Het juiste doen als niemand kijkt - Frank Peters | De Ondernemers Boekencast afl 60

De notities bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/het-juiste-doen-als-niemand-kijkt-boekencast-afl-60/

 

Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten. 

Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen.

De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen.

Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf.

1. De weg van de meeste weerstand
2. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid
3. De deur van geluk gaat naar binnen open
4. Kijk eerst naar de mens en dan naar de regels
5. Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog
6. De identiteit zet de norm
7. Samenwerken vanuit de bedoeling
8. Leiden op het moreel kompas
9. Verantwoording brengt de echte erkenning
10. De toekomst is vandaag

Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel. 

 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

• Ethiek is een belangrijk onderwerp dat (te) weinig aandacht krijgt.
• De gouden regel is voor iedereen te begrijpen. Hoe wil je zelf behandeld worden?
• Ethiek toevoegen aan je besluitvormingsproces. Is het besluit ethisch?
• Rijnlandse organisaties doen het op ethisch vlak vanzelf beter dan Anglo Amerikaanse.
• Lange termijn denken helpt in ethische besluitvorming.