Provoke - Geoff Tuff en Steven Goldbach | De Ondernemers Boekencast afl 70

De notities en links bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/provoke-boekencast-afl-70/

In deze aflevering hebben we het over het boek Provoke. Een leerzaam boek en idee. De biasses die ze noemen zijn bekend, maar de oplossing om uit te dagen en iets te doen zijn lastiger dan het lijkt. Veel goede (Amerikaanse) voorbeelden met name in het verhaal over de ecosystemen.

De ondertitel van het boek is, How leaders shape the future by overcoming human flaws.

De auteurs Geoff Tuff en Steven Goldbach zijn beide werkzaam bij Deloitte.

Het boek bestaat uit drie delen:

1. Predictable patterns
2. Principles of provocation
3. Profiles of provocateurs

Het boek is gebouwd op een Anglo Amerikaanse leest, wat logisch als de auteurs als adviseurs werkzaam zijn bij Deloitte en vooral C-level niveau werken in de corporate omgeving. Toch is het boek ook interessant voor kleinere bedrijven. De praktijk laat zien dat we slecht nieuwe trends herkennen en er goed op reageren.

De auteurs geven de oplossing om uit te dagen en vooral iets te doen, doe iets! Bij kleiner bedrijven zit de ondernemer dichter op de markt, kan sneller veranderen en iets doen. Al is het daar soms lastig om niet telkens iets nieuws te doen terwijl het team de vorige verandering nog niet heeft verwerkt. Een andere uitdaging voor de ondernemer is het team zelf laten komen met trends waar het bedrijf op kan inspringen, zodat het niet alleen afhankelijk is van de ondernemer.

Voor ondernemers van kleine bedrijven interessant om sneller de gevolgen van actuele gebeurtenissen, die je niet zag aankomen, op de markt. Zoals het effect van corona, prijs van olie en gas, de oorlog in de Oekraine, aardbeving in Turkije op jouw markt.

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• We missen veel trends die de toekomst van ons bedrijf beïnvloeden.
• Je kunt alleen goede besluiten nemen als je het daarvoor oneens bent geweest met elkaar.
• Als je het met elkaar eens bent als management dan wordt je niet uitgedaagd over dingen dieper na te denken.
• Is het een gevoel? Word je beïnvloed door een bias? of Is het gebaseerd op data?
• Je idee verantwoorden en de logica achter je idee uitleggen op basis van deze drie vragen.
• Breng diversiteit in je organisatie zodat je het vaker oneens bent.
• In het dialoog leer je het meeste.
• Gebruik anonieme vergaderingen om vaker een tegengeluid te stimuleren.
• Foundation provocation allows you to see the future that could emerge.
• Zuora die de markt van online abonnementen hebben gezien aan het begin en bewust hebben gewerkt aan het ontwikkelen van die markt.
• Je verplaatst van de passagiersstoel naar de bestuurdersstoel
• Als we als bestuurders worden ontslagen en er komt morgen een nieuwe CEO, wat zou zij anders doen? Een goede vraag voor ondernemers en managers.
• Ben je in staat om jezelf / je bedrijf opnieuw uit te vinden?
• De test en leer mindset. Doe een experiment, leer en doe weer een experiment.
• Mooie voorbeelden van community’s Pitsburg, Mozilla, Linux en Wikipedia.
• “Intellectual play is important” – Het plezier aan discussie economisch gezien tot betere besluiten leidt, maar je kunt het ook als een spel zien.
• Geen tegenspraak in het overleg is het grote gevaar.

Beluister hier ons gesprek over het boek Provoke een interessant boek voor ondernemers en CEOs om te leren waarom uitdagen van de bestaande situatie en snel actie ondernemen bij een nieuwe trend die mogelijk invloed heeft op de markt.