkers om te ontdekken wat ze al doen en verbind mensen met elkaar. Dit leeft veel informatie op.
• De hulpmiddelen die ze gebruiken zijn o.a. een duurzaamheidswaarden onderzoek en een digitale dialoog.
• Dialoog opzetten vraagt ook moed en leiderschap.
• “Asking is the new leadership”
• Het is nodig om een groen gen over de gehele breedte te krijgen en de expertise in huis te halen en daarmee in je organisatie te verankeren.

Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers Bregman en Frederik | De Ondernemers Boekencast 71

De notities en links naar alle boeken en personen vind je in dit artikel https://decideforimpact.com/waarom-vuilnismannen-meer-verdienen-dan-bankiers-boekencast-afl-71/

In deze aflevering hebben we het over het boek Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers. Een goed boek dat je een inkijkje geeft in hoe het vermogen en de verdienste zijn verdeeld, het kapitalisme en het neo-liberale gedachtengoed waardoor de ongelijkheid verder toeneemt. Voor verdieping lees je de boeken als De Tirannie van verdienste, Sander en de brug en Er is leven na de groei.

 

Het boek heeft 5 hoofdstukken

1. Hoe de moraal uit de economie verdween
2. Leeg liberalisme
3. Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers
4. De mythe van de meritocratie
5. Ongelijkheid in de eenentwintigste eeuw

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Wat er wel en niet in het bnp zit, de financiële wereld wel terwijl ze niets creëren, en wanneer je zorgtaken op je neemt dat valt er buiten, tenzij je deze dienst verkoopt.
• Willen we dat de economie groeit dan moeten het aantal ‘productieve’ uren groeien, volgens het bnp.
• Adam Smith was een moraal filosoof. Economie was een gedragswetenschap was in plaats van een bèta wetenschap.
• Door de bèta kant op te gaan, verdween het moraal uit het vak economie.
• Smith was voorstander van een flinke belasting van de vermogenden die volgens hem parasiteerden op de werkenden.
• Het effect van de staking van de vuilnismannen in New York in 1968 – burgemeester moest snel het salaris verhogen.
• Het effect van de staking van de bankiers in Ierland, maar dit blijkt nauwelijks effect te hebben. Dit duurt meerdere maanden.
• Vuilnismannen heb je echt nodig en bankiers zijn niet zo belangrijk als ze zelf denken dat ze zijn.
• Welke vaardigheden wil je je kinderen meegeven die ze in 2030 of 2050 nodig hebben.
• Je kunt met geld en leningen hele zinvolle dingen doen, en ook hele niet zinvolle dingen doen.
• Sociale mobiliteit is een illusie. Dubbeltjes worden nooit kwartjes.
• Waar je bent, heeft weinig te maken met je inzet en vooral te maken met je afkomst.
• Na de oorlog wordt sterk afgerond, waarmee de zwarte economie werd uitgezeefd en genivelleerd (Piet Lieftinck).
• Ongelijkheid zorgt vroeg of laat altijd voor verzet, opstand en revolutie.
• Als je niet weet waar je ter wereld komt, dan ben je voor gelijke kansen en meer gelijkheid.
• Als je tot de conclusie komt, dat je rijkdom vooral door geluk komt, dan zou je ook heel progressief belasting betalen logisch vinden.

Beluister hier ons gesprek over het boek Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers. Een doordacht pamflet met de twee stakingen als de kern.

De superrijken de wereld uit belasten - Sjors Roeters | Decide for Impact show 384

Je vindt de bronnen en links die we noemen in dit artikel https://decidefoimpact.com/show384-de-superrijken-de-wereld-uit-belasten-sjors-roeters/

Vandaag het gesprek met Sjors Roeters.

Sjors is redacteur van Vrij Nederland. Hij verdiepte zich de laatste jaren in de wereld van het kapitalisme, de problemen die het veroorzaakt en het verzet ertegen. Het afgelopen jaar reisde hij door Europa op zoek naar alternatieven voor het kapitalisme. Zijn inzichten vertaalde hij in zijn recente boek Miljardairs onder de Guillotine.

