Lessen van een samoerai - Bjørn Aris | De Ondernemers Boekencast afl 45

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/lessen-van-een-samoerai-boekencast-afl-45

De link tussen de uitleg van de katas bij het begin van iedere hoofdstuk past bij zijn werk, maar ik vind ze gewelddadig en niet prettig om te lezen. Dan volgt een korte uitleg van de kata en daarna wordt dit vertaald naar de Westerse omgeving. Telkens weer wordt getoond hoeveel rijker de Oosterse achtergrond is. In het boek behandeld Bjorn 12 katas. Een boek met 71 pagina’s en mooi uitgevoerd.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• De lange termijnvisie waar ondernemers nu aan denken zijn in vergelijk met Japan niet echt lang. In de Westerse wereld gaat de horizon vaak niet verder dan drie jaar of misschien het leven van de ondernemer. Terwijl in Japan een langetermijnvisie gerust 250 jaar kan zijn. Je denkt veel meer na over wat de impact is voor de volgende zeven generaties.
• Winst is geen doel, maar een logisch gevolg. Als zoveel mogelijk winst behalen je doel is dan creëer je stress, waardoor de creativiteit en loyaliteit wordt verminderd. Denk vanuit de waarde voor de klant. Een bijdrage leveren aan je omgeving.
• De drie V’s van het Rijnlandse en de verandervisies van Pieter komen terug in het boek. Vakmanschap zorgt ervoor dat bedrijven langdurig succesvol zijn. Vakmanschap zorgt voor inspiratie en creativiteit. Wanneer je het werk beheerst en begrijpt dan ga je op in het werk.
• Denken doe je met het lichaam, niet alleen met je brein. De volgorde is buik, hart en hoofd. Luister eerst naar je buikgevoel, dan je hart, en gebruik vervolgens je hoofd om een oplossing of volgende stap te kiezen.
• Werk om de beste versie van jezelf te zijn. Wees oprecht. Weet wie je bent zodat je je niet anders voor hoeft te doen. Wat is het doel en betekenis van mijn acties?
• Het overgrote deel van de emotionele pijn die je ervaart verzin jezelf. Terug denken aan de dingen die gebeurt zijn, denken over wat de toekomst brengt. Leef in het hier en nu, en ontdek dat niets echt dringend is.
• Train je niet-dominante hand. Hierdoor train je de andere hersenhelft. Zo gebruik je beide hersenhelften. Geeft voorbeeld van Toyota waar medewerkers een papieren origami kat vouwen met hun niet-dominante hand binnen 90 seconden. Zodat beide hersenhelften werken en ze goed werk verrichten.
• Genba komt hier ook weer terug (Green On) – Go look and see for yourself.
• Niet weten is een goed begin. Niet allerlei dingen bedenken die mis kunnen gaan en toch niet gebeuren, geeft meer rust. Als je druk in je hoofd bent, heb je geen overzicht en neig je naar het oplossen van symptomen van de problemen. Door minder te doen bereik je meer.
• In het Westen is succes het resultaat. Door je daarop te richten, met winstmaximalisatie ontstaat er werkdruk en haast, met als gevolg dat je veel reparatiewerk verricht. Je hebt tijd genoeg zeggen ze in Japan, je piekt tussen je 70e en 80e. Zelfs als je tien minuten voor je sterft inzicht in het leven krijgt, ben je nog op tijd. Tot die tijd, gewoon door trainen.
• Optimaal presteren is ontspannen blijven al de druk hoog is. Zoek de rust in jezelf.. Je hoeft niet langer in te spannen voor succes, je kunt gewoon ontspannen.
• Als je geest helder is kun je focussen op één taak. Daardoor kun je anticiperen op verandering buiten je zonder vanzelf de makkelijkste weg te kiezen.
• Efficiëntie is alle over overbodige dingen niet meer doen.
• Begin met minder te doen. Rust. Als het rustig is in je hoofd kun je efficiënter werken en dus minder doen.
• De klant staat centraal. Het hoogste niveau van service., hiervoor het je opgeleid en ontwikkelde medewerkers nodig. En opgeleide en ontwikkelde klanten. Stel je bij iedere actie en beslissing in je bedrijf de vraag, Is dit in het belang van de klant? Houd van je klanten en maak ze oprecht blij. Andere mensen helpen geeft vervulling.
• Begin, acceleratie, snel. Alle acties rustig beginnen, dan versnellen met steeds meer druk tot het maximum en snel eindigen.
• Duurzaamheid, zin en betekenis is wat we nodig hebben. Persoonlijk, in je bedrijf en in de maatschappij. Welzijn vs welvaart.