Decide for Impact podcast

De vier domeinen in leiderschap - Charlotte van Asseldonk | Decide for Impact show 403

De notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show403-de-vier-domeinen-in-leiderschap-charlotte-van-asseldonk/

 

Wat ik leerde van Charlotte:

• Hoe krijg je meer dingen voor elkaar vanuit invloed in plaats zelf overal aan loop te trekken als leider.
• Leiderschap gaat over hoe je vanuit invloed dingen voor elkaar krijgt.
• Wat hebben mensen van mij nodig, om makkelijk met mij mee te kunnen gaan?
• Wie gaat voor op welk onderwerp?
• Het is belangrijk dat je jezelf goed kent als leider, dat je weet wat voor type leider je bent.
• De vier domeinen:
  • Strategisch,
  • beinvloeder,
  • uitvoerder, en
  • relatiebouwer.
• Alle vier domeinen zijn vertegenwoordigt in de meest succesvolle teams.
• Uit de gouden kooi gestapt waardoor ze vrijer kon denken.
• Ze maakt keuzes vanuit een diep vertrouwen.
• Vier behoeften van mensen: vertrouwen, compassie, stabiliteit en perspectief
• Verzamel mensen om je heen met andere talenten.
• Doe vooral opleidingen waar je goed in bent en die je leuk vindt.
• Veiligheid in organisaties beïnvloed veel culturen, medewerkers die onveiligheid ervaren en leiders die zoeken wat nog wel kan.
• Leiders zijn zoekende rondom psychologische veiligheid waardoor ze gaan wieberen en vermijden, waardoor medewerkers ook gaan zoeken.
• De uitdaging zit er in om als leider de dingen te doen die bij je rol horen en weer gaan experimenteren.
• Duidelijkheid is belangrijk als iets onveilig voelt.
• Uitdagingen voor leiderschap bij hybride werken, zoals hoe behoud ik de verbinding.
• Steeds meer mensen hebben last van psychisch welzijn. Charlotte denkt dat dit ook te maken heeft met het schrale sociale contact via het werk.
• De magie zit in dingen gaan doen.

Vandaag het gesprek met Charlotte van Asseldonk.

Charlotte is sinds 2010 eigenaar van de TalentenLeider en helpt ervaren leiders om hun invloed te maximaliseren. Meer impact, zonder harder te werken. De vraag die je jezelf als leider steeds moet stellen: hoe zorg ik ervoor dat mensen makkelijk met mij meegaan? Want leiderschap gaat over volgerschap. Charlotte heeft eerder leiding gegeven bij een bank en was jaren advocaat. Ze kent daardoor het klappen van de zweep uit de praktijk.

Laten we beginnen…

De prijs van migratie - Monique Bolung | Decide for Impact show 402

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show402-de-prijs-van-migratie-monique-bolung/

 

Wat ik leerde van Monique:

• Druk met zichzelf ontwikkelen.
• Zit ze ineens volop in transcultureel systemisch coachen.
• Als ik over datum raak dan moet je het zeggen.
• Bewust zijn met je hele hebben en houwen wat er in je familie speelt.
• Hard werken heeft me veel gebracht en het heeft me veel gekost.
• Als het lastig was ging ik vooral meer doen en was ik minder bezig met de gevoelens van haar zelf en anderen zoals kinderen en partner.
• Door open te zijn hoe je je voelt is er meer verbinding. Ze laat nu meer van zichzelf zien in een relatie.
• Vrijuit spreken was soms gevaarlijk voor Indische mensen.
• Kan ik die plek wel innemen want het is niet helemaal mijn grond hier.
• De prijs van migratie.
• Het bijzonder dat wij wensen dat we heel lang en gezond leven, terwijl een groot deel van de wereld geen eten heeft.
• Kun je het lot dat het leven je heeft toebedeeld aanvaarden?
• Hoe ga ik op een goede manier dood en kan ik me verzoenen met het feit dat het leven eindig is?
• Klussen aan je lot.
• Tempo, Time and Trust (Hilbrand Westra)
• Als mijn hart een huppeltje maakt dan vraag ik het gewoon.
• Thuis zijn in ondernemerschap, dan ben je ontspannen en kun je ontspannen ondernemen.