In gesprek met Sjors leerde ik:

• Het kapitalistische systeem is altijd op zoek naar groei
• Economie is politiek. Macht is altijd politiek.
• Het is niet de eerste keer dat we geconfronteerd worden met deze machtsstrijd.
• Wat gebeurt er al en hoe kan ik daar bij aansluiten.
• Kapitalisten wijzen graag naar omstandigheden die zijn verbeterd voor het grootste deel van de mensheid, zoals de toename van levensverwachting, dan spelen gezond drinkwater en sanitaire voorzieningen een veel grotere rol. Dit zijn allemaal publieke werken, waar kapitalisten keihard tegen hebben gestreden, want hun grond werd onteigend en er werd belasting op hun vermogen geheven. Net als universele gezondheidszorg.
• Kapitalisme is eigenlijk verantwoordelijk voor de verlaging van de levensverwachting (zie Less is more).
• Zuiverheid bestaat niet.
• Als jij eigenaar bent van de financiële papieren, wat 80% neerkomt op schuld, dan ben je de baas van de economie.
• Het grootste deel van het vermogen – grotendeels schuldpapieren – in mondiale Noorden. Terwijl de werkelijke productie plaatsvindt in het mondiale Zuiden.
• Als je het financiële component wegneemt, dan is het Noorden extreem afhankelijk van het Zuiden. Voeg je deze toe, dan is het andersom.
• Het kolonialisme is de belangrijkste oorzaak voor deze financiële ongelijkheid tussen het Zuidelijk halfrond en het rijke Westen. Zoals Haïti die twee eeuwen Frankrijk een ‘schuld’ moesten terugbetalen nadat ze zich hebben vrijgevochten.
• Het IMF is nu nog steeds verantwoordelijk voor problemen op het Zuidelijk halfrond, zoals het voorbeeld van Madagaskar in het boek van Graeber.
• Als witte mensen gaan wij andere rassen beschaven en gaan ze het liberalisme opleggen. “Wij hebben beschaving gebracht.”
• De schulden van die arme landen hebben een destructieve werking op klimaat en biodiversiteit, om die schulden terug te kunnen betalen.
• Kapitalisme is maximaal 500 jaar oud. Handelen, markteconomie en geld kun je niet reduceren tot het kapitalisme.
• Kapital-isme – de logica van het kapitaal staat centraal. Groei staat centraal in de logica van het kapitaal.
• Je begint met geld en zoekt naar mogelijkheden om het te vermeerderen. Een bakker doet het andersom, die begint met brood. Verdient haar geld daarmee om te leven en weer brood te maken.
• In Mondragon (Wikipedia) is een federatie van coöperaties – met een omzet van bijna 11 miljard en 80.000 werknemers die gezamenlijk eigenaar zijn van dat bedrijf.
• Het kapitalisme kun je niet reduceren tot ondernemen, je kunt ook ondernemen op een niet kapitalistische manier. De werknemers bij Mondragon beslissen gezamenlijk wat ze met hun geproduceerde meerwaarde gaan doen en welke kant ze op gaan.
