Het bedrijf was nooit ik alleen - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 381

De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show381-bedrijf-nooit-ik-alleen-anne-pleun-van-eijsden/

Vandaag het gesprek met Anne Pleun van Eijsden.

Met een achtergrond in Internationaal Recht en Geschiedenis (specialisatie in revoluties en social movements), is Anne Pleun geen standaard ondernemer. Toch startte zij in 2015 Paper / in the Rocks om de papierindustrie te verduurzamen. Al van kinds af aan is ze fel gekant tegen het argument ‘zo doen wij dat nou eenmaal’.

Als ondernemer wil ze laten zien dat een onderneming juist kan, en zou moeten, bijdragen aan een gezonde en inclusieve wereld. Paper / on the Rocks is om die reden al sinds de oprichting een gecertificeerde B Corporation. 

Laten we beginnen…

In gesprek met Anne leerde ik:

• Haar doel was altijd om een diverse papierindustrie te creëren
• Eén alternatief gaat niet de heilige graal zijn om een hele industrie te veranderen.
• Een meer lokale papierindustrie creëren.
• Paper on the rocks doet ook veel onderzoek en ontwikkeling voor papieralternatieven.
• Door de groei van het product met het product van de notitieboeken met logo’s kunnen ze nu investeren in meer alternatieven. Om zo de druk op onze bossen, water en energie af te bouwen.
• De grote schaal van de papierconglomeraten kan nu niet meer. Om dit te veranderen moeten we het samen doen.
• Op school leer je een Eurocentrische manier van kijken naar de geschiedenis. De wereldgeschiedenis is veel breder. Je blik breder maken dan je gewend bent, is verhelderend.
• De grafische papiermarkt is wel wat gekrompen door digitalisering, maar de kartonmarkt groeit enorm hard.
• Er komt steeds meer druk op de houtproductie.
• Er is plek voor iedereen om verbetering te brengen.
• Papierproductie op basis van afvalstromen.
• Je hoeft niet altijd te streven naar een enorme groei en een eindeloze groei. Eindeloze groei kan niet.
• In de schaal van de industrie zit een probleem.
• Groeien tot een bepaalde hoogte.
• Waarom hebben we bedrijven? Waar blijft dat geld?
• Met veel innovatie lijkt het alsof een bedrijf dat heeft gedaan, maar de oorsprong ligt vaak bij de overheid.
• Er mag een limiet komen op hoeveel geld mag er worden onttrokken uit de markt en gaan naar een individu.
• De personen geschiedenis en de holistische geschiedenis. Kijken naar de geschiedenis waarin we personen op een voetstuk zetten of een bredere benadering.
• Ze was er bijna niet meer.
• Het bedrijf was nooit ik alleen.
• Het bedrijf ging ook door zonder mij.
• De frictie tussen een individu die er maar even is, en de grote verandering die je in de wereld wil brengen.
• Het kan dat je een organisatie hebt waar jij als oprichter naast staat, en toevallig in de stoel van bestuurder bent gaan zitten.
• Een bescheidenheid naar het leven toe is heel comfortabel als je het toelaat.
• Ze is activistisch geworden over dat ze haar (privé)leven wil leven.
• Jouw leven op historische wereldschaal is enorm kort.
• Een mooie ontwikkeling, dat er in het ik een wij zit.
• De structuren en de verwachtingen over ondernemerschap zijn gebaseerd op oude verhalen, waar we de waarde van persoonlijk succes, eindeloze groei en veel geld verdienen uit moeten halen.
• We hebben als ondernemer behoeften hebben aan eerlijke en bredere verhalen.
• Wat als het verhalen zouden zijn over de waarde die een organisatie toevoegt aan de samenleving en het lostrekken van een persoon die het heeft gedaan. Daardoor verlagen we ook de druk o de ondernemer.
• Dat je best ondernemer kunt zijn zonder de personificatie van je bedrijf te zijn.
• Beter om succesverhalen te formuleren gebaseerd op de organisatie.
• Het zou mooi zijn dat het leven van de organisatie langer is dan van de oprichter.