Monique Bolung is oprichter van Golden Blues, een transcultureel systemisch coachbureau. Zij begeleidt MT’s die leiding geven aan cultuurverandering en coacht mensen in faseovergangen van hun leven, waarin zij zich ontheemd voelen. Haar missie is dat mensen zich thuis voelen in ontheemding, waardoor zij ontspannen kunnen omgaan met de fase tussen het oude bekende en het nieuwe onbekende.

Open Strategy -Julia Hautz et al | De Ondernemers Boekencast afl 81

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/open-strategy-boekencast-afl-81/

Social justice in fashion - Lavinia Muth | Decide for Impact show 401

Je vindt de notities, bronnen en links in dit artikel https://decideforimpact.com/show401-social-justice-in-fashion-lavinia-muth/

 

Today we are learning from Lavinia Muth.

Lavinia has 15 years of experience in sustainability in fashion, having transitioned from roles rooted in compliance and auditing. She has grappled with her own challenges, recognizing the limitations of the traditional sustainability narrative. 

Lavinia has also witnessed the pitfalls of engaging in what she refers to as “stewardship superiority” during her years of advising textile factories, fashion brands, and retailers worldwide.  

Through her personal journey, Lavinia has come to understand the importance of social justice and environmental justice, embarking on a journey of questioning power structures and understanding post-growth within sustainability. 

She now works as a freelancer, dedicated to diverse projects on social justice issues in the textile sector while contributing to decarbonization, circularity, and material efforts for carefully selected clients.

 

In this conversation with Lavinia I learned:

• ArmedAngles – founded in 2007 and started their business model on purpose.
• They produce and sell almost 100% traceable and transparent supply chains – organic cotton, organic wool, and more.
• Implemented an open costing scheme.
• She founded their own organic farmer association in India, organizing 700 small-scale farmer families.
• It’s impossible to get 100% fair-trade cotton.
• Cotton is actually a desert crop, the original cotton doesn’t need a lot of water. Genetically modified cotton and bad agriculture use more water. Also, the fossil-fuel lobby is spreading fake news on the sustainability of cotton.
• Sustainability actions depend on the location.
• There is no business case for organic cotton because the premium is 3-5% and the yield is just 50% of the genetic cotton.
• The local people know what to do for regenerative agriculture.
• The fair-trade premium is insufficient to guarantee a more decent life and a better income for farmers.
• Textiles have a history of a globalized world, the industrialized production is the problem. It started with decolonization and later the slaves.
• Implementing sustainability on a company level, like traceability and transparency is not costly, also higher cost of materials and production is not more than 20%.
• We can all do better on business ethics in private, family, and small and medium-sized companies.
• A couple of sustainable textile startups have been purchased by big corporates in the last 18 months.
• In the Western world, we need to reduce radically and we don’t know how. She is pro-eco-dictatorship from the government.
• De-growth is the trending buzzword at this moment.
• As a company, you can calculate the social and ecological impact of all the products you produce and then use something like the Paris Agreement to determine how much you are allowed to produce per year.
• This limit on production growth will make companies more creative to look for other revenue streams once the production limit has been reached.
• The fashion industry is not the most industry.
• Hope is a privilege.
• Listening to people to find common ground where you can meet on ideas.
• It is more than a mind shift, more than a system shift, it is a culture shift.
• Love the idea of the OPEN MISTRESS CLASS – because who is master in anything.

Let's get started

Linda Commandeur en Chantal Walg vieren met Erno de 400ste aflevering | Decide for Impact show 400

De links en bronnen van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show400-linda-commandeur-en-chantal-walg-vieren-met-erno-de-400ste-aflevering/

 

Vandaag zijn de rollen omgedraaid en stellen Linda Commandeur en Chantal Walg vragen aan Erno. Zo vieren we de 400ste aflevering in de podcast.

De podcast is gestart op 2 sep 2015 en aflevering 301 ging op 29 apr 2021 online.

Iets meer dan twee jaar was er nodig voor deze 100 afleveringen; Mijn beide ouders zijn in die tijd overleden, mijn moeder in 2021 en mijn vader in 2022. In die periodes zijn er wat weken geweest dat ik geen aflevering heb gepubliceerd.

Tot en met 30 dec 2021 was dit de Erno Hannink Show en sinds 1 jan 2022 is het de Decide for Impact podcast.