• In kapitalistische ondernemingen wordt die meerwaarde in eigen zak gestoken door de eigenaars (aandeelhouders) zonder dat ze daar voor gewerkt hebben.
• Er zijn ook steward owned bedrijven die kapitalistische eigenschappen hebben, zoals Rolex die de wereld verwoest met de materialen die ze gebruiken. Plus Rolex is het symbool van kapitalisme.
• Als er geen voorwaarden en harde principes zijn dan kan een bedrijf ontsporen.
• Het is belangrijk om altijd kritisch te blijven.
• Coöperaties zijn duurzamer, medewerkers zijn gezonder, het heeft een democratischer gehalte dan een kapitalistisch bedrijf.
• Sjors denkt niet dat we met lokale initiatieven dat we de transformatie gaan krijgen van de wereldeconomie om het klimaat en de biodiversiteit enigszins te redden.
• De complexe structuren van corporates moeten we afbreken en voorkomen. Deze complexe structuren om kosten te drukken en verantwoordelijkheid te ontduiken.
• We kunnen best een non-kapitalistische Kindle maken.
• Je ziet de afgelopen decennia de woede toenemen en dat is waarom de guillotine op de voorkant van het boek staat.
• Jeff Bezos zal nooit worden onthoofd.
• De uitbarstingen van het geweld breekt niet uit tegen het economische systeem maar tegen de gemarginaliseerde groepen. Mensen die er anders uit zien zijn de zondebok.
• Het is zaak om een revolutie gewelddadig laten verlopen.
• Supervermogens extreem belasten, anders raakt het de super rijken niet dat vervuiling duurder wordt.
• Mijnbouw is voor 80% verantwoordelijk voor biodiversiteit verlies. We moeten radicaal minder grondstoffen gebruiken.
• De superrijken de wereld uit belasten.
• De COP is gekaapt door multinationals.
• Hoezo is Elon Musk een selfmade entrepreneur met miljarden subsidies?
• De elektrische auto is niet uitgevonden om de planeet te redden, maar om de auto-industrie te redden.
• Sjors onderzoekt nu de koolstofkloof.
• Er is een sterk verband tussen hoeveel vermogen iemand heeft en hoe destructief ze zijn. Over de breedte, hoe rijker, hoe vervuilender.
• De rijkste 10% van de wereldbevolking stoot tot 2030 genoeg uit om ons hele koolstofbudget dat ons nog resteert om onder de 1.5 graden te blijven, wegblaast. Dus 90% van de bevolking kan van de aardbodem verdwijnen en dan alsnog gaat ons klimaat kapot.
• Het debat kantelt, het verschil met 5-10 jaar geleden is enorm.
• Onder Obama veel mensen in slaap gesust, maar met Trump werden we wakker geschut. De klimaatbeweging heeft toen een vlucht genomen.
• De toekomst is onzeker en daar kun je veel hoop uithalen.

