Decide for Impact podcast

Miljardairs onder de guillotine - Sjors Roeters | De Ondernemers Boekencast afl 80

Alle links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/miljardairs-onder-de-guillotine-boekencast-afl-80/

Vertrouwen in naoberschap - Linda Commandeur | Decide for Impact podcast show 399

De links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show399-vertrouwen-naoberschap-linda-commandeur/

Vandaag het gesprek met Linda Commandeur.

Linda Commandeur is denker en doener. Verbinder, kunstenaar en schrijver. Een gevoelsmens. Vol vertrouwen en bewust naïef. Duidelijk en direct. Waarmaker. En bovendien wereldverbeteraar.

Ze komt in beweging door met aandacht stil te staan. Ze werkt momenteel voor stichting Pak An en De innovatie Coöperatie, wat haar in staat stelt veel mensen te helpen om dromen waar te maken en samen te zorgen voor een Achterhoek, waarin het fijn leven, wonen en werken is.

In gesprek met Linda leerde ik:

• Wijsheid van inheems volkeren en de link boeren.
• Verbinding van de boer in en met de samenleving.
• Ze weet welke kant ze op wil en durft te vertrouwen op de signalen die ze krijgt.
• De vrijheid nemen om signalen te volgen.
• Aandacht, bewustwording, luisteren en tijd nemen waardoor je in beweging komt.
• Het is geen zwaktebod als je om hulp vraagt.
• De kernwaarden van Randstad: kennen, dienen, vertrouwen, continu streven naar verbetering en simultane belangenbehartiging.
• Het is goed om van dingen niets te vinden als je er weinig van weet.
• Bewust naïef de wereld instappen om laagdrempelig te zijn (via Suzanne Unck)
• Durven loslaten en concrete kaders en een doel meegeven, bij geenschool.
• Wat wil je teweegbrengen?
• Noaberschap is vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, talenten inzet en wederkerigheid.
• Hoe zo zeggen we elkaar geen goede dag?
• Mensen zijn gelukkiger als er meer groen is en komen ook meer in beweging.

Laten we beginnen…

Ga iets doen wat je niet altijd doet - Madeleen Mulder | Decide For Impact podcast 398

Je vindt de notities, links en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/show398-ga-iets-doen-wat-je-niet-altijd-doet-madeleen-mulder/

Madeleen acteert als een creatieve systeem innovator op het snijvlak van legal, organisatie en mens. Daarbij zijn transparantie, vertrouwen & beweging/energie sleutelwoorden om beweging te doen ontstaan in mens en organisatie.

In gesprek met Madeleen leerde ik:

• Ze houdt erg van leren.
• Mond houden en wegstoppen was nodig om niet te veel veranderen.
• Rechtvaardigheid zit diep in haar kern.
• De collectieve trauma’s in de generaties voor ons werd over veel dingen niet gesproken, terwijl zij voelde dat juist het naar boven brengen van de pijn nodig is.
• De dood omarmen omdat het bij het leven hoort.
• Doen wat verwacht wordt van meisjes die gestudeerd hebben.
• Een veranderende moraal in de samenleving, dat we met elkaar een zorgplicht hebben.
• Als je verandert als organisatie richting het zorgzame dan heb je een voorsprong en dan komen werknemers naar je toe.
• Iedereen draagt haar steentje bij. We zijn hier allemaal en we hebben iedereen nodig.
• We hebben onszelf te helen in de tekorten die we hebben opgedaan in het verleden.
• Wetenschap is de eeuwige zoektocht naar hoe werkt het.
• Ontdekken en beweging zit diep in ieder van ons.
• Vanuit chaos kun je dingen niet tot orde dwingen, orde ontstaat vanuit chaos.
• Ubuntu is een diepe verbondenheid met elkaar en met de natuur.
• Als je snel gaat mis je ook veel. In een lager tempo geniet je meer van het leven.
• We realiseren ons, in het Westen, vaak niet hoe gezegend we zijn.
• Manieren van zijn, waarden die je kunt omarmen en met oefening want samenwerking heeft niet de natuurlijk neiging van oudere generaties. Zij moeten vooral ontleren.
• De wereld die ze voor zicht ziet is groen, gezond, liefdevol, samenwerkend, dat er ruimte is voor iedereen, met meer ruimte voor spelen en ontdekken.
• Voorleven om meer te gaan spelen en ontdekken.
• Het leven gaat niet over het opbouwen van zekerheden, maar over het ervaren van leven.