 

In gesprek met Linda en Chantal leerde ik:

• Wat mij drijft is gelijke kansen creëren in plaats van meer omzet en winst najagen.
• Verontwaardiging is nooit sexy. Daar gaan mensen niet aan meedoen.
• De aantrekkelijkheid, als zij het kunnen, dan kan ik het ook.
• Dat wat je anderen waardeert, zit waarschijnlijk ook in jezelf.
• Op zoek naar handelingsperspectief in de gesprekken.
• De innerlijke ontwikkeling om de transities in onze samenleving verder te brengen.
• Kritisch nadenken over gelijke kansen creëren door o.a. scholing toegankelijk te maken voor iedereen, betaalbare zorg voor iedereen, betaalbare huisvesting en betaalbare/gratis kinderopvang voor iedereen.
• Liefde voor jezelf, de ander en de aarde. (MaatschapWij)

Laten we beginnen

Miljardairs onder de guillotine - Sjors Roeters | De Ondernemers Boekencast afl 80

Alle links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/miljardairs-onder-de-guillotine-boekencast-afl-80/

Vertrouwen in naoberschap - Linda Commandeur | Decide for Impact podcast show 399

De links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show399-vertrouwen-naoberschap-linda-commandeur/

Vandaag het gesprek met Linda Commandeur.

Linda Commandeur is denker en doener. Verbinder, kunstenaar en schrijver. Een gevoelsmens. Vol vertrouwen en bewust naïef. Duidelijk en direct. Waarmaker. En bovendien wereldverbeteraar.

Ze komt in beweging door met aandacht stil te staan. Ze werkt momenteel voor stichting Pak An en De innovatie Coöperatie, wat haar in staat stelt veel mensen te helpen om dromen waar te maken en samen te zorgen voor een Achterhoek, waarin het fijn leven, wonen en werken is.

In gesprek met Linda leerde ik:

• Wijsheid van inheems volkeren en de link boeren.
• Verbinding van de boer in en met de samenleving.
• Ze weet welke kant ze op wil en durft te vertrouwen op de signalen die ze krijgt.
• De vrijheid nemen om signalen te volgen.
• Aandacht, bewustwording, luisteren en tijd nemen waardoor je in beweging komt.
• Het is geen zwaktebod als je om hulp vraagt.
• De kernwaarden van Randstad: kennen, dienen, vertrouwen, continu streven naar verbetering en simultane belangenbehartiging.
• Het is goed om van dingen niets te vinden als je er weinig van weet.
• Bewust naïef de wereld instappen om laagdrempelig te zijn (via Suzanne Unck)
• Durven loslaten en concrete kaders en een doel meegeven, bij geenschool.
• Wat wil je teweegbrengen?
• Noaberschap is vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, talenten inzet en wederkerigheid.
• Hoe zo zeggen we elkaar geen goede dag?
• Mensen zijn gelukkiger als er meer groen is en komen ook meer in beweging.

Laten we beginnen…

Ga iets doen wat je niet altijd doet - Madeleen Mulder | Decide For Impact podcast 398

Je vindt de notities, links en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/show398-ga-iets-doen-wat-je-niet-altijd-doet-madeleen-mulder/

Madeleen acteert als een creatieve systeem innovator op het snijvlak van legal, organisatie en mens. Daarbij zijn transparantie, vertrouwen & beweging/energie sleutelwoorden om beweging te doen ontstaan in mens en organisatie.

In gesprek met Madeleen leerde ik:

• Ze houdt erg van leren.
• Mond houden en wegstoppen was nodig om niet te veel veranderen.
• Rechtvaardigheid zit diep in haar kern.
• De collectieve trauma’s in de generaties voor ons werd over veel dingen niet gesproken, terwijl zij voelde dat juist het naar boven brengen van de pijn nodig is.
• De dood omarmen omdat het bij het leven hoort.
• Doen wat verwacht wordt van meisjes die gestudeerd hebben.
• Een veranderende moraal in de samenleving, dat we met elkaar een zorgplicht hebben.
• Als je verandert als organisatie richting het zorgzame dan heb je een voorsprong en dan komen werknemers naar je toe.
• Iedereen draagt haar steentje bij. We zijn hier allemaal en we hebben iedereen nodig.
• We hebben onszelf te helen in de tekorten die we hebben opgedaan in het verleden.
• Wetenschap is de eeuwige zoektocht naar hoe werkt het.
• Ontdekken en beweging zit diep in ieder van ons.
• Vanuit chaos kun je dingen niet tot orde dwingen, orde ontstaat vanuit chaos.
• Ubuntu is een diepe verbondenheid met elkaar en met de natuur.
• Als je snel gaat mis je ook veel. In een lager tempo geniet je meer van het leven.
• We realiseren ons, in het Westen, vaak niet hoe gezegend we zijn.
• Manieren van zijn, waarden die je kunt omarmen en met oefening want samenwerking heeft niet de natuurlijk neiging van oudere generaties. Zij moeten vooral ontleren.
• De wereld die ze voor zicht ziet is groen, gezond, liefdevol, samenwerkend, dat er ruimte is voor iedereen, met meer ruimte voor spelen en ontdekken.
• Voorleven om meer te gaan spelen en ontdekken.
• Het leven gaat niet over het opbouwen van zekerheden, maar over het ervaren van leven.

Luister naar dit mooie gesprek met Madeleen.

Laten we beginnen

Start-Up Factory - Joost Minnaar en Pim de Morree | De Ondernemers Boekencast afl 79

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/start-up-factory-boekencast-afl-79/

In deze aflevering hebben we het over het boek Start-Up Factory, een wat kapitalistisch boek over groeien en rijk worden. Interessant wanneer je geinteresseerd bent in de geschiedenis van Haier, een bijzonder bedrijf dat werkt met een cellenstructuur en stuurt op klanten en ondernemerschap. De genoemde ideeen zijn niet nieuw, maar succesvol uitgevoerd met geluk van de juiste tijd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Als je iets groot wilt maken, dan moet je het klein houden.
• de drie sterke cultuur aspecten:
  • dicht op de klant,
  • energie van ondernemers, en
  • delen van de winst.
• de snelheid van de verandering van het management
• verwijderen van de middenmanagement laag uit de organisatie. Middenmanagers worden ondernemers.
• Managers zijn niet nodig om een bedrijf te leiden, dat doen de klanten.
• Hoe complexer het is, hoe minder je het centraal kunt aansturen.
• De kunst is niet zo snel mogelijk te groeien, maar om 100 jaar te bestaan. Kijk daarvoor bijvoorbeeld naar Bosch.
• Coöperatieve structuren, niet beursgenoteerd zijn en lange termijn focus van familiebedrijven worden onderbelicht.

Beluister hier ons gesprek over het boek Start-Up Factory waarin we de verschillende fases van Haier bespreken en wat het succesvol maakte. Een voorbeeld hoe bedrijven en markten in China kapitalistische westerse idealen gebruiken om hard te groeien.

Measuring is knowing with the Life Cycle Analysis - Lefika Otisitswe | Decide for Impact show 397

De notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show397-measuring-is-knowing-with-the-life-cycle-analysis-lefika-otisitswe/

In this conversation with Lefika Otisitswe I learned:

• why Lefika came from Botswana to the University of Enschede.
• the quest to find out how much his personal footprint is.
• quantifying the Life Cycle Analysis and then reducing your footprint.
• the vulnerable of the ecosystems in Botswana and understanding sustainability.
• Botswana has 2.3 million inhabitants and is the size of France.
• going back to Africa and using his knowledge and expertise locally and in Africa.
• the importance of cooperation in the topic of sustainability.
• to motivate the countries in developing countries to become more sustainable is difficult.
• how to prevent the same mistakes in developing countries that the Western world made in their development.
• traditional African house, mud hut, regulates the temperature without extra technology and energy.
• Look more into the past and what we can use to develop and adapt. Modernize in a sustainable way.
• Also, learn from biomimicry like the termite houses to use.
• Ho o you know that what are you doing is sustainable.
• The Life cycle approach makes you think about the complete supply chain. This makes us less susceptible to greenwashing.
• Eco-efficiency increased the amount of emission with the Jevons paradox.
• the only way for you to know if something is sustainable is if you measure it (Meten=weten)
• Life cycle analysis is looking at the full picture. Looking at the macro level of the full supply chain of the service.
• They don’t believe in offsetting but only for the unavoidable emissions that we can’t reduce.
• Thriving to be the most scientific-based LCA calculations in the world.
• 80% of the Dutch consumer would opt for a more sustainable solution.
• Within Impulse they do the Life Cycle Analysis and advice companies how to reduce their emissions.
• It is not a name and shame idea, but a let’s do better initiative.

Lefika is the founder and CEO of Impulse international B.V. where they calculate the CO₂ emissions of different products and organizations and help reduce the emissions. They believe in a Lifecycle thinking approach where “Meten = Weten” (Measuring = knowing).