Gezonde relaties is het resultaat - Janine Schimmelpenninck | Decide for Impact show 383

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show383-gezonde-relaties-is-het-resultaat-janine-schimmelpenninck/

Vandaag het gesprek met Janine Schimmelpenninck.

Janine is van origine opgeleid als antropoloog. Zij is oprichter van The Orange Tree Foundation en grondlegger van de Natural Skills psychologie. Naast haar schrijfwerk geeft Janine diverse trainingen, seminars en opleidingen op het gebied van Natural Skills.

Janine spreekt over het onderwerp Natural skills tijdens de vierde IDG HUB Achterhoek.

In gesprek met Janine leerde ik:

• De medische antropologie is alles wat met de medische wereld te maken heeft, buiten het direct biologisch medische.
• Interessante aan antropologie is dat je met de hele wereld te maken hebt. Het is breed.
• Psychologie zou een standaard vak op school moeten zijn, naast rekenen en taal.
• Als je niet kalm bent dan kun je niet meer intelligent handelen.
• In het Westen hebben de neiging om bij een probleem technologische oplossingen toe te voegen. Terwijl meer innerlijke ontwikkeling eenvoudiger dingen gaat zien om te verwijderen of verminderen bij een probleem. Maar, dat verkoopt niet lekker in onze huidige economie.
• Technologie is eigenlijk niet het probleem, het is het onkundig gebruik of immorele toepassing van technologie.
• De technologie is boven ons hoofd gegroeid.
• Psychologie is fundamenteel, daarom was ze ook blij met de komst van de IDG’s. De SDG’s is heel erg buiten onszelf.
• Om dingen buiten jezelf te realiseren moet je binnen iets doen.
• De wereld is een reflectie van onze binnenwereld.
• We tolereren armoede. We geven er te weinig om en we denken er te gecompliceerd over.
• De werkelijkheid is complex, en wij denken gecompliceerd en dat laatste is een probleem.
• Er is een enorm gebrek aan vertrouwen in ons eigen potentieel om dingen te doen.
• Drie pijlers natural skills:
  • De wens en het vermogen om gelukkig te zijn en geen pijn te lijden.
  • Het beschikken over een innerlijke, onbegrensde ruimte.
  • De natuurlijke verwevenheid van het bestaan.
• We streven deze diepe verlangens op een onkundige wijze na.
• Goede relaties is een van de belangrijkste voorspellende factoren van een gezond en gelukkig leven
• In de boeddhistische psychologie worden 84.000 emoties beschreven
• Probleem bij veel open deuren is dat we er niet hard naar binnen rennen.
• Het leven is relaties
• Geluk, vrijheid en connectie dat is de natuurlijke basis, die hebben we allemaal.
• Mensen krijgen motivatie in hun werk met autonomie, vakmanschap en een hoger doel. (Pink)
• Weten hoe de hazen van binnen lopen, dan herken je dingen van jezelf.
• Hoe jij denkt en voelt is jouw terrein en niet het terrein van anderen.
• Naturel skills is fundamenteler dan de Inner Development Goals.
• Introspectie is een van de belangrijkste kwaliteiten die je kunt ontwikkelen.
• We zijn psychologisch ongeletterd, omdat we het alfabet en de grammatica niet beheersen.
• Alle inzichten versterken elkaar als ze natuurgetrouw zijn.
• Begin met een rustmoment, bijvoorbeeld een minuut stil zijn.
• Waarneming vindt van nature van binnen naar buiten plaats.
• Werken op inzicht en ervaring.
• Burnout is het gevolg van slechte energiemanagement.

Provoke - Geoff Tuff en Steven Goldbach | De Ondernemers Boekencast afl 70

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/provoke-boekencast-afl-70/

In deze aflevering hebben we het over het boek Provoke. Een leerzaam boek en idee. De biasses die ze noemen zijn bekend, maar de oplossing om uit te dagen en iets te doen zijn lastiger dan het lijkt. Veel goede (Amerikaanse) voorbeelden met name in het verhaal over de ecosystemen.

De ondertitel van het boek is, How leaders shape the future by overcoming human flaws.

De auteurs Geoff Tuff en Steven Goldbach zijn beide werkzaam bij Deloitte.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. Predictable patterns
2. Principles of provocation
3. Profiles of provocateurs

Het boek is gebouwd op een Anglo Amerikaanse leest, wat logisch als de auteurs als adviseurs werkzaam zijn bij Deloitte en vooral C-level niveau werken in de corporate omgeving. Toch is het boek ook interessant voor kleinere bedrijven. De praktijk laat zien dat we slecht nieuwe trends herkennen en er goed op reageren.

De auteurs geven de oplossing om uit te dagen en vooral iets te doen, doe iets! Bij kleiner bedrijven zit de ondernemer dichter op de markt, kan sneller veranderen en iets doen. Al is het daar soms lastig om niet telkens iets nieuws te doen terwijl het team de vorige verandering nog niet heeft verwerkt. Een andere uitdaging voor de ondernemer is het team zelf laten komen met trends waar het bedrijf op kan inspringen, zodat het niet alleen afhankelijk is van de ondernemer.

