Decide for Impact podcast

Rethink how we think about education - Maria Garcia Alvarez | Decide for Impact show 390

De notities, links en bronnen die we noemden vind je hier https://decideforimpact.com/show390-rethink-how-we-think-about-education-maria-garcia-alvarez/

Vandaag het gesprek met Maria Garcia Alvarez.

In this conversation with Maria I learned:

• Explore what we have with the lens of the Inner Development Goals
• The skills of the IDG’s are not new, but the language is very easy to understand.
• The IDG’s are the capabilities that students need in order to get there.
• The world we have constructed is structurally not working. We deserve a better world structure that supports the planet.
• The journey to a better world structure starts inside.
• Language is a cultural manifestation of how we have constructed our own world.
• We have a huge divide within ourselves.
• We almost know nothing about ourselves.
• We need more conversations on how we are feeling.
• The IDG’s give us the potential to explore.
• Inner development is the door to a more open society where we can live like pirats, without rules.
• Good questions are more important than good answers.
• A university should be the place where you come with questions, and where you leave with more and better questions.
• I-m-possible (I am possible)
• A community of learning, where you as a teacher also learn from the students.
• Social media and technology have an influence on how we measure IQ now.
• First, connect with your students, and provide and environment where the student is in the driving seat.
• Rethink the way we think about education.
• Intelligence is going to change.
• We have created a society that doesn’t value work. It values prestige, the elite, and a title.
• 4E model: explore, engage, elaborate, and evaluate
• Learn how to dance with the system.
• Stop using the word stakeholders – let’s use human actors and non-human actors.

Maria works as a lecturer for the program Global Project and Change Management at the Windesheim University of Applied Sciences. This program is fully integrating Education for Sustainable Development and the Inner Development Goals in its curriculum. Here she teaches about Global Challenges, Globalisation, and Geopolitics.

She also coordinates the educational concept Value Creators, awarded by the Dutch Ministry of Education with the Higher Education Award 2021 (Hogeronderwijspremie).

She is a member of the Board of Directors of the Dutch Comenius Network, a network of teachers and educators for innovative education. She is also a member of different international networks such as the UN Sustainable Development Solutions Network (led by Professor Jeffry Sachs), Earth Charter International, UN Habitat, UNAI (UN Academic Impact), the Inner Development Goals Initiative, and the Wellbeing Economy Alliance (WEAll).

As a researcher, she focuses on how universities can design innovative learning spaces which integrate the third level of Education for Sustainable Development (ESD): Education AS Sustainable Development.

She has authored different chapters around this topic for the first SDG Global Encyclopaedia published by Springer. She defends that there is no transition without transformation when talking about sustainability and that education should be leading the Imagination Age.

 

Enjoy the insights of Maria.

Let’s get started…

Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling - Chantal Walg | Decide for Impact show 389

De volledige notities, links en verwijzingen vind je hier https://decideforimpact.com/show389-positieve-gezondheid-met-innerlijke-ontwikkeling-chantal-walg/

 

Vandaag het gesprek met Chantal Walg

Gezondheid is haar grote passie. De samenleving gezonder maken haar missie. Als gezondheidswetenschapper en verpleegkundige is ze al jaren bezig met de veranderingen in de zorg. Ze droomt van gezondheidszorg waar de mens, gezondheid en het samenleven centraal staan en waar vooral ook gekeken wordt naar perspectieven.

Samen met professionals, managers en bestuurders van organisaties in heel Nederland werkt ze aan deze andere kijk op gezondheid. En ze schrijft erover. In haar boek ‘Gezond centraal Opschudding in de gezondheidszorg’ uit 2014 schreef ze al dat gezond samenleven onder meer betekent dat alle kinderen op school les krijgen over wat
Positieve Gezondheid is en wat zij in eerste instantie zelf kunnen doen om hun eigen gezondheid te bevorderen, op alle dimensies.

Met ‘Anders op zoek naar gezondheid’, een toegankelijk boek voor
jong en oud, komt haar kennis en (levens)ervaring samen en geeft ze handen en voeten aan de vele aspecten van Positieve Gezondheid. Tevens legt ze de verbinding tussen onze persoonlijke en de planetaire gezondheid, door zaken als onder andere biodiversiteit en plasticsoep mee te nemen in de verhalen.

In gesprek met Chantal leerde ik:

• We zijn in de zorg heel erg bezig met de ziekte, en laten ons sturen door de wetten en het systeem, en dat er weinig ruimte en aandacht is waarom mensen zoals Chantal beginnen in de zorg.
• Ze is zich meer gaan richten op Health promotion and education, op het gedrag van de mens.
• Wij zijn het systeem, omdat we structuur en efficiënt willen.
• Het idee om gezond als vertrekpunt te nemen in de gezondheidszorg klinkt bijna te raar voor woorden, maar we zijn vooral bezig met ziektezorg.
• Gezond zijn, is niet de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen je aan te passen en je eigen regie kunnen voeren, en heeft met veel meer te maken dan met alleen het lichamelijke.
• We zijn van ziektekosten verzekering naar zorgverzekering gegaan, maar het is nog steeds geen gezondheidsverzekering. Dat als je deskundige betaald wordt om mensen gezond te houden.
• Als huisarts mensen screent, wat is er nodig om deze mensen gezond te houden.
• De armoedekloof is tevens ook de gezondheidskloof.
• Naar meer gezondheid, ligt vooral buiten de praktijk.
• Als we er niet voor zorgen dat mensen in fijne huizen leven, er goed onderwijs is, dat de omgeving groen is, dan blijven we water naar de zee dragen.
• In opstand komen tegen de groei. Daar ligt deze gezamenlijkheid in.
• We zouden met elkaar meer naar binnen moeten gaan, en wat is nu echt van waarden. Van binnen naar buiten.
• Ubuntu, ik ben, omdat wij zijn.
• Het bent bij kinderen, je wil ze meegeven wat gezondheid is en waar dat begint.
• De zes dimensies van gezond zijn en blijven: lichaamsfuncties, mentale stuk, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, en dagelijks functioneren.
• Anders op zoek naar gezondheid – Anders is geen jongen en geen meisje.
• De werkwoorden (waarden), in de IDG’s spreken haar het meeste aan. De gemene deler begint van binnenuit.
• Voor gezondheid moeten we verder kijken dan de SDG3.
• Met preventie gaan we niet het verschil maken, we moeten ook naar perspectief kijken.
• Controle- en veerkracht model.
• Versa Welzijn is een mooi positief voorbeeld.
• Amplitie – het versterken van wat er is. Hoe kan ik het werkgeluk, en de gezondheid vergroten. De mens zien.
• Duurzaamheid is persoonlijke én planetaire gezondheid.
• Gesprek over waar je naar toe wilt, in plaats van waar wil je vanaf.
• Voor je gezondheid is pensioen niet de beste oplossing.

Laten we beginnen…

Alleen maar bazen - Mark Vletter | De Ondernemers Boekencast afl 73

De notities en alle links naar de genoemde bronnen en boeken vind je hier https://decideforimpact.com/alleen-maar-bazen-boekencast-afl-73/

Hét handboek voor gelijkwaardig samen werken, is de ondertitel van het boek van Mark Vletter en zijn collega’s bij Voys.

Interessant leesvoer voor ondernemers die meer verantwoordelijkheid en innovatie bij de medewerkers wil.

Het is een waardevol en zeer uitgebreid boek, met praktische tips, tot en met hulpmiddelen toe, hoe je in een horizontale organisatie werkt, bij verschillende bedrijfsgroottes. Het boek staat vol met theorie en ervaring van Voys. Het is goed leesbaar en tegelijk een soort handleiding.

Het boek is opgedeeld in 5 blokken:
1. Voordat je begint met zelfsturing (Hfdstk 1 t/m 4)
2. Fases en organisatiegrootte (5 en 6)
3. Gelijkwaardig samenwerken en persoonlijke ontwikkeling (7 t/m 20)
4. Grote organisatievraagstukken (21 t/m 26)
5. Collega’s vinden, waarderen, laten groeien en offboarden (27 t/m 30)

Opvallende lessen uit het boek voor mij:
- De ruimte die je krijgt door standaard uit te gaan van een “Ja”, zodat geen tijd verloren gaat met toestemming regelen.
- Dat het onzinnig is om te denken aan zelforganisatie wanneer je met minder dan tien medewerkers bent. Nergens voor nodig.
- Vergaderen is waardevol wanneer je het goed organiseert.
- Twee handige kwadranten voor besluitvorming.
- Dat veel experimenteren goed is voor de groei van je bedrijf.
- Een waardevolle aanvullingen op de drie elementen van Drive voor betrokken medewerkers.
- Hoe belangrijk off-boarding is voor de toekomst van je bedrijf en dat er weinig over geschreven is.
- De waarde van een interne academie, waarin iedereen alles kan vinden of nieuwe dingen kan toevoegen.
- Dat holacratie veel werk is, maar gelukkige medewerkers oplevert en een schaalbaar bedrijf maakt, waarin je als oprichter niet alles alleen hoeft te regelen.
- Body Intelligence. (niet echt iets wat ik verwachtte in een dergelijk boek)

In deze aflevering hebben we het over het boek Alleen maar bazen. Een doordacht boek, met heel veel informatie over hoe je horizontaal organiseert. Een boek ontstaan vanuit de praktijk bij Voys, met handige hulpmiddelen en vragen. Een handboek waarmee je een start maakt met holacratie in jullie bedrijf, en er telkens weer bij kunt pakken tijdens de volgende groeifase.

 

De leeftijdloze toekomst met Elske Doets | Decide for Impact show 388

De notities en alle genoemde links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show388-de-leeftijdloze-toekomst-met-elske-doets/

 

In gesprek met Elske leerde ik:

• Het Zwitserleven gevoel zou eigenlijk in je baan moeten zitten. Dan is een pensioen helemaal niet nodig.
• Ben Akkerman die op zijn 73e nog met zijn bedrijf is gestart en de ambitie heeft om de meest hippe opticien van Nederland te zijn.
• In Nederland met steeds meer ZZP-ers zal de escape van het pensioen steeds minder nodig zijn, omdat deze mensen doen wat ze leuk vinden.
• Sabbatical en pensioen is voor mensen met bullshit banen. Mensen die ook eenvoudig kunnen thuiswerken.
• Als je negentig bent ben je pas volwassen.
• In het Westen is meer dan 50 procent boven de vijftig.
• Door op jonge leeftijd met pensioen te gaan (FIRE) krijg je een soort zelfgenoegzaamheid waardoor prikkels en creatief ontbreken om te werken aan de grote uitdagingen waar we voor staan.
• Als je veel gaat consumeren of reizen dan leef je in een soort verdoving. En dat is eindig want het klimaat trekt dat niet meer.
• De controlemechanismes in de zorg loslaten, en mensgerichte zorg leveren.
• De privé zorghuizen kosten hetzelfde maar kunnen een vijf sterren gepersonaliseerde beleving geven.
• Het belang van het systeem en de organisatie komt boven het menselijke belang van diegene die de zorg biedt en die de zorg ontvangt.
• De vergrijzing is een golf die niet meer te stoppen is.
• We gaan ten onder aan efficiëntiedenken in het neo-liberale systeem. De tijdswinst wordt niet omgezet naar persoonlijke aandacht.
• We kunnen ook denken aan verplichte maatschappelijke diensten. (Zie ook Sander en de brug #boekencast afl 76)
• Er is in Nederland een lage arbeidersparticipatie, zeker onder vrouwen, mede omdat ze o.a. mantelzorg verlenen.
• Als je de hele tijd zegt dat het niet kan, dan kom je niet uit die cirkel en komt er geen oplossing.
• Elske wil een maatschappelijk probleem aankaarten en oplossen en daar hoeft ze geen geld mee te verdienen, vandaar dat BuddyBold een non-profit is.
• Jongeren zijn bezig met maatschappelijke urgentie.
• Elske werkt hel intuïtief als ondernemer.
• In 2022 is het oude gedrag weer terug gekomen van voor corona.
• Schiphol is voor een groot deel van de overheid, en die willen nu krimp.
• Schiphol is een luchthaven waar vooral veel passagiers overstappen.
• Moed hebben als overheid om keuzes te maken, of ga je voor het dividend?
• Dat Schiphol een enorme bijdrage heeft in de Nederlandse economie, is uitgebreid onderzocht, en blijkt een drogreden te zijn.
• Wat voegen die internationale bedrijven die hier een hoofdkantoor (brievenbus) hebben, nu echt toe?
• We hoeven niet bang te zijn dat die multinationals vertrekken, er zijn genoeg andere banen.

Elske is eigenaar van Doets Reizen, initiator van de sociaal geëngageerde startup BuddyBold en oprichter van de Young Lady Business Academy (YLBA). Met haar spraakmakende visie op de toekomst van samenleving en economie is ze een graag geziene gast in radio en televisie programma’s. 

Kernboodschap van Elske is dat we collectief moeten loskomen van oude denkpatronen en -reflexen. Waar Elske verschijnt, ontstaat beweging. En verlegt ze op charmante en lichtvoetige wijze de aandacht van het meningsverschil naar de structurele oplossing. Haar nieuwste boek ‘De Leeftijdloze Samenleving’ (‘een nieuwe visie op jong en oud’) heeft al vele mensen geïnspireerd op een andere manier te kijken naar vergrijzing, (ouderen)zorg en leeftijdsdiversiteit op de werkvloer.

Vorige gesprek Met Elske aflevering 347 in de podcast. De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets waarin je meer leert over Doets Reizen en haar reis als ondernemer in de reismarkt en zakenvrouw van het jaar.

Laten we beginnen…

Opschalen is essentieel als je impact wilt maken - Wendy van Ierschot | Decide for Impact show 387

Je vindt de links en bronnen uit het gesprek hier https://decideforimpact.com/show387-opschalen-is-essentieel-als-je-impact-wilt-maken-wendy-van-ierschot/

Vandaag het gesprek met Wendy van Ierschot.

Wendy is ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People. Daarnaast maakt ze de BNR-podcast Werkprofessor. Ze is een veelgevraagd spreker en staat al jaren in internationale lijsten van top-hr-experts.

Laten we beginnen....

 

In gesprek met Wendy leerde ik:

• Het hoofdstuk over People in het boek Scaling Up van Verne Harnish is beperkt, vandaar de ruimte voor het boek van Wendy.
• Fase 1: 0-10 medewerkers Fase 2: 10-25 en Fase 3: 25-60
• Een scorecard is een verbeterde versie van een functieomschrijving me duidelijke doelen.
• Ze ziet veel producten van kleine bedrijven dat meer mensen mogen kopen in plaats van producten die minder goed zijn voor de aarde.
• In veel duurzame bedrijven waarbij groei minder belangrijk wordt gezien.
• Je kan groeien terwijl je ook meer goede impact maakt.
• Hoe gelukkiger de medewerker, hoe tevredener de klant. – dit is een meetbaar effect.
• Inzet heeft alles te maken met elkaar vertrouwen.
• Je kunt kiezen welke bedrijfscultuur je wilt hebben (Coyle)
  • Creëer een psychologische veilige omgeving
  • Toon kwetsbaarheid
  • Er moet een doel zijn
• Je krijgt enthousiaste medewerkers door (Sirota):
  • Het moet eerlijk zijn
  • Het moet gezellig zijn
  • Je moet prestaties kunnen leveren (betekenisvol zijn)
• Als jij je bedrijf laat groeien geef je meer mensen de kans om in een leuke en inspirerende omgeving te werken.
• Bij hele grote bedrijven lijkt het lastig om de menselijke maat vast te houden
• De sociale of ecologische impact zou net zoveel status moeten geven als omzet.
• Vrouwelijke ondernemers moeten juist wel groeien, ook voor hun dochters, ondanks dat je het niet belangrijk vindt.
• Veel bezig met spirituele ontwikkeling om te zorgen dat het ego niet de overhand krijgt.
• Stoppen met importheffingen.
• Wij willen rijk blijven en die arme mensen zie je niet.
• De belasting heffen moeten we veranderen – belasting heffen op grondstoffen in plaats van belasting op arbeid.
• 95% minder plastic tasjes binnen een week, door ze te verkopen voor 10 cent.
• Prijs maakt uit. (in besparen van grondstoffen en doorbreken van gewoontes)
• De laagste inkomens moeten sowieso meer geld krijgen.
• Meer belasting heffen op producten die te goedkoop zijn
• Als je iets goed doet, dat ook rendement oplevert.
• Mensen gaan pas naar je luisteren als je naam hebt, en dat heeft ook te maken met de impact die je maakt en die moet groeien.
• Het zelf versterkende effect van steeds meer werken.
• In plaats van als vrouwen meer laten werken, kunnen we ook allemaal parttime werken waardoor er minder ongelijkheid komt.
• Grenzen meer open voor mensen die willen bijdragen en willen meedoen aan de cultuur.
• Zes condities voor een succesvolle dynamiek in een scale up cultuur. Deze zijn opgedeeld in drie groepjes van twee condities die bij dynamisch bij elkaar passen.
• Winnaar staan samen met samenwerken in een divers team.
• Als je succesvol wordt, dan wordt je steeds minder empathisch.
• Als je met ze allen groeit, dan wordt de taart groter. In de hele wereld.
• De bedrijven die de wereld vervuilen mogen behoren tot de verliezers.
• Het mag niet zo zijn dat een goed product duurder is. Dat klopt niet, omdat de vervuiler niet betaald.
• Wat kunnen ondernemers bijdragen aan de SDG’s?
• Elke groei gaat altijd met ups en downs gepaard.
• De beste organisatiestructuur bestaat niet, het moet passen bij jou als ondernemer en founders team.
• De trainers zouden hun werk moeten koppelen aan de IDG’s en daarmee werk je ook aan de SDG’s.

Infocratie - Byung-Chul Han | De Ondernemers Boekencast afl 72

De links en notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/infocratie-boekencast-afl-72/

In deze aflevering hebben we het over het boek Infocratie. Het is een uitnodiging voor iedereen die zich zorgen maakt over digitalisering en de democratie. Een bijzonder boek, niet direct om vrolijk van te worden, maar zet wel aan tot nadenken. Goed om als ondernemer ook na te denken over de verregaande digitalisering, big data en kunstmatige intelligentie. Interessante kansen, maar ook bedreigingen en het is goed om ook die bedreigingen onder ogen te zien.

Byung-Chul is een Koreaans-Duitse filosoof. Sinds 2012 hoogleraar in cultuurwetenschap en hoofd van het studium generale aan de Universiteit voor de Kunsten in Berlijn.

Het is een bijzonder boek, een actueel onderwerp waarvan je voelt dat we op een glijdende schaal zitten om een efficiënte manier geschreven. Iedere zin in het boek heeft waarde. In zijn Commencement speech in 2022 heeft hij het over onderstrepen. Zijn doel is dat de lezer iedere zin onderstreept. Iedere zin moet zo krachtig zijn dat je deze wilt onderstrepen. Dun, klein boek, met veel inhoud.

Ondertitel is, Digitalisering en de crisis van de democratie.

Het heeft vijf hoofdstukken:

1. Informatieregime
2. Infocratie
3. Het einde van het communicatieve handelen
4. Digitale rationaliteit
5. De crisis van de waarheid

Informatieregime

Informatiestromen en data uitbuiten voor machtsgewin. Bedrijven en organisatie die veel data verzamelen en dit gebruiken worden machtiger en rijker. Het informatiekapitalisme dat overgaat in het surveillancekapitalisme. Denk aan alles wat je deelt op het web, de sporen die je nalaat met cookies, zoekmachines, de Ring deurbel, de smartphone, het algoritme en de altijd trekkende tijdlijn. De mens verandert in data- en consumptievee.

In het informatiekapitalisme waant de mens zich vrij, authentiek en creatief, door vooral over zichzelf te delen. We worden continu gesurveilleerd, maar het voelt niet zo.

Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers. Volgers kopen gedwee de door hun gebruikte producten. We consumeren ons kapot. Consumptie en identiteit vallen samen.

Infocratie

De informatie en communicatie neemt ook de politiek over. De democratie verandert in een infocratie. In de democratie was het boek het doorslaggevend medium, met een overzichtelijk ordening van feiten en ideeën. In de mediocratie neemt het dialoog af, de spreektijd wordt korter en vooral zendtijd. Mensen worden in slaap gesust met plezier, consumptie, amusement en vermaak. De dwang tot geluk beheerst het leven.

Informatie heeft een zeer korte actualiteitspanne. We zijn telkens op zoek naar de verrassing.

Trump is een voorbeeld van deze verandering. Met korte statements, en targeting worden mensen beïnvloed in gedrag zoals voor het stemmen. Met robots wordt de opinie van de mensen en daarmee het stemgedrag beïnvloed.

Informatie raast langs de waarheid en valt niet door de waarheid te achterhalen. De infodemie met de waarheid te willen bestrijden is gedoemd te mislukken. Ze is waarheidsresistent.

