In 10 stappen naar nieuw leiderschap - Toon Franken #boekencast afl 33

De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/in-10-stappen-naar-nieuw-leiderschap-boekencast-afl-33

 

Het boek van Toon Franken, In 10 stappen naar nieuw leiderschap, is een dun boek met iets meer dan 100 bladzijden. Het is opgezet volgens het concept ‘Expertboek’ van Daisy Goddijn.

In zes weken schrijf je als expert op jouw onderwerp een boek dat is uitgewerkt in 10 stappen. Een slim concept waardoor meer experts worden geholpen een boek te publiceren en delen, dat ze anders waarschijnlijk niet hadden gedaan.

Een nadeel van dit concept is dat het wat gemaakt over kan komen om je idee in 10 stappen uit te werken en dat de basis voor sommige stappen soms wat dun is. Verder staan er in dit boek korte interessante ervaringen van ondernemers en managers.

Toon begint, net als in meerdere boeken die we de laatste tijd hebben gelezen, dat we in een bijzondere tijd leven van veel verandering. Die tijd heeft een ander leiderschap nodig en hij noemt dat nieuw leiderschap. Een leiderschap die al meer dan 10 jaar in ontwikkeling is. Een leiderschap die past bij meer zelfsturing zoals in een holacracy.

De 10 stappen:

1. Maak kennis met Nieuw leiderschap
2. Neem waar wat er speelt
3. Verbind met je potentieel
4. Volg de mogelijkheden
5. Experimenteer en leer
6. Maak de bestaansredenen de baas
7. Stimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheid
8. Vraag om volwassenheid
9. Verdeel het leiderschap
10. Ontdek de extra dimensie van Nieuw leiderschap

Stap 1. Maak kennis met Nieuw leiderschap

Een vergelijking met traditioneel leiderschap/management in een Anglo Amerikaanse omgeving die eigenlijk pas sinds de tweede wereldoorlog in Nederland wordt ingevoerd naar nu meer mensgericht.

Het lijkt te gaan over de overgang van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands of Europees ondernemen.

Rollen die je hebt als leider van het bedrijf o.a.:

• Inspirator en anker van de missie (en cultuur?)
• Bewaken van nieuwe organiseren
• Coachen medewerkers
• Voorbeeld rol
• Eindverantwoordelijke

Dt ligt eraan welke rollen je als leider / oprichter oppakt en welke je overlaat aan anderen. 

Stap 2. Luisteren

Luister naar de mensen, naar de organisatie en vooral naar je zelf. Toon heeft het over de drie intelligenties van het hoofd, hart en buik. 

Stap 3. Ontdek waar de organisatie naar toe wil gaan. Intuitie.

Hier wordt het iets te wazig voor mij. Ontdek waar iets naartoe wil? Ontdek dan wat jouw rol daarin is. Waarschijnlijk werk ik teveel vanuit mijn hoofd.

Luister ook naar het gesprek met Martijn Meima, zie de link hieronder.

Stap 4. Laat het over aan je team, maar laat het niet gaan.

Wees alert en bewust, maar grijp niet actief in.

Her onderstreept Toon nog eens dat de complexe tijd waarin we leven het niet werkt om in oplossingen te denken. Dat is al ouder en hebben we eerder gezien in het boek van Jaap Jan Brouwer. Geef richting mee en laat het team zelf bepalen hoe. Alleen kiest Toon Franken voor een meer hart gerichte intelligentie, meer spiritueel om tot ideeën te komen.  

Stap 5. Experimenteren 

Snel falen om te leren. Een agile werkwijze die in een IT omgeving goed werkt, maar niet overal. Het is meer een lapmiddel voor een Anglo-Amerikaanse organisatie die meer flexibel wil worden volgens Jaap Jan Brouwer in Nieuw Europees Organiseren. Interessant idee in deze stap is de paradoxen, werken met de tegenstellingen.

Stap 6. Geen persoon maar de missie van het bedrijf is de baas.

Luister ook naar het gesprek met Diederick Jansse. Bestaansrecht van het bedrijf, en van de teams. Het gaat over de missie van het bedrijf en jouw persoonlijke missie als leider. Leg eens uit Tom hoe dit werkt bij Viisi 

Stap 7. Stimuleer werkgeluk.

Hij noemt hier medewerkers motiveren. Mensen zijn al gemotiveerd, daar kun je als leider weinig aan veranderen.

Werkgeluk ontstaat door autonomie, dat je de vaardigheden hebt en dat er een visie is die groter is dan jezelf. Franken noemt hier kort Spiral Dynamics waardoor je mensen makkelijker kunt benaderen op hun eigen waarden en behoeften. 

Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie helpt je op weg naar werkgeluk voor iedereen in je bedrijf Lees ook Flow en Drive.

Stap 8. Vraag om volwassenheid.

Mensen die niet meekomen, die niet willen veranderen. Spreek ze aan op hun gedrag, maar stel vooral vragen.

Maak duidelijke afspraken met elkaar zodat we weten waar we op kunnen bouwen. Zelforganisatie met veel regels en duidelijkheid zoals veelvuldig overleg.

Feedback krijgt ook aandacht in deze stap, lees ook No rules rules waarbij feedback een belangrijk onderdeel is. Hierin noemt Franken ook dat je zelf het goede voorbeeld moet geven en om feedback moet vragen.

Stap 9. Verdeel het leiderschap.

Het gaat hier veelal over taken die je als manager wilt afstoten. Kunnen niet leiders dan ook taken afstoten? Alsof jij de enige bent die werk heeft die je niet meer wilt doen. Je laat het leiderschap over aan de cirkels. Zelf heb je leiderschap in een of enkele rollen. 

Ook in deze stap gaat het over regels en afspraken, duidelijkheid voor iedereen.

Stap 10. Introspectie

De extra dimensie is vooral die van bewustwording, introspectie.

Tot rust komen en weer terug in je rol als leider in plaats van manager die het wil oplossen. Het gaat erom dat je de juiste gewoontes ontwikkelt en oude gewoontes afleert.

Ontwikkel jezelf op de drie dimensies van leiderschap, Skill, Stage en State. Interessant model van Anouk Brack, zie de link naar de Viisi talk hieronder.

Korte conclusie; een boek dat wat mist aan goede onderbouwing van de verschillende elementen. Leiderschap als ondernemer, partner of manager wordt vooral bedoeld, en het leiderschap van de mensen in je team komt minder naar voren. Het gaat meer over zelfsturing in je bedrijf en hoe jij daar als oprichter een plek inneemt.