Voor ondernemers van kleine bedrijven interessant om sneller de gevolgen van actuele gebeurtenissen, die je niet zag aankomen, op de markt. Zoals het effect van corona, prijs van olie en gas, de oorlog in de Oekraine, aardbeving in Turkije op jouw markt.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• We missen veel trends die de toekomst van ons bedrijf beïnvloeden.
• Je kunt alleen goede besluiten nemen als je het daarvoor oneens bent geweest met elkaar.
• Als je het met elkaar eens bent als management dan wordt je niet uitgedaagd over dingen dieper na te denken.
• Is het een gevoel? Word je beïnvloed door een bias? of Is het gebaseerd op data?
• Je idee verantwoorden en de logica achter je idee uitleggen op basis van deze drie vragen.
• Breng diversiteit in je organisatie zodat je het vaker oneens bent.
• In het dialoog leer je het meeste.
• Gebruik anonieme vergaderingen om vaker een tegengeluid te stimuleren.
• Foundation provocation allows you to see the future that could emerge.
• Zuora die de markt van online abonnementen hebben gezien aan het begin en bewust hebben gewerkt aan het ontwikkelen van die markt.
• Je verplaatst van de passagiersstoel naar de bestuurdersstoel
• Als we als bestuurders worden ontslagen en er komt morgen een nieuwe CEO, wat zou zij anders doen? Een goede vraag voor ondernemers en managers.
• Ben je in staat om jezelf / je bedrijf opnieuw uit te vinden?
• De test en leer mindset. Doe een experiment, leer en doe weer een experiment.
• Mooie voorbeelden van community’s Pitsburg, Mozilla, Linux en Wikipedia.
• “Intellectual play is important” – Het plezier aan discussie economisch gezien tot betere besluiten leidt, maar je kunt het ook als een spel zien.
• Geen tegenspraak in het overleg is het grote gevaar.

Beluister hier ons gesprek over het boek Provoke een interessant boek voor ondernemers en CEOs om te leren waarom uitdagen van de bestaande situatie en snel actie ondernemen bij een nieuwe trend die mogelijk invloed heeft op de markt.

De Zuidas mag failliet gaan - Jeroen Doensen | Decide for Impact podcast show 382

De volledige notities en alle links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show382-zuidas-mag-failliet-jeroen-doensen/

Vandaag het gesprek met Jeroen Doensen.

Jeroen is Econoom op ontdekkingsreis in de wereld van morgen. Hoe gaan we een duurzame liefdevolle economie creëren die het met iedereen goed voor heeft. Waar waarde het uitgangspunt is en waar we verder denken dan onze neus lang is.

Hij pleit voor een echte economie gebaseerd op waarde waar er volop ruimte is voor de commons. De commons is dat wat van ons allemaal is en zijn in de vergetelheid geraakt, naast de markt en de overheid kunnen we zaken ook zelf regelen.

Dat vertaald zich in bijvoorbeeld coöperaties, samenwerkingsverbanden en burgerinitiatieven, mooie voorbeelden zijn Wikipedia, de buurtmoestuin en Linux.

Hij is actief bij Economy for the Common Good, een grassroot organisatie die zich inzet voor een nieuwe economie en waar een methodiek is ontwikkeld voor non financial reporting, verslag uitbrengen over zaken die echt belangrijk zijn.

In gesprek met Jeroen leerde ik:

• Economie gaat over de het huishoudboekje en het bevorderen van de levenskunst
• Geld maken met geld was volgens de filosofen geen economie.
• Economy for the common good staat voor een systeemverandering. Een economie die uitgaat van het algemeen belang en in balans moet zijn met de omgeving, en de leveranciers, je werknemers, de klanten en de aarde.
• In het Westen profiteren we van de ellende die we op de wereld aanrichten. Dat is onze welvaart.
• Een economie bouwen op basis van liefde en overvloed.
• TINA – There is no alternative
• TAPAS – there are plenty of solutions
• Het is wenselijker dat de Zuidas failliet gaat, dan dat we in een oorlog belanden.
• Bedrijven als Bosch die ook een Steward ownership hebben kiezen er voor om producten te maken die zo lang mogelijk mee gaan. Duurzaam.
• Deze bedrijven hebben meer te dienen dan alleen de aandeelhouders.
• Het bedrijf dat helpt bij promotie en invoeren van Steward Ownership is We Are Stewards
• Zo lang banken geld mogen scheppen, gaat er niet veel veranderen in de verduurzaming. (Klaas van Egmond)
• De uitgangspunten van het financieel systeem veranderen
• Door allemaal lid te worden van een energie coöperatie draaien we privatisering van die markt weer terug.
• Alternatievenmunten – de Utrechtse Euro of de United.
• Wat is het bestaansrecht van de landelijke overheid?
• Breng bijvoorbeeld in beeld hoe het zit met de mensenrechten in jouw supply chain zonder enig oordeel of ambitie.
• Er is een overlap met B-corp. Bij Economy of the common good kun je ook minpunten krijgen. Dus verzaak je op een onderdeel dan kun je geen goede score meer krijgen.
• De planetaire plundering is de voeding van onze economie.
• Certificatie door met peer reviews te werken.
• Vertrouwen schaalbaar maken geleerd bij CommonEasy
• De nieuwe manier van samenwerking zal minder hiërarchisch zijn, meer samen en meer op basis van gelijkwaardigheid.
• Met partijen als CommonEasy kunnen we de gehele verzekeringsbranche overbodig maken, door elkaar te helpen.