Het einde van het communicatieve handelen

Hannah Arendt en haar film over Hitler noemt hij hier. We verliezen het discours (de dialoog met de ander). We leren niet meer uit gesprekken met een ander, we luisteren vooral naar onszelf. De crisis van de democratie is in eerste instantie een crisis van het luisteren. Mede veroorzaakt door het algoritme waardoor je meer van hetzelfde te zien krijgt.

Digitale rationaliteit

Dataisten geloven dat big data en kunstmatige intelligentie ons tot een goddelijke, alomvattende blik in staat stellen en het welzijn van allen optimaliseert. Deze digitale allesomvattende kennis maakt het discours overbodig. Big data en AI nemen intelligentere en rationelere beslissingen dan de mens, omdat we maar beperkte hoeveelheden informatie kunnen verwerken.

Een samenleving die zonder de politiek kan omdat big data en AI alle beslissingen nemen, beter dan de mens. Politiek en regering worden vervangen door planning, sturing en conditionering.

De crisis van de waarheid

Fake nieuws, desinformatie en complottheorieën. De bullshitters. (Harry Frankfurt). Bullshit is onvermijdelijk als de omstandigheden mensen dwingen te praten over dingen waar ze niets van begrijpen. Truthines. Meer gebruik van het hart dan het verstand. Zoals Hitler, de leugen zo groot maken dat het de nieuw waarheid wordt. Mooi voorbeeld uit Orwell's totalitaire surveillancestaat, waar waarheid een instantie is. Deze instantie corrigeert zaken uit de geschiedenis om het heden waarheid te laten lijken. De gedigitaliseerde wereld is vorm- en manipuleerbaar.

Mooi voorbeeld vergelijk digitale fotografie en foto's bewerken zodat ze mooier de werkelijkheid weergeven. Tegenover analoge fotografie die de werkelijkheid zo goed mogelijk vastlegt.

Informatie is additief en cumulatief. De waarheid daarentegen is narratief en exclusief.

De crisis van de waarheid is een crisis van de maatschappij. Maatschappij en cultuur worden tot verhandelbare waar gereduceerd. De waar vervangt het ware. 

Lees ook het artikel in Trouw https://www.trouw.nl/duurzaamheid-economie/de-economie-werkt-tegen-de-natuur-hoe-viezer-het-water-hoe-hoger-het-bbp-dat-is-heel-gek~bb0a94bc/   De economie werkt tegen de natuur. ‘Hoe viezer het water, hoe hoger het bbp. Dat is heel gek. Het CBS berekent de waarde van de natuur en cultuur.

De ware democratie rust op twee principes, isegoria en parrhesia.

1. iedere burger heeft het recht om vrijuit te spreken
2. Mensen die politiek handelen zijn verplicht om het ware te zeggen

Wie de moed heeft het woord te nemen, ondanks alle risico's die dat met zich meebrengt, oefent parrhesia uit.

Terwijl informatie een zeer korte actualiteitsspanne heeft, is de waarheid gekenmerkt door duurzaamheid.

Parrhesiasten onderscheiden zich door de moed tot waarheid.

Een bijzonder boek dat me aan het nadenken zette over het gebruik van data, gekoppeld zijn aan het algoritme. De onwaarheden en boosheid op Twitter. De decentrale, meer democratische opstelling van Mastodon daar tegenover. Het zoeken naar de waarheid, de aarde van boeken en de dialoog. Het luisteren naar de ander om te leren. De moed die nodig is om de waarheid te spreken. Geen wonder dat activisten moedig zijn.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Wij veranderen in data- en consumptievee.
• Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers.
• We consumeren ons kapot.
• Consumptie en revolutie sluiten elkaar uit.
• De slimme stofzuigerrobot brengt zonder moeite onze hele woning in kaart.
• We amuseren ons kapot.
• Informatie raast langs de waarheid. De infodemie is waarheidsresistent.
• We verliezen de dialoog, we luisteren niet meer, we zijn vooral aan het zenden.
• Het algoritme is de echokamer. Je hoort continu dingen waar je het al mee eens bent.
• De toenemende tribalisering bedreigt de democratie.
• Buiten de echokamers zijn er vooral vijanden.
• Wie niet voor is, is tegen mij.
• Big data en kunstmatige intelligentie gaan onze besluiten verbeteren, omdat ze meer data kunnen verwerken dan ons brein kan.
• De digitale wereld is vormbaar en manipuleerbaar.
• Mensen die politiek handelen zijn verplicht waarheid te spreken.
• Nihilisten – de kern wordt er uitgehaald, allemaal losse flodders en steeds meer informatie en minder de waarheid.
• Zoeken naar de waarheid in boeken en in de dialoog.
• Hoe moedig activisten moeten zijn, zoals Extension Rebellion

Experimenting with inner development in business - Andrea Klepsch | Decide for Impact 386

Links, books and notes you can find here https://decideforimpact.com/show386-experimenting-with-inner-development-in-business-andrea-klepsch/

 

In conversation with Andrea I learned:

• She is into the natural spirituality
• Follow the resonance.
• There is an individual tempo and planting seeds turn into individual healthy development.
• She doesn’t talk about greenwashing. Everyone starts somewhere and then it evolves.
• Andrea is not fundamental. Fundamentalism destroys growth and development. She rather asks questions to bring the people along.
• modus = the way you do things; conclude = invite people to draw their own conclusions, and not to persuade.
• Sometimes it is good to learn the opposite of what you want to do; it strengthens you.
• Perspective thinking means for Andrea, diving into the perspective of how other people are thinking.
• Why is it so hard for us (in the Western World) to feel enough?
• Trust comes from the feeling there is enough.
• Michael Braungart: “In nature, there is always enough.”
• We have lost practical skills.
• With our basic skills, there is always a social interconnection.
• If we help each other with these basic skills we form a community. Be aware of the basic skills of others in the company.
• IDG is the best framework developed and it brings the light on kills we all have.
• Starting each meeting with 3 minutes of silence. Experience the value of slowing down before the meeting.
• De IDG’s are very inviting.
• The V. World Organic Forum have put the SDGs and IDGs on their agenda for the forum in 2023
• Avoids the words making the world better – she asks questions about the status quo, are you content with it?
• Do you hear enough laughter in your company?
• The organic companies are from the outer to the inner. Traditional companies it is more from the inner to the outer.
• How do we get out of the pressure for the SDG’s? We need patience too, pressure paralyses. We need dynamic balance. See the book of Paul Behrens – The best of times, the worst of times.
• Andrea limits her media consumption. It helps her to be mentally healthier.
• If we make a business out of the IDG’s, we are lost.
• Make people more curious, instead of saying how you should do this.
• Invite people to come to inner development. She uses it when she feels it is the right moment. She is not creating a concept.
• We should go back to more experimenting.

Founder of modem conclusa gmbh, as a pioneer in sustainability consulting and communication; internal and external communication. 

Being enthusiastic about sustainable management and ecological-social lifestyles as a creative act in the sense of building, caring for, and honoring is what drives her.

Her professional recipe for success consists of three basic ingredients:

• the knowledge and experience of the importance of nature shaped by vitality,
• the intensive study of (eco)systemic mechanisms of action,
• the ability to combine creativity and strategy, seasoned with a lot of courage and deep empathy.

She finds it particularly nurturing to maintain close, cooperative relationships with farmers in her town and to have been trained as a “temporary cheesemaker”.

Enjoy the insights of Andrea.

De organisatie wordt niet groener dan haar leiders - Marielle van Hemert | Decide for Impact show 385

Hier vind je de notities, alle links en verwijzingen die we genoemd hebben https://decideforimpact.com/show385-de-organisatie-wordt-niet-groener-dan-haar-leiders-marielle-van-hemert/

Vandaag het gesprek met Marielle van Hemert.

Marielle is dé high impact inspirator en consultative coach voor duurzaamheidsmanagers en leiders. Met haar passie voor duurzaamheid helpt ze professionals om ‘high positive impact’ te realiseren in hun werk én in de wereld. Marielle heeft veel ervaring op het gebied van duurzaamheid en organisatieontwikkeling en is gespecialiseerd in het ondersteunen van duurzaamheidsmanagers om succesvol te zijn in hun baan.

Met coaching, opleidingen en consultancy helpt Marielle bij het overwinnen van de zes barrières die vaak voorkomen bij het implementeren van duurzaamheidsinitiatieven. Ze richt zich ook op conscious leadership, waarbij persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal staat.

Marielle gelooft dat we in de kern allemáál klimaatprofessionals zijn, door ons ‘groene gen’. En dat de waarde erin zit om al deze unieke genen tot expressie te brengen en te verbinden. Want groen is er in ontelbare varianten. En die zijn allen nodig.

In gesprek met Marielle leerde ik:

• We hebben allemaal een groen gen, maar wel een andere groene gen expressie.
• De groene gen is een stukje code dat in je zit, dat verantwoordelijk is voor jouw motivatie om bij te dragen aan een betere wereld.
• In het groene gen zit je eigen persoonlijke waarden.
• We moeten weer connectie maken met de natuur, mensen die het minder hebben, alles wat leeft op deze aarde.
• Alleenstaande moeder in een lastige financiële situatie brengt veel stress met zich mee en krijgt de hoogste prioriteit, en zorgen voor de wereld krijgt een lagere prioriteit.
• Haar deelname aan de Kenia Classic van Amref Flying Doctors en heeft gezien dat daar veel achtergestelde zorg, de basis op orde krijgen zoals moedersterfte te verminderen en honger te stoppen.
• Ze deelde een mooi verhaal over een ervaring in Kenia, over hoe een persoon het verschil kan maken.
• Het delen van wat je hebt, hoeft niet altijd monetair te zijn.
• Na zes jaren studie kwamen mensen haar niets vragen over gezonder leven, daardoor is ze programma’s gaan ontwikkeling om kennis te delen.
• De ervaring die ze heeft opgedaan om programma’s te maken om 2500 medewerkers van apotheken mee te nemen in de cultuuromslag, gebruikt ze nu om een duurzaamheidsmentaliteit te ontwikkelen.
• Een maand met een camper ondernemers opzoeken om te ontdekken hoe zij met circulariteit bezig zijn.
• Tijdens reis veel ondernemers gesproken met veel passie, waardoor bij haar het vuur ook weer aan ging.
• De zes 6 belangrijke barrières zijn uit het onderzoek van het Erasmus en de Better Business scan gekomen:
  • Een overtuigende business case
  • Intern bewustzijn over belang duurzaamheid
  • Participatie van alle afdelingen
  • Ontwikkelen van kennis en vaardigheden
  • Strategische partnerships
  • Het gevoel te kunnen bijdragen
• Een business case richt zich niet alleen op geld, maar ook ecologische en sociale impact.
• De ondernemers die ze toen gesproken heeft zaten er allemaal vol overtuiging in, maar financieel hadden ze het lastig om het rendabel te maken.
• Circulariteit is ook een vorm van zuinigheid, je denkt goed na over je bronnen. Dus werk je aan kostprijsverlaging = een goed verkoopargument voor een directie of ondernemer.
• De productie van plastic is zo geoptimaliseerd dat het heel goedkoop is. De circulaire producten hebben tijd nodig om ook zo geoptimaliseerd te zijn zodat ze goedkoper worden.
• Mensen voelen het groene gen bij zichzelf en collega’s, ze willen wel maar weten niet hoe. Voor anderen geldt dat er duurzaamheidsambities maar ze weten niet hoe ze de medewerkers zo ver te krijgen.
• Ze is verrast dat het dialoog nog weinig tractie heeft. Ga in gesprek met je medewerkers om te ontdekken wat ze al doen en verbind mensen met elkaar. Dit leeft veel informatie op.
• De hulpmiddelen die ze gebruiken zijn o.a. een duurzaamheidswaarden onderzoek en een digitale dialoog.
• Dialoog opzetten vraagt ook moed en leiderschap.
• “Asking is the new leadership”
• Het is nodig om een groen gen over de gehele breedte te krijgen en de expertise in huis te halen en daarmee in je organisatie te verankeren.

Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers Bregman en Frederik | De Ondernemers Boekencast 71

De notities en links naar alle boeken en personen vind je in dit artikel https://decideforimpact.com/waarom-vuilnismannen-meer-verdienen-dan-bankiers-boekencast-afl-71/

In deze aflevering hebben we het over het boek Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers. Een goed boek dat je een inkijkje geeft in hoe het vermogen en de verdienste zijn verdeeld, het kapitalisme en het neo-liberale gedachtengoed waardoor de ongelijkheid verder toeneemt. Voor verdieping lees je de boeken als De Tirannie van verdienste, Sander en de brug en Er is leven na de groei.

 

Het boek heeft 5 hoofdstukken

1. Hoe de moraal uit de economie verdween
2. Leeg liberalisme
3. Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers
4. De mythe van de meritocratie
5. Ongelijkheid in de eenentwintigste eeuw

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Wat er wel en niet in het bnp zit, de financiële wereld wel terwijl ze niets creëren, en wanneer je zorgtaken op je neemt dat valt er buiten, tenzij je deze dienst verkoopt.
• Willen we dat de economie groeit dan moeten het aantal ‘productieve’ uren groeien, volgens het bnp.
• Adam Smith was een moraal filosoof. Economie was een gedragswetenschap was in plaats van een bèta wetenschap.
• Door de bèta kant op te gaan, verdween het moraal uit het vak economie.
• Smith was voorstander van een flinke belasting van de vermogenden die volgens hem parasiteerden op de werkenden.
• Het effect van de staking van de vuilnismannen in New York in 1968 – burgemeester moest snel het salaris verhogen.
• Het effect van de staking van de bankiers in Ierland, maar dit blijkt nauwelijks effect te hebben. Dit duurt meerdere maanden.
• Vuilnismannen heb je echt nodig en bankiers zijn niet zo belangrijk als ze zelf denken dat ze zijn.
• Welke vaardigheden wil je je kinderen meegeven die ze in 2030 of 2050 nodig hebben.
• Je kunt met geld en leningen hele zinvolle dingen doen, en ook hele niet zinvolle dingen doen.
• Sociale mobiliteit is een illusie. Dubbeltjes worden nooit kwartjes.
• Waar je bent, heeft weinig te maken met je inzet en vooral te maken met je afkomst.
• Na de oorlog wordt sterk afgerond, waarmee de zwarte economie werd uitgezeefd en genivelleerd (Piet Lieftinck).
• Ongelijkheid zorgt vroeg of laat altijd voor verzet, opstand en revolutie.
• Als je niet weet waar je ter wereld komt, dan ben je voor gelijke kansen en meer gelijkheid.
• Als je tot de conclusie komt, dat je rijkdom vooral door geluk komt, dan zou je ook heel progressief belasting betalen logisch vinden.

Beluister hier ons gesprek over het boek Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers. Een doordacht pamflet met de twee stakingen als de kern.

De superrijken de wereld uit belasten - Sjors Roeters | Decide for Impact show 384

Je vindt de bronnen en links die we noemen in dit artikel https://decidefoimpact.com/show384-de-superrijken-de-wereld-uit-belasten-sjors-roeters/

Vandaag het gesprek met Sjors Roeters.

Sjors is redacteur van Vrij Nederland. Hij verdiepte zich de laatste jaren in de wereld van het kapitalisme, de problemen die het veroorzaakt en het verzet ertegen. Het afgelopen jaar reisde hij door Europa op zoek naar alternatieven voor het kapitalisme. Zijn inzichten vertaalde hij in zijn recente boek Miljardairs onder de Guillotine.

In gesprek met Sjors leerde ik:

• Het kapitalistische systeem is altijd op zoek naar groei
• Economie is politiek. Macht is altijd politiek.
• Het is niet de eerste keer dat we geconfronteerd worden met deze machtsstrijd.
• Wat gebeurt er al en hoe kan ik daar bij aansluiten.
• Kapitalisten wijzen graag naar omstandigheden die zijn verbeterd voor het grootste deel van de mensheid, zoals de toename van levensverwachting, dan spelen gezond drinkwater en sanitaire voorzieningen een veel grotere rol. Dit zijn allemaal publieke werken, waar kapitalisten keihard tegen hebben gestreden, want hun grond werd onteigend en er werd belasting op hun vermogen geheven. Net als universele gezondheidszorg.
• Kapitalisme is eigenlijk verantwoordelijk voor de verlaging van de levensverwachting (zie Less is more).
• Zuiverheid bestaat niet.
• Als jij eigenaar bent van de financiële papieren, wat 80% neerkomt op schuld, dan ben je de baas van de economie.
• Het grootste deel van het vermogen – grotendeels schuldpapieren – in mondiale Noorden. Terwijl de werkelijke productie plaatsvindt in het mondiale Zuiden.
• Als je het financiële component wegneemt, dan is het Noorden extreem afhankelijk van het Zuiden. Voeg je deze toe, dan is het andersom.
• Het kolonialisme is de belangrijkste oorzaak voor deze financiële ongelijkheid tussen het Zuidelijk halfrond en het rijke Westen. Zoals Haïti die twee eeuwen Frankrijk een ‘schuld’ moesten terugbetalen nadat ze zich hebben vrijgevochten.
• Het IMF is nu nog steeds verantwoordelijk voor problemen op het Zuidelijk halfrond, zoals het voorbeeld van Madagaskar in het boek van Graeber.
• Als witte mensen gaan wij andere rassen beschaven en gaan ze het liberalisme opleggen. “Wij hebben beschaving gebracht.”
• De schulden van die arme landen hebben een destructieve werking op klimaat en biodiversiteit, om die schulden terug te kunnen betalen.
• Kapitalisme is maximaal 500 jaar oud. Handelen, markteconomie en geld kun je niet reduceren tot het kapitalisme.
• Kapital-isme – de logica van het kapitaal staat centraal. Groei staat centraal in de logica van het kapitaal.
• Je begint met geld en zoekt naar mogelijkheden om het te vermeerderen. Een bakker doet het andersom, die begint met brood. Verdient haar geld daarmee om te leven en weer brood te maken.
• In Mondragon (Wikipedia) is een federatie van coöperaties – met een omzet van bijna 11 miljard en 80.000 werknemers die gezamenlijk eigenaar zijn van dat bedrijf.
• Het kapitalisme kun je niet reduceren tot ondernemen, je kunt ook ondernemen op een niet kapitalistische manier. De werknemers bij Mondragon beslissen gezamenlijk wat ze met hun geproduceerde meerwaarde gaan doen en welke kant ze op gaan.
• In kapitalistische ondernemingen wordt die meerwaarde in eigen zak gestoken door de eigenaars (aandeelhouders) zonder dat ze daar voor gewerkt hebben.
• Er zijn ook steward owned bedrijven die kapitalistische eigenschappen hebben, zoals Rolex die de wereld verwoest met de materialen die ze gebruiken. Plus Rolex is het symbool van kapitalisme.
• Als er geen voorwaarden en harde principes zijn dan kan een bedrijf ontsporen.
• Het is belangrijk om altijd kritisch te blijven.
• Coöperaties zijn duurzamer, medewerkers zijn gezonder, het heeft een democratischer gehalte dan een kapitalistisch bedrijf.
• Sjors denkt niet dat we met lokale initiatieven dat we de transformatie gaan krijgen van de wereldeconomie om het klimaat en de biodiversiteit enigszins te redden.
• De complexe structuren van corporates moeten we afbreken en voorkomen. Deze complexe structuren om kosten te drukken en verantwoordelijkheid te ontduiken.
• We kunnen best een non-kapitalistische Kindle maken.
• Je ziet de afgelopen decennia de woede toenemen en dat is waarom de guillotine op de voorkant van het boek staat.
• Jeff Bezos zal nooit worden onthoofd.
• De uitbarstingen van het geweld breekt niet uit tegen het economische systeem maar tegen de gemarginaliseerde groepen. Mensen die er anders uit zien zijn de zondebok.
• Het is zaak om een revolutie gewelddadig laten verlopen.
• Supervermogens extreem belasten, anders raakt het de super rijken niet dat vervuiling duurder wordt.
• Mijnbouw is voor 80% verantwoordelijk voor biodiversiteit verlies. We moeten radicaal minder grondstoffen gebruiken.
• De superrijken de wereld uit belasten.
• De COP is gekaapt door multinationals.
• Hoezo is Elon Musk een selfmade entrepreneur met miljarden subsidies?
• De elektrische auto is niet uitgevonden om de planeet te redden, maar om de auto-industrie te redden.
• Sjors onderzoekt nu de koolstofkloof.
• Er is een sterk verband tussen hoeveel vermogen iemand heeft en hoe destructief ze zijn. Over de breedte, hoe rijker, hoe vervuilender.
• De rijkste 10% van de wereldbevolking stoot tot 2030 genoeg uit om ons hele koolstofbudget dat ons nog resteert om onder de 1.5 graden te blijven, wegblaast. Dus 90% van de bevolking kan van de aardbodem verdwijnen en dan alsnog gaat ons klimaat kapot.
• Het debat kantelt, het verschil met 5-10 jaar geleden is enorm.
• Onder Obama veel mensen in slaap gesust, maar met Trump werden we wakker geschut. De klimaatbeweging heeft toen een vlucht genomen.
• De toekomst is onzeker en daar kun je veel hoop uithalen.