Samen zorgzame gemeenschappen ontwikkelen - Anita Keita | Decide for Impact show 414

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show414-samen-zorgzame-gemeenschappen-ontwikkelen-anita-keita/

Wat ik zoal leerde van Anita:

• Er wordt gepleit voor zorgzame gemeenschappen.
• Community building, met respect met alles wat de inwoners zelf kunnen, daarmee samenwerken zonder het over te nemen.
• De drukste mensen lijken toch telkens weer tijd te vinden voor werk in de buurt.
• We zijn het verleerd als burger om actief te zijn in de buurt, omdat de overheid en de markt het heeft overgenomen.
• Gemeenten zien veel geld binnenkomen en veel urgentie, dan schakelen zij bedrijven in die weer energie-coöperaties van vrijwilligers wegdrukken. Het zijn geen duurzame oplossing.
• De bedoeling is juist dat de coöperatie in de buurt is geborgd.
• De inwoners eerst aan zet zijn, en de markt daarop in aanvulling is.
• We zijn aan het zoeken naar andere verhoudingen tussen markt, overheid en inwoners.
• Korte termijn denken en probleem gestuurd werken.
• Gekozen voor een Rijnlandse besturingsvisie en alle kennis en wijsheid met elkaar delen. Het is heel kwetsbaar om dit te doen.
• Duurzaam hiermee bezig te zijn betekent vasthouden aan je waarden en veerkracht hebben.
• De bereidheid om samen te ontwikkelen.
• Je verhouden tot de systeemwereld om je heen.
• Naïef in het begrip vakmensen. Niet iedereen is een vakmens. Je moet werken aan het vakmanschap en reflectief zijn op jezelf.
• Er wordt relatief weinig geïnvesteerd in de sociale basis, en veel geld gaat naar de zorg.
• Er staan continu vrijwilligers op. Die zijn er voldoende.
• Als we samenwerken hebben we kracht en zeggenschap.
• De samenleving krachtiger maken, zonder het projectmatig te doen.
• Iedereen wil gehoord, gezien worden, en iets bijdragen.
• Dat werken het hoogste doel is, is aan het kantelen.
• Ministeries mogen meer nadenken over andere vormen van democratie.
• De politiek slaagt er nu niet in om de wijsheid en kennis van de burgers te benutten.
• Met co-creatie zijn we aan het stuntelen.
• Reflectiemomenten en gesprekken organiseren in je organisatie.
• Eens per jaar een team-APK samen met een coach.
• De rol bij LSA maakt dat ze van perspectief wisselt. Op zoek naar perspectief wisselingen.
• Als bestuurder part-time iets anders doet, wat je bescheiden houdt.
• Rijnlands is ook, hoe meer je weet, hoe moeilijker het wordt.

Anita Keita is directeur- bestuurder van Versa Welzijn, een organisatie voor breed sociaal werk in Gooi & Vechtstreek en Weesp. Daarnaast is zij voorzitter van het bestuur van het Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners (LSA), een vereniging van bewonerscollectieven.