Sander en de brug - Sander Schimmelpenninck | De Ondernemers Boekencast afl 76

De volledige notities en alle links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/sander-en-de-brug-boekencast-afl-76/

Het boek leest snel weg, met ruim 100 pagina’s. Je leest het op een rustige zondag uit. Hij behandelt vijf grote problemen in de Nederlandse samenleving en bespreekt oplossingen voor deze problemen. De oplossingen klinken logisch, maar ik heb te weinig economische kennis om ze goed te kunnen beoordelen. Daarom heb ik een reactie gevraagd van Willem Schramade, waarvan we eerder een boek bespraken. Zie voor zijn reactie onderaan deze pagina.

Het boek kent vijf voorstellen, een proloog en een epiloog

    Proloog – De noodzaak van een nieuw sociaal contract
    VOORSTEL 1 – Belast winst uit vermogen en erfenissen net zo zwaar als inkomen uit werk
    VOORSTEL 2 – Hervorm het onderwijs 
    VOORSTEL 3 – Belast pensioen eerlijk
    VOORSTEL 4 – Geef iedereen een jubelton
    VOORSTEL 5 – Voer een maatschappelijke diensttijd in voor iedereen
    Epiloog – Tijd om weer groot te denken

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Dat belasting op een erfenis zo wordt gehaat door alle lagen van de bevolking. Wanneer je het echt uitrekent krijgt het grootste deel van de bevolking er nooit mee te maken. Terwijl ze er wel de voordelen van zouden kunnen ontvangen.
• Mensen stemmen op basis van hun gewenste portemonnee en niet hun daadwerkelijke portemonnee. (zei Sander in het interview met Tom van der Lubbe voor De Ondernemer)
• Dat, door erfenissen, pensioen en de netto waarde van je woning bij verkoop te zien als inkomen direct te belasten zoveel geld oplevert voor de staat oplevert.
• Dat artikel 23 in de huidige tijd nog steeds bestaat en zoveel scheiding veroorzaakt.
• De sociale en cognitieve waarde van een warme schoollunch voor de jeugd.
• De jubelton voor iedere vijfentwintigjarige klinkt interessant.
• Het liberalisme is, arbeid adelt.
• De sociale dienstplicht zal jongeren helpen om te zien hoe complex de samenleving is, zoals de zorg, onderwijs, bosbeheer.

In deze aflevering hebben we het over het boek Sander en de brug. Geschreven door een aristocraat in de moderne tijd, Sander graaf Schimmelpenninck. Die vooral problemen ziet in de toekomst als het neoliberalisme wordt doorgezet, waarbij de mensen aan de onderkant echt in opstand komen, denk aan de bestorming van de Bastille in 1789. Sander zorgt voor opschudding mede door zijn manier van stellingname. Hij zoekt het conflict op, van rechts en links.

Een goed leesbaar dun boek, met interessante voorstellen om de sociale gelijkheid recht te trekken.

 

Het bedrijf was nooit ik alleen - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 381

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show381-bedrijf-nooit-ik-alleen-anne-pleun-van-eijsden/

Vandaag het gesprek met Anne Pleun van Eijsden.

Met een achtergrond in Internationaal Recht en Geschiedenis (specialisatie in revoluties en social movements), is Anne Pleun geen standaard ondernemer. Toch startte zij in 2015 Paper / in the Rocks om de papierindustrie te verduurzamen. Al van kinds af aan is ze fel gekant tegen het argument ‘zo doen wij dat nou eenmaal’.

Als ondernemer wil ze laten zien dat een onderneming juist kan, en zou moeten, bijdragen aan een gezonde en inclusieve wereld. Paper / on the Rocks is om die reden al sinds de oprichting een gecertificeerde B Corporation. 

Laten we beginnen…

In gesprek met Anne leerde ik:

• Haar doel was altijd om een diverse papierindustrie te creëren
• Eén alternatief gaat niet de heilige graal zijn om een hele industrie te veranderen.
• Een meer lokale papierindustrie creëren.
• Paper on the rocks doet ook veel onderzoek en ontwikkeling voor papieralternatieven.
• Door de groei van het product met het product van de notitieboeken met logo’s kunnen ze nu investeren in meer alternatieven. Om zo de druk op onze bossen, water en energie af te bouwen.
• De grote schaal van de papierconglomeraten kan nu niet meer. Om dit te veranderen moeten we het samen doen.
• Op school leer je een Eurocentrische manier van kijken naar de geschiedenis. De wereldgeschiedenis is veel breder. Je blik breder maken dan je gewend bent, is verhelderend.
• De grafische papiermarkt is wel wat gekrompen door digitalisering, maar de kartonmarkt groeit enorm hard.
• Er komt steeds meer druk op de houtproductie.
• Er is plek voor iedereen om verbetering te brengen.
• Papierproductie op basis van afvalstromen.
• Je hoeft niet altijd te streven naar een enorme groei en een eindeloze groei. Eindeloze groei kan niet.
• In de schaal van de industrie zit een probleem.
• Groeien tot een bepaalde hoogte.
• Waarom hebben we bedrijven? Waar blijft dat geld?
• Met veel innovatie lijkt het alsof een bedrijf dat heeft gedaan, maar de oorsprong ligt vaak bij de overheid.
• Er mag een limiet komen op hoeveel geld mag er worden onttrokken uit de markt en gaan naar een individu.
• De personen geschiedenis en de holistische geschiedenis. Kijken naar de geschiedenis waarin we personen op een voetstuk zetten of een bredere benadering.
• Ze was er bijna niet meer.
• Het bedrijf was nooit ik alleen.
• Het bedrijf ging ook door zonder mij.
• De frictie tussen een individu die er maar even is, en de grote verandering die je in de wereld wil brengen.
• Het kan dat je een organisatie hebt waar jij als oprichter naast staat, en toevallig in de stoel van bestuurder bent gaan zitten.
• Een bescheidenheid naar het leven toe is heel comfortabel als je het toelaat.
• Ze is activistisch geworden over dat ze haar (privé)leven wil leven.
• Jouw leven op historische wereldschaal is enorm kort.
• Een mooie ontwikkeling, dat er in het ik een wij zit.
• De structuren en de verwachtingen over ondernemerschap zijn gebaseerd op oude verhalen, waar we de waarde van persoonlijk succes, eindeloze groei en veel geld verdienen uit moeten halen.
• We hebben als ondernemer behoeften hebben aan eerlijke en bredere verhalen.
• Wat als het verhalen zouden zijn over de waarde die een organisatie toevoegt aan de samenleving en het lostrekken van een persoon die het heeft gedaan. Daardoor verlagen we ook de druk o de ondernemer.
• Dat je best ondernemer kunt zijn zonder de personificatie van je bedrijf te zijn.
• Beter om succesverhalen te formuleren gebaseerd op de organisatie.
• Het zou mooi zijn dat het leven van de organisatie langer is dan van de oprichter.