Decide for Impact podcast

Wij nihilisten - Hans Schnitzler | De Ondernemers Boekencast alf 78

De bronnen, links en notities van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/wij-nihilisten-boekencast-afl-78/

In deze aflevering hebben we het over het boek Wij Nihilisten. Een leerzaam boek met veel verwijzingen naar filosofen en auteurs die al langer waarschuwen voor de risico’s van het opgeven van onze vrijheid door overal onze datasporen achter te laten. De macht van de nerds die de mens maar een imperfect wezen vindt en met technologie dit wil oplossen. Een boek vol met voorbeelden uit de praktijk die je aan het deneken zetten over je eigen gebruik van software en het internet. Het geeft je een spiegel met de vraag, waar ben je mee bezig?

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Waar zijn we mee bezig, is vooruitgang werkelijk vooruitgang? Goed om als ondernemer in de spiegel te kijken.
• Kunst, cultuur en filosofie vroegtijdig waarschuwen voor ontwikkelingen die in de mainstream nog niet zijn aangekomen.
• Het nihilisme is een waarheidscrisis die de mens de vaste grond onder voeten ontneemt, het besef dat er geen hoger plan achter het leven schuil gaat.
• De mens (de gebruiker) is eigenlijk een lastig element voor de makers van software, zij verstoren het volmaakte product.
• Door de mens om te zetten naar data, te digitaliseren, kun je de ‘onvolkomenheden’ van de mens er uit halen. (denkt de ontwikkelaar)
• Bewust worden van de gevaren om al je privacy op te geven voor wat gemak.
• Verschil tussen gemak en eenvoud
• Pijn en tegenslagen ervaren maakt je als mens weerbaarder, dat willen voorkomen (met technologie) helpt je niet als mens en drijft ons richting een dictatuur van de databeheerders.
• God is dood en eigenlijk willen we god worden (Nietzsche). We willen alle imperfectie er uithalen.
• Alles wat ze als mens als gebreken ervaren willen de nerds compenseren met technologie.
• Door de meerderheid na te bootsen ga je op de in de massa.
• Er is geen zin van het leven. Er is geen plan voor het leven. Dus je moet je eigen weg vinden.
• Verschuilen achter data, niet de mens meer zien en dat verdedigen.
• De vitaliteit als levenskunst, tegen de passief nihilistische neigingen. Een grondstemming van erbij zijn. Actief en blijvend vormgeven aan de positieve vrijheid, met behulp van de romankunst.

Beluister hier ons gesprek over het boek Wij Nihilisten. Een interessant boek dat je bewust laat kijken naar de acties die je iedere dag doet op het digitale vlak en de vrijheid die we ervaren. Een ijzersterk boek en veel verwijzingen voor wie verdieping zoekt.

Waarom vrouwen de klimaatcrisis oplossen - Ralien Bekkers | Decide for Impact show 396

De notities, links en genoemde bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show396-waarom-vrouwen-de-klimaatcrisis-oplossen-ralien-bekkers/

Ralien Bekkers werkt met overheden en instituties op het gebied van klimaat. Eerder werkte ze bij de Verenigde Naties en studeerde ze af aan Yale University.

In gesprek met Ralien leerde ik:

• Na het zien van de film An inconvenient truth van Al Gore kwam de grote van de klimaatcrisis enorm binnen.
• Gelijkgestemden opzoeken en kleine en concrete acties om het gevoel van moedeloosheid om te zetten in, ik ga er in ieder geval iets aan doen.
• We kunnen ons het niet veroorloven om in de gevoelens van angst te blijven zitten en niets te doen.
• Effectieve klimaatactie Ayana Elizabeth Johnson: Wat brengt je plezier, wat moet er gebeuren en waar ben je goed in? (boek All we can save) – zoek je eigen klimaatsquad
• Hoe kan je met samenwerken bijdragen aan de grote veranderingen die in de maatschappij nodig zijn. (niet alleen individueel)
• Vliegen is het lastigste dilemma haar in combinatie met haar international functie en een partner in de VS.
• Klimaat staat nog te weinig op de agenda van de ministers van financiën. Als covoorzitter is Nederland nu betrokken om dit te veranderen.
• Belangrijk is ook de rol van publieke financiering. Wat moedig je aan vanuit de overheid, vervuiling of welzijn en verduurzaming?
• Wat is niet goed gegaan en wat kun je daarvan leren.
• Rechtvaardigheid, ongelijkheid en inclusiviteit die nu ontbreken in de maatschappij.
• Feminien leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis:
  • 1. Samen werking voor de samenleving
  • 2. Inclusie en empowerment
  • 3. Zorgzaamheid en compassie
  • 4. Ruimte voor emotie en intuïtie
  • 5. Verbinding en systeemdenken
  • 6. Bouwen op en voor generaties
  • 7. Vrouwen- en mensen rechten
• Voorbeeld leiders voor Ralien zijn Jacinda Ardern , Sanna Marin, Christine Lagarde, Kristalina Georgieva, Ngozi Okonjo-Iweala, Angeline Heine-Reimers, en Wangari Maathai met de Green Belt Movement.
• Als man je uitspreken en online vrouwen ondersteunen bij haat en aanvallen.
• Als je economie studeert krijg je nog veel te weinig mee over klimaat, circulair, minderen. Er veranderd te weinig en te langzaam in het leren over dit onderwerp op school en opleidingen.
• In 2009 is beloofd dat er 100 miljard zou zijn vanaf 2020 voor de armere landen om hun klimaatbeleid te kunnen uitvoeren. Dit is de afgelopen jaren nog niet bereikt.
• De ontwikkelingssamenwerking wordt nog steeds gedomineerd vanuit de westerse landen dat ze bepalen wat ze moeten doen, omdat ze geld geven.
• We financieren nog steeds fossiele projecten in het buitenland.
• Met haar boek jonge vrouwen aanmoedigen om actie te ondernemen.
• Iedereen wil een goed en waardig leven kunnen leiden.
• Armoede is onderdeel van het klimaatprobleem.

Purpose-driven learning - Aldo van Duivenboden | Decide for Impact podcast show 395

Je vind de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show395-purpose-driven-learning-aldo-van-duivenboden/

Vandaag het gesprek met Aldo van Duivenboden.

Aldo is onderwijsinnovator bij Saxion Hogeschool.

Hij werkt met het motto dat alle mensen zijn geslaagd vanaf hun geboorte en dat het onderwijs de taak heeft om alle mensen te helpen om de plek te vinden in de maatschappij waar ze bijdragen aan anderen en daarmee zelf tot bloei komen.

Aldo noemt dat “Purpose driven learning” en pleit voor een ingrijpende transformatie van het onderwijs als basis voor de transformatie die nodig is on de maatschappij.

 

In gesprek met Aldo leerde ik:

• Een gevoel van betekenis verliezen.
• De weg naar binnen.
• Het leven leiden inclusief alle tegenslag. Het feest is als je met het leven om kan gaan zoals het zich voordoet.
• We leven afgescheiden levens van de verschillende welvaart niveaus.
• Hou op met jezelf verrijken en kijk wat er aan de hand is.
• Het profiel van een generalist.
• De privatisering van de nutsfuncties hadden we nooit moeten doen.
• Scholen zijn opleidingsfabrieken geworden waar efficiënt mensen doorheen lopen die op een standaard manier worden klaargestoomd worden voor de arbeidsmarkt.
• Individueel en een bijdrage leveren aan iets dat groter is aan jezelf.
• Je kan doorslaan in te klantgericht zijn.
• Waartoe leiden we mensen op?
• Als mensen plezier hebben in wat ze doen en bijdragen aan een ander, dan kan dat praktische en theoretisch zijn, met individuele talentontwikkeling.
• De managementwereld, de fabrieksvloer en de logistieke wereld zijn niet meer verbonden.
• Waarom zou een bestuurder niet iedere week met vijf studenten praten?
• Ieder mens wil intrinsiek leren.
• We moeten allemaal leren, niemand weet hoe morgen er uit ziet. Denk bijvoorbeeld aan duurzame ontwikkeling.
• Als we iedereen door dezelfde wasstraat halen, dan gaat er veel talent verloren (Ken Robinson).
• Moedig leiderschap in een kwetsbare wereld.
• Moed is een belangrijke vaardigheid en dat wenst hij iedereen toe.
• Het gat weten tussen wat we weten en wat we doen dichten. We weten het, maar we doen niets.
• Moedigheid is makkelijk aan te wakkeren.
• Op hogescholen valt 40% af.
• Aldo is voorstander van een nieuw ik-tijdperk. De voorlevende, dienende ik. Ikken maken het verschil in de wereld. Je hebt mensen nodig die zeggen, ik ga vast beginnen.
• Waar begin jij mee?
• B-corp is open source, alles omvattend, het is een goed toepasbaar model.
• Bedrijven bemoedigen om alvast drie stappen te zetten voor positieve impact.

Laten we beginnen…

De tirannie van verdienste - Michael Sandel | De Ondernemers Boekencast afl 77

De notities en verwijzingen van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/tirannie-van-verdienste-boekencast-afl-77/

 

In deze aflevering hebben we het over het boek De Tirannie van Verdienste. Leerzaam boek over de democratie, het neoliberale en meritocratische denken dat volledig in de maatschappij is verweven zonder dat je het in de gaten hebt, denk aan hoog- en laagopgeleid, smart-oplossingen en producten, hoe we neerkijken op mensen die minder hebben. Interessante voorbeelden die je inzicht geven en laten zien dat we in Nederland ook die kant op drijven, terwijl Sandel genoeg bewijzen geeft dat het voor problemen zorgt. Al had Sandel er beter aan gedaan om in zijn conclusie en voor oplossingen meer Europese voorbeelden te gebruiken, zoals in de zorg en educatie.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De rol van geluk en de plek waar je geboren bent wordt door succesvolle mensen vaak over het hoofd gezien, omdat ze zelf ervaren dat ze er hard voor gewerkt hebben.
• In een meritocratie komen de besten (opleiding, sport), op basis van hun verdiensten, bovenaan de sociale ladder terecht.
• De meritocratie is een erfelijke aristocratie.
• In een meritocratie kijken de winnaars neer op de verliezers, en kijken de verliezers ook neer op zichzelf.
• Welvaartsevangelie valt nauwelijks meer te onderscheiden van de Amerikaanse droom.
• De gedachten dat de neoliberale versie van mondialisering zorgt voor onderlinge afhankelijkheid van wereldmarkten waardoor er minder oorlogen zijn, het nationalisme worden getemperd en mensenrechten worden bevorderd. Maar, het tegendeel is bewezen.
• Het idee van maakbaarheid, zoals als je hard werkt wordt je succesvol, als je gezond leeft blijf je gezondheid.
• Als je gelooft in de Amerikaanse droom, dan moet je naar Denemarken verhuizen. Daar is de sociale mobiliteit het hoogst.
• De discriminatie door opleiding, theoretische opgeleide mensen zijn slim, en praktisch opgeleide mensen zijn dom zie je overal in de maatschappij terug.
• De besluitvorming van theoretisch opgeleide mensen is niet beter laat de geschiedenis zien, financiële crises, toeslagen affaire etc.

Beluister hier ons gesprek over het boek De Tirannie van Verdienste een interessant boek om te leren over de meritocratie. Het klinkt goed, dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen succes, totdat het tegenzit. Met ook een enkele kritische nooit over de focus van Sandel op de VS in het kijken naar oplossingen.

 

Met inner development naar detech technologie - Jan Willem de Graaf | Decide for Impact show 394

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show394-inner-development-detech-technologie-jan-willem-de-graaf/

Nul afval met positieve psychologie - Elisah Pals | Decide for Impact show 393

De notities, links en verwijzingen vind je hier https://decideforimpact.com/show393-nul-afval-met-positieve-psychologie-elisah-pals/

 

In gesprek met Elisah leerde ik:

• Over voor- en nascheiding, nu mensen een PMD container hebben ervaren ze dat ze bewuster zijn van al het plastic dat ze kopen.
• Ze is niet van de bewustwording, maar van het handelingsperspectief en gedragsverandering.
• Bewustwording zonder gedragsverandering heb je niet zoveel aan.
• Bewustwording zonder actie leidt tot moedeloosheid. Het gevoel ik kan hier toch niets aan doen in mijn eentje.
• Glas en metaal kan bij recyclen 100% kwaliteit behouden. Er moet wel energie bij om te recyclen. Bij plastic is dit veel lastiger.
• Problemen oplossen, nadat je ze gecreëerd hebt is vaak een verdienmodel. Kijk bijvoorbeeld naar de marktwerking in de zorg. Er wordt veel ingezet op mensen beter maken, maar heel weinig op preventieve zorg. (luister ook het gesprek met Chantal Walg hierover)
• Voor preventie kunnen we bijvoorbeeld een suiker- en vleestax invoeren, zouden we moeten stoppen me het gebruik van pesticiden in de landbouw. We weten dat het slecht voor ons is.
• Het is moeilijk om financiering te krijgen voor de hogere R-ladder strategieën.
• Het economische systeem zou niet moeten gaan over financiële waarde, maar wat waardevol is iets heel anders kan zijn, zoals gezondheid, biodiversiteit, geluk, rust en ruimte.
• Het is heel moeilijk om je te wapenen tegen de marketing machine van bedrijven.
• Marketing verbieden is één, maar sommige producten vanuit de overheid verbieden omdat ze slecht zijn. Zoals vanuit de EU nu wegwerp bestek en bordjes, plastic rietjes, wattenstaafjes en ballonstokjes.
• Het bedrijfsleven is niet moreel gemotiveerd, maar is financieel gemotiveerd.
• Veel mensen in de bedrijven willen wel, maar uiteindelijk zullen ze altijd kiezen voor financieel gewin, dus leg ze regels op. Ze vragen er zelf om.
• Voor het morele handelen hebben we de overheid nodig. Zij moeten een gezonde leefomgeving voor de burgers realiseren.
• Welzijn en welvaart groeien steeds verder uit elkaar.
• Tijd verkopen aan een baas om te leven.
• Een normaal leven leiden waar mensen zich ook aan kunnen spiegelen. In de maatschappij, niet er naast. Zodat mensen kunnen aansluiten.
• Veel van wat ze doet, doet ze vanuit empathie. Ze wil mensen helpen. Daarom gebruikt ze ook zo mogelijk positieve psychologie.
• 6000 mensen in de Koop een jaar niks nieuws challenge
• Ze ziet het als haar rol om een punt op de horizon van mensen te zijn en een beweging te starten zodat ze het gevoel hebben dat ze het niet alleen doen.
• Wat helpt is om afspraken te maken met een bepaalde tijdelijkheid, zoals ik ga twee jaar niet vliegen en dan kijk ik weer. Of een maand lang de auto laten staan en alles met de fiets en het OV.
• Waar zitten de haakjes om de beweging die er al is te versterken?
• Doordat ze ging letten op wat ze at, en overschakelde naar producten van de markt en uit de moestuin ontdekte ze per ongeluk dat ze de helft minder afval had.
• Calimero-complex, ik ben klein en het probleem is zo groot.
• Op het strand vol met plastic besloten hoe ze haar cirkel van invloed groter kan maken.
• Eerst een goede inventarisatie doen van wat is er al, anders ga je dubbele dingen doen en dan gaat je initiatief ook niet vliegen.
• Zitten mensen te wachten op wat je komt brengen.
• Als ik het niet doe, wie dan?
• Durf groot te denken.
• Laten we niet bescheiden zijn als mensen die de wereld beter willen maken, bedrijven doen dat ook niet.

Elisah is klimaatpsycholoog en heeft een fascinatie voor menselijk gedrag en hoe je dit op een positieve manier kunt beïnvloeden. In 2018 startte ze het burgerinitiatief Zero Waste Nederland, nadat ze zelf al 2,5 jaar afvalvrij leefde. Op een met plastic bezaaid strand realiseerde ze zich dat dat afval symbool staat voor hoe wij als mensheid met onze planeet omgaan. Ter plekke besloot ze haar slagkracht te gaan vergroten en haar tips en inzichten te gaan delen, gebruikmakend van positieve psychologie. Zo ontstond de afvalvrije burgerbeweging Zero Waste, die inmiddels duizenden mensen telt.

Elisah richt zich op afvalpreventie en verspilling in de breedste zin van het woord. Daarbij inspireert zij ook tot het vormgeven van een samenleving waarin niet consumptie, maar ecopositiviteit centraal staat.

Laten we beginnen…

Rotterdam - Arjen van Veelen | De Ondernemers Boekencast afl 75

De volledige notities en bronvermeldingen vind je hier https://decideforimpact.com/rotterdam-boekencast-afl-75/

In deze aflevering hebben we het over het boek Rotterdam. Een boek dat je eenvoudig leest ondanks de dikte van het boek. De hoofdstukken lezen lekker weg en zijn kort waardoor je eenvoudig telkens een hoofdstuk leest. De verhalen over de toeslagenaffaire, overdreven zware straffen van jongeren door de rechters na de corona rellen raken ons het meest. Het racisme door de instanties op basis van profilering in de data is absurd om te lezen dat dit in Nederland gebeurt. Het boek is een kritiek op het kapitalisme en het neoliberalisme, het beschrijft de wens om terug te keren van het egoïsme naar collectief en naar minder consumptie. Samen gevat in de titel als een wens om terug te keren naar inefficiëntie.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Het geïnstitutionaliseerd racisme is dichterbij dan je denkt als witte Nederlander.
• De menselijke maat is een uitzondering op de containerschepen.
• 90% van alles wat wij kopen wordt vervoerd in een standaard container.
• De globalisering had niet kunnen plaatsvinden zonder de uitvinding van de standaard container.
• Het neoliberalisme en de zucht om geld te verdienen hebben de laatste decennia veel ellende gebracht. Onder het mom van mooier maken worden de mensen aan de onderkant weggejaagd.
• Het bekende beeld van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, is niet correct. Ze hebben uiteindelijk alles gesloopt, behalve de kern en de foto is na de sloop gemaakt.
• Sinds de jaren vijftig is het afval van een gemiddeld huishouden verviervoudigd.
• Het boek is een kritiek op het kapitalisme, het neoliberalisme, van egoïsme naar collectief.
• Kaizen is heel wat anders dan Lean.
• De drie allianties van rederijen hebben tachtig procent van de markt in handen.
• De Rotterdamse rechters weken van de landelijke lijn af rondom de toeslagen affaire. Zij zeiden dit kan niet, maar de raad van state weerlegde dat.
• Niet het beste uit jezelf halen, maar het beste uit de mensen om je heen halen.
• Het luik van de ‘window of opportunity’ sluit nu, ook voor de middenklasse.
• Wat hebben we tussen 1980 en 2020 fout gedaan? Wat gaan we herstellen? Voordat echt de pleuris uitbreekt.

Arjen deed onderzoek naar de geschiedenis, het wonen en werken, de klassenverschillen, het wegduwen van mensen aan de onderkant in Rotterdam. Een leerzaam boek, met veel achtergrond die ik niet wist over Rotterdam. Een heerlijk boek om te lezen, ook al is het niet de stad die ik vaak bezoek.

Lees dit boek om meer te leren waarom de containers in de haven van Rotterdam zoveel vertellen over onze welvaart en welzijn. 

Beluister hier ons gesprek over het boek Rotterdam dat interessant is, leerzaam, met achtergronden en niet wetenschappelijk geschreven. We werden beide meerdere keren geraakt door de persoonlijk opgeschreven verhalen van mensen en situatie uit de stad.

Investeer in je Inner Development voor impact - Maaike van der Velden | Decide for Impact show 392

De volledige notities en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show392-investeer-in-je-inner-development-voor-impact-maaike-van-der-velden/

Vandaag het gesprek met Maaike van der Velden.

In gesprek met Maaike leerde ik:

• Om verandering te kunnen initiëren en volhouden heb je een skill set nodig die je ontvankelijk maakt voor andere geluiden, je moet kunnen verbinden, communiceren en met jezelf in verbinding kunnen staan.
• De collega’s in India zijn ze wel kritisch op de IDG’s, het is echt niet nieuw.
• Andere mensen op een podium zetten zodat zij kunnen knallen.
• Coaching en HR manager zijn gaan niet samen.
• Cultuur, organisatie, management is een afgeleide van antropologie. – Het is bedrijfsantropologie.
• Coaching is luisteren en vragen stellen, en de persoon zelf in staat stellen om de oplossingen te bedenken.
• Werkgeluk gaat hand in hand met werkongeluk.
• Omarmen van werkongeluk en daarmee leren omgaan.
• Werkgeluk gaat over je lekker voelen op je werk, de dingen goed doen, en ruimte hebben om te leren.
• Als je in je inner development investeert dan kan je meer impact bereiken.
• Er is een grote overlap tussen inner development en werkgeluk.
• Inner development kan wat overweldigend zijn, en daarom begint ze vaak met één domein van de IDGs.
• Levensverhalen delen – the river of life.
• Young professionals die worstelen met dat ze activist zouden moeten zijn.
• Ze hebben vragen als, Hoe ga ik om met systemen waar ik zelf niet meer achter sta?
• Jongeren willen gehoord en gezien worden, en aansluiting vinden. Vooral verbinden met ze en open stellen.
• De zomermaanden gebruiken om te verstillen, om je eigen inner development te ondersteunen.

Als jij in je kracht staat, dan maak je meer impact! Dat is de overtuiging en drijfveer van Maaike van der Velden om te coachen en trainen. Maaike heeft meer dan 15 jaar ervaring in coaching, organisatie- en teamontwikkeling. Ze heeft voornamelijk gewerkt binnen internationale organisaties die maatschappelijke verandering teweeg brengen. Hierdoor heeft ze met veel inspirerende change makers en leiders mogen samenwerken over de hele wereld.

Haar missie is om inner development, werkgeluk en leiderschap te laten groeien, zodat mensen meer impact kunnen genereren. Het gaat daarbij om je authentieke zelf, de zingeving van je werk, je kwaliteiten benutten en de werkcontext goed in te richten.

Laten we beginnen…

Ze zetten de marketing op zijn kop - Rick en Remco Zuidbroek | Decide for Impact 391

De links en bronnen genoemd in deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show391-ze-zetten-de-marketing-op-zijn-kop-rick-en-remco-zuidbroek/

In gesprek met Rick en Remco leerde ik:

• Kernwaarden en karakter belangrijk voor een goede samenwerking.
• Eerlijkheid en eigenaarschap zijn kernwaarden van DoubleSmart.
• A en B klanten zitten op kernwaarden goed, C en D klanten botsen op kernwaarden.
• Werken met C en D klanten kost telkens weer energie.
• Duidelijke keuzes gemaakt voor de klanten die ze niet willen helpen.
• Ondernemen is een kans zien en risico nemen.
• Jos Burgers, je hoeft niet meer aan marketing te doen als je goed voor je klanten zorgt.
• Door de achterdeur dicht te houden, door klanten te krijgen via je bestaande klanten en deze lang te behouden is het veel eenvoudiger om je bedrijf te laten groeien.
• De see fase bevat iedereen in je doelgroep, nog geen actieve bewustwording dat ze een probleem hebben;
• De think fase, de mensen in de doelgroep die zich realiseren dat ze een probleem hebben. Oriënteren op mogelijke oplossingen;
• De do fase, de mensen in je doelgroep die actief oriënteren op een oplossing van het probleem
• De care fase, de mensen in je doelgroep die klant worden.
• Voor de klant kun je niet veranderen, voor de marketing kun je dit omdraaien. Beginnen bij de care fase, extreem veel aandacht voor je bestaande klanten om ze te behouden en het makkelijk maken om over je te praten.
• Een wow-moment of Disney-moment, momenten voor klanten met herinneringswaarde.
• Ik heb nieuwe klanten nodig, de eerste reactie is dan, ik ga meer marketing of meer sales doen.
• Het wow-momentjes-potje moet aan het einde van iedere maand leeg zijn. Waar gebeuren er dingen die we kunnen vieren.
• Klant-leverancier-relatie wordt meer een partner-relatie.
• Voordat je de voordeur open zet, er in ieder geval voor zorgen dat de achterdeur niet wagenwijd open staat.
• Kiezen voor een bepaald doelgroep.
• Veel klanten weten dat ze iets moeten doen aan online marketing, maar weten niet hoe ze het moeten inzitten.
• DoubleSmart richten zich op klanten die ze koploper kunnen maken.
• Beschrijf alle touch-points van de klant met jou in het proces, en probeer van de meest vervelende een positieve ervaring. Zoals de eerste factuur, of de eerste keer dat er iets tegenzit.

Rick vindt de vastberadenheid waarmee ondernemers zich vastklampen aan niet-werkende marketingstrategieën bewonderenswaardig. En daarom zorgt hij als auteur en ondernemer voor marketingcampagnes die wél werken. Met meer dan 10 jaar ervaring in SEO, SEA, CRO en Social Ads brengt Rick zijn eigen ondernemerspassie in de praktijk met de bedrijven DoubleSmart en DoubleWeb. Vanuit alle geleerde lessen adviseert hij ondernemers, zodat zij een optimale online marketingcampagne kunnen optuigen.

In het online landschap vandaag de dag liggen de kansen voor het oprapen. Remco is van mening dat niet iedere kans benut hoeft te worden. Waar het om draait is het creëren van een gezonde organisatie, met glimlachende collega’s en een maximale impact. Je doet het goed of niet! Met DoubleSmart en DoubleWeb helpt Remco ondernemers hun grootste passie van brandstof te voorzien. Door bedrijven van een voorspelbare stroom van leads en klanten te voorzien helpt hij ze naar meetbaar meer groei met transparante online marketing.

Laten we beginnen…

Er is leven na de groei - Paul Schenderling | De Ondernemers Boekencast afl 74

De notities, links en bronnen van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/er-is-leven-na-de-groei-boekencast-afl-74/

Een goed boek, dat naar verhouding met praktisch met oplossingen komt en past in deze tijd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Met technologie krijgen we telkens nieuwe problemen.
• Er moet iets veranderen voor meer welzijn.
• Het idee van groene groei functioneert niet.
• We moeten naar minder, ook niet kwalitatief meer.
• Kwalitatieve groei is dweilen met de kraan open.
• Progressieve inkomstenbelasting is in 1914 ingevoerd, nog maar 100 jaar geleden.
• We moeten naar een nieuwe beeld en verhalen van welvaart en succes.
• De vleestaks werkt degressief – voor mensen met weinig inkomen wordt het steeds lastiger om deze producten te kopen voor de armen.
• Als de overheid telkens met losse maatregelen komt, dan voelt dat betuttelend. Waardoor het gevaar van populisme toeneemt.
• Meer focus op de overheid en minder hopen dat de ondernemers met allemaal fantastische oplossingen komen.
• Als we de wereld willen redden, dan moeten we drastisch ingrijpen.
• We geven 20 uur per week weg aan media bedrijven, en we worden er niet gelukkiger van.
• Vermogensgroei moet sterker belast worden, want daar doe je geen moeite voor. Daarnaast belasting arbeid verlagen.
• Minder hebben en kwalitatiever zijn, levert meer levensgeluk op.
• Tempo van verduurzamen zou drie tot tien keer zo hoog moeten zijn dan wat we nu aanhouden.
• Hoofdstuk negen is een realiteitcheck, het geeft je een gevoel dat het veel harder moet gaan.
• Bij maatschappelijke issues geven vrouwelijke economen en leiders de toon aan.
• Groene groei is niet de oplossing, het brengt ons vooral dichter bij de afgrond.
• We durven het niet te hebben over minder, en daarom de woordkeuze ‘postgroei’ en kwalitatieve groei bijvoorbeeld.