Luister naar dit mooie gesprek met Madeleen.

Laten we beginnen

Start-Up Factory - Joost Minnaar en Pim de Morree | De Ondernemers Boekencast afl 79

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/start-up-factory-boekencast-afl-79/

In deze aflevering hebben we het over het boek Start-Up Factory, een wat kapitalistisch boek over groeien en rijk worden. Interessant wanneer je geinteresseerd bent in de geschiedenis van Haier, een bijzonder bedrijf dat werkt met een cellenstructuur en stuurt op klanten en ondernemerschap. De genoemde ideeen zijn niet nieuw, maar succesvol uitgevoerd met geluk van de juiste tijd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Als je iets groot wilt maken, dan moet je het klein houden.
• de drie sterke cultuur aspecten:
  • dicht op de klant,
  • energie van ondernemers, en
  • delen van de winst.
• de snelheid van de verandering van het management
• verwijderen van de middenmanagement laag uit de organisatie. Middenmanagers worden ondernemers.
• Managers zijn niet nodig om een bedrijf te leiden, dat doen de klanten.
• Hoe complexer het is, hoe minder je het centraal kunt aansturen.
• De kunst is niet zo snel mogelijk te groeien, maar om 100 jaar te bestaan. Kijk daarvoor bijvoorbeeld naar Bosch.
• Coöperatieve structuren, niet beursgenoteerd zijn en lange termijn focus van familiebedrijven worden onderbelicht.

Beluister hier ons gesprek over het boek Start-Up Factory waarin we de verschillende fases van Haier bespreken en wat het succesvol maakte. Een voorbeeld hoe bedrijven en markten in China kapitalistische westerse idealen gebruiken om hard te groeien.

Measuring is knowing with the Life Cycle Analysis - Lefika Otisitswe | Decide for Impact show 397

De notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show397-measuring-is-knowing-with-the-life-cycle-analysis-lefika-otisitswe/

In this conversation with Lefika Otisitswe I learned:

• why Lefika came from Botswana to the University of Enschede.
• the quest to find out how much his personal footprint is.
• quantifying the Life Cycle Analysis and then reducing your footprint.
• the vulnerable of the ecosystems in Botswana and understanding sustainability.
• Botswana has 2.3 million inhabitants and is the size of France.
• going back to Africa and using his knowledge and expertise locally and in Africa.
• the importance of cooperation in the topic of sustainability.
• to motivate the countries in developing countries to become more sustainable is difficult.
• how to prevent the same mistakes in developing countries that the Western world made in their development.
• traditional African house, mud hut, regulates the temperature without extra technology and energy.
• Look more into the past and what we can use to develop and adapt. Modernize in a sustainable way.
• Also, learn from biomimicry like the termite houses to use.
• Ho o you know that what are you doing is sustainable.
• The Life cycle approach makes you think about the complete supply chain. This makes us less susceptible to greenwashing.
• Eco-efficiency increased the amount of emission with the Jevons paradox.
• the only way for you to know if something is sustainable is if you measure it (Meten=weten)
• Life cycle analysis is looking at the full picture. Looking at the macro level of the full supply chain of the service.
• They don’t believe in offsetting but only for the unavoidable emissions that we can’t reduce.
• Thriving to be the most scientific-based LCA calculations in the world.
• 80% of the Dutch consumer would opt for a more sustainable solution.
• Within Impulse they do the Life Cycle Analysis and advice companies how to reduce their emissions.
• It is not a name and shame idea, but a let’s do better initiative.

