Opschalen is essentieel als je impact wilt maken - Wendy van Ierschot | Decide for Impact show 387

Je vindt de links en bronnen uit het gesprek hier https://decideforimpact.com/show387-opschalen-is-essentieel-als-je-impact-wilt-maken-wendy-van-ierschot/

Vandaag het gesprek met Wendy van Ierschot.

Wendy is ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People. Daarnaast maakt ze de BNR-podcast Werkprofessor. Ze is een veelgevraagd spreker en staat al jaren in internationale lijsten van top-hr-experts.

Laten we beginnen....

 

In gesprek met Wendy leerde ik:

• Het hoofdstuk over People in het boek Scaling Up van Verne Harnish is beperkt, vandaar de ruimte voor het boek van Wendy.
• Fase 1: 0-10 medewerkers Fase 2: 10-25 en Fase 3: 25-60
• Een scorecard is een verbeterde versie van een functieomschrijving me duidelijke doelen.
• Ze ziet veel producten van kleine bedrijven dat meer mensen mogen kopen in plaats van producten die minder goed zijn voor de aarde.
• In veel duurzame bedrijven waarbij groei minder belangrijk wordt gezien.
• Je kan groeien terwijl je ook meer goede impact maakt.
• Hoe gelukkiger de medewerker, hoe tevredener de klant. – dit is een meetbaar effect.
• Inzet heeft alles te maken met elkaar vertrouwen.
• Je kunt kiezen welke bedrijfscultuur je wilt hebben (Coyle)
  • Creëer een psychologische veilige omgeving
  • Toon kwetsbaarheid
  • Er moet een doel zijn
• Je krijgt enthousiaste medewerkers door (Sirota):
  • Het moet eerlijk zijn
  • Het moet gezellig zijn
  • Je moet prestaties kunnen leveren (betekenisvol zijn)
• Als jij je bedrijf laat groeien geef je meer mensen de kans om in een leuke en inspirerende omgeving te werken.
• Bij hele grote bedrijven lijkt het lastig om de menselijke maat vast te houden
• De sociale of ecologische impact zou net zoveel status moeten geven als omzet.
• Vrouwelijke ondernemers moeten juist wel groeien, ook voor hun dochters, ondanks dat je het niet belangrijk vindt.
• Veel bezig met spirituele ontwikkeling om te zorgen dat het ego niet de overhand krijgt.
• Stoppen met importheffingen.
• Wij willen rijk blijven en die arme mensen zie je niet.
• De belasting heffen moeten we veranderen – belasting heffen op grondstoffen in plaats van belasting op arbeid.
• 95% minder plastic tasjes binnen een week, door ze te verkopen voor 10 cent.
• Prijs maakt uit. (in besparen van grondstoffen en doorbreken van gewoontes)
• De laagste inkomens moeten sowieso meer geld krijgen.
• Meer belasting heffen op producten die te goedkoop zijn
• Als je iets goed doet, dat ook rendement oplevert.
• Mensen gaan pas naar je luisteren als je naam hebt, en dat heeft ook te maken met de impact die je maakt en die moet groeien.
• Het zelf versterkende effect van steeds meer werken.
• In plaats van als vrouwen meer laten werken, kunnen we ook allemaal parttime werken waardoor er minder ongelijkheid komt.
• Grenzen meer open voor mensen die willen bijdragen en willen meedoen aan de cultuur.
• Zes condities voor een succesvolle dynamiek in een scale up cultuur. Deze zijn opgedeeld in drie groepjes van twee condities die bij dynamisch bij elkaar passen.
• Winnaar staan samen met samenwerken in een divers team.
• Als je succesvol wordt, dan wordt je steeds minder empathisch.
• Als je met ze allen groeit, dan wordt de taart groter. In de hele wereld.
• De bedrijven die de wereld vervuilen mogen behoren tot de verliezers.
• Het mag niet zo zijn dat een goed product duurder is. Dat klopt niet, omdat de vervuiler niet betaald.
• Wat kunnen ondernemers bijdragen aan de SDG’s?
• Elke groei gaat altijd met ups en downs gepaard.
• De beste organisatiestructuur bestaat niet, het moet passen bij jou als ondernemer en founders team.
• De trainers zouden hun werk moeten koppelen aan de IDG’s en daarmee werk je ook aan de SDG’s.