Lefika is the founder and CEO of Impulse international B.V. where they calculate the CO₂ emissions of different products and organizations and help reduce the emissions. They believe in a Lifecycle thinking approach where “Meten = Weten” (Measuring = knowing).

Wij nihilisten - Hans Schnitzler | De Ondernemers Boekencast alf 78

De bronnen, links en notities van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/wij-nihilisten-boekencast-afl-78/

In deze aflevering hebben we het over het boek Wij Nihilisten. Een leerzaam boek met veel verwijzingen naar filosofen en auteurs die al langer waarschuwen voor de risico’s van het opgeven van onze vrijheid door overal onze datasporen achter te laten. De macht van de nerds die de mens maar een imperfect wezen vindt en met technologie dit wil oplossen. Een boek vol met voorbeelden uit de praktijk die je aan het deneken zetten over je eigen gebruik van software en het internet. Het geeft je een spiegel met de vraag, waar ben je mee bezig?

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Waar zijn we mee bezig, is vooruitgang werkelijk vooruitgang? Goed om als ondernemer in de spiegel te kijken.
• Kunst, cultuur en filosofie vroegtijdig waarschuwen voor ontwikkelingen die in de mainstream nog niet zijn aangekomen.
• Het nihilisme is een waarheidscrisis die de mens de vaste grond onder voeten ontneemt, het besef dat er geen hoger plan achter het leven schuil gaat.
• De mens (de gebruiker) is eigenlijk een lastig element voor de makers van software, zij verstoren het volmaakte product.
• Door de mens om te zetten naar data, te digitaliseren, kun je de ‘onvolkomenheden’ van de mens er uit halen. (denkt de ontwikkelaar)
• Bewust worden van de gevaren om al je privacy op te geven voor wat gemak.
• Verschil tussen gemak en eenvoud
• Pijn en tegenslagen ervaren maakt je als mens weerbaarder, dat willen voorkomen (met technologie) helpt je niet als mens en drijft ons richting een dictatuur van de databeheerders.
• God is dood en eigenlijk willen we god worden (Nietzsche). We willen alle imperfectie er uithalen.
• Alles wat ze als mens als gebreken ervaren willen de nerds compenseren met technologie.
• Door de meerderheid na te bootsen ga je op de in de massa.
• Er is geen zin van het leven. Er is geen plan voor het leven. Dus je moet je eigen weg vinden.
• Verschuilen achter data, niet de mens meer zien en dat verdedigen.
• De vitaliteit als levenskunst, tegen de passief nihilistische neigingen. Een grondstemming van erbij zijn. Actief en blijvend vormgeven aan de positieve vrijheid, met behulp van de romankunst.

Beluister hier ons gesprek over het boek Wij Nihilisten. Een interessant boek dat je bewust laat kijken naar de acties die je iedere dag doet op het digitale vlak en de vrijheid die we ervaren. Een ijzersterk boek en veel verwijzingen voor wie verdieping zoekt.

Waarom vrouwen de klimaatcrisis oplossen - Ralien Bekkers | Decide for Impact show 396

De notities, links en genoemde bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show396-waarom-vrouwen-de-klimaatcrisis-oplossen-ralien-bekkers/

Ralien Bekkers werkt met overheden en instituties op het gebied van klimaat. Eerder werkte ze bij de Verenigde Naties en studeerde ze af aan Yale University.

In gesprek met Ralien leerde ik:

• Na het zien van de film An inconvenient truth van Al Gore kwam de grote van de klimaatcrisis enorm binnen.
• Gelijkgestemden opzoeken en kleine en concrete acties om het gevoel van moedeloosheid om te zetten in, ik ga er in ieder geval iets aan doen.
• We kunnen ons het niet veroorloven om in de gevoelens van angst te blijven zitten en niets te doen.
• Effectieve klimaatactie Ayana Elizabeth Johnson: Wat brengt je plezier, wat moet er gebeuren en waar ben je goed in? (boek All we can save) – zoek je eigen klimaatsquad
• Hoe kan je met samenwerken bijdragen aan de grote veranderingen die in de maatschappij nodig zijn. (niet alleen individueel)
• Vliegen is het lastigste dilemma haar in combinatie met haar international functie en een partner in de VS.
• Klimaat staat nog te weinig op de agenda van de ministers van financiën. Als covoorzitter is Nederland nu betrokken om dit te veranderen.
• Belangrijk is ook de rol van publieke financiering. Wat moedig je aan vanuit de overheid, vervuiling of welzijn en verduurzaming?
• Wat is niet goed gegaan en wat kun je daarvan leren.
• Rechtvaardigheid, ongelijkheid en inclusiviteit die nu ontbreken in de maatschappij.
• Feminien leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis:
  • 1. Samen werking voor de samenleving
  • 2. Inclusie en empowerment
  • 3. Zorgzaamheid en compassie
  • 4. Ruimte voor emotie en intuïtie
  • 5. Verbinding en systeemdenken
  • 6. Bouwen op en voor generaties
  • 7. Vrouwen- en mensen rechten
• Voorbeeld leiders voor Ralien zijn Jacinda Ardern , Sanna Marin, Christine Lagarde, Kristalina Georgieva, Ngozi Okonjo-Iweala, Angeline Heine-Reimers, en Wangari Maathai met de Green Belt Movement.
• Als man je uitspreken en online vrouwen ondersteunen bij haat en aanvallen.
• Als je economie studeert krijg je nog veel te weinig mee over klimaat, circulair, minderen. Er veranderd te weinig en te langzaam in het leren over dit onderwerp op school en opleidingen.
• In 2009 is beloofd dat er 100 miljard zou zijn vanaf 2020 voor de armere landen om hun klimaatbeleid te kunnen uitvoeren. Dit is de afgelopen jaren nog niet bereikt.
• De ontwikkelingssamenwerking wordt nog steeds gedomineerd vanuit de westerse landen dat ze bepalen wat ze moeten doen, omdat ze geld geven.
• We financieren nog steeds fossiele projecten in het buitenland.
• Met haar boek jonge vrouwen aanmoedigen om actie te ondernemen.
• Iedereen wil een goed en waardig leven kunnen leiden.
• Armoede is onderdeel van het klimaatprobleem.

Purpose-driven learning - Aldo van Duivenboden | Decide for Impact podcast show 395

Je vind de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show395-purpose-driven-learning-aldo-van-duivenboden/

Vandaag het gesprek met Aldo van Duivenboden.

Aldo is onderwijsinnovator bij Saxion Hogeschool.

Hij werkt met het motto dat alle mensen zijn geslaagd vanaf hun geboorte en dat het onderwijs de taak heeft om alle mensen te helpen om de plek te vinden in de maatschappij waar ze bijdragen aan anderen en daarmee zelf tot bloei komen.

Aldo noemt dat “Purpose driven learning” en pleit voor een ingrijpende transformatie van het onderwijs als basis voor de transformatie die nodig is on de maatschappij.

 

In gesprek met Aldo leerde ik:

• Een gevoel van betekenis verliezen.
• De weg naar binnen.
• Het leven leiden inclusief alle tegenslag. Het feest is als je met het leven om kan gaan zoals het zich voordoet.
• We leven afgescheiden levens van de verschillende welvaart niveaus.
• Hou op met jezelf verrijken en kijk wat er aan de hand is.
• Het profiel van een generalist.
• De privatisering van de nutsfuncties hadden we nooit moeten doen.
• Scholen zijn opleidingsfabrieken geworden waar efficiënt mensen doorheen lopen die op een standaard manier worden klaargestoomd worden voor de arbeidsmarkt.
• Individueel en een bijdrage leveren aan iets dat groter is aan jezelf.
• Je kan doorslaan in te klantgericht zijn.
• Waartoe leiden we mensen op?
• Als mensen plezier hebben in wat ze doen en bijdragen aan een ander, dan kan dat praktische en theoretisch zijn, met individuele talentontwikkeling.
• De managementwereld, de fabrieksvloer en de logistieke wereld zijn niet meer verbonden.
• Waarom zou een bestuurder niet iedere week met vijf studenten praten?
• Ieder mens wil intrinsiek leren.
• We moeten allemaal leren, niemand weet hoe morgen er uit ziet. Denk bijvoorbeeld aan duurzame ontwikkeling.
• Als we iedereen door dezelfde wasstraat halen, dan gaat er veel talent verloren (Ken Robinson).
• Moedig leiderschap in een kwetsbare wereld.
• Moed is een belangrijke vaardigheid en dat wenst hij iedereen toe.
• Het gat weten tussen wat we weten en wat we doen dichten. We weten het, maar we doen niets.
• Moedigheid is makkelijk aan te wakkeren.
• Op hogescholen valt 40% af.
• Aldo is voorstander van een nieuw ik-tijdperk. De voorlevende, dienende ik. Ikken maken het verschil in de wereld. Je hebt mensen nodig die zeggen, ik ga vast beginnen.
• Waar begin jij mee?
• B-corp is open source, alles omvattend, het is een goed toepasbaar model.
• Bedrijven bemoedigen om alvast drie stappen te zetten voor positieve impact.

Laten we beginnen…

De tirannie van verdienste - Michael Sandel | De Ondernemers Boekencast afl 77

De notities en verwijzingen van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/tirannie-van-verdienste-boekencast-afl-77/

 

In deze aflevering hebben we het over het boek De Tirannie van Verdienste. Leerzaam boek over de democratie, het neoliberale en meritocratische denken dat volledig in de maatschappij is verweven zonder dat je het in de gaten hebt, denk aan hoog- en laagopgeleid, smart-oplossingen en producten, hoe we neerkijken op mensen die minder hebben. Interessante voorbeelden die je inzicht geven en laten zien dat we in Nederland ook die kant op drijven, terwijl Sandel genoeg bewijzen geeft dat het voor problemen zorgt. Al had Sandel er beter aan gedaan om in zijn conclusie en voor oplossingen meer Europese voorbeelden te gebruiken, zoals in de zorg en educatie.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De rol van geluk en de plek waar je geboren bent wordt door succesvolle mensen vaak over het hoofd gezien, omdat ze zelf ervaren dat ze er hard voor gewerkt hebben.
• In een meritocratie komen de besten (opleiding, sport), op basis van hun verdiensten, bovenaan de sociale ladder terecht.
• De meritocratie is een erfelijke aristocratie.
• In een meritocratie kijken de winnaars neer op de verliezers, en kijken de verliezers ook neer op zichzelf.
• Welvaartsevangelie valt nauwelijks meer te onderscheiden van de Amerikaanse droom.
• De gedachten dat de neoliberale versie van mondialisering zorgt voor onderlinge afhankelijkheid van wereldmarkten waardoor er minder oorlogen zijn, het nationalisme worden getemperd en mensenrechten worden bevorderd. Maar, het tegendeel is bewezen.
• Het idee van maakbaarheid, zoals als je hard werkt wordt je succesvol, als je gezond leeft blijf je gezondheid.
• Als je gelooft in de Amerikaanse droom, dan moet je naar Denemarken verhuizen. Daar is de sociale mobiliteit het hoogst.
• De discriminatie door opleiding, theoretische opgeleide mensen zijn slim, en praktisch opgeleide mensen zijn dom zie je overal in de maatschappij terug.
• De besluitvorming van theoretisch opgeleide mensen is niet beter laat de geschiedenis zien, financiële crises, toeslagen affaire etc.

Beluister hier ons gesprek over het boek De Tirannie van Verdienste een interessant boek om te leren over de meritocratie. Het klinkt goed, dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen succes, totdat het tegenzit. Met ook een enkele kritische nooit over de focus van Sandel op de VS in het kijken naar oplossingen.

 

Met inner development naar detech technologie - Jan Willem de Graaf | Decide for Impact show 394

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show394-inner-development-detech-technologie-jan-willem-